企业成本管理策略分析（8篇）范文

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第一篇：企业成本管理中营改增应用分析

关键词：

施工企业；“营改增”；增值税专用发票；项目成本管理；供应商选择

2016年3月18日，国务院常务会议审议通过了全面推开“营改增”试点方案，明确自2016年5月1日起全面推开“营改增”试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入试点范围，其中建筑业和房地产业税率确定为11%。“营改增”是国家财税体制改革的重要举措，对施工企业来说，主要表现为从缴纳营业税变为缴纳增值税，但企业管理人员如果仅认为“营改增”就是税种及税率的变化，那就严重低估了“营改增”对施工企业生产经营和成本管理等各方面带来的影响。“营改增”要求施工企业的经营及成本管理更加精细化、专业化，否则企业可能会面临税负上升、收入下降、利润下降、现金流紧张和涉税风险增加等多种不利局面。

一、施工企业项目成本概况

施工企业工程项目一般分4个阶段，即投标阶段、开工前阶段、施工阶段和结算阶段。项目成本管理，就是在项目实施的各个阶段中，对该项目所发生的所有成本费用有组织地、系统地进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等一系列科学管理工作。按照成本费用的性质，施工企业的成本费用可划分为人工费、材料费、船机费、调遣费、临时设施费、其它直接费、间接费、分包费、项目部管理费及税金。从已完工的工程项目最终核算成本统计数据显示，项目管理人员工资成本约占2.5%，材料费用约占38.25%，船机费用约占5.96%，分包费用（含专业分包、劳务分包等）约占46.22%，其它约占7.07%。

二、“营改增”对项目成本的影响及应对措施

1.对成本管理的影响及措施

营业税体系下的成本管理方法已不能适应增值税体系下的成本管理，成本预算编制及考核方法将不再完全适用，预算构成、考核指标中的成本及税金口径也将发生变化，同时成本抵扣情况将对实际成本产生重要影响。在“营改增”之前，项目根据编制的成本预算，分别对人工费、材料费、船机费、调遣费、临时设施费、其它直接费、间接费、分包费、项目部管理费的发生额进行控制并分析，税金不列考核范围，并不考虑专用发票取得等因素。“营改增”后，如果某项成本未取得合规的进项税和税凭证，将会造成实际成本增加、利润下降，与预算成本出现偏差。施工企业应按“价税分离”的原则，对成本管理办法及制度中不适用于增值税体系的条款进行修订，在测算目标责任成本和目标利润时，对人工费、材料费、机械使用费、其它直接费用、间接费用等成本费用项目，均以不含增值税的金额列入预算。严格控制成本项目的进项税发票取得，必要时将票务管理责任落实到人，加强对专用发票的审计力度。加强对成本控制的管理，保证成本预算的顺利执行。当出现成本偏离预算时，应组织各部门共同研究分析原因，制定补救方案和整改措施。对项目成本考核管理中增加取得增值税发票情况、项目的增值税税负、项目的进项税抵扣率等考核指标。

2.成本定价原则及供应商的选择

营业税为价内税，施工企业采购部门在采购时一般是将购买价款、税费、运杂费以及其它可归属于采购成本的费用相加，选择价格较低者，并不考虑采购的货物或者服务是否属于增值税应税范围。“营改增”后，采购的货物或者服务是否属于增值税应税范围，供应商能否开具增值税专用发票，都将影响到采购成本。以应交增值税作为计税依据的城建税及教育费附加仍然为价内税，进项税能否抵扣直接影响计入损益的城建税及教育费附加的金额。引入综合成本概念，即与采购相关的成本及税费支出的总和，包括计入采购成本的材料价款、运杂费和不可抵扣的增值税进项税，减去因可抵扣进项税带来的城建税及教育费附加减少额（综合成本=不含税成本÷（销项税额－进项税额）×城建及教育费附加税率）。在增值税体系下，成本的定价原则是在保证质量且能够取得合法有效票据的前提下，以“综合成本最低，利润最大化”为总原则。采购业务人员需要重新理解采购成本的定义，即：采购成本=不含税价格+不可抵扣的增值税，当采购成本相同时，应优先选择一般纳税人供应商；采购成本不同时，通过比较综合采购成本逐步筛选确定。在营业税体系下，企业一般会建立合格供应商名录，但并不统计管理供应商纳税人身份及其提供发票类型、适用税率等信息。如企业未能提前掌握供应商这方面的相关信息，可能由于未选择增值税一般纳税人或未取得增值税专用发票而导致进项税无法抵扣，造成成本费用增加。“营改增”后应对现有的供应商进行梳理，确定供应商的纳税人身份，收集供应商相关的基础信息及证照资料，再根据供应商相关基础信息及证照资料，建立供应商管理信息库，明确日常更新及维护制度。

3.对材料成本的影响及措施

主材一般都能取得增值税发票，但其中砂石材料具有地域特点，多为地方垄断。目前，部分砂石料能够取得税务机关代开的国税通用机打发票，不能取得税务机关代开的增值税专用发票，部分偏远地区更无法取得发票。施工企业难以取得增值税专用发票而无法抵扣进项税，就算能取得增值税专用发票，自产砂石的采石厂适用3%税率，可抵扣的进项税也很低，从而增加施工企业的税负。在综合成本最低、利润最大化的原则下修改合同条款，明确供应商提供增值税专用发票，逐步淘汰不能提供发票的供应商。建议个人供应商先将砂石材料销售给具有小规模纳税人或一般纳税人身份的供应商，再从具备纳税人身份的供应商处采购，取得增值税专用发票。许多施工企业采用集中采购主材时，有可能会造“三流不一致”。如施工企业发生集中采购时，可采用“统谈、分签、分付”方式进行集中采购，规避“三流不一致”带来的进项税抵扣风险。集中采购单位统一向供应商进行采购，需求单位使用时与采购单位签订内部购销销售合同，并开具增值税专用发票，各需求单位分别向集中采购单位支付货款。

4.对分包成本的影响及措施

在营业税体系下，在分包商的规模、信誉、业绩、质量等条件基本相同的情况下，采购部门选择分包商时，以报价最低为首选。增值税为价外税，报价分为含税报价和不含税报价。报价最低不一定成本最低，在报价相同的情况下，如果分包商适用税率不同，也会对成本产生影响，进而影响项目利润。选择合格分包商应按综合成本最低、利润最大的原则，确定比价基础，计算报价平衡点，以便选出报价最低的分包商。当分包商含税报价相同时，选择增值税税率高、经营规模大、信誉良好的分包商。当分包商含税报价不同时，选出每类税率适用分包商中含税报价最低的，计算报价平衡点，根据报价平衡点选择最低报价分包商。比如3家分包商，分包商A提供11%的增值税专用发票，分包商B提供3%的增值税专用发票，分包商C提供增值税普通发票，其报价平衡点计算见表1所列。做好与分包商谈判的准备，制定分包成本定价原则，在分包招标文件中说明低价原则中已含全部销项税额。做到进项税充分抵扣，采取集中采购材料方法，将不能取得增值税专用发票的材料或机械租赁打包分包给专业分包商，取得11%的建筑业增值税专用发票；修改合同条款，将分包价格条款改为含税价格，增加要求分包商提供增值税专用发票条款。

5.对间接成本的影响及措施

项目日常会发生一些零星费用，如车辆油费、办公用品费、劳保用品费、水电费等。一般在项目所在地附近的超市及市场购买，零星采购的供应商较多是小规模纳税人，只能取得普通发票或代开的3%发票，进项税抵扣较少。应加强间接成本的管理，尽量将零星采购汇总后统一向一般纳税人供应商采购。如果从小规模纳税人供应商采购，应要求供应商到税务局代开增值税专用发票。办公用品、劳保用品、低值易耗品可以利用网络集中采购途径，通过各大电商统一购买并要求开具增值税专用发票；对于水、电、煤由业主代扣代缴的，施工企业应积极与业主沟通，改为由施工企业自行缴纳，并取得水电煤增值税专用发票；员工因公出差、调动工作所发生的住宿费，实行定点接待的单位，与酒店签订定点合作协议，开具增值税专用发票；管理用车辆发生的油料款，由办公室等相关部门与中石油、物资公司加油站等签订定点加油协议为司机办理加油卡充值，由相关部门定期进行结算。

三、结语

“营改增”对施工企业而言是一项全面而系统的工作，施工企业应重新审视和修订现有的成本管理制度。价税分离后，影响成本的因素多样化，为了便于发现问题、防范风险，应明确成本管理责任人，增加项目的增值税税负、项目的进项税抵扣率等考核指标。为了应对“营改增”带来的变化，施工企业应加强税收筹划，在外购货物或服务时，应审慎权衡进项抵扣和价格优惠。另外，企业也可通过投标报价转移成本变化。在进行成本管理时，需要对“营改增”的整体思路和企业的经营现状进行全面的了解，从而更好地为企业的发展保驾护航。

作者：覃嘉丽 单位：中交四航局第二工程有限公司

第二篇：企业经济成本管理研究

摘要：

随着国家社会经济的不断发展，人们的消费水准也随着不断上涨的物价水平而提高，促使着市场经济在稳步发展的基础上扩大竞争力。在这种环境下，供电企业的经济成本也随之逐年呈上升状态，为了能够有效控制成本，又能确保供电企业经济运作正常进行，本文对供电企业经济运作与成本管理中存在的缺陷进行了详细分析，并提出了几点有效解决的办法，内容如下。

关键词：

供电企业；经济运作；成本管理

一、供电企业经济运作与成本控制管理的关键性

市场经济随国家社会经济的不断发展逐渐提高了竞争力，在物价快速增长的情况下，供电企业的经济成本也不断增加，这对其企业的正常运行和发展提出了新的要求。供电企业必须加强对成本的管控，不断提升经济运行效率，是促使其稳步发展并在竞争力剧烈的市场经济条件下站稳脚步的基础。提高成本控制是为了降低费用支出，在确保经济雄厚的基础上才能保证经济运作的顺利进行。供电企业经济运作的顺利发展，也可促进经济效益，二者是共进关系。所以，供电企业一定要加强对成本管理的重视，制定规范监管制度。

二、供电企业经济运作与成本管理中存在的缺陷

1.供电企业中的成本预算管理不够完善

很多供电企业在公司管理机制中都未形成完善的体系，同样没有完善的成本管理机制，包括没有形成完善的预算管理权限、预算编制、预算监管及考核制度等。预算是对即将发生的事项进行成本事先预估的措施，它可以避免实际产生费用过大的情况，提高成本控制效率。但供电企业没有形成完善的成本预算机制，而且在实际项目中又没有较好的强化监管力度和督促意识，随时间的推移，逐渐增大成本支出，最终影响企业经济运行效率。

2.供电企业中的成本管理概念相对缺乏

供电企业成本的消耗可以在产品安装、工期长短或安全登记等各工作指标的实际发生情况中体现，也就是说供电企业成本的消耗是由全体工作人员共同参与的，但是由于各级部门及员工对成本管理概念意识的缺乏，导致成本逐渐呈上升趋势。在工作中，很多员工会认为相关资金成本的事都与上层领导或财务等有关，与自己的工作和行为没有关系，所以在实际工作中对一些完全可避免成本耗费的地方视而不见。比如说科技员设计的项目数据不精准，这会造成材料浪费；材料员对相关材料看管不佳，会造成个别材料出现生锈或丢失等，也是浪费。这些无意识的浪费都无形的增加了企业成本，与企业员工对成本管理概念的不足有直接关系。

3.供电企业中核算人员的素质比较弱

在供电企业中核算人员素质的高低直接影响企业成本监管效率，目前很多供电企业就存在核算人员素质弱的情况，不仅工作不认真、态度不积极、工作落实不到位、工作懒散，而且专业素质不够强、规范性较差，还不能遵守相关管理条例，存在徇私舞弊的不良情况。这种情况是导致供电企业成本增加、影响其成本管理的一大因素。

三、供电企业经济运作与成本管理的有效解决办法

1.科学成本预算加强经济成本把控

供电企业要想既能有效控制成本，又能促进经济运作顺利发展，需要做好科学、合理的成本预算。首先对供电企业的长远发展要做好良好规划，然后对经济成本的应用进行合理预算；另外在企业内部人员管理及资产管理上，同样要做好成本预算，并要加强监管力度；在项目的投资上一定要加强实现经济市场调查并做好成本预算，尤其对采购的把控，保证质量的同时控制成本，总体上说就是要加强供电企业每个环节成本花费的预估，以此在确保经济运行正常的基础上加强成本管理。

2.全面贯彻成本管理理念

供电企业应加强各项目全程成本控制、监督的管理理念，无论是从项目的初始选择、招投标，还是在项目具体施工中和竣工后，都要加强成本的全程监管，确保每个环节的成本有效得到管控，并确保经济运作正常运行。比如在项目选择和确定时期，需要加强对市场的调研和分析；投标时期要加强实际现场的勘查、检测、预测，进行费用的评估；施工进行时期需要加强对每个施工环节成本的管控，实现资金最大化，避免耗费；项目竣工时期需要对整体经济成本进行考核，了解其成本支出是否合理。

3.提高员工综合素质，加强队伍建设

无论市场经济如何激烈竞争，其实施的根本在于人力，所以，供电企业要想加强企业经济运作效率，提高成本管理机制，首先需要加强人才的管理，建立一支高综合素质人才队伍。第一，供电企业需要聘请专业经济管理人才，提升企业人员素质，或将企业内部员工中具有相关资历和知识的人员组织起来进行培训、学习，提高其业务能力；第二，供电企业需要加强全体员工综合素质的培养和教育，完善员工培训制度，加强员工业务能力培训、专业知识学习，同时提高员工的责任心和担当力，从整体上建立一支高素质、综合人才队伍，从而提高供电企业经济运行效率和成本管理控制效率。

4.建立企业成本信息化监督管理机制

在计算机信息网络化迅速发展的环境下，企业要想与时俱进，增强管理效率，需要加强对信息化技术的应用，供电企业也需要加强对信息化技术的重视和使用。引进先进的信息管理系统，并将其应用到供电企业财务部门，同时授权于下属分支部门，这样可以起到对整个企业经济活动运行的监管效率，掌握企业成本花费的每个细节和去向，加强成本控制效率，稳定经济；同时还需要加强考核制度的创建和进一步完善，对经济运作中出现的问题及时给予解决，避免其扩大严重而增加成本并给企业发展带来影响。

四、结语

供电企业发展中成本管理是稳固企业经济运作和发展的基石，一旦成本管理出现问题，一定会影响供电企业的正常经济运作，它们是一种相辅相成的关系。所以，供电企业必须建立完善、可行的管理制度，来促进经济运作与成本管理之间的融合关系，进而推动供电企业的长久、稳步发展。

参考文献：

[1]陈巧玲.供电企业物资精细化管理实践与思考[J].经营管理者，2015，（34）：197.

[2]刘治平.供电企业经济管理中成本核算的作用[J].现代经济信息，2015，（23）：31-32.

[3]贾荆南.基于成本管理探析供电企业电力经济运作[J].新经济，2015，（2）：85.

[4]骆光翠，冉光圭，周玲燕.精益成本管理在供电企业的应用研究[J].会计之友，2014，（23）：41-44.

[5]裴凤俊.浅析供电企业的成本管理[J].现代经济信息，2013，（20）：96.

作者：崔红 单位：国网吉林省电力有限公司延边供电公司

第三篇：企业成本管理现状研究

摘要：

随着我国社会经济的不断发展，国有施工企业发展也越来越快，在一定程度上使施工企业施工质量得到很大的提高，也为企业提供了强劲的综合竞争力，据笔者了解，目前国有施工企业在成本管理方面还存在诸多问题，这些问题都会为企业成本管理造成不良影响。本文将对国有施工企业成本管理现状、成因以及对策进行分析研究。

关键词：

国有施工企业；成本管理；现状；成因；对策

施工企业的成本管理属于企业管理的一个重要部分，成本管理质量的好坏，直接影响企业之后的发展。因此，加强对施工企业的成本管理工作非常关键。企业的财务部门属于成本管理主要部门，积极做好企业成本管理及核算工作，合理控制项目成本以及各项费用使用合理，确保工程施工质量，这对于提升施工企业的经济效益起到非常重要的作用，同时也是促进一个施工企业在未来的健康、稳定以及可持续发展的关键。鉴于此，笔者将分别从：国有施工企业成本管理现状及原因、促进国有施工企业成本管理的有效措施，两个部分进行阐述。

一、国有施工企业成本管理现状及原因

1.市场经济因素

目前，施工企业正处于不利的大环境下，市场经济变化性相对较大，在某种程度上加剧了施工成本管理难度，不利于施工企业发展。近几年，国内市场经济虽然得到快速发展，但是以往计划经济的发展模式，对施工企业造成的影响还一直存在，在此种发展形式下，施工企业常常出现重视日常经营，而忽略管理中存在的问题，且企业内部的高层管理者往往只关注经营的效益，忽略对企业的成本管理，以致于浪费很多物资，最终导致施工企业难以实现价值最大化。

2.成本管理方法选择不当

在国有施工企业成本管理过程中，成本管理的方法应该如何进行选择是个很大的难题。如果管理方法选择不当很大程度会导致成本管理工作失败。与传统成本管理方法比起来，PDCA优势更明晰，具有“持续性”、“有效性”、“及时性”，能对管理方案的优势、弊端进行客观分析，确保管理工作的有效性、及时性。但许多企业还未意识到这一点，依然沿袭传统成本管理方法，最终导致管理效率过低、管理质量不高。

3.成本管理标准不当

此外，国有施工企业的成本管理标准不当，经笔者分析，很多企业在成本管理中都对施工队伍进行严格选择，实际上这种行为通常称为招投标，尽管目前许多企业已将经济效益降到最低，但如果将竞标价当成成本管理标准，便会对企业造成沉重压力，充分加大国有施工企业的发展压力。

二、促进国有施工企业成本管理的有效措施

1.施工前的成本管理

（1）人工费

人工费作为成本管理重要组成部分，直接影响到企业成本，因此施工队伍要根据先前设定好的人工费标准进行人工费控制，必须保证施工队伍一年中实现的产值人工费总额大于施工人员一年下来的工资总额，不然人工费的控制即算失败。此外，施工企业应及时更新市场的劳务费情况，根据本施工企业的实际情况确定劳务费水平，从而设定人工费的标准，还要根据各项目需要的工人水平确定人工费。

（2）机械费

机械费作为工程成本管理的重要部分，施工企业在进行成本管理时必须将其纳入其中，加强机械费的管控力度，最大程度的利用好机械设备，定期检查施工设备，做好设备的维修和保养，以防设备出现大问题增加维修费用，尽量减少设备闲置和不正当使用，对设备的油耗进行最有效的控制。其中，最重要的是应对企业的管理制度进行有效构建，完善外租机械和自有机械的管理，对外租机械的价格进行确定，同时还应对操作人员定期考核，确保机械的安全运行，降低企业成本，促进企业经济效益的有效提升。

（3）管理费用

管理费用主要包含管理人员的薪资、业务招待费、差旅费、固定资产使用费、办公费以及劳动保护费等，在进行管理费用编制时不仅要做到从实际情况出发，而且要尽量节约以减少成本费用，只有这样才能促进企业成本管理工作效率的提高。

（4）材料费

在所有的价格因素当中，材料费用是变动最大的价格，采购人员首先要确定施工所需材料数量，施工时控制主要材料发放数量，结算时采用基础用量加合理损耗的方法进行。另外还要对材料价格进行合理确定，较低的材料价格也能够使材料所需成本降低，在选购材料时，多家选择供应商，在保证材料质量的前提下以最优的价格采购。

2.施工过程中的成本管理

（1）制定合理的施工方案

对施工项目的规模、性质、地理环境以及施工合同中的要求必须要严格依照办事，对施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工费用、施工方法以及条件等施工方案。再则就是要依照施工现场当中的条件以及施工要求对施工中所需机械进行合理选择，最后就要针对施工方案中的要求对施工顺序进行合理安排，最后使工程的项目建设可以顺利完成。并将网络计划图应用其中，对能预测和确定需要实施的措施项目应重点制定方案，使其在今后施工中更准确的预测总成本费用，为建筑施工做好准备。

（2）合同管理在成本管理

当中，合同管理作为一种常见的管理方式。合同管理分为企业与业主方签订的合同和企业与供应方签订的合同。与业主的合同：投标中的相关价款不能调整，但施工企业要对合同条款进行重点分析，对可变条款认真研究，在施工前期做好成本策划，对可能在施工中存在变化的项目做好前期准备工作，一旦存在变更要及时申请增加金额。与供应方签订的合同：工、料、机已在之前进行的分析，但非关键部位的工程且专业性较强而本企业不擅长的分项工程，可以考虑进行专业分包给具备相应资质且可降低费用的企业进行施工，最后将其成本管理在工程项目的建设当中进行具体的落实，以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与管理。

（3）施工过程成本管理

要促进施工企业成本管理，就必须对企业成本核算工作流程充分规范，对成本费用分配不合理的分配方法及成本核算的不科学方法进行规范。。在企业成本核算工作上，应全面地对企业每种产品进行分类，核算工作按分类进行。全面规范及完善企业核算以及管理工作的流程与内容，对经营管理的模式进行努力改进，只有这样才能使施工成本不断降低。

3.施工后期的成本管理

到了施工后期，对于成本管理其施工企业就必须要进行非常系统的总结，并制定与企业相适应的成本管理标准，为企业今后的成本管理提供科学依据，这样不仅仅能将投标竞争当中的把握有效的增加，还能使施工管理当中的广度与深度增加明显。企业管理在进行企业成本管理时要培养员工成本管理意识，将该意识融入到企业文化中传输给每位员工，另外也要对员工的自主管理意识进行培养。管理者也要让员工理解企业内每个员工都是成本管理的对象和主体，转变一线员工认为企业的人为成本无法降低以及自己与企业成本管理没有直接联系等观点。为了提高企业成本管理的效果，企业管理者可以适当创设一些奖惩制度，保证企业内奖惩分明，通过社会和心理各个学科的运用，在员工内部形成一种奖惩制度，促进员工进行自我管理，促进企业成本的降低，提高成本管理效果。

三、结束语

总而言之，施工企业所进行任何生产及经营活动，最主要的目的是确保企业价值最大化，以便为企业带来更多的经济收益，进一步推动企业的健康、稳定及可持续发展，而不断健全及完善企业的成本管理与核算工作，最终任务是提升成本管理的效益。因此，施工企业需要充分了解工程项目在施工时，成本管理及核算过程中出现的问题，不断提升管理者的成本管理意识，同时结合施工企业的实际管理状况，制定合理的成本管理与核算措施，进一步保障施工企业能够稳定发展。

参考文献：

[1]李萍芳.施工企业成本管理现状与对策[J].中国外资，2011，（22）：115，127.

[2]吕奎.基于中小型施工企业的项目成本管理现状分析与对策研究[J].门窗，2014，（3）：342，344.

[3]李路修.有关施工企业成本管理的相关问题思考[J].中国外资，2013，（3）：25，27.

作者：杨玉红 单位：安徽省新路建设工程集团有限责任公司

第四篇：企业环境下成本管理研究

摘要：

本文通过对基于企业环境下经营成本管理意义的论述，以及对目前我国基于企业环境下经营成本管理所面临的经营成本管理模式落后、企业缺乏环境成本管理意识、企业环境成本披露的信息不全面、企业环境成本核算工作的缺失、相应环境成本披露制度的不健全等问题的深入讨论，提出了一些改善企业环境下经营成本管理问题的建议，为我国企业环境下经营成本管理的改革提供理论基础。

关键词：

企业环境；经营成本；管理

改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展，大大小小的企业如雨后春笋般纷纷呈现。而企业的成长要紧跟社会主义市场经济的发展，走上可持续发展的道路，基于企业环境下的经营成本管理问题的改革也应该提上日程。企业生产经营过程中所面临的问题也应该受到决策者的重视，如何加强企业环境下经营成本管理控制，优化企业体制改革，使企业的经济效益增长符合社会主义市场经济的规律，成为一个值得我们讨论的话题。

一、基于企业环境下经营成本管理的意义

基于企业环境下经营成本管理的内容包括：对国家相关政策的解读、对企业环境成本的控制、企业环境管理体系、企业环境数据的收集并整理以及企业环境成本经营方法。与此同时，企业环境下经营成本管理在对企业环境成本进行把控并进行绩效评价的同时，还要准确地计算企业在维护和改善所处环境下经济资本的投入。基于企业环境下经营成本的管理是指在企业传统意义上的成本管理的基础上，还要考虑到企业在生产实践活动中对环境的影响，对企业环境成本加以控制管理，以此来实现企业的可持续发展。企业的发展和基于企业环境下的经营成本管理有着十分密切的关系，只有严密把控企业环境下的经营成本，才能让企业未来的发展状况符合国家的发展，走上可持续发展的道路。在社会主义市场经济发展日益成熟的今天，我国的国有企业、合资企业以及私有民营企业等各类型的企业都在这一环境下得到了良好的发展。各个企业也承担了越来越多的社会责任，甚至成为了我国社会责任的主要承担者。因此，基于企业环境下经营成本管理工作对整个社会主义市场经济的发展有着不可或缺的影响。近些年来，基于企业环境下经营成本管理问题也越来越受到各个企业以及政府部门的高度重视。企业只有践行科学的、可持续发展的经营成本管理改革，才能得到长足的发展，才能在未来社会主义市场经济的发展下占有一席之地。

二、我国基于企业环境下经营成本管理的现状以及存在的问题

1.基于企业环境下经营成本管理模式落后。改革开放以来，我国的企业环境管理不是边污染边治理，而是在牺牲环境的代价下，在以经济发展为前提的条件下，先污染，后治理。在20世纪五六十年代，我国国民经济大幅度落后于西方的条件下，这种环境经营管理不能说错。但是，随着近些年以来我国经济条件的大幅度提高，环境污染日益严重的条件下，企业环境下经营管理模式也应该得到改善。先污染后治理的模式不能对环境成本进行有效的控制，只有对环境成本进行计划控制与投入，才能使环境成本得到有效控制。

2.企业缺乏环境成本管理意识。由于目前我国绝大部分企业的领导决策层对企业的核心关注不是企业的长远发展目标，而是企业的短期经济利益，企业环境下的经营成本管理得不到相应的重视。所以，基于企业环境下经营成本管理工作因为得不到重视而缺乏有力的支持。殊不知，正是因为这样，企业缺乏可持续发展的可能性。绝大部分企业对生产原材料的运用不科学，不能完美地利用原材料来生产产品，也是由于对原材料的运用配置方面缺乏环境成本管理意识造成的。这样一来，不但造成了企业经营成本的增加，还造成了原材料的浪费。部分企业由于缺乏对生产工艺的重视，也舍不得在生产工艺的研究上投入经济成本，因此造成了在生产过程中原材料得不到充分的利用，造成了原材料的大量浪费。由此可以看出，这部分企业的原材料成本较于其他生产工艺先进的企业较高，不具备社会主义经济市场竞争力，在社会主义市场经济发展的浪潮下必然会被淘汰。

3.企业环境成本披露的信息不全面。不同的企业环境成本披露的方式不同，披露内容也不同，企业之间缺乏可比性。同时企业对环境成本的披露，只是披露了过去的时间段造成的既定事实，没有对未来企业环境成本计划做出披露，这也导致了企业未来环境成本的工作得不到科学有效的开展。

4.企业环境成本核算工作的缺失。基于企业环境下经营成本管理工作需要在完善的成本核算体系下进行，成本核算工作是保证企业可持续经营与发展的一个主要环节。部分企业由于在进行成本核算工作的时候仅仅局限于常规经营成本的计算，而没有进行环境成本的核算，这导致了企业领导决策者对外部环境缺乏认识，从而使得企业的环境资源得不到合理的配置，使企业的环境经营成本较高。

5.相应环境成本披露制度的不健全。中国证监会和国家环保总局对上市公司的环境成本披露有相关的规定，但是由于规定界限不清晰，规定内容不细致，所以企业经常会出现隐瞒的行为。另外，企业环境成本披露制度由于没有明确界限的规定，所以也存在着严重的问题。这造成了企业出现环境污染问题的时候无法落实明确的责任人，使得环境问题事件纠纷无法通过法律途径得到解决，从而造成的经济损失落实不到具体的责任人，也使得环境污染的治理效率得不到提高。总的来说，由于企业环境成本披露的信息不全面，企业的环境经营方面与环境保护治理单位的工作得不到协同，不利于企业经营水平的提高和社会环境的改善，不利于社会主义市场经济条件下可持续发展的策略。

三、基于企业环境经营成本下改善管理问题的措施

1.改善企业环境下经营成本管理模式，事前规划与事后治理相结合。因为先污染、后治理的环境成本管理模式不能够有效地对环境成本进行控制，所以，要对环境经营成本管理进行事先规划。在整个生产经营过程进行之前，对其进行研究规划，从生产工艺的改善、原材料的优选、产品的选择等方面开展，择取生产成本最少、效益最大、环保性最高的生产方案。并在实际生产过程中，根据投入生产情况实时改进生产工艺，对生产过程中产生的污染也要进行净化处理之后，才能排放。

2.坚持可持续发展道路。走可持续发展的道路是有效控制环境管理成本的方法之一。企业要坚持绿色工艺与绿色生产，选择既符合产品要求又能最大程度地减少污染的原材料进行整个生产经营活动。另一方面，通过在生产工艺的改进上投入一定的经济成本来改进生产工艺，避免在生产过程中对原材料的浪费，将可持续发展的思想贯彻到整个生产经营活动和企业的发展道路之中，从而有效地提高企业资源的利用率，减少企业的经济成本与环境成本。

3.建立健全企业环境成本披露制度。中国证监会和国家环保总局对上市公司环境成本披露的相关规定的界限应该更加清晰，内容应该更加明确。应该根据实际情况需求设立每一个行业的披露标准，细化、具化相关的法律法规。这样才有利于降低企业的经营管理成本，提高企业的核心竞争力。

4.完善企业环境成本核算工作。企业在进行成本核算工作的时候不应该仅仅局限于常规经营成本的计算，还要进行环境成本的核算，这样可以使企业领导决策者对外部环境有充分的认识，从而使得企业的环境资源得到合理的配置，降低企业的环境经营成本。在实际操作过程中可以借鉴其他优秀成熟企业的环境成本管理模式，找出适合自己的环境成本核算方法，同时完善企业的环境成本核算体系。

5.完善环境保护责任人制度。企业在生产经营过程中一定要完善环境保护制度，明确环境保护的责任人。从而加强企业的环境风险管理，提高企业对环境风险的抵抗能力，减少企业环境下的经营成本。同时，企业的环境经营方面的工作也能与环境保护治理单位的工作得到协同，有利于环境经营水平的提高和社会环境的改善，有利于社会主义市场经济条件下可持续发展的策略。从整个社会大环境来说，环境污染的治理效率能得到很大的提升。

参考文献：

[1]冯圆.企业文化、环境经营与民营企业成本创新研究[D].南京大学，2013.

[2]张健梅.基于循环经济的企业成本管理研究[D].山东大学，2014.

[3]李书华.企业环境成本管理的理论与实践研究[D].南京工业大学，2004.

作者：孙健 单位：驻马店日报社

第五篇：企业成本管理问题研究

摘要：

企业成本管理工作一直是企业经营管理中的重要组成部分，同时也决定了企业的经济效益和利润的获取能力。在激烈的市场竞争环境下，企业要想实现长效的生存与发展，其自身必须要提高成本管理工作的整体水平，从而更好地提高自身的核心竞争力。本文就对于企业成本管理工作的相关问题进行了分析和探讨。

关键词：

企业管理；成本管理；问题对策

一、引言

在我国社会经济不断发展的过程中，市场竞争环境的变化为现代企业带来了更多的竞争和挑战。成本问题一直是企业经营发展中所必须重视和关注的内容，只有提高成本管理水平，才能更好地提高企业的经济效益，推进企业更加健康、持续的发展。在面临新的市场发展挑战和需求下，企业自身要从多方面入手，对现阶段成本管理工作中存在的不足进行积极的改进，积极学习先进管理理论知识和实践经验，把握关键，提高企业的成本控制工作的开展有效性。在外界生产环境和营销环境变化的形势下，企业的成本管理理论和方法要与时俱进地调整和更新，对企业所面临的诸多生产经营风险和发展需求进行深入的调查研究，并从企业发展战略层面上入手，将成本管理工作纳入到重点工作当中，通过不断的优化和改进，更好地提高企业的整体竞争发展能力。

二、企业成本管理存在的问题

第一，目标不够明确。企业管理者才开张成本管理工作中，过分的关注盈利的目标，并没有结合企业自身的实际情况进行相应的调整，采取盲目引用和复制的方式，从而导致了企业的成本管理目标缺乏良好的可行性和明确性。企业的决策工作开展中，一些重要的投资、筹资以及分配等决策的开展也不够科学和全面。

第二，机制不够完善。成本管理工作的开展需要一套科学的管理机制和体系来完成，内部的成本管理机构较为复杂。部分企业在开车成本管理工作中，为了有效地控制管理成本，对于组织架构进行不合理的调整，直接管理模式的应用不够科学，整个管理工作的开展缺乏足够的宽度和深度，会计机构分工不够明确，很多财会人员的自身职能发挥上受到很大的阻碍。另外，针对于成本管理工作的具体需求，有关的管理制度也没有进行相应的优化和调整，随着企业改革和经营发展的变化，个别制度已经不具有足够的可行性。

第三，认识不够科学。成本管理工作的开展，需要企业管理者良好的支持。部分企业对于成本管理工作缺乏足够的认识，很多成本管理工作的开展都缺乏有效的支持和配合。企业管理者的管理观念相对落后，没有与时俱进地对成本管理理念进行更新，没有将成本管理工作纳入企业战略发展当中，成本管理工作的开展缺乏足够的前瞻性和长期性。部分企业对于成本管理工作的开展没有设置相应的专项管理部门和岗位，成本管理职能的落实难以得到很好的支撑，并且管理人员自身素质水平有待进一步的提高，很多管理混乱问题的发生，也导致了成本控制工作不到位，会计信息失真等诸多问题。

三、解决企业成本管理问题的对策

第一，提高对成本管理工作的重视程度。企业管理者在日常经营发展过程中，要对于成本管理工作有着一个正确、客观的认识，认识到成本管理工作对于企业发展的真正意义，构件正确的成本管理观念，将成本管理工作纳入到企业的发展战略当中来，并严格督促进行贯彻于落实。成本管理工作的开展也要与时俱进地进行改进和创新，逐渐融入多元化和人性化的发展理念，从而更好地适应新时期新的市场环境的竞争需求。企业管理者也要积极地做好宣传和推广工作，让企业内部广大员工也认识到企业成本管理工作的重要性，并通过开展相应的培训工作，提高员工的成本的落实能力，让成本管理工作的开展得到更好的支持与配合。

第二，对成本管理内容进行明确。成本管理工作的开展所面对的应该是企业经营管理和生产中的所有费用，对于这些费用成本管理人员要进行科学的分析和区分，并对账户进行分类和细化，对不同费用类型采取不同的核算方式，提高对成本管理工作的控制效果。一般来说，对于单一品类的产品的成本管理上，要以品种为成本管理对象，对于多批生产的产品，则要讲批次作为成本管理对象，对于多步骤连续加工的产品，以生产步骤为成本管理对象，产品规格较多的，可将耗用原材料、产品结构和工艺流程相同的产品适当合并作为成本管理对象。成本控制的对象以成本控制中心为基础，以具体经济事项为主要内容。

第三，对成本管理方式进行创新。成本管理工作的开展方式方法需要不断地创新，结合企业的实际情况进行优化调整与选择，从而达到成本控制工作效果最大化的目标。在成本管控过程中，可以结合具体需求采取标准成本、全面成本、作业成本、目标成本以及本量利分析等多种管理方法，提高成本管理方法的可行性和有效性。在成本控制过程中，要对于财务信息进行严格的管理，结合科学的信息化系统建设工作，提高对财务信息真实性的保障，让成本管理工作的开展有着更加科学、充分的依据。只有通过不断的方法和技术手段的创新，成本管理工作的开展才能更好地适应新时期企业经营管理的需求，对于企业发展中一些成本控制效果不佳的问题进行及时的发现，更好地提高企业的整体效益水平。

第四，加强人才培养和内部控制。成本控制工作的开展需要优秀的人才作为保障，同时这也是知识经济时代下企业发展所必须重视的内容。在成本管理工作开展中，企业管理者要提高内部控制的力度，定期地开展和举办成本管理培训活动，组织员工进行积极的参与和学习，从而更好地提高广大员工的综合素质水平。在成本管理工作开展落实中，企业也要结合科学合理的激励奖惩制度，对于成本管理工作的开展给予相应的监督和约束，激发广大员工的参与热情和积极性。

四、结束语

总而言之，一个企业要想在激烈的市场竞争环境下保持良好的发展态势和良好的竞争能力，企业自身必须要对成本管理工作予以高度的重视，通过对成本管理体系的不断完善和创新，真正的提高自身的成本控制能力，保障企业的整体经济效益水平，这也是现代企业管理发展中的一个重点内容。

参考文献：

[1]田红春.论企业成本管理存在的误区及对策[J].财经界（学术版），2010，（9）：89-90.

[2]仲振雷.我国企业成本管理的现状和对策分析[J].现代商业，2010，（2）：107.

[3]张雪萍.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（10）：21-22.企业成本管理存在的问题及对策曹磊郭雅莹（长庆油田分公司第十一采油厂，陕西西安710000）.

作者：曹磊 郭雅莹 单位：长庆油田分公司第十一采油厂

第六篇：现代企业成本管理分析

摘要:

目前，我国经济已经进入“L”型的发展状态，下行压力巨大，所以企业利润的增长空间相对有限。但是，由于人力、设备以及原料等方面的成本不断增长，使得很多现代企业的发展陷入困境。因此，在利润增长有限的前提下，降低成本支出将是现代企业生存和发展的必然选择。国家经济的迅速发展推动了矿产资源的大力开发，在开采过程中需要耗费巨大的人力物力和财力，对于矿山企业来说，良好的管理措施能够有效的帮助企业获得持续的效益。在国有矿山企业的矿山开采管理过程中，成本管理是有效增加企业效益的重要措施。本文主要通过对企业的成本管理进行研究，结合矿山企业的发展现状，提出一些对策，帮助现代企业渡过当前的难关，获得更好的生存和发展。

关键词:

现代企业企业成本成本管理矿山企业

随着我国经济下行的压力不断加大，这就更加加剧了企业的市场竞争环境，尤其在矿山企业方面，急需要转变观念，采取有效地措施确保自身的生存和发展。作为矿山企业，一方面需要积极开拓市场，扩大市场份额;另一方面就需要对生产经营的成本进行有效管控，提高企业的经济效益，这样才能保障企业的生存和发展。同时，矿山企业还应该在成本管控的过程中，积极采取新的技术工艺、新技术，优化以往不合理的工作流程，保障企业的利润空间。就目前情况来说国有矿山企业的人工成本控制和管理还存在一些需要处理的问题，不利于国有矿山企业的良好发展。基于此，本文就国有矿山企业成本管理存在的问题做一个分析，并提出合理的解决措施，希望对提高国有矿山企业成本控制和管理管控起到一定的帮助。

1现代企业的成本支出

现代企业的经营成本主要体现在人力、管理、原料、动力以及技术研发等方面的成本支出，而矿山企业与其相比较，还具有一定的特殊性。那就是在企业的生产过程中，企业的产品受到矿井地区的地质环境的影响较大，如果矿藏埋藏较深、地质较为复杂等因素的出现，就会导致施工的复杂性和艰巨性，从而加重企业的成本投入。同时，矿山企业的生产活动，前期在勘探、开采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入来源主要是依靠出售矿石产品，经济收益比较单一。近年来，随着矿山企业各方面成本的增长，企业的成本管理控制显得非常必要。

2现代企业成本管理存在的问题

2．1缺乏有效的成本管理体系

由于很多现代企业对于成本管理这一方面容易忽视，使得企业对于成本管控没有建立有效的管理体系。尤其在矿山企业成本的管理过程中，企业长期把注意力放在扩大生产方面而忽视企业的成本管控。同时，矿山企业的发展不仅受到自然环境因素影响较大，而且企业的各项业务核算也存在很多不科学的地方，容易忽视对生产成本影响的其他因素，使得成本核算距离实际情况存在一定的差距。

2．2面临资源枯竭的困扰

由于多年的经营开采，不仅矿产资源的储量逐渐降低，而且开采的难度也越来越大，从而导致很多企业的产能受到很大的影响，产能不能得到有效提高，就会导致企业的利润下滑。同时，再加上以矿产资源为代表的原材料价格不断走低，市场竞争进一步恶化的大背景下，企业的成本管理就显得尤为重要。因此矿产企业不仅需要加大技术投入，提高矿产资源的利用效率，而且还需要谋求转型发展，寻找新的出路。

2．3成本管理信息化水平低

相对于其他生产加工类型的企业不同，矿产企业的成本不仅需要大量的基础设施投入，而且生产环境容易受到自然环境等因素的影响，产量无法得到有效保障。而且，在生产的过程中，工序多、产量大等复杂因素的制约，也会导致成本管理相对比较复杂。因此，需要建立信息化管理平台，这样比较容易加强管理，降低经营成本。但是，目前矿山企业的信息管理比较分散、混乱，无法进行有效的整合，从而给成本管理的各项工作带来困难。

3对现代企业成本管理的有效对策

3．1建立高效的成本管理体系

对于现代企业的成本管理，尤其是矿山企业在成本管理过程中，为了有效降低企业的成本支出，首先要精简业务流程。这是由于矿山企业在生产过程中，业务流程不仅复杂，而且工作量也是非常大，所以需要根据自身的发展需求，精简业务流程，这样才能有效降低企业的成本。其次，改善管理方式。由于现在很多矿山企业的管理方式，还是受到过去计划经济时代影响，管理方式比较落后，而且也使得生产效率不高。因此，需要进行科学的管理，提升企业的生产效率，从而达到降低企业成本的目标。再次，优化信息管理平台。目前，包括矿山企业在内的很多现代企业，对于成本管理问题依然存在很多管理上的困难，尤其是在信息收集以及处理的过程中，存在着明显的滞后性，不能及时有效采取措施，降低各个环节、各个部门的成本。为了有效提升企业成本管理的质量，需要建立和优化信息管理平台，及时掌握各方面的信息，帮助企业实现成本管理的目标，例如ERP系统在很多企业的运用，就很好的帮助企业提升成本管理的效率，取得非常好的效果。最后，加强对于成本管理人员的技能培训。众所周知，企业的各种生产经营活动大部分需要人力去操作，如果企业在用人方面出现问题，就会导致很多问题的出现，而且还会给企业带来损失。同样，企业在成本管理方面也需要优秀的人才去经营管理。因此，需要加强对于成本管理人员的技能培训，提升其管理能力，这样才能保障企业的成本管理工作得到有效的开展。

3．2调整企业的业务结构，选择合理的发展道路

现代企业，尤其是一些大型企业通过收购、兼并等扩张手段，变得非常臃肿，很多方面或领域处于一种比较低端的发展态势，不仅生产成本高、效益低，而且还浪费企业有限的资源。因此，面对这种情况，就需要企业，尤其是矿山企业不断调整自身的业务机构，淘汰一批落后的部门或项目，根据自身的发展情况，集中优势发展新业务。在具体的操作过程中，需要企业一方面要明确取舍，保留一部分具有竞争优势的传统业务，建立生产一体化的模式。例如矿山企业在开采、运输过程等具有技术管理优势可以保留，对于那些后勤保障等业务可以用外包等方式转移出去，减轻企业的管理负担。另一方面就是加强对于成本的管理监控，优化成本管理，做精具有发展前景的优势产业。同时，矿产企业的管理决策层，也应该在成本管理方面给予高度重视，调动各方面的人才和资源，寻找降低成本的方法，从而保障企业的经济效益。

3．3做好成本预算完善绩效评价体系工作

现代企业的成本预算工作，可以有效提升企业经营成本的管理质量。在具体的操作过程中，首先需要企业根据自身的各项成本支出情况，制定相应的指标和任务，并确定年度预算总目标。其次，结合各部门的实际生产情况，协调好各部门的成本预算任务，尤其是对于重大机器设备购进和维修，要做好单独预算工作。最后，根据之前拟定的年度预算以及各部门预算目标，制定相应的考评制度，对于那些完成预算目标的部门或个人给予一定的精神或物质方面的奖励，对于那些没有完成任务的部门或个人，要实行相应的批评教育等措施，这样比较有助于加强各部门以及广大员工对于企业成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。

3．4开展定期审查工作，进行有效的成本管控

对于矿产企业的成本管理工作，需要开展定期的巡查工作，对于各部门以及个人上报的数据和情况，进行定期严格的审查，确保各项成本管理目标能够得到有效的实现。同时，对于出现的问题，还可以及时进行有效的处理，确保成本管理的目标能够顺利实现。

4结论

随着竞争环境的日益激烈，需要现代企业一方面加强经营、改善管理，另一方面也需要注意企业的成本管理问题，积极采取有效的对策，降低企业的经营成本，提升企业的经济效益，促进现代企业稳定、健康发展。

参考文献：

［1］夏鑫，周银平，刘祖明．现代矿山企业的成本管理创新研究［J］．煤炭工程，2008(08):111－113．

［2］田俊峰．对现代矿山企业的成本管理的创新性研究［J］．中国包装工业，2015(01):151－154．

［3］任照华．黄金矿山企业成本管理的问题及对策［J］．时代金融，2012(18):75－77．

［4］肖云静，袁小二．浅谈矿山企业成本管理的问题与建议［J］．现代经济信息，2014(14):219－220．

作者：杨书利 单位：河北东梁黄金矿业有限责任公司

第七篇：中小企业成本管理控制研究

摘要：

在激烈的市场竞争中，成本控制和管理对于中小型企业的发展起着至关重要的作用。为了使企业利益最大化，如何加强企业成本控制成为当下讨论热点之一。本文通过对成本控制原则及中小型企业现状的分析，找出成本管理中的不足之处加以探讨，并提出完善中小企业成本控制与管理的对策。

关键词：

中小企业；成本控制；对策

一、成本控制理论

在十九世纪七十年代，随着一些先进生产模式的出现，过去的成本控制方法不再适用，因而在社会的发展中产生了一些新的成本控制理论，这些理论更加完善和适合逐渐进步的先进的生产模式。如价值链理论、战略成本管理理论、全面成本管理理论、作业成本管理理论等。其中，价值链分析在现代成本控制体系中占有重要地位。通过生产价值链分析，企业能够尽可能减少不必要的成本。战略成本管理理论是将企业的成本管理同企业实施的战略相结合，从战略高度分析和控制成本结构，从而提高企业的竞争优势。全面成本管理理论是从产品开发、设计、销售、考核等众多环节，全面实行成本管理，使自己企业生产的产品在众多竞争的方面具有优势，使企业能够更好地实现经营管理目标。

二、中小企业成本控制现状

目前，部分中小企业因过于重视市场销量与市场份额，不断提高企业生产成本，没有意识到内部控制管理的重要性，成本管理失去了其核心地位，使得企业成本管理和风险控制无法正常发挥作用。与大型企业相比，中小企业的快速发展更多依赖的是消耗大量的资源，因此难以在资金运转和生产规模等方面与大型企业相提并论。另一方面，中小企业忽视内部管理，使得一些问题愈发突出：制度不健全、岗位设置混乱、会计人员水平不高、财务报表信息不真实等。此外，许多中小企业仍沿用过去的成本控制方法，管理方法和手段太落后，不适合如今先进的生产模式。因此，中小企业的持续发展需要加强对成本的管理和控制。

三、中小企业成本控制出现的问题

(一)企业成本控制体制不健全

中小企业的快速发展使其逐渐在市场竞争中取得一席地位，但是，由于发展时间较短，还没有形成一套完整的成本控制体系。大部分中小企业只注重生产阶段的成本控制，忽视了供应阶段和销售阶段的成本控制；注重企业投资运营后的成本控制，忽视了开发设计的事前控制。由于中小企业对后续工作成本缺乏有效的预计和考虑，事先的成本计划缺乏科学性和合理性，因此造成一些企业事后成本控制比较盲目。另外，由于缺乏一套完整的成本控制体系，各个部门往往只站在自己的角度考虑成本问题，无法对整个企业的发展进行科学的成本管理。

(二)企业采购材料成本过高

对于中小企业来说，企业采购材料的成本占企业总成本的一半以上，因此，降低材料采购的成本是实施成本控制中非常重要的一环，对企业的经营业绩有很大的影响。当前我国中小企业采购方式具有局限性，从供应商处获取的原料价格过高，而且没有相对便宜的替代品，导致材料采购价格过高；由于没有引起对成本控制的足够重视，在采购过程中资金浪费现象明显；采购部门的成本控制意识不强，在材料计量上不够准确，因此造成一定的误差，也会虚增成本，使采购成本高于实际成本。中小企业必须对成本控制管理重视起来，减少成本对企业经营业绩的影响。

(三)企业内部管理不到位

中小企业对成本控制的认识存在偏差，他们认为成本管理只是生产过程中的成本控制，没有认识到成本反映的是企业生产经营管理的全过程。很多中小企业没有改变传统的成本管理思想，只重视生产成本的管理，忽视了企业外部的价值链。另一方面，中小企业的成本管理目标不明确，使管理达不到预期的效果。

四、提高中小企业成本控制能力的对策

(一)建立全面的成本控制体系

目前中小企业的决策缺乏科学性和准确性，这是因为中小企业的决策大多取决于领导者一人的意愿，所以，建立起一套适用于中小企业的成本控制体系是十分有必要的。在成熟的成本控制机制的指导下，企业的领导者和决策者能够分工合作，从多个设计方案中选择出最可行的方案，减少因决策失误带来的成本增加。成本管理不能局限于生产过程，而是应该扩展到市场需求方面，着眼于整体的市场环境，分析各种与决策相关的成本。企业应对企业的管理者和决策者进行统一的培训，增加其业务知识，提高其能力与素养，建立起一套科学有效的奖惩与激励机制，使企业各部门都能实现成本的有效管理，形成完善的成本控制框架，才能推动中小企业进一步发展。

(二)加强材料采购成本控制

要使中小企业的成本管理工作能够顺利实施，首先需要在工作人员中树立正确的成本控制意识，使成本控制能够被企业重视；其次在材料采购、验收、领取等一系列工作中落实到个人，减少采购过程中的浪费；在采购业务方面，企业不应长期分散采购，提高采购效率才能减少浪费，降低采购成本；在采购重要材料时应与供应商协调，在保证质量的基础上降低采购价格。

(三)加强内部控制管理

中小企业要想降低成本，不仅要注重采购时的成本控制，也要控制好生产过程中的物料消耗，要建立起完整的管理制度和奖惩制度，确保材料使用指标的合格和员工积极的工作态度；另外一方面也要做好材料的回收，实现材料二次利用，可以大幅度降低企业的成本，并减少浪费；企业在兼顾整个企业发展的同时，也要注重各个部门的成本控制意识，要求各个部门都重视成本控制管理，才能更全面系统的实现整个企业的成本控制。

参考文献：

[1]庞华.浅谈中小企业成本控制有效途径[J].财会通讯，2012(11).

[2]万丽萍.中小企业成本控制策略研究[J].企业研究，2012(24).

[3]陆春芬.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].经管空间，2014(09).作者：单位：河南大学商学院

作者：蔡思慧 单位：河南大学商学院