建筑施工项目成本管理论文范文

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1建筑工程项目施工成本管理的相关要求

就目前建筑行业对建筑工程项目施工成本管理模式来看，我国建筑工程项目施工成本管理分三级管理，第一级为总公司，第二级为分公司，第三级为项目管理机构。总公司主要是对建筑工程项目施工成本进行总体控制，在三级管理中分量最重。总公司对建筑项目工程施工成本做整体的规划并对整个施工成本管理体系中的其他部门进行任务分配，明确各个部门的工作范围。而分公司的工作依据总公司的任务分配而定，一般情况下分公司主要负责对项目管理部门的管理工作进行监督和管理。而项目管理部门则根据总公司分配的任务，配合分公司直接对施工过程中的成本进行管理及监督，从而使建筑工程项目施工成本在规划的成本范围之内。

2完善项目成本管理体系的措施

2．1提高项目前期的成本预测的准确性项目前期成本预测时，要综合全面的考虑可能会对施工成本产生影响的各种因素。例如，施工原材料购买，施工设备和施工机械的购买和维护，施工人员工资，由于施工组织变更引起的费用变化等。直接工程费用的预测。有上述知识可知，施工原材料购买以及施工设备、施工机械的购买和维护，施工人员工资等均属于直接工程费用的范畴。直接工程费用在直接费用中占据很大的份额，因此只有控制好直接工程费用才能提高工程项目前期预测的准确性。在进行原材料采购费用预测时，应该通过原材料市场进行调查的方式对所需原材料的市场价格进行收集和整理，并通过对比不同价位的材料，找出既能够满足建筑施工要求又能够节省成本的材料。除了对原材料当前的市场价格加以定位之外，还应全面了解市场的发展趋势，以此牢牢掌握原材料价格变化的动态趋势，从而提高原材料的价格预测的准确性。除了对原材料价格加以预测外，还要对建筑工程项目施工的必须的机械设备的相关消耗进行资金统计和预测，在进行机械设备的预测时，要将机械设备使用过程中的费用考虑在内，还要将机械设备的维修费用综合性的予以考虑。对于施工人员的劳动费用，一方面要深入调查劳动市场，了解人工劳务费的大体价位，并且还要了解施工人员的施工技术水平，由此根据施工工程的任务量和施工工程的工期确定施工人员的人数。因施工组织变更引起的费用变化。俗话说“百密一疏”，即使在建筑工程项目施工之前选择的项目施工方案再完善，也难出现施工方案中的漏洞。例如已经确定好了项目施工方案，然而在施工的过程中，由于施工天气或者地理环境或者施工技术的限制，施工方案不能很好地实施，或者有更好地施工方案和施工方法，这时就需要施工管理人员和技术人员进行施工方案的小幅度修改，而施工方案的修改既会浪费部分施工时间，也可能带来施工原材料或者施工设备的变更，甚至是施工人员数量的变化，而施工过程中的这一系列变化所要花费的费用如果不能在施工项目成本预测时进行准确预测，很可能造成施工成本远远超过施工计划成本。

2．2加强施工阶段成本的管理和监督施工过程中所涉及到的直接费用的控制是成本控制的关键所在。在施工过程中，要对原材料的采购环节予以严格控制。首先，选择合适的原材料采购人员。这里所谓的“合适“是指专业素质和职业素质均能够达到采购要求。专业素质就是指采购人员要熟悉施工原材料采购的相关规定，并能够对原材料市场的价位，局势和发展有比较透彻的了解，以便于保障采购的原材料不仅能够满足施工要求，而且价格便宜，不仅降低施工工程的项目成本，而且为保障施工质量奠定物质基础。职业素质是指原材料采购人员需要有诚实守信，敬业奉献的精神。对于原材料采购人员来说，诚实守信的职业精神是至关重要的。

3结语

建筑工程项目施工成本管理是项目管理的核心环节，对项目的施工质量，建筑工程企业的经济效益和社会效益都会产生深远的影响。虽然随着建筑行业的发展，建筑工程项目施工成本管理体系已经得到了一定程度的完善，然而仍然存在诸多需要尽快解决的问题。作为建筑工程企业，应当从提高项目前期的成本预测的准确性，加强施工阶段成本的管理和监督两方面着手完善建筑工程项目施工成本管理体系，从而使企业得到长足且稳定的发展。

作者：杨永卿单位：山西省第五建筑工程公司