成本管理的弊端及成因范文

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摘要：

在我国发展国民经济的快速进程中，中小企业的发展发挥着重要的作用，占据着越来越重要的地位。然而就目前情况而言，我国中小企业在成本管理上仍存在着各种问题与弊端。本文分为三部分，第一部分主要介绍了成本管理的概述。第二部分分析了我国中小企业成本管理存在的弊端。第三部分提供相应建议。

关键词：

中小企业；成本管理；弊端

一、我国中小企业成本管理概述

作为现代企业发展不可或缺的重要领域，成本管理是一系列科学管理行为的总称，指的是生产经营时，企业的各项成本决策、成本分析、成本核算、成本控制等。企业成本管理是把企业内部结构和外部环境综合起来，以企业全局为对象根据企业总体发展战略制定的将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。与大型企业相比，中小企业的发展有着种种限制，如规模小，资金投入少，难以形成具有一定规模的经济效益等方面。所以，加强成本管理成了发展中小企业的重中之重。

二、我国中小企业成本管理存在问题的原因

1.企业仍遵循传统的观念和战略在传统观念的影响下，中小企业将企业的产品成本和产品的生产成本对等起来。但在现今的经济发展趋势下企业的产品成本不仅包括生产成本，还涉及产品整个生命周期中的所有成本。我国中小企业大多数只重视成本的战术管理，即日常的生产经营活动的成本管理，忽视了战略思想在企业成本管理中的运用。有时候压低产品成本并不能帮助企业提高竞争优势，而是生产出满足消费者要求，适销对路的产品企业才能创造经济效益。配合企业经营发展路线，合理设计产品，正确分配产品构成，确定最优产量，生产过程中避免残次品的产出和材料的不正常耗费，确保产出高品质的产品。

2.企业缺乏成本意识在对成本管理的职能认知上，有的中小企业认为成本管理不过是对产品生产过程中降低人工成本和材料成本，以所谓的产品的低成本达到企业经营上的高利润，于是造成了在产品的整个制造环节中企业没有按照产品的设计阶段逐一核算各零部件的成本，也没有自下而上地逐层汇总发生了的各项成本支出，而是按照发生了的人工成本、材料成本和管理费用来分摊产品的单位成本；

3.成本管理人才与管理方法的落后中小企业由于缺乏引进和培养专业型成本管理人才，没能树立起现代化成本管理模式理念，成本管理无法在实际生产中获得运用，自然造成企业成本管理观念和理论落后。大多涉及单个成本管理措施，并未涉及研究方法间联系，无法构建一体化成本管理方法制度。成本管理方法的实践应用联系不足，造成成本管理连贯性不足。

三、解决成本管理问题的具体对策

1.进一步完善有关成本管理的会计准则我国财政部于2006年推行新企业会计准则，正式实施于2007年1月1日，为企业的成本确认、成本分摊、成本核算提出了规范性要求。实际上，我国现阶段尚无独立的成本管理准则，这显然不利于现经济条件下逐渐复杂的成本管理工作。所以,推行我国成本会计系统化准则非常有必要。一方面要符合国际成本管理发展趋势，另一方面要结合我国特定的经济环境，大型企业、外资企业和中小企业内部结构和成本管理的不同差距、法律法规等条件，使成本会计准则与国际惯例较好地协调,又能在我国不同阶级的会计实务中体现出切实可行的良好操作性。

2.树立企业战略成本管理思想为此我国中小企业需要用长期性和战略性的目光来看待成本管理，树立起战略成本管理思想以提高企业的核心竞争力和竞争优势，让企业站在战略管理的角度上去分析研究成本管理，把成本管理和企业经营战略相结合。这就要求企业要根据市场的客观环境，再联系自身的战略定位，推断出企业产品在市场上所处的地位，优化成本目标，确定产品设计方案，保证产品在市场上的竞争优势。

3.建立专业的成本管理人才队伍，采纳先进的成本管理手段首先企业领导必须要对成本管理有着充分的认识，同时重视对经营管理层人员的专业培训。中小企业对各层人员进行再教育培训，有利于内部建立起自主学习的企业文化和企业氛围，员工的学习积极性高涨，使得企业成本管理保持了活力，进入了一个良好控制的局面。公司员工可借鉴和引进目标成本法、责任成本法、成本企划法、作业成本法等国外先进的成本管理思想经验和适合企业经营发展模式的成本管理方法手段，例如建立现代化的成本管理信息电子系统等。

参考文献：

[1]尚慧丽.关于我国中小企业成本管理的几点认识[J].当代经济，2011（18）.

[2]王健荣.浅谈加强我国中小企业成本管理[J].对外经贸，2012（01）.

[3]徐玉芳.浅谈中小企业成本管理[J].财经界，2013（12）.

[4]杨晓东.中小企业成本管理问题探讨[J].中国市场，2011（22）.

作者：林海风 单位：江西财经大学