工程施工成本管理的必要性范文

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摘要：

工程施工项目成本管理是工程项目管理的本质特征和核心内容。针对当前工程项目成本管理的现状，对目前成本管理存在的主要问题进行了详细的分析，同时提出了加强工程施工项目成本管理的几点建议及措施。

关键词：

成本管理；管理措施；成本控制

自2001年12月11日中国加入WTO后，大大的提高了我国经济开放的程度，也极大地提高我国建筑资源配置的效率，并从很大程度上增强国际大型建筑商的投资信心，这样一来建设工程施工项目成本管理就会显得尤其重要。所谓的施工项目成本管理，指的就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出有组织地进行成本预测、成本计划、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等一系列程序，进行科学合理的处理工作，在计划成本的范围之内控制各项生产费用，使成本目标能够更快、更好的得以实现。我主要针对工程项目成本管理过程中普遍存在的问题进行分析、探讨以便找出更合理的解决办法。

1建设工程项目成本管理中存在的主要问题

1.1尚未建立较完备的成本管理体系我国成本管理体系的建立还不十分完善，成本管理尚且处于初级阶段。建设工程项目成本管理是成本管理系统中的一个有机的子系统，但目前为止，我国很多的项目部只是简单地将成本管理的责任推向于财务主管，没有形成一个以项目经理为核心、逐层落实、逐级负责的完整的成本体系。

1.2对事前和事中控制不够重视建设工程的成本管理是贯穿于整个施工项目的每个过程中，但我国很多公司和项目部在工程施工前都忽略了项目的成本计划和成本比较过程，大多数局限于事后的成本核算和成本分析过程，这样就会往往出现项目完工后，才会发现项目的盈亏的现象，只能比较被动的接受事实，无法采取更有效的补救措施了。

1.3全员经济意识差，材料管理不严，浪费现象严重整个施工项目中材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的比例非常大，浪费材料将会大大提高建设工程项目的成本费用，将直接影响着建设工程施工成本和经济效益。我国大多数的项目部的施工人员只是一味的追求产量，对成本管理漠不关心，导致工地材料的失窃现象时有发生，浪费现象随处可见，工程材料的成本不能有效的得以控制。

2建设工程项目成本管理对策分析

2.1强化现代成本管理理念完善管理体系我们必须要先形成一个比较完整的成本管理思想，要以市场价格为标准，确立比较完善的项目成本、项目效益的理念。要大大的提高自身的管理水平，不断的加强企业内部的成本管理体系，为工程的投标报价能够提供更可靠、更有利的依据。

2.2杜绝材料浪费节约成本项目部要制定严格的领料用料制度，从材料的采购到库存以至于领用，项目部的所有人员都要严格遵守制度。在材料的采购方面，可以根据各自单位的情况，选择进行大宗材料集中批量采购或者是分批采购，但一定保证采购的材料价格物美价廉。同时，项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要进行“四验原则”，即验质、验量、验品种、验发票。施工过程中领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人员发料要严格执行限额领料单规定，以明确责任，超损耗者要从个人的工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时鼓励施工人员做好余料的回收工作，制定奖罚制度，以此来减少材料的浪费现象。

2.3实行成本管理信息化为了提高成本的管理水平，各企业要实行信息化成本管理方法。工程项目成本管理通过了成本设计-计划-控制-核算-分析和考核等一系列科学的管理手段，为企业的施工生产经营提供了大量的有效的信息资源。工程项目成本管理实行信息化管理，可以相互连接各职能部门更加方便的获取有利的信息，通过信息反映出管理工作中存在的问题进行及时的改正，才能达到不断降低工程成本，提高企业的市场竞争能力，为企业获取更大的经济效益。实现网络资源高度共享，可以从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后现象，才能实现动态过程中项目成本的管理，进而实现成本管理的动态控制。

2.4运用价值施工法进行成本管理价值施工法的核心内容是以最低的成本实现最大的价值，并注重提高必要的功能的一项有组织的创造性方法。价值施工法顾名思义就是将技术与经济的价值结合起来进行研究生产和管理问题的一种方法。此方法主要强调的是如何以最少的人力、物力、财力和时间获得满足功能要求的产品，其广泛的应用在建设工程成本控制的各个领域中。

2.5加大力度提高人员的自身素质首先各项目部应当充分的调动本部门全体人员的积极性，强化本部门项目治理人员对施工项目成本控制的意识，使项目部的治理人员能自觉地认识到施工成本治理的重要性，并且各项目部的施工人员应该严格执行本企业制定的施工成本控制和核算的制度，把施工成本的治理工作落实到实处。其次是各企业要多花时间和精力组织员工进行培训学习，尽快提高员工的素质，为实现成本目标提供了有力的保证。

2.6提高施工技术水平,降低施工成本降低成本的直接的影响因素是施工技术水平的高低。项目部可以通过加强管理来降低成本,但这种方法不可能一直降低成本，如果项目的技术人员及工作人员的技术水平差，就会导致项目的成本的增加，使各项工作的合格率大幅度的下降。

2.7工程结束后要做好成本分析工作所谓的事后成本分析就是指在成本发生之后，依据成本核算资料，认真的分析研究实际成本与预算成本产生差异的原因，制定出合理有效的解决措施，为下一个工程提供有力的范本。

2.8提高法律意识、重视合同管理公司各部门及项目部必须细致周密的订立严谨的合同条款，避免给公司带来不必要的法律纠纷。如果制定不严谨的合同条款,就很容易给对方留出钻空子的机会,使自己蒙受较大的经济损失，导致应有的索赔条款不能签订。

综上所述，提高工程项目成本管理是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多领域。如何有效的进行成本管理以及成本管理的水平直接会关系到一个企业的经济效益多少，甚至会关系到企业的生存和发展，这就要求我们应该看到市场明天的需求,不断改进和完善公司的成本管理体，只有把成本的核算过程和施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能把成本管理工作做到最好。浅谈工程施工成本管理的意义及必要性

作者：王丽丹 单位：黑龙江嘉昌路桥建筑有限责任公司