浅析如何进行工程成本管理范文

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一、成本管理对策

1.降低投标费用，合理地投标报价。

随着我国建筑市场招投标制度的日益完善，招投标工作逐步向规范化、标准化、信息化方向发展，在投标时，首先对招投标信息进行认真分析，分清工程项目的立项和审批是否正规，是否具有投标的价值，以免造成不必要的浪费。其次，根据以往同行业中标资料为依据，结合具体项目的特征、投资主体等因素制定合理的造价。最后，根据企业历史资料和当年工作目标，编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，建立明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；实行投标费用与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标。

2.加强成本管理，降低工程成本。

质量成本管理主要体现在工程的实体上，通过对其进行有效管理可使质量成本综合值达到最低。在工程施工过程中，质量预防费用起初较少，随着工程进展质量要求逐步提高，导致该项费用急剧上升。为了降低工程成本，可采用技术先进、可靠、经济合理的技术措施，在确保工程质量的符合设计要求的前提下，最大限度降低工程成本。

二、工程项目成本控制的途径

1.投标阶段成本控制。

投标阶段是施工企业进行成本控制的初始阶段，在编制投标标价时，要充分相应招标文件的实质性的内容，结合工程所在地的环境、地质、水文及气象条件确定工程项目的成本预算目标。施工图纸是工程施工的重要依据，一定要认真研究图纸，根据工程现场的踏查情况，按照标准工序进行预测投标标价，该标价是施工企业的成本期望值，然后根据投标竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定最终投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且如果中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。

2.施工准备阶段成本控制。

施工准备阶段的主要任务是做好施工组织设计和目标责任成本分解工作，它是指导工程具体施工的依据，其编制的目标成本是否可行反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。在项目施工过程中要充分发挥技术人员的潜力，并根据现场的实际情况，结合规范、合同、工期要求等，调动他们对施工组织设计中技术方案的技术论证，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。

3.施工过程中的成本控制。

为保证工程顺利实施，在施工过程中施工管理人员我深入现场一线，针对现场出现的问题，采取合理的技术措施来控制成本，不同的施工方案所使用施工机械、施工方法、施工技术、施工工艺等技术措施是不同的，就会出现不同的工期，发生的不同的费用，因此，在制定施工方案时要综合考虑工程的规模、地质、水文、气象、现场情况、设备和人员配备情况，制定不同的施工方案，然后对不同的施工方案进行综合对比，选择出技术上先进、可靠、经济上合理的方案为最终的施工方案，最大限度地降低工程成本；根据工程的实际进展情况，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。经济措施主要是对成本进行目标计划成本分解，落实到项目部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制施工过程中的产生人工费、材料费和机械费的支出，严格控制实际成本不得超过预算目标成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序标准成本。

4.结算阶段的工程成本控制。

结算阶段是工程成本控制的最后一个阶段，为了保证工程结算的顺利进行，应派专人办理竣工决算，在进行结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行工程的直接成本与调整的目标计划目标进行对比，对项目部进行考核，项目部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。

三、结语

综上所述，建筑施工企业通过加强对成本管理与成本控制，可实现工程项目的预算目标，进而使工程成本得到有效的管理和控制，根据工程成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，从投标开始到工程竣工的每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好工程成本，在激烈的竞争市场中，通过采取有效措施，才能对成本有效的控制，最终实现利润的最大化。

作者：姜涛单位：中启胶建集团有限公司