公路施工中成本管理探新范文

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1成本管理的方法

随着我国市场经济的不断发展以及经济体制的逐步建立和完善，在公路施工的成本管理方面，我们也取得了很大的进步，在借鉴西方先进的管理方法后有了很大的改进。但由于长期受到传统管理方法的影响，公路施工企业的成本管理方法仍然难以适应社会主义市场经济的需要、难以适应现代科学技术发展和管理水平提高的需要。第一，就目前状况来说，很多施工企业依然固守着以前的只对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析。但由于成本的基础管理工作不完善，无有效的项目管理台账，各种原始资料记录、统计工作不准确，虚假成分多，导致不能有效进行成本的分析和控制，而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本开支的随意性很大；而且，对于影响成本高低的因素，施工单位通常只注重结果造成的影响，但是由于建筑工程施工时间长的特点，事后的成本分析却并不能对施工的指导和控制有直接的作用。其次，现行的大部分施工项目往往只局限于工程量、工期以及质量的完成，忽视了在施工技术领域和流通领域的成本控制，因而由于采购成本、工期成本、质量成本等影响了施工中的成本管理。另外，施工单位侧重事后管理的管理体系本身就存在着很大的不足，它忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制度密切结合。

2.当前施工项目成本管理存在的问题及原因分析

改革开放后，我国引入了市场竞争机制，公路的施工企业也得到了转轨，逐渐由计划经济体制向市场经济体制转变。这就使得他们在施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升，但是由于企业成本中心的成本管理水平差，企业的经济效益却并未得到根本改善。以下，就我国公路施工项目成本管理中所存在的主要问题和原因进行分析。

2.1缺乏切实可行的成本管理体制施工项目的成本管理想要发挥效果，就必须有一套完善的管理体制以符合其作为经济活动的要求。一般说来，施工单位对其施工项目都制定了很多规章制度，但是这些规章制度要么责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；要么奖罚办法不得力，难以调动项目职工对于成本管理的积极性，因此，它只能算是不完善的制度。值得特别指出的是，有些规章制度虽然制定了，但是无论是从领导还是职工都对其不管不顾，都没按规定进行成本管理活动，究其原因：一是整个施工项目认识错误，不重视成本管理；二是制定的规章制度在实际操作中难以实施，不符合实际。

2.2过分重视控制施工过程，缺乏对项目成本管理的整体规划施工过程中，一些施工企业固守传统，在施工成本管理的过程中过分偏向了对施工过程的控制，从而导致对成本管理不够完善。项目施工成本的发生和形成是贯穿于从施工准备到工程竣工交付直至保修期满的全过程，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。但是，目前仍有很多施工项目缺乏整体规划的意识，对于成本的发生和形成过程和阶段没有认真系统地进行研究，没有追根溯源，从而忽略了对成本的有效控制，尤其是经常会忽略工程项目前期准备以及竣工之后到保修期满这两个阶段中成本的发生，因而对成本费用的管理就错过了控制的最好时机。另外，在成本管理过程中，有些企业还会本末倒置，为了降低部分过程成本却忽视了整个工程项目总体的成本。由于没有对项目整体成本进行详细的规划和研究，各施工班组不能步调一致，配合不默契，致使有些时候施工班组只以局部利益为重，为了追求分项工程或单位工程的个别施工效益，而将项目的总体成本置于脑后，仅考虑所负责分项工程成本费用的发生。

2.3局限于对内部成本的管理，对外部因素的分析不够在我国市场经济体制不断完善的过程中，政治、经济的形势也在不断的发生变化，一系列有利于市场经济发展、有利于社会进步的政策相继出台，给企业甚至整个行业都带来了机遇和挑战，公路建筑市场也因此而发生了巨大的变化。在机遇和挑战面前，施工企业和施工项目必须熟悉外部坏境，探究利用对企业和项目有利的因素，促使企业和项目的社会经济效益得以提高。但是一直以来，施工企业和施工项目由于受到传统管理观念的限制，对于成本的控制只是限于企业（项目）的内部，而对于外部因素则很少去研究和分析。例如国家为对行业进行扶持而制定的优惠政策、国家为完成长远规划而制定的近期目标、省市地区为规范公路建设市场而制定的各种规章制度、行业的整体发展状况、公路建设市场中各竞争对手的状况以及市场价格及供求的变化，这些因素都会直接或间接的影响着施工企业和施工项目成本的发生和形成，因此，对于施工企业来说，这些因素必须了解熟悉并加以利用，一旦视而不见，都会降低施工项目成本管理的效果，以至于最终影响施工项目的经济社会效益的发挥。

3.结语

成本费用作为项目施工过程中各种耗费的总合，是影响项目施工的一个重要因素。通过对其管理，不仅可以在保证质量的前提下降低施工的项目成本，并且也能提高企业的经济效益和社会效益。因此，关系着项目管理活动的全过程和各个方面的成本管理在项目管理中就显得尤为重要。对于施工单位来说，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，因此项目成本管理是项目盈利的重要保证。

作者：李利张蕾单位：河南弘卢高速公路有限公司