探讨如何加强公路工程的成本管理范文

本站小编为你精心准备了探讨如何加强公路工程的成本管理参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

一、施工项目成本管理措施

施工项目的成本预测和决策为编制成本计划提供了可靠的依据。编制成本计划时，首先要制定合理的降低成本的技术措施，进而编制降低成本计划，将施工成本降低后便形成成本计划。在工程施工过程中的成本管理，主要是以成本计划为标准执行的。施工前要对项目进行预测管理及预算，根据一定标准或要求计算的买卖价格。施工经营收入的最高限额减去预期利润后，便得到工程成本（预算成本），它可以作为管理成本的依据。通过预算进行成本管理可实行包干预算，即一次包死预算总额，无论中间发生任何变化，总成本不予调整。还有就是弹性预算，即先确定包干总额，但可根据工程的变化进行洽商，作相应的变动。我国目前大多采用弹性预算模式进行管理。会计管理是进行成本管理的一种重要手段，通过记录实际发生的经济业务及经济业务实际发生的合法凭证为依据，对成本支出进行核算与监督，从而发挥成本管理作用。会计管理方法系统性强，严格具体，计算准确，政策性强，是理想和必须的成本管理方法。制度管理是对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定。通过制订详细的成本管理制度，对成本管理作出具体规定作为行动准则，约束现场管理和施工作业人员，达到管理成本的目的。实际上，在具体的施工项目成本管理活动中，进行成本管理手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。

二、质量成本管理环节

1.质量成本分解。

将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项成本发生的情况。质量成本科目可以根据实际支付的具体内容确定，质量成本分析，质量成本分析是根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，包括质量成本总额的构成内容分析、质量成本的构成比例分析、质量成本各项要素之间的比例关系、质量成本占预算成本的比例分析。

2.质量成本管理关键因素。

质量成本管理涉及的范围较广，关键因素较多，根据工程实践经验，主要表现在事先对每道施工工序进行技术质量交底、加强班组技术培训、制定班组质量管理员，把好第一道关、设置施工队技监点，负责对每道工序进行质量复查和验收、制定严格的奖罚制度，调动班组积极性，建立从班组到施工队的QC攻关小组，定期进行质量培训，合理地增加质量奖励，调动职工积极性。

三、结语

综上所述，施工项目成本管理是在项目管理中监控工程项目费用，通过记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。公路施工企业应以施工项目成本为中心进行成本管理。施工项目成本管理的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

作者：郭万红单位：中国水电建设集团路桥工程有限公司