探求加强药品与材料成本管理范文

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一、加强药品与材料的采购成本控制

药品与材料的采购是药品管理的重要环节，其是医院药品与材料成本管理的关键环节。药品与材料的采购应当依据医疗业务的具体需求，定期编制合理的采购计划，并且综合医院库存情况和市场供应现状，严格依据计划组织采购活动。同时，处理好药品积压与紧缺这两方面的矛盾，分析和掌握用药规律，熟悉药品市场动态，及时了解供求信息，扩宽购药渠道，尽可能通过主渠道进药，完善内部流通体系和外部调整网络，科学预测药品应用前景，确定最佳采购时机，规避盲目采购和超定额采购的现象发生，预防产生过高的药品采购和储存成本。财务主管部门要仔细核查药品的采购发票和采购合同，强化药品与材料采购的内部控制，及时分离确定供应商与询价、付款与采购等诸多不相容的岗位，以提升药品与材料价格的公开度和透明度，缩减药品费用和采购成本。

二、加强药品与材料库存成本控制

根据最新的调查结果显示，药品与材料的存货占据医院流动资金的比例通常会高到五到六成，大量的流动资金被药品与材料库存长期占有，不仅导致了医院损失大量的资本利息，也造成了医院管理费用、储备成本和机会成本的大幅增加。医院必须平衡库存量与流动资金的关系，既要确保充足的临床药品供应，又要减少库存量，缩减医院成本，使流动资金实现最佳配置，提升医院经济效益。当前医院普遍使用的方法有品种数量控制法、金额控制法等。而其中，常用的品种数量控制法主要包括双维控制法、滚动计划控制法、ABC分类控制法等。医院药品与材料种类繁多，部分药品的品种数量非常少，但单价可能非常高，如果医院管理不善，就会产生极大的经济损失。相反，部分药品即使品种繁多，但单价微小。所以，医院应当对药品与材料分成A、B、C3类进行科学管理。其中，A类药品与材料的特征是单价巨大，但品种数量不多。B类药品与材料则单价一般，但是品种数量较多。C类药品与材料则品种数量繁多，但单价非常少。三类药品的单价比大致是7：2：1，而品种数量比大致是l：2：7，医院通过对药品与材料进行A、B、C分类，不仅能够辅助医院弄清楚管理工作的主次，还有利于医院制定相应的策略进行合理的控制和管理。A类药品与材料应当重点管理，非常严格地控制药品的库存量，降低储存周期，加多采购次数，进而提升资金周转率，常用的储存期以30天为宜。B类药品与材料的状况居中，可进行一般常规管理，储存周期设定为60天左右。C类药品与材料则可以适当增加储存量，延长储存周期，缩减采购次数，进而实现降低采购成本，缩减工作量，提升工作效率的目的。

三、结论

总之，药品作为医院最为特别的成本消耗，是医院控制成本的关键，也是为病人减轻经济负担的主要方面。医院应当切实强化药品与材料成本管理工作，采取科学合理的成本管理手段，努力缩减药品与材料的诸多成本消耗，增强医院的综合竞争力。

作者：冯欣荣单位：黑龙江省计划生育科学研究所