建筑企业目标成本管理研究范文

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摘要：

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革，无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化，建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以，施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论，介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景；第二部分，介绍了目标成本管理的基本理论；第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状，建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成；第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题；第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。

关键词：

成本管理；目标成本管理；成本控制体系

一、绪论

二十多年来，我国在多个时期都宣传并应用过目标成本法等类似的企业管理方法，可是受到当时宏观经济环境的影响，没有适应的价值规律作用必要的各项先期条件，市场价格并未能真实的对价值与供求关系的改变有相对反映，缺乏健全的市场机制，市场的竞争和推出没有合理的方式，导致目标成本法的必要作用一直没有得到企业领导者足够的认识。成本问题随着市场经济的快速发展逐步显露出来，一部分企业对成本问题的重要性有了一定的认识，为了解决这一问题运用了目标成本法和一些相类似的其它方法。施工企业工程项目责任成本管理的运用和邯钢的“模拟市场核算、实施成本否决”方式是比较典型的成功案例。建筑市场具有供大于求的特点，面临的竞争越来越激烈，只有能提供用户满意的产品，拿出成本低、质量高并且工期短的方案，才能给在激烈的竞争中取得成绩。

二、目标成本管理的基本理论

（一）目标成本的含义及特点目标成本可以说是企业一项及其重要的经营管理目标。它既可以说是目标，也可是说是成本。以目标概念来说，它是企业成本管理工作的前进目标，是一种目标的具体体现，在一定时期内企业首要认定的必须达成的成本目标，即为想要完成的成本指标、水平或者数值。单位产品成本目标、成本的降低目标与目标成本额是其一般涵盖的三个紧密联系的方面。以成本概念来说，它是一种经营管理型成本，是为了达到预定经济目的消耗的资本，是成本概念在内涵与外延上的延伸，是一种不断努力去完成的比当前成本更低的成本。目标成本的特点能够通过两个方面阐述：第一，以目标层面来阐述。目标成本有自己独特的属性，不仅包含企业目标、一般目标与管理目标三种典型属性，还有成本属性这个独属于它的属性，就是说这种目标的实际和内在是成本，既可以认为是成本为内容，也可以认为是利用成本的内容作为内容的目标。它以货币、价值为表现形式，其展示出的体系是由成本项目构成的体系，其展示出的指标、水平、数值是成本的指标、水平和数值。第二，以成本的层面来阐述。它也有自己的特征，是在一般成本特征之外的。其特征就是目标的属性，它附有确定性、激励性、可行性、约束性、经济性、预见性等特征，是一种体现未来方向的对象化了的成本。综上所述，目标成本可以说是一种涵盖企业目标一般特点、管理目标一般特性的成本。

（二）目标成本管理的含义及特点目标成本管理是目标管理的一种基本方法，是将目标成本作为管理对象的一种概念，体现了企业目标管理的重点。目标管理与成本管理相互融合即为目标成本管理，存在以下三个特点：第一，前瞻性。目标成本管理以企业的成本管理为基础，首先要有科学的成本预测和可行性研究，成本目标的制定必须科学合理，利用成本目标来对成本企划与成本决策进行规划，选取最优的成本方案及其实施方法，提前对成本可能产生的情况和变动的趋向有一个合理预测，预先进行一定的准备，运用稳妥的预防性方式，把可能方生的成本浪费消灭在萌芽中。第二，紧密性。在进行目标成本管理时，“确定目标，层层分解”，“实施目标，监控考绩”，“评定目标，奖惩兑现”，这三个部分环环相扣，组成一个严谨的成本管理体系闭环，为目标成本管理展现效果提供了平台。第三，以人为本。管理的动力与核心是人，如果没有积极向上努力工作的人，只依靠管理无论多么科学合理的管理模式也无法取得好的效果。成本管理必须坚持以人为本，这也是目标成本管理最为重要的一个特征。

三、建筑企业目标成本管理概述

（一）建筑企业工程项目的特点建筑施工企业的工程项目与其它工业相比有自身的特点，如下所示：第一，工程项目具有单件性与一次性特点。工程项目运用的各种资源很少能有第二次机会再做一次，运用的土地资源属于不可再生性资源，运用的人力、物力资源存在一定的机会成本，无法负担再做一次的成本。第二，工程项目拥有确定的目标。施工项目目标分为约束性目标以及成果性目标两种。施工项目的约束条件即为约束性目标，例如工期3年、预算8000万元等条件。施工项目的功能性要求即为成果性目标，例如一座大坝的抗压能力和相关的技术指标。综上所述，提高工程项目的目标成本管理与控制水平，可以在出现问题时及时提供应对措施，随时对项目目标完成情况有细致的了解，并且存在更加深刻的内涵。

（二）建筑企业的成本构成第一，直接成本。建筑企业的直接成本包含在施工时直接消耗的组成建筑的材料耗费，还包含在工程形成过程中的必要其他消费，指一下能够直接计入成本核算对象的各种支出，有机械使用费、材料费、人工费以及一些相关的其他直接费。常见的有临时设施摊销费、生产工具使用费、施工过程中产生的二次材料搬运费，还有工程定位复测费、场地清理费、工程点交费、检验试验费等内容，建筑安装工程费用项目还包括夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊地区施工增加费、特殊工程培训费、冬雨期施工增加费。第二，间接成本。建筑企业的间接成本包括和成本核算对象有关联的，在前期的施工准备以及组织与管理施工生产时产生的，无法在成本中采用一种经济适合的方法找到成本核算对象的所有间接的施工费用支出。例如A建筑企业根据近期项目的成本构成中，人工费占项目成本的17%；材料费占比最高，达到52%；机械使用费相对较低，只有10%；其他直接费9%；间接费只占了12%。依A建筑企业来看，直接成本要远远高于间接成本。

四、建筑企业目标成本管理存在的主要问题

（一）目标成本制定不够合理目标成本制定不合理有以下几个原因，第一，没有制定合理的目标收入预测标准，存在一定偏差；第二，对预算和定额过渡依赖，缺乏合理的基础数据，无法和实际情况匹配；第三，对市场状况的了解缺乏把握，应用的价格无法与市场价格保持一致。必须提高负责施工项目部的管理人员在成本竞争上的主体意识，因为项目的经济效益直接受到成本管理是否有效的影响，成本管理关系到施工企业的方方面面。受到市场竞争大的影响，一些施工项目并未对整体市场进行深入了解和调查，缺乏同类竞争对手之间的对比，不够了解与项目施工相关的物质材料的具体合理市场价格，没有对跟随市场变化而发生变化的价格有清晰的认识和心理准备，缺乏对这种情况的处理能力，对劳务队伍以及材料供应商没有进行仔细选择，在不知不觉中提高了一部分施工成本，这是由于项目管理人员没有成本竞争意识所导致的。

（二）目标成本分解无法到位目标成本分解通常是从主体维、本体维以及时间维三个方面共同运用展开采取三维分解的，重点是依靠成本要素上、责任主体上以及时间上确保达到预期的目标成本。而且对目标成本的分解极易造成几个主要的责任主体、班组以及个人被重点关注，但对相关辅助单位则缺乏重视，成本责任无法与目标成本相互联系，如此目标成本的实现就成为主要责任主体单独的任务，其他相关单位被完全忽视了。所以，对目标成本分解必须达到各相关主体与个人也存在细分的目标成本，这样才能使其感受到责任在身，充分发挥项目的各个组成部分的力量，共同为实现目标成本而奋斗。

（三）未建立灵活的成本控制体系现在大部分建筑企业在运用某种控制方法或者是控制标准时，长期维持现状，没有结合市场环境的变化而改变成本控制的方法。事实上，无论是企业的不断壮大还是企业外部环境的飞速变化，都有可能造成企业以前运用的控制方法与控制标准与实际脱节，存在需要改进的地方。企业只有随着整体环境的变化不断地调整当前运用的各种标准，提高其可行性，才能保证这些标准始终合理有效。在施工过程中仅仅对工程质量严格要求，不关注同样重要的工程成本，导致尽管工程质量提高较大，但相应的质量成本也大大提高了，造成经济效益无法达到理想的效果，企业无法积累足够资本。还有一部分仅对经济效益最大化重点关注，而不关心工程质量问题。尽管对单个工程来说，获得了极高的利润指数，但是质量低下可能提高未达标风险，从而支付额外的质量成本，极大的影响企业信誉。

五、建筑企业目标成本管理改进对策

（一）制定合理的成本控制目标效益观念是项目成本管理意识中最为关键的一个认识。市场经济要求经济效益必然是企业管理追求的重点目标，成本管理工作必须有这种成本效益观念，从过去的“节约、节省”观念逐步转变为现代效益观念。施工项目是建筑企业的部分之一，也必须转变为现代成本效益的观念。所以成本管理需要和项目的整体经济效益建立直观的联系，从效益驱动角度来对成本管理问题进行认知，效益驱动将成为项目的一切成本管理活动的主要思想，利用对“投入”与“产出”的论证来观察“投入”（成本）是否合理与必要，尽最大能力以更少的成本创造更多的使用价值，帮助建筑企业得到更大的利润。需要重点关注的是，“尽最大能力以更少的成本创造”并不同于“减少支出、降低成本”。“尽最大能力以更少的成本创造”，一方面是降低成本支出，另一方面也是将项目总体效益最大化，同时展示出成本管理的全局观念。

（二）切实详尽地分解目标成本目标成本分解是否科学，其细化程度如何，是目标成本管理能否达到预期效果，保证目标成本责任体系可以涵盖所有部门和个人以及各个环节。尤其在进行施工项目的目标成本分解时，需要从主体维、本体维以及时间维三个维度进行分解落实，做到“纵向到底，横向到边”，将目标成本融入到所有的责任人单位、时机以及作业环节，尽可能的科学细致做好目标成本分解工作，做到目标成本分解细小化、具体化，一直分解到无法继续分解为止。而相关的职能部门以及辅助单位也同样要进行有关责任的目标成本分解，达到施工项目全体对目标成本“人人有责”。综上所述，运用成本目标进行分解时，必须要达到最大化细分，大到项目经理小到每个员工，都需要对自己负责的成本责任与成本控制目标有清晰的认识。

（三）保证成本控制的全面性与灵活性控制的及时性要求完成目标成本分解后还有更多的工作。日常控制是保证目标成本管理质量的一项长期性工作。这个部分是达到目标成本的重要一环。目标成本的日常控制要按照项目实际情况采取操作。按照每日或每班为节点进行公布，使每个人都清楚自身和他人的完成情况。二是要把物料平衡与资金调度等工作做好。项目主要负责人组织好各个部门、班组相互间的配合协调，避免由于内耗造成的损失。三是要明确降本增效的重点。这项工作是尽可能缩小成本消耗和降低定额标准的重点。抓降本增效必须着眼于关键部分，从深层的问题抓起，主要针对工序、工艺、技术水平的提高。

六、结论

目标成本管理方法是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统，是一种适合市场经济环境的成本管理方法。我国推行市场经济以来，已经有许多企业在使用或尝试使用目标成本管理模式来进行成本管理，尤其制造业最为常用。其理论与实践受到理论界和实务界的广泛关注，许多企业都在努力学习邯钢经验。但是目标成本管理毕竟是一种现代的成本管理方法，对我国大多数企业来说是一种新型的成本管理方法，而且目标成本管理方法是在随着经济和社会的进步不断地完善和发展的。

参考文献：

[1]王春艳.基于作业成本法的成本控制研究[J].中外企业家,2013,10.

[2]孙继壮.作业成本法在施工企业成本管理的应用分析[J].经济研究导刊,2012,08.

[3]李莉.目标作业成本管理模式的运用探析[J].会计之友,2012,05.

作者：魏亚雯 单位：辽宁师范大学 海华学院