企业财务分析现状（8篇）范文

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第一篇：内部控制在企业财务风险管理中的应用

摘要:在现代企业财务管理中，内部控制是重要的组成部分，内部控制机制对于财务风险管理也有着重要的作用，特别是在当前的经济环境下，如何更加有效的利用内部控制机制见财务风险管理，也关系到了企业的核心竞争力。本文对于当前内部控制在企业应用中存在的一些问题进行了分析，并且提出了相应的应用策略。

关键词:内部控制；财务风险管理；应用

对于企业财务风险管理来说，建立起完善的内部控制机制有着重要的作用，能够规范企业的一些财务管理活动，对于企业的财务风险起到较好的预警作用，内部控制也是企业财务风险管理中较为常用的手段。但是也应当看到，在当前企业内部控制机制建设中，尤其是在财务风险管理方面，进行内部控制体系的完善，也关系到了内部控制在企业财务风险管理中的应用。

一、内部控制在企业财务风险管理应用中存在的问题

(一)缺乏对于内部控制应用的重视

应当看到，当前很多企业在财务管理中，其领导者以及相应的财务管理人员并不注重在企业财务风险管理中进行内部控制机制的建设。例如一些企业的财务风险管理工作中，并没有涉及到内部控制环节等相关的内容，内部控制机制也没有在财务风险管理中发挥出应有的作用，这样一来，就对内部控制在企业财务风险管理中的应用造成了很大的影响。

(二)内部控制制度不健全

内部控制制度不健全也是当前内部控制在企业财务风险管理中存在的一个突出问题，一些企业虽然也建立了相应的内部控制机制，但是其内部控制制度并不健全，尤其是在财务管理方面，缺乏对于财务风险的较好控制。内部控制制度是内部控制机制的基础，通过建立完善的内部控制制度，特别是在财务管理制度方面，通过内部控制制度对财务管理制度形成一种较好的补充，约束财务管理人员的行为。但是在实际情况中，很多企业的内部控制制度存在着很大的问题，尤其是在内部控制制度的适应性和针对性方面，没有充分体现出企业的自身特点和实际情况，这也是当前企业内部控制制度不健全的一个重要原因所在。

二、内部控制在企业财务风险管理中的应用策略

(一)树立科学的风险管理意识

在企业内部控制机制的建立，以及内部控制在财务风险管理的应用中，企业领导者和管理层应当充分认识到内部控制的重要性，同时，也应当加强对于相关人员的培训，特别是财务人员，培养财务人员科学的风险意识，促使其在日常财务风险管理活动中，能够较好的遵守内部控制制度。同时，企业也应当加强在内部控制建设方面的投入，积极促进内部控制在企业财务风险管理中的应用。

(二)建立完善的内部控制制度

在内部控制制度的建立和完善过程中，对于企业来说，应当着重于内部控制制度的适应性完善，也就是从自身的角度出发，根据自身的实际情况来制定相应的内部控制制度。更为重要的也是企业应当结合自身的实际情况来进行内部控制制度的完善。

(三)促进全面内部控制

在企业财务管理中的应用全面内部控制机制在企业财务管理中的应用，能够在财务风险管理和防范方面获得更好的效果。全面内部控制机制的核心要素在于两方面，分别是全员参与和全过程参与。因而企业在促进全面内部控制机制的应用过程中，也应当正确把握这两方面的核心要素，做到内部控制全过程的参与到企业财务管理活动中，在企业日常财务管理活动中，设置相应的内部控制环节。同时，还应当进行系统性的培训，促使企业所有相关员工都能参与到内部控制活动中。

三、结束语

本文对于企业内部控制在财务管理中的应用进行了研究。在研究过程中，发现很多企业并不重视内部控制在财务风险管理中的应用、内部控制制度不健全、全面内部控制在企业财务风险管理中应用缺失等等。针对这些问题，应当打破传统的财务管理思想，提升企业领导者和财务管理人员的风险意识，注重对于内部控制制度的完善，并且还应当促进全面内部控制在企业财务管理中的应用。

参考文献:

[1]朱佳璇.基于内部控制架构的现代企业财务风险防范探究[J].行政事业资产与财务,2016,(30):77-78

[2]杨茂东.基于内部控制的企业财务风险管理研究[J].财经界(学术版),2016,(20):217+342

[3]邱晔,靳婵媛.内部控制视角下企业财务风险管理研究[J].现代营销(下旬刊),2015,(11):36-37

作者：马洪慧 单位：哈尔滨市双城区种子管理站

第二篇：企业财务风险控制机制分析

【摘要】改革开放以来，我国经济体制改革不断深化，企业不断面临新的难题，国有企业与上市公司之间的竞争随着市场经济的深入发展不断加大，国企在发展的过程中仍然面临着产权主体缺位，内部人员操纵等财务治理矛盾问题，这些问题将会直接影响国有企业的经济效益，上市公司中股权转让与股权比例问题直接影响着企业未来的走向。

1企业财务风险控制机制的构建

1.1构建目标

通过构建财务风险控制机制，减轻企业运行过程中存在的风险与不稳定因素。企业在运行的过程中财务风险不可避免，为了将企业的损失降到最低，需要建立财务风险防范预警机制，以实现企业财务风险的转移，增强企业抵抗风险的能力[1]。

1.2构建原则

在企业制定财务风险控制机制时，需要遵循企业发展的基本原则，主要包括风险防范控制原则，标本兼治原则和长短期利益相结合的原则，以此实现建立财务风险控制机制构建的最终目的，维护企业的经济效益。①风险防范控制原则。根据财务风险控制总体目标，进行财务风险的防范与处理，以企业发展的实际情况进行调整，企业财务风险防范机制能够有效地提高企业应对财务风险的能力，将风险损失降到最低，提高主体风险应对能力，同时，企业要在风险防范的基础上制定风险应急处理预案，以便在紧急情况时不会出现巨大的财务损失，通过风险防范与风险紧急处理预案的双重保障，最大限度的维护企业的经济利益。

②标本兼治原则。为了应对企业财务风险的突发性，必须制定行之有效的防范措施，以缓解财务风险为企业带来的危机，维系企业的长期稳定发展，另外，根据企业风险测定，制定长效预警预案，从根本上控制风险的发生，从源头控制风险的产生，消除企业财务风险的引发因素，从根本上实现财务风险零发生，实现标本兼治，以实现风险控制与企业长足发展兼得。

③长短期利益相结合的原则。获取经济效益是企业从事生产经营活动的最终目的，根据企业发展的特点，采取一定的风险防范措施，对短期内的较小的费用支出，采取一定的措施便能够将风险降到最低，对于长期的较大的企业开支，需要对财务运行状况进行实时监督，防止较大财务损失的出现，实现短期风险防范与长期防治相结合。④成本与效益相对比的原则。在企业中若想对风险进行提前预测和管理就必须要投入适当的成本，在保证成本投入最小范围内将风险进行成功的管控既是风险控制的内在要求，也是基础任务。若在进行风险规避时所获取的收益与之前管控风险所投入的成本差异较大时，也就是收益小于成本的情况下，那么企业就没有必要再进行风险控制[2]。在进行风险管控时，通常都可以通过相应情况和信息等来对成本进行确定，如：自担风险的资金成本、转嫁风险的费用支出以及为管控风险投入的其它费用或损失等，但也因此可以判定风险防范和控制存在一定的难度，且效果也无法得到明确判定，特别是在短时间内更是无法确定。

2财务风险控制机制措施分析

2.1财务管理结构的制定

企业的财务管理结构必须符合国家相关法律文件，在特定的市场环境下运行，接受并服从于国家的监督和管理，服务于国家的宏观调控，以开放性的结构进行企业财务状况调整与管理。财务管理结构直接关系着企业的财务运行状况和未来发展道路，财务治理结构作为公司法人治理结构的重心,必须符合公司法的相关规定，将整个运行程序置于法律的监管之下。开放严谨的财务管理结构能够有效的实现风险的预防和控制，调动企业法人、董事经理和员工等对财务运行状况进行监督，同时起到制约和监督作用。

2.2会计委派制措施分析

①委派主体。企业任何决定与措施的实行需要经过高层领导会议与股东大会的决议商讨，以实现意见的一致和民主。实行会计委派制，委派主体应隶属于股东大会但不受股东大会的约束和控制，企业所有者有权对会计人员的委托权进行监督和管理，对企业的整个运行态势进行监督。同时，将财务管理置于企业经营者的控制之外，而非游离于企业之外[3]。当前，大多是国有企业中存在产权关系模糊,股权代表身份不明,法人治理结构不完善等问题，股东大会不能起到很好的管理和监督作用，职能弱化，管理措施不能有效执行，董事会等监管部门的工作不能有效开展,造成国家干预管理企业发展的现状，股东大会的职能由政府，这种方式似乎又回归到了计划经济的时代，这对我国经济体制的改革和社会的进步极为不利，现代企业制度的发展要求企业必须承担管理责任，国家只承担监督职能，为企业的发展创造良好的市场环境，因此，会计委派制度的实行是十分必要的，这有利于企业承担管理者的责任，提高责任意识，通过制定科学可行的风险防范措施推动企业的永续发展，将财务管理的主动权交由股东大会和企业员工，通过实现双向监督，达到提高企业财务管理状况的目的。

②委派的客体。实行会计委派制度是要将会计工作任务委派给一个会计财务系统，这个系统内部包括财务总监、总会计师、会计、出纳等与会计工作相关的人员，如果仅仅委派一个会计工作人员，将会影响财务运行状况的公开透明，容易使“机会主义”盛行，被委派的会计人员缺乏相应的制约机制，远离企业管理者的监督，容易产生财务管理权力的高度集中，不利于企业财务的管理，另外，一个会计工作人员毕竟能力有限，复杂的企业财务管理工作势单力薄，工作任务繁重，容易产生工作效率低下的问题，容易遭到企业内部员工的排斥,委派的财务工作人员不能代表企业各方的利益，容易出现利益失衡的现象。因此，委派的客体选择需要多方位的考量，要权衡股权所有者的利益，由委派人员对公司财务运行管理状况负责，推动会计委派制度的实施，降低企业财务风险。

③委派人员的管理。实行会计委派制度需要对委派人员的能力和素养进行核查，从而为财务管理工作做好人力资源的保障，对委派会计人员进行考核及后续教育，能够有效保证从业人员的工作能力和职业素养，保证财务管理工作的有效开展，人事管理作为会计委派制度的核心部分，保证人事关系的独立性能够保证会计工作的独立性和权威性。制定考核奖励机制，对遵纪守法、维护投资者利益的会计人员予以表彰和奖励，形成示范作用，对于违法乱纪的会计工作者要及时处理。

2.3建立健全的风险

事前控制机制要想使企业风险得到良好的防范和控制，就要建立相应的财务风险预警系统。要定期的对现金流的预算进行编制，以便于为企业在现金使用方面的限额提供风险预警的依据；还要定期依据企业的财务报表对财务风险的预警指标进行计算，按照相应的规范和标准来对其进行分析，依据分析的结果来判定企业在风险中所处的位置，看其是处在危险区域、预警区域还是安全区域；在进行风险控制时还应与企业的实际情况相结合，采用适合自身的应对措施[4]。当建立预警体系后，若出现风险信号，则要采取有效的措施将其控制或抑制其发展，以免因未能管控而造成风险损失。财务风险控制从范围上来讲不只是对财务所出现的风险进行预防和控制，还涉及到行业、政策、经营等与财务风险有关的多种风险。面对行业、经营以及政策等风险时，应该对市场信息进行及时的了解和分析，增强自身的预测能力，尽可能降低其对财务情况的影响。将生产企业作为实例进行分析：对于生产企业来说，可以定期组织财务、生产、预算等各个有关部门召开生产经营例会，对国外市场的供应以及销售等方面的相关信息进行分析和探讨，并且要善于与同行业的经济指标相对比，要充分考虑产品的盈利成效和相关的影响因素，建立财务风险的预警和应对方案，善于依据国外的金融变化情况来考虑对自身的影响，甚至有可能会引发相关问题，及时采取相应的措施来对汇率风险进行管控。

总之，在企业发展的过程中，实现对风险的有效防范能够维护企业的经济效益，实现企业的长足发展，建立风险防范机制能够有效实现企业财务风险的预防与控制，为企业的发展奠定良好的基础。

【参考文献】

【1】顾红霞.内部控制制度与企业财务风险[J].经济师,2016(09):108-109+111.

【2】赵乙锦.企业财务风险传导机理及控制探析[J].商业经济,2016(08):137-138+143.

【3】苗雨君,朱丹.企业财务风险内部控制研究[J].中国乡镇企业会计,2016(07):226-228.

【4】高敬博,宋英慧.企业财务风险及其控制问题研究[J].商业经济,2016(05):52-53.

作者：刘丽学 单位：济南市公共交通总公司

第三篇：企业财务风险控制问题分析

摘要：随着我国经济的快速发展，现代企业快速崛起，企业的财务风险控制问题成为现代企业财务管理中的重要内容。在现代信息化社会进程快速发展的大背景之下，如何有效控制企业的财务风险，能够保障企业财务风险控制在我国企业财务管理中的全面应用和我国企业财务管理事业的稳步发展。本研究从企业财务风险控制的现状开始分析，根据实际情况给出应对企业财务风险的相关措施，以期对我国企业财务风险控制问题有所帮助。

关键词：中小企业；财务风险；风险控制

近年来，我国经济发展迅速，取得了全球瞩目的成绩，我国的中小企业得益于信息时代的到来和全球信息一体化趋势的影响取得了极大的发展和进步。企业财务风险控制问题是企业财务管理的关键，想要使企业的发展规模和市场地位有所突破，必须在企业财务风险管理经验、财务风险控制思想、企业相关的内部财务监督机构，财务管理人员素质等方面入手。企业财务风险控制问题，关系着企业的生存和发展，是现代企业财务管理中的重要研究课题，本文重点分析企业财务风险控制现状以及应对企业财务风险的相关措施。

一、企业财务风险控制现状

(一)企业财务风险管理经验匮乏

相较于发达国家，我国现代化企业的管理步伐起步晚，经验少，尤其在企业财务风险管理方面，经验甚少。因此当前无论是大型的国企还是小型的私企都没有规范的财务管理控制制度，企业内部的领导层面对于企业的财务风险控制不够重视，在财务管理方面的经验十分匮乏。对于企业外在的经济环境变化，企业无法掌控，只有掌握更多的财务管理经验，灵活应对多变的市场环境，在规避企业财务风险的同时还能有助于企业信息现代动态化管理，提高企业财务管理的效率，市场价值最大化的实现。

(二)财务风险控制思想薄弱，财务收入不明确

在全球经济一体化的确实影响之下，市场竞争日益激烈，但是不少企业财务风险控制思想薄弱，缺少应有的财务预警机制，财务收入不明确，财务支出随意，不能严格按照企业制定的财务计划进行。因为长期以来的企业领导层对于企业的财务管理以及风险意识不够重视，导致了公司上下对于财务风险控制思想薄弱。不能按照企业制定的财务计划执行，尤其在企业的预算上，存在纰漏，每一笔小的财务支出都不容忽视，账本上一定要有明确记录，防止不必要的财务风险产生。

(三)企业没有相关的内部财务监督机构，财务管理人员素质不高

根据我国的相关规定，对于企业的财务监管，外要依靠政府的审计监察，内要有企业内部的财务监督机构。但长期以来只有政府的外部监督机构发挥了真正的实际作用，但是由于企业众多，政府监督难免有疏忽支出，同时造成了企业仅仅是为了应付政府的检查，而非从规避企业财务风险目的出发。企业内部的财务监督机构形同虚设，造成了相关的财务管理人员风险意识低，管理观念落后，甚至出现滥竽充数的现象，如此低下的财务管理人员业务素质，严重制约了企业在规避财务风险上的进步。

二、应对企业财务风险的相关措施

(一)提高领导员工对于企业财务风险控制问题的重视

制约企业财务风险的根本原因在于长期以来企业的领导层面对于财务风险管理的不重视、认识不清，因此提高领导员工对于企业财务风险控制问题的重视势在必行。根据国家出台的《新企业财务通则》。企业的财务信息应当实现动态化的管理，明确岗位职责，细化具体的财务工作内容，并且落实到人头，尤其在财务数据的输入上应当更加小心。员工也应当提高自身的风险意识，在企业日常的生产经营活动中贯彻落实企业财务风险控制，从而科学规划企业的投资，提高资金使用率，拓展企业的市场份额。

(二)加强对财务管理人员的培训和选拔

财务人员的选拔不过关，大大降低了企业事业单位内部财务管理的水平，尤其是企业的会计质量低下导致的企业决策失误。解决企业内部财务管理人员业务素质低的办法要从源头入手，加强对财务管理人员的培训和选拔，提高选拔标准在于选拔更加实用的财务管理人才，注重岗前培训的目的则是使财务管理人员尽快熟悉自己的岗位和日常办公操作流程，以到达提高企业的风险防范意识和适应能力，提高企业财务信息的质量，为企业的科学决策提供准确数据，同时升级财务风险管理控制技术和策略有效控制财务风险的发生，加强对企业财务风险的控制和防范的目的。

(三)建立相关的内部财务审计监督机构，提高财务信息质量

企业想要规范采取管理中的风险，不能仅仅依靠政府对于财务管理的外部管制，还要依靠企业本身的内部财务审计监督机构，企业往往因为缺乏灵活应变的能力，不能及时发现财务数据中的漏洞，建立相关的内部财务审计监督机构，提高财务信息质量能够在制度上规避企业财务的风险。建立健全内部的财政控制制度，首先要建立全面的企业预算管理制度，及时编制企业的年度财政预算计划，完善财务报表的信息，建立与完善企业内部的财务结算中心，以便有效地控制和弱化企业经济活动中的财务风险，提高企业的经济效益。

三、结语

综上所述，企业财务风险控制对于企业的财务管理以及企业的长远发展有重要的作用，虽然采取一定的措施可以规避企业的财务风险，但是完全的无风险的企业财务管理是不存在的，因此我们只能尽可能采取措施规避风险。因此我们应该重视提高领导员工对于企业财务风险控制问题的重视、加强对财务管理人员的培训和选拔、建立相关的内部财务审计监督机构，提高财务信息质量。本研究结合了笔者多年在企业财务风险控制方面的经验，因此具有科学性，但是部分具体流程以及操作方式还没有经过实践工作的检验，难免存在疏忽之处，欢迎各位学者指出，一起促进我国企业管理的健康繁荣发展。

财参考文献：

[1]李青，赵云.我国企业财务风险管理问题的探讨及分析[J].经营管理者，2009(4).

[2]陈育俭.基于财务政策的财务风险控制[J].重庆科技学院学报(社会科学版)，2010(24).

作者:李艳红 单位：九三管理局人力资源和社会保障局

第四篇：企业财务风险管理与策略

摘要：在企业发展过程中，财务安全直接影响着企业的发展前景，合适正确的财务管理形式有着十分重要的推动作用，然而目前我国一些企业对于财务数据的敏感度还较低，对财务管理的重视程度不够，因此，在管理上不可避免地存在诸多问题，进而影响到企业的进一步发展。基于此，本文论述了如何做好企业的财务风险管理。

关键词：企业;财务风险管理;对策

在长期的经营管理中，企业给社会发展带来了一定的发展活力。而企业运营管理过程中会面临着各种不确定风险，呈现出复杂化、多元化的特点。特别是在经济新常态的大环境中，企业财务风险管理的意义，在于如何适应新环境、盘活企业发展。因此，复杂的市场环境、企业发展的内在需求，强调企业在实施战略性发展过程中，突显财务风险管理的重要地位。

1企业财务风险的成因分析

(1)市场环境和政策制度的不断变化。对企业来说，社会环境、自然环境、经济环境、制度环境等都能够对企业运营情况产生一定影响，这些环境共同构成了企业生存的大环境。一般来说，企业对于外部大环境难以进行控制或预测，一旦大环境发生改变，势必会给企业带来较大冲击，导致企业面临巨大发展瓶颈。比如说国家政府政策的改变、利率的升降、市场变化形势以及通货膨胀等，均可能加重企业成本负担，给企业带来较大财务风险。

(2)领导者因信息欠缺出现决策错误。部分企业领导者由于对市场形势及大环境把握不准确，没有及时获取全面信息资料，或对信息的分析欠缺全面性，或掌握的信息量不能够准确、全面地反映出市场宏观情况，以此造成企业领导者对整个市场形势的评估出现误差，甚至在竞争对手评估以及自身评估上都欠缺准确性，以至于在进行重大项目决策时出现了错误，导致企业出现巨大财务风险，进而蒙受了较大的经济损失，企业市场核心竞争力显著下降。

(3)财务管理能力低且制度亟待健全。一些企业自身财务管理能力和管理水平较低，没有制定有完善、高效、科学的财务管理制度，导致企业在进行财务活动过程中容易出现财务风险。企业财务管理制度的欠缺主要表现在成本控制能力低下、出现错误财务决策、财务相关活动记录缺失、财务风险分析能力较低、资产评估欠缺以及财务风险防控措施缺失等方面，而很多企业常常都是在发现财务问题后才意识到财务风险的存在。

2新时期企业财务风险管理的意义

市场经济为企业带来了巨大的发展空间，也让企业面临着经营风险。为此，如何在战略性发展中实现对财务风险的有效控制，是现代企业发展的内在需求。对于现代企业而言，财务风险管理的目标主要有三大点构成：一是风险控制，提高企业经营发展的稳健性；二是最优化，降低企业经营成本，以获得最大的成本效应；三是安全保障，确保企业财务活动的安全性。

2.1财务风险管理是确保企业资金安全、科学决策的重要保障

财务风险管理强调对风险的防范，突出安全性的重要性。企业基于财务风险管理，构建风险管理体系，为企业财务活动保驾护航。首先，通过财务风险管理，为企业经营活动创设良好的内在环境。特别是在资金周转中，资金安全的重要性是关键，要求风险管理的有效支撑。其次，风险管理为科学决策提供了科学依据，对于提高企业财务管理效益，具有重要的现实意义；最后，财务风险难以避免，但关键在于如何规避并有效处理。财务风险管理的推进，既从发展的角度看待了企业的经验发展，又从安全维度夯实了企业财务管理的安全性，盘活资金。

2.2财务风险管理是优化经营环境、提高企业战略性发展的有力支撑

复杂多变的市场经济环境，要求企业在战略性发展的构建中，应构建良好的发展环境。首先，市场体制的不断完善，市场经济所形成的竞争压力，要求企业，特别是中小型企业应注重财务风险管理，提高应对风险的能力；其次，竞争力的提升，依托于战略性发展的推进、风险因子的积极应对，这些内在条件的具备，对于提高企业的竞争力尤为重要；最后，适应新的经济环境，要求财务风险管理的实施，以提高企业在复杂环境中的生存能力。

3企业财务风险的完善对策

3.1建立内部会计控制制度

为了更好地规范企业内部经济活动行为，企业可联系自身运营情况及企业管理特点来建立内部会计控制制度，并确保内部会计控制制度能够全面落实到企业生产运营过程中的方方面面。制定资产与负债管理、制定岗位工作职责、收入与成本费用管理、报告与分析等各项内部控制制度，确保各个工作岗位配置科学、职责明确，财务工作者严格依照控制制度开展财务工作，切记不可在授权范围外进行财务业务活动。另外，在进行重大财务业务处理上，需要两个或两个以上员工或部门分别进行处理，以此起到互相约束和制衡的作用。同时，还应针对内部控制制度制定相应的考核机制，加强制度落实的考察，确保制度落实程度及实施效果，防止出现制度流于表面的情况，进一步提升财务管理活动的科学性、有效性和规范性，从而有效降低企业财务风险发生几率。除此之外，企业内部会计控制制度还应根据市场形势和大环境的变化进行不断修整和完善，保证制度的建立能够满足时展需求，起到较好财务风险防控作用。

3.2完善财务风险预警系统

构建财务风险预警系统的前提是要实现财务管理信息化，借助现代信息对企业经营全程动态情况进行监控，及时识别并发现企业经营中存在的财务风险，预测可能给企业带来的经济损失，并给企业管理者发出预警，以便于领导者能够准确找出出现财务风险的原因，在第一时间制定出有针对性的解决方案，从而在最大程度上降低财务风险可能带来的影响，确保企业可持续发展。财务风险预警系统建立的基础是要在企业内部形成财务风险预警机制，不仅要将企业各个财务指标考虑其中，还要将一些重要的非财务指标纳入进来。一方面财务风险预警机制要对企业偿债能力、盈利能力、资产管理能力等进行全面分析；另一方面还要全面分析企业市场核心竞争力、创新发展性能、人力资源情况等，以便于能够准确制定企业未来发展战略。制定完善的财务风险预警系统可以给企业创设安全的财务管理环境，进一步提升企业财务风险防范能力。

3.3逐渐提升财务决策水平

为了逐渐提升财务管理的合理性以及科学性，需要从制度上给风险管理提供一些必要的保障，如此就可以逐渐扩宽企业对于其他方面的经营。而一个正确的财务决策也会确保财务管理工作可以获得的成功，反之错误的决策则会导致财务管理工作的失败，之间存在密切关系，主观决策和经验决策会在一定程度上提升财务管理决策失误率的上升，因此，应该避免经验和主观思想的逐渐扩大。

3.4以创新发展为驱动，转变思想观念、提高人员素质

财务风险管理的专业性、复杂性，要求建设一支高素质财务人员的重要性。首先，建立教育培训制度。对财务人员进行不定期教育培训，提高财务人员专业技能的同时，培育其良好的职业素养，以更好的胜任工作岗位，降低因操作失误等因素所形成的财务风险。其次，强化综合素质人才引进。综合型人才的引进，是壮大现有人才队伍的必然要求。企业要重视人才建设工作，将财务人才建设纳入企业战略发展的构建之中；最后，以创新发展为驱动，转变传统思想观念，提高主观能动性，进而在风险管理中更好地适应多元化的市场经济环境。

4结语

总而言之，现代企业如何更好地适应新的经济环境，不仅需要不断地改革创新，而且需要基于内控环境的优化与调整，强化对财务风险的管控。一方面，企业要认识财务风险管理的重要性，从财务风险的预警到控制，形成更加完善的控制体系；另一方面，企业要以创新驱动为导向，通过人才队伍建设，强化对风险的管控能力，进而更好地适应当前复杂多变的市场经济环境。参考文献[1]胡翠萍.企业财务风险传导机理研究[D].武汉理工大学,2012.[2]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学,2013.

作者：余朋倬 单位：宁波威远会计师事务所有限公司

第五篇：建筑施工企业财务风险及防范措施

摘要:随着经济全球化的趋势不断加强，我国建筑行业得到了迅猛的发展，建筑施工企业的工程量以及规模不断的扩大，建筑行业的发展带动了国民经济的发展，建筑企业面临的财务风险也逐渐的增加，有些建筑施工企业甚至由于严重的财务风险问题破产，可见施工企业应当在施工过程中做好财务风险的方法工作，通过对风险进行评估、识别，制定相应的风险防范策略。本文首先分析了建筑企业的财务风险特点，针对现阶段财务风险管理存在的问题进行分析，并提出了相应的应对策略。

关键词:施工企业;建筑施工;财务风险;防范对策

由于财务管理工作渗透在施工的整个过程中，所以每个环节都会或多或少的存在财务风险，所以在日常的财务管理工作中应当对各项工作做好财务风险管理，及时的发现财务风险管理过程中存在的问题，制定控制风险的策略，保证施工过程的顺利进行，保障好施工企业的经济利益。

一、企业财务风险的定义及其特点

企业在经营过程中不管是哪一种类型的企业都会面临着财务风险问题，所谓的财务风险问题主要指的是在公司的各项经营活动运营的过程中，由于外界因素或者不可抗力引起的不能够使企业按照原定的计划获得经济收益，使企业产生一定的经济损失。财务风险在分类上有广义的财务风险和狭义的财务风险两类。狭义的财务风险主要是指企业由于负债经营，导致负债率增加，企业的偿还债款的能力不足以偿还所借的资金，导致企业中的股东的利益发生变化。

二、建筑施工企业的财务风险表现及其形成原因

(一)外部风险的表现形式及其形成的原因

每年政府根据经济形势制定出相应的宏观政策，宏观政策的提出就会影响建筑行业的发展，直接导致建筑行业风险加大。在经过2008年的金融危机之后，我国为发展国民经济，投入了大量的资金发展基建行业，建筑行业得到了飞速的发展，如果资金出现不到位的状况，直接会限制工程建设的顺利进行，增加了建筑企业的财务风险。除此之外，由于工程建设项目受到周围的影响比较大，而且建筑施工的作业环境也相对艰苦，一般都是夜间施工或者高空作业，如果在施工过程中出现洪涝灾害、地震等自然灾害的情况下就会对工程建设产生不利影响，不仅仅会影响建设工程的工期，同时会带来大量的劳力、物力的损失，给企业造成一笔不可估量的经济损失。其次由于工程建设的周期长，影响范围大等特点，需要不同部门的协调，这也间接增加了工程建设的财务风险。除此之外，工程建设过程中的财务风险还存在于市场中，现阶段，随着建筑行业的蓬勃发展，各个公司之间的竞争也越来越大，各种市场的因素会影响和制约企业的发展，市场风险主要体现在以下几个方面，首先是我国建筑市场并没有形成良好的市场管理机制，在工程建设中出现纠纷的时候不能够及时的解决，另外市场的经济形势的状况也会影响建筑施工企业的财务状况。

(二)内部风险的表现及其表现形式

在工程建设过程中也存在着大量的内部风险，比如说存在合同风险，很多施工企业为了提高自己的竞争力在签订施工合同的时候加入一些不平等条例，给施工合同的公平性带来威胁，这也会间接导致财务风险。除此之外变更设计时也存在一定的风险，施工建设过程中经常存在一些施工图纸进行变更的状况，施工图纸进行变更的过程中不仅仅会影响工期，还会影响整体的规划和管理，在变更阶段比较容易出现纠纷，增加了财务风险。另外由于建筑企业之间的竞争越来越严重，所以很多企业之间存在恶性的竞争，直接导致企业压低自己的报价去争取项目的建设资格，致使施工企业在建设过程中存在严重的亏损状况，这也导致了财务风险增加。

三、加强建筑施工企业财务风险防范对策

企业还应当加强施工合同的管理工作，对于索赔条款、工程款的结算时间等等都应该进行详细的说明，避免由于工程合同指代不明产生不必要的经济损失。最后企业还应当加强自身的成本管理工作，在施工之前编制成本控制管理手册，在保证施工质量的前提下降低工程风险和成本。综上所述，各大建筑施工企业管理者应加强风险意识，建立完善的企业财务风险管理制度，全面加强企业的财务风险防范。

参考文献:

[1]韦玮.论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施[J].新经济,2016,(11):110-111

[2]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程,2016,(01):66-69

[3]王娟娟.建筑施工企业财务风险预警及防范研究[D].西安建筑科技大学,2012

作者：伍春其 单位：中铁十八局集团第二工程有限公司

第六篇：景区企业主要财务风险及相关应对措施

摘要：在社会经济不断发展的今天，各个企业之间的竞争已经到了白热化的地步。在巨大的竞争压力下，企业对财务风险进行应对策略的探讨已经迫在眉睫。其中景区企业也不例外，景区企业应该研究如何让自身企业可持续发展，而可持续发展的前提就是做好企业的财务风险防范。虽然企业的财务风险无孔不入，但是我们可以利于科学的预测风险方法来避免可能发生的财务风险，这就使企业的资金受到了保护。本文将对景区企业主要财务风险及相关应对策略进行探讨，希望可以给景区企业提供一些建设性的意见。

关键词：景区企业；财务风险；策略

在景区企业如何避免财务风险时，最重要的就是做好对企业的内部控制，只有企业的内部控制做的很好，才能为避免财务风险所带来的危害。景区企业的财务管理人员应该将内部控制作为工作的重点，将其发展成为一个对企业有实际意义的内部控制体系，从而使企业的资金有了安全保障，进而实现企业资金利益最大化。

一、景区企业财务风险的形成原因

(一)景区企业财务人员的风险意识不足

现阶段的景区企业内大部分财务人员风险意识不足，这是景区企业财务风险形成的主要原因之一。随着景区旅游业的不断发展，企业的财务活动已经影响了整个企业的进展，在企业的财务管理中涵盖了负债与权益比例等，这就加大了企业的财务管理的难度，简单的管好企业资金已经不能满足避免财务风险的需要了，在加上财务人员的风险意识淡薄，这就使企业发生财务风险的可能性增加。

(二)景区企业的财务决策缺乏合理性

我国景区企业在进行决策时往往根据过去的经验或是主观意识进行决策，这就使决策缺乏合理性，进而使企业的财务风险加大。在加上企业的财务报表和财务分析等不能有绝对的正确性，这就为财务风险埋下了定时炸弹，如果企业不能充分的意识到这个问题的重要性，那么就会影响企业的财务管理[1]。企业在决策时如果不能依据正确的数据，那就会使决策缺乏合理性，导致企业在决策不合理的状态下运行，财务风险就会很大程度的发生。

二、景区企业目前面临的财务风险

(一)资金风险

当前景区企业面临的竞争越来越大，在企业进行财务管理时，经常出现疏漏。另外，当前景区企业面对的财务风险比较复杂，企业的管理层必须重视这个问题，提高企业防范风险的能力，其中对于景区企业面临的资金风险，主要的形成原因是企业对资金进行违规操作，财务人员挪用公款或者将资金存入到其他银行，而企业的管理层并没有深刻的认识到资金的重要性，更不明白企业资金周转不灵所带来的后果，这些原因都使企业的资金风险加大[2]。

(二)投资风险

景区企业在进行货物投资时，往往没有进行合理的规划，这是由于没有认识到投资的风险性造成的[3]。决策者对投资方向出现失误时，使企业的投资资金白白的遭受损失，为日后企业面临的财务风险增加了严重性的后果。还有企业对存货的处理不恰当，存货已经占用了企业大部分的资金，但是还要承担对存货的保管费用，存货如果不能及时的出手，对存货浪费的资金增加，就会使存货的利润越来越低，给企业造成了巨大的财产损失，进而企业将会面临投资所带来的风险[4]。

(三)财务作弊风险

景区企业中财务作弊风险就是企业内部的财务人员出现了作弊的现象，在对企业财务进行核算的过程中，没有保证财务信息的准确性，这在一定程度上增加了企业的财务风险，企业的财务人员是财务管理的重要组成部分，财务人员在进行作弊时往往是有针对性、有目的的进行，这会给企业带来很严重的财务风险。

三、景区企业面对财务风险的应对策略

(一)建立财务风险预警策略景区企业想要很好的回避主要的财务风险，就要建立财务风险的预警策略，这是一项未雨绸缪的策略，能对企业回避财务风险起到决定性的作用。建立财务风险预警策略的第一步就是将预警机制内的工作人员进行明确的分工，各司其职。第二，就是在景区企业内部实行对财务预警系统的管理，对企业的经营活动进行全程的监控，从而发现潜在的风险。对景区企业的财务报表等重要的决策依据进行严格的管理，对企业内部可能发生的风险一一列举出来，进行对比分析，使财务风险预警策略发挥出最大的作用[5]。

(二)建立预警的内控系统

在景区企业内部建立预警的内控系统是有可行性和必要性的，它对企业财务控制的一种新型的手段，在预警模块中可以将企业固定的资金金额设置好，如果企业一旦超出这个限额，它就会变成红色字体，进而将这个模块封死，这样企业人员将会对这个现象一目了然。在投资系统的模块中，会对投资金额、计划进行控制，如果缺少某一项，系统就会自动封死，如果将缺少的项目进行补全并且合格之后，系统就会自动放行，这极大的增加了预警内部控制系统的科学性和实用性。在对客户进行债权控制时，也可以进行信用等级的设定，一旦客户出现拖欠金额的现象出现，系统会自动预警，进一步的使客户拖欠公司资金的现象减少，达到控制财务债权的目的。这些就是建立预警内部控制系统的重要性和实用性。

(三)加强企业的财务部门的管理

景区企业在进行财务管理时，对财务部门进行严格的管理是必不可少的。财务部分是景区企业重要的组成部分，企业内的各项经营活动和各项资金支出都要通过财务部门，所以做好财务部门的管理是至关重要的。首先财务部门做好企业各项活动的预算，根据活动的需要来进行资金调配，使资金既满足了活动的需要又不会造成资金浪费的现象出现。另外财务部门还要注意和其他部门进行沟通，各个部门之间团结合作共同完成企业的目标。与此同时，为了避免某个环节可能出现漏洞，财务部门内部人员的职责要分清，这样在出现问题的时候，可以直接找到事情的负责人，使问题能更加快速的解决[6]。从另一个角度上来说，可以对资料进行全方位的反馈，能具体的规划出容易出现问题的对策，从而使企业能够合理的规避财务风险，使企业能够进一步的发展。

(四)对全员进行风险培训

景区企业进行合理的风险规避是离不开全体人员的共同努力的，为了达到更好的效果，就显著的方法就是对全体人员进行财务风险的培训，使全体人员能够明白形成财务风险的原因、财务风险所带来的后果和面对财务风险采用合理对策的重要性。所以对全体人员进行财务风险培训是有必要性和可行性的。全体人员对财务风险的认知增强之后，就能将风险控制运用到各个环节中，使每一项业务都进行风险防控，这样能从根本上避免财务风险所带来的危害。在企业的管理模式中，对每一个员工所承担的责任和工作都明确落实，从根本上改变员工的工作意识，从“要我防范”向“我要防范”转变，这虽然只是短短的几个字，但是蕴含的意义却非常重大，这是员工从心底里存在了财务风险意识，这对预防财务风险工作的开展有着积极的促进作用。

四、结语

综上所述，本文对景区企业主要财务风险及相关应对策略进行了简要分析，发现使每一个员工都养成财务风险意识是非常重要的，在一定程度上来说是企业面临财务风险的重要手段。景区企业目前最重要的任务就是将财务风险进行预警，合理的避免财务风险的发生，使企业在经营活动中获得最大的经济利益，在激烈的竞争中站稳脚跟，向着正确的方向发展。

财参考文献：

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[2]吕清清.5A级旅游景区企业升级发展之融资策略[J].财会学习，2016，03(18)：222+224.

[3]程远曲.企业参与景区生态移民的下关模式及其推广价值[J].太原学院学报(社会科学版)，2016，04(05)：10-14.

[4]洪建利，武邦涛.旅游景区盈利模式与经营绩效相关性研究——基于中国景区上市企业的实证研究[J].西南民族大学学报(自然科学版)，2014，12(03)：465-473.

[5]谭洁，郭鑫，张明平.流动空间与地方空间的抵抗性认同——以旅游景区建设为例[J/OL].西部人居环境学刊，2016，07(06).

[6]谭洁，郭鑫，张明平.流动空间与地方空间的抵抗性认同——以旅游景区建设为例[J].西部人居环境学刊，2016，11(06)：57-60.

作者：吴兵 单位：冠忠(重庆)旅游开发有限公司

第七篇：企业内控管理以及财务风险防范

【摘要】社会的快速发展，促进了企业的快速发展。但企业现有的财务管理控制，不能及时匹配企业高速发展的需要，使企业发展出现相应的财务风险。企业财务风险是影响企业管理发展的重要方面，对企业内部管理进行制度完善，能够降低企业财务管理的风险。企业管理人员在统筹规划企业投资方向时，一般需要综合考虑企业的财务状况。因此，企业财务的现状是企业领导层关注的问题之一。

【关键词】企业；内控管理；财务风险

1引言

企业财务管理，对企业经营决策起着重要作用。若企业发生财务危机，企业财务指标会相应发生变化，与之相关的财务能力也会受到影响。企业内部管理对企业财务风险具有防范作用，有效的内部管理，能够促进企业的长期发展，使企业财务状况管理处于良好的发展状态中。本文通过分析内部管理的意义，以及相关的财务风险控制影响因素，研究企业提高内部管理以及风险控制的策略。

2内部管理与财务风险概述

2.1企业内部管理与财务管理概述

企业内部管理是指对企业自身的管理，包括对人力资源的管理，对财务状况的管理[1]。随着市场经济的发展，内部管理的地位逐渐重要，成为企业经营必须完善改革的方面之一。内部管理能够保证企业财务部门向国家提供有效的财务信息，使财务信息具有完善性的特点。内部管理不仅有利于国家，对企业的发展也有重要的影响作用。实施内部管理制度，能够帮助企业进行自我发展的监督，及时发现发展过程中有缺陷的方面，调整并改进。企业在进行内部管理制度制定和完善的同时，需要考虑市场经济的状况以及企业自身的实际状况，才能够促进企业的长期发展。内部管理的完善，能够提高企业经营决策的准确性。有效的内部管理控制能够保证企业经营资料具有完整的特点，同时能够使企业财务具有真实性的特点，能够按照收益最大的原则，为企业经营决策提供数据支持。同时内部管理制度还对企业人力资源有约束，能够对企业形象的树立奠定基础作用。

2.2内部管理与财务管理意识较差

大多数企业遵循传统的企业运行方式，不能重视内部管理以及财务风险防范的重要性。例如工业生产企业存在重视生产的现象，不会重视生产安全制度的实施，导致企业生产长期发展受到影响。企业领导层对内部控制和财务风险防范重视程度较差，导致企业人力资源管理，以及财务管理等出现风险，增加企业出现财务危机的风险。

2.3监管制度较差

企业监督管理制度不完善，制定的制度不能贯彻落实，导致企业背部管理制度控制出现问题，对企业财务控制管理下降。制度不能得到贯彻落实的原因较多，包括经济以及人力的原因。例如企业员工综合素质的不一致，会导致企业制定的制度不能兼顾企业所有员工的实际情况。一些企业是现在市场较为热门的行业，因此企业领导层过于安逸的意识忽略对企业内部的控制。对于企业面临的潜在风险不能及时判断，就无法做出风险防范策略。使企业的财务管理出现问题，影响企业财务真实性。同时内部管理的不完善，会增加企业在管理方面的成本支出，降低企业生产经营效率，不利于企业长期发展。

3企业内控管理以及财务风险防范改进措施

3.1从企业环境方面进行改进

从企业环境方面进行改进，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范[2]。内部管理以及财务风险控制的改进，需要企业根据自身实际情况进行完善。同时环境方面的改进，需要结合市场环境进行，根据市场的变化制定风险防范策略。企业环境的完善可以从企业领导人员方面进行，提高企业领导层对内部控制的重视意识，加强对企业内部人力以及财务的管理力度。可以将财务风险控制以及内部管理控制结合企业文化进行宣传，营造企业内部管理控制环境。通过宣传，能够使员工了解内部控制的重要性，对企业财务风险控制有重要作用。可以制定相应的风险控制方案，完善对企业内部控制的风险。当企业需要进行重大决策时，结合企业实际情况，包括财务状况以及人力管理等状况，制定相应的发展决策。

3.2完善内部控制制度

内部控制制度的完善，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范。企业的发展需要一定的制度作为发展约束，内部控制制度的制定和完善，需要结合企业自身实际情况进行制定。可以监理一定的奖励机制以及惩罚机制，促进制度的落实以及完善。内部管理制度的落实，是保证财务质量的必要条件，可以设定专门的监督小组对内部制度落实践行监督[3]。挑选企业内综合素质较高的人员，对企业制度落实进行监督。同时对企业财务工作质量进行检查，监督企业财务工作人员工作质量，规避预期出现的财务风险，保证财务状况的真实性。在监督过程中，容易发现企业制度不科学的地方，及时对不合理的制度进行调整和修正，完善企业的长期发展。

3.3对财务人员的培训改进

对财务人员的培训改进，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范。企业财务人员是管理企业财务的主体，对企业财务质量负有直接责任。提高财务人员执业能力，保证财务人员在记录财务支出时，做到详细全面的特点。财务人员在职能方面需要对企业财务做出风险预测，因此企业财务人员应该及时观察市场经济变化状况，根据市场经济变化状况对企业进行投资决策制定。企业领导层还可以设定一定财务工作质量评价体系，对企业财务工作人员工作进行评价和监督，提高财务工作人员的能力。

4结语

市场经济的发展下，企业内部控制和财务风险防范具有重要的意义。保证内部控制质量，能够保证企业财务的真实性，促进企业长期发展，提高社会的可持续发展。

【参考文献】

【1】钱从喜.企业内控管理与财务风险防范[J].财经界,2015(32):210,275.

【2】柴嘉斌.试论企业内控管理与财务风险防范[J].商,2015(17):12-12.

【3】洛藏周毛.简析企业内部财务风险及对应措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2016(15):3962-3962.

作者：翁苏明 单位：宁波大叶园林设备股份有限公司

第八篇：建筑企业内部审计与财务风险管理分析

摘要：在我国城市化进程不断推进的时代背景下，建筑企业如雨后春笋般的不断涌现，并让原本就竞争激烈的建筑市场变得更加严峻。而建筑企业为了实现自身效益的最大化，有效规避企业生产经营过程中遇到的各种风险，就必须要充分发挥内部审计的积极作用，并将内部审计与财务风险管理有机的结合到一起，采取有效措施来应对企业经营的潜在风险，从而减少建筑企业因财务风险带来的损失。

关键词：建筑企业；内部审计；财务风险管理；预测评估

近年来，经济的发展与科技的进步都给我国建筑行业创造了巨大的发展空间。这虽然给国内众多建筑企业带来了可观的收益，但是在市场经济体制下，建筑企业原有的内部审计办法以及财务风险管理模式已经越来越难以满足当前社会发展形势。因此，为了促进建筑企业的可持续发展，就要在严格的内部审计基础上，做好风险预测、规划以及应对措施的制定工作，从而在高效防控各类财务风险的前提下，提高建筑企业的市场竞争力。

一、建筑企业财务风险的概念及形成原因

建筑企业财务风险，泛指那些在企业理财活动中，受各种不可预料、不可控制因素影响而产生的各种风险，不仅包括融资风险、投资风险以及资金收回风险，同时收益分配风险也是其中较为关键的一环。建筑企业如不能对此采取有效措施，则会蒙受巨大的经济损失。其中，导致建筑企业产生财务风险的原因包括以下两个方面：第一，客观原因。市场变化瞬息万变，而一旦建筑企业自身能力不足或者资金相对匮乏，就很难在第一时间采取有效措施应对市场变化，进而产生财务风险。特别是对于那些中小型建筑企业而言，国家的宏观经济政策比较侧重于大型国有建筑企业以及国有控股企业，对于中小型企业的扶持力度较小，再加上中小型企业融资门槛较高，使得它们更容易在市场突变时产生财务风险；第二，主观原因。有些建筑企业尤其是中小型企业的管理模式以及理念相对落后，且企业员工培训体系也不够健全，财务管理观念陈旧，风险意识淡薄，很容易在财务管理环节出现纰漏，进而产生大量财务风险。与此同时，有些建筑企业的内部控制制度不健全，甚至于仍在沿用传统的粗放式管理模式，使得企业对自身固定资产及其他资本均缺乏有效监控，从而引发财产流失、资源浪费等问题。另外，有些建筑企业的管理水平较差，对于企业的未来发展并没有做出合理规划，使得企业很容易在承接建筑项目后出现资金短缺问题，进而陷入财务困境；等等。上述内容都是目前建筑企业，特别是那些民营企业、私营企业等中小型企业出现财务风险的主要因素，作为建筑企业的管理者，应该切实做好财务风险管理工作。

二、建筑企业内部审计对财务风险管理的作用

内部审计是一项独立的、且客观的保证和咨询活动，开展内部审计可以达到增加企业价值以及改进组织策略的目的。与此同时，相较于企业其他职能部门，内部审计在企业财务风险防控中所起到的作用也是独特的、意义深远的。内部审计与建筑企业的生产经营是相对独立的，它并不会参与企业内部管理制度的制定及其他业务活动的实际操作。正是由于内部审计不承担各项业务管理问题的直接责任，才能使其成为有效防范财务风险的客观条件。其中，在建筑企业财务风险管理中加入内部审计，可以取得以下作用：

(一)监控作用

内部审计最初就是为了方便查错防弊存在的。通过对建筑企业内部各管理层及部门行为的合法性、合理性进行监测，一方面可以保证建筑工程项目实施过程中各项规章条款得以有效落实，大大降低发生偷工减料或者徇私舞弊现象的发生几率，另一方面还能在第一时间就发现的问题进行纠正，并对纠正效果进行评估，从而为建筑企业未来的良性发展打下坚实基础。

(二)咨询作用

建筑企业可以依靠内部审计具备的监测功能，对自己内部的结够、程序、战略以及风险等有一个全面系统的掌握与评价，综合性强且涉及面广，并为内部审计咨询职能的发挥提供有力支撑。在实际工作中，内部审计有必要并且有能力向被审计单位提供一些包括咨询、建议、协调、过程或流程设计以及培训等工作。内部审计的咨询服务丰富了创造型的内部审计内容，可以与保证服务一起共同促进审计目标的实现。

(三)风险预测

通过内部审计可以对建筑企业的实际情况有一个全面彻底的了解以及把握，这就使得内部审计有能力对企业未来发展中可能存在的不利因素做出科学合理的分析以及预测。与此同时，通过评估与监测还能及时发现建筑企业内部控制存在的缺陷以及弊端，从而为管理者或者决策者做出决策提供客观详实的理论依据，使企业有效规避未来可能发生的各种财务风险。

(四)评价作用

内部审计需要对建筑企业的所有财务状态、财务活动以及财务成果等进行鉴定与评价，由此得出的审计结论，也是企业实施财务风险管理的有力依据。与此同时，内部审计还可以对建筑企业内部各部门生产经营报告的真实性、效益性以及正确性等进行确认，从而为奖惩制度的完善提供保障。

三、建筑企业利用内部审计提高采取风险管理效率的策略

内部审计作为建筑企业内部管理体系中至关重要的一环，它贯穿于建筑企业管理的每一个角落。只要建筑企业进行管理经营，都会或多或少的存在一定风险，所以，充分发挥内部审计的各项职能作用就显得尤为重要。其中，建筑企业在运营管理过程中面临的财务风险主要来自筹资以及投资等方面，而为了加强对财务风险的有效防控，充分发挥内部审计的积极作用，也应该从这几方面入手：

(一)从建筑企业筹资方面来看

现如今，建筑企业的筹资渠道也趋向多元化，向银行借贷、发行债券、债务重组以及股票等，都是现代企业筹资的主要渠道。然而筹资渠道的不同，可能产生的财务风险也会存在一定差异，这就要求建筑企业在筹资时需要充分考虑其优缺点，借助内部审计来对因筹资方式选择不当引起的财务风险进行防控。举例来说，银行借贷根据期限的不同可分为长期借款以及短期借款两种。建筑企业通过这种方式可以在短时间内筹措到大量资金，以此来满足企业长期或者短期的资金需求。但是银行借款受利率、汇率及其他相关条件波动的影响很大，所以，建筑企业在通过银行借款缓解资金压力时，也可能会因上述条件的变化产生财务风险，进而蒙受损失。基于此，内部审计人员需要在建筑企业向银行借款前，对以下内容进行核实与评估：第一，对借款建筑企业的特点、能力以及条件等进行评估；第二，对借款建筑企业的借款原因及用途的合理性进行评估；第三，对借款建筑企业能否将借款用到实处，并且能为企业带来多大收益等情况进行核实评估。

(二)从建筑企业投资方面来看

建筑企业制定和执行任意投资决策时，必须要利用内部审计来强化自身的风险防范意识。在实际投资决策过程中，为了有效提升投资效益，建筑企业应该在投资方案实施过程中积极运用风险防范控制策略，加强风险预防与控制，从而在确保预期投资目标得以实现的前提下，保证建筑企业的切身利益。具体来说，相关的内部审计人员可以通过建立健全相应的投资风险评价机制，来对建筑企业投资方面可能产生的风险进行防范：第一，对投资规模进行确定。由于建筑工程项目的特殊性，使得大多数建筑企业并不会将大量的资金用来进行长期债权投资或者长期股权投资。第二，内部报酬率。在建筑企业的投资过程中，内部审计的主要职责就是对企业投资项目的盈利率进行分析评价，其中，投资项目的盈利率是真实反映企业投资使用效率的重要标准。一旦内部报酬率低于企业资金成本，则建筑企业就势必会承受较大的财务风险，进而引发一系列严重后果。

四、结语

综上所述，财务风险是任何一家建筑企业都无法完全避免的，想要获得效益就势必要承担一定风险。所以，为了加强对财务风险的有效防范，建筑企业应该在财务风险管理中充分发挥内部审计职能，在保证其客观性以及独立性的基础上，提高企业财务风险防范意识以及能力，从而减少因筹资、投资引起的损失，使企业得以良性发展。

财参考文献：

[1]张维信.营改增背景下建筑企业内部审计与财务风险管理的探讨[J].中外企业家，2016(23).

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[4]王茜.建筑企业内部审计与财务风险管理探析[J].行政事业资产与财务，2014(24)：85-86.

[5]朱全英.新经济环境下内部审计监控财务风险的意义与途径[J].企业改革与管理，2016(8)：104-105.

[6]张晓菲.试论内部审计在建筑企业会计风险管理中的作用[J].进出口经理人，2016(1).

作者：于红红 单位：河北恒山建设集团有限公司