景观工程施工的成本管理范文

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摘要：

房地产园林景观工程是市政工程的重要组成部分，与人们的生产生活密切相关，做好房地产园林景观工程施工过程中的成本管理，是实现整个工程顺利的重要保障。文章结合笔者多年的实践经验对房地产园林景观工程施工过程中的成本管理相关问题展开了探讨。

关键词：

房地产；园林景观工程；施工成本；成本控制；成本管理

我们如此强调和重视房地产园林景观工程施工过程中的成本管理，那么所谓的施工成本管理控制指的是什么呢？顾名思义，其指的就是在保证施工顺利进行的前提下降低施工的成本投入，依靠最少的成本换取最大的回报或者利润收益，这是成本管理的定义，也是其主要目的所在。大部分企业单位存在的根本目的就是获取经济利益，园林景观建设单位也不例外，但是对施工成本的控制不应该以降低施工质量为代价，而是应该以保证施工质量和施工进度为基本的前提，实现经济效益和社会效益的双丰收，最终达到促进企业长远健康与可持续发展的目的，增强核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上更稳地立足。进行良好的施工成本管理控制工作不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，无论是在促进施工顺利进行这一方面来说，还是从对施工人员工作积极性的调动这一方面来说，其作用是显而易见的，接下来进行详细分析和探究，希望提供参考和借鉴。

1房地产园林景观工程成本管理的重要性

房地产园林景观工程施工的成本管理是项目利润的基本保证和直接影响因素，成本提高可以直接导致企业利润的减少，降低成本则可以增加企业利润。房地产园林景观工程施工项目的成本管理还有利于维护并提高园林项目的竞争力，保证企业在竞争激烈的市场中得以立足。众所周知，反映企业竞争力的直接因素和最敏感的因素是价格，要想在产品质量保证的前提下降低价格，最有效的措施莫过于采取成本管理，以谋求成本的降低和价格的降低。同时，成本管理有利于提高园林施工项目的综合管理水平。根据房地产园林景观工程的组成成分，其建设成本具有了相应的特点：第一，工程涉及面广泛，计价过程中专业定额的选取灵活多样，相当部分子目可同时参照园林绿化及仿古建筑专业、市政专业、土建或装饰专业进行计价；第二，多专业及工种相互交叉；第三，大部分的分项工程的工程量较小，容易出现标底清单漏项的现象；第四，材料的名称不规范且市场价格差异较大，材料品种繁多，给主材询价提出严峻挑战。在这些存在的特点单独或共同的影响下，从设计到工程结算的过程中，影响着园林景观工程成本的起伏变动。

2房地产园林景观工程中的成本管理控制

2.1工程在施工前期的成本管理控制

2.1.1房地产园林景观工程施工前期，要对实施的工程项目进行分析，并结合企业内部定额与市场定额对项目成本进行评估。施工前期的成本分析对象就是施工人员、施工材料以及所采用的相应的机械设备。在对房地产园林景观工程进行成本管理和控制时，要将直接工程开支和间接工程开支考虑周全，将其作为成本管理和控制的参照基础，保证工程顺利进行。例如，房地产的房地产园林景观工程是一种综合类的园林建筑工程，主要是小区绿化种植工程、室外给排水及照明的安装工程、小型构筑物工程和土石方工程等。

2.1.2要想实现对施工企业更好的管理，就应该组建一支专门的项目部门管理机构，并着重对施工进行实时的管理和监督。只有对施工过程中每一个细小的环节都进行控制和评估才能增强成本管控效果。

2.1.3根据项目的实际情况进行分析。施工管理人员及造价人员一定要亲赴施工现场，对施工的具体情况进行细致的考察和分析，遵循实事求是的原则。对现场工作进行经验总结，规划和制定出有效的经济方案，促进工程造价的科学化和合理化。在平时的工作时，如有较特殊的工程项目，管理阶层应不定时地对现场进行勘察，掌握工程的进度，能更好地了解整个工程现场的情况，对那些隐蔽项目给予警示作用，保证工程项目健康实施。

2.2工程在施工过程中的成本管理控制

2.2.1对工程的直接成本费用在施工过程中的管理控制。第一，人工劳务费是直接作用在施工工程中的一项费用。在选择劳务工人的时候需要择优录取，对那些具备超强实践经验、丰富专业知识、协作能力和沟通能力强的人员要优先考虑，因为在施工的过程中这些人具备更高的工作效率，管理起来也是较为容易的，这样就会节省一大笔成本。第二，施工材料在园林景观施工中的各项成本中是最大的一项，所以能不能对于施工材料的成本进行良好的控制直接关系着整体的成本管控效果。具体来说需要做到以下两点：首先是施工材料的用量，究竟要使用多少施工材料需要提前分析施工详情，并制定材料使用及编制计划，严格执行计划；其次是材料的选购，材料的质量关乎整个工程项目的建设质量和成本投入，所以要对不同材料生产厂家进行细致的比对，争取采购到质量上乘而价格低廉的材料。根据施工的进度对原材料进行采购，材料进场要定量，争取不堆积材料，对于没有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要从细节入手，使损耗降到最低，做到节约成本。第三，园林景观的施工是不可能离开专业的机械设备的，机械设备在提高施工效率、减少人力投入等多个方面都发挥着不可替代的作用，但是如果不能根据实际的工程量确定机械设备的数量和类型，就会起到相反的作用。比如一旦选用了不符合施工要求的机械设备就会降低施工效率，导致成本投入大量增加。所以应该在详细分析施工的基础之上确定机械和人力的分配方案，实现二者的有机结合，一方面可以保证施工进度，另一方面也实现了对成本的控制与管理。

2.2.2科学合理的施工方法，能节约部分施工成本。随着科技的发展和时代的进步，各种各样的施工方法层出不穷。房地产园林景观工程施工涉及到了多个工种和领域，这就导致交叉施工处处存在，所以究竟采取哪一种施工方法直接关系到施工进度，并且要减少不必要的浪费。

2.2.3保证工程质量，建立安全文明的施工体系。对于任何类型的工程项目来说，施工质量无疑都是施工单位以及业主最为看重的要素，而如果能够保证工程质量，就会更好地管理、控制施工成本。为什么这样说？因为施工企业必须要严格按照合同的规定开展施工，以期一次性成功交付工程项目，尽量不要返工、重修或重建，相应的重建和返工费用就应减少甚至避免，继而使得施工成本降低。除此之外，安全和文明施工体系的建立健全能够降低施工过程中安全事故的发生几率，也可以为施工单位创造良好的外在形象，最终创造效益、降低成本。

2.3工程在施工后期的成本管理控制对园林景观的后期养护处理是工程竣工后必须要开展的一项工作。在园林景观的建设过程中，并不是资金和人力物力的投入越多越好，而是应该有计划、有针对性地投入，不断提升绿化的质量，提高观赏性及植物的存活率。对于园林景观的定期养护必不可少，一旦在养护的过程中发现问题就要予以及时解决和处理，防止因为事态恶化造成更大的损失，对施工后期的成本进行管理和有效的控制。

3加强房地产园林景观施工中成本控制的措施

3.1提高从业人员的专业技能和综合素质不同于一般的工程项目，工程预算和决算具有较强的系统性和综合性，实际的开展过程也是极为复杂和繁琐的，而且在开展中会受到诸多不确定和不稳定性因素的影响与制约，这就对相关从业人员提出了极为严格的要求，做好影响园林建设单位发展与存亡的主要因素，预算及决算人员应该意识到自己肩负的重要职责，要不断丰富自己的预决算专业知识，提高业务能力，亲身实践到施工中去，遵循实践出真理的原则，更加熟悉地掌握符合时展潮流的施工技术和施工工艺，并且要自觉地接受专业的培训与教育，做好自己的本职工作。

3.2在园林景观施工中建立科学的成本控制体系由过去的公司、分公司、工程部、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。

3.3在园林景观施工前做好图纸会审工作由于苗木生长习性及苗源等原因，会导致在园林景观施工过程中部分苗木肯定要进行调换。所以在工程开工之前，图纸的会审必须提出合理的修改意见，以免因此延误工期，而造成不必要的经济损失。另外，技术人员拿到施工图纸以后，要立即对现场进行堪查，对于施工图纸与现场情况不符的地方，要认真标注并马上提交给设计人员，减少工期延误的可能性，进而有效地控制园林景观施工中的成本。

4结语

综上所述，房地产园林景观工程施工成本管理控制对工程施工单位的发展起着决定性的作用，景观工程施工的整个过程中都存在成本管理控制的身影。所以，房地产园林施工单位应该从施工材料、机械设备、人员配置等各个方面做好对成本的预算和管理进行控制，以期避免不必要的资金浪费，发挥资金的最大利用效率，因为只有这样才能保证园林景观施工单位的长远健康与可持续发展，使其在众多的园林景观建设单位中脱颖而出。

参考文献

[1]汤张潮，李菊英．浅谈市政园林景观的项目施工管理[J]．科技资讯，2011，（2）．

[2]邓勇园．园林景观绿化工程的成本控制[J]．四川建筑，2015，（3）．

[3]贾致．浅谈工程招标中的成本控制管理[J]．项目管理者联盟，2012，（11）.

作者：陈妹仔 单位：浙江中亚园林景观发展有限公司