现代企业财务风险的成因范文

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一、引言

风险属于财务管理的范畴，是现代财务管理的一个重要方面。随着我国特色社会主义市场经济的飞速发展，企业所面临的风险具有多样性，比如投资活动风险、运作现金流量风险、筹资活动风险等。企业经营是为了实现经济效益最大化，因此，企业需要对财务风险进行管理。做好现代企业的财务风险管理有利于提高企业的竞争力，有利于企业规避企业风险，可使企业朝着健康、可持续的方向发展。

二、企业财务风险产生的原因

（一）企业财务风险产生的内因第一，企业财务决策存在不科学现象。在企业在发展过程中，财务决策一直伴随其中，深深影响着企业的发展和走向。科学的企业财务决策会给企业带去更好的发展机会，不科学的企业财务决策会给企业带去巨大风险。当前，在企业财务决策中普遍存在不科学现象，企业管理者在不对财务信息进行考究的基础上便凭借着自身经验进行财务决策，使得发生财务风险的概率提高。第二，企业财务相关人员缺乏风险意识。我国发展市场经济的时间不长，传统的财务管理理念还继续影响着财务人员的行为方式。他们认为只要做好了企业各项资金的分配和管理就能避免财务风险，忽略了财务风险的客观存在性，缺乏风险意识。这会使企业在经营管理中不能及时发现财务风险，一旦爆发财务危机将给企业带来严重后果。第三，企业资本结构存在不合理情况。企业在发展壮大期间有时会出现自有资金不足的情况，部分企业会选择债务融资等方式筹措资金以促进企业发展。然而，这种融资方式暗藏巨大风险，企业总资本中的债券比重扩大意味着企业背负了巨大的债务压力，一旦企业资金链断裂将带来毁灭性后果。第四，企业缺乏完善的存货管理机制。目前，在我国的流动资产中存货的比重较大，其中一部分是难以处理的积压产品。这些存货的存在意味着企业的部分流动资金被占用，尤其是积压性质的存货因无法转化成现金严重影响了企业的资金流动。另外，随着存货积压的时间越长其市场价值越低，会直接给企业造成经济损失。

（二）企业财务风险产生的外因企业财务产生风险的外因在于企业宏观环境的而复杂多变。企业宏观环境也指企业的外部环境，主要包括政治环境、经济环境、法律环境科学技术环境以及社会文化环境等。由于这些环境因素处于企业的外部，企业自身难以对其进行掌握和控制，更无法加以改变，所以会对企业的财务造成一定的隐患和风险。外部环境给企业财务带来机遇的同时也带来威胁，基于此，当企业能够通过自身的调控来适应外界宏观环境的变化时，企业则会避免风险的发生；反之，当企业难以适应外界环境的变化，则会产生财务风险。具体来说，比如战争、外汇政策的调整、银行汇率及利率的变动、金融危机等均会对企业财务产生不同程度的影响。企业所处的宏观环境复杂多样，尽管企业拥有专业的决策者，但由于部分外界信息变化获取不畅或者获取代价过高时则有可能导致决策者的决策失误，造成一定的经济损失。与此同时，部分宏观环境所发生的变化，根本无法预知和控制，进而也会给企业带来不可避免的财务风险。

三、防范企业财务风险的策略

（一）提升企业财务部门应对环境变化的能力尽管财务管理的宏观环境处于企业外部，企业难以对其进行掌控，但是这并不意味着企业就此静观其变而毫无作为。企业要不断加强自身实力建设，尤其要不断提升财务管理部门的环境适应和应变能力。财务管理部门通过对企业宏观环境的认真分析和研究，不断掌握其变化的趋势，由此总结出其变化的规律，同时依据这一规律制定出相对应的措施，从而达到降低财务风险的目的。企业财务部门要善于灵活多变，适当调整自身的管理方法从而不断适应外界环境的变化，为企业获得良好发展贡献力量。

（二）不断增强财务管理人员的风险意识意识决定行动，因此面对激烈的市场竞争，不断增强财务管理人员的风险意识是决定企业进行财务风险防范成功的重要因素。在经济市场竞争过程中，收益与风险共同存在，并且他们之间呈现正向相关的关系，收益越高那么所承担的风险也就越大。因此，为了能够更好地解决当前部分财务管理人员风险意识较薄弱的现状，企业应该不但加强员工的风险意识建设，使企业员工能够将风险防范意识贯穿于财务管理的每个环节和整个财务工作的始终。

（三）建立完善的财务风险预警系统所谓财务预警系统是指企业将信息化建设作为依托，对企业在经营管理过程中可能存在的潜在风险进行实时监控，而这一实时监控系统则称为财务预警系统。企业通过对财务报表当相关财务信息进行分析，同时重点关注比较重要且比较敏感的财务指标的变化，对企业可能存在的财务安全隐患进行提前预报，并告知相关的经营者和利益人。同时，企业还要对这一财务安全隐患出现的原因进行详细分析，以便制定相应的防范措施。企业在进行财务管理工作过程中，一定要做好财务安全预警工作，从而有效化解企业财务风险。

（四）树立现代企业财务管理理念企业要不断更新观念，善于将现代的企业管理理念融入企业财务管理过程之中。现代企业财务管理理念，强调产权清晰、责任明确。尤其企业要想更好地实现防范财务风险的目的，企业必须理顺内部的财务关系，落实岗位责任制，注重企业员工业务素质及职业道德考核，完善企业内部的审计制度，真正实现企业内部的权利与责任相统一，使企业内部各类财务关系更加明晰化。

四、结语

纵观全文，现代企业财务管理产生的原因主要包括两个方面，即内部原因和外部原因，但无论是哪一种类型的原因都可以通过采取相应的措施加以解决。本文主要提出了四个方面的策略以供参考，首先要提升企业财务部门应对环境变化的能力，其次要不断增强财务管理人员的风险意识，再者要建立完善的财务风险预警系统，最后要树立现代企业财务管理理念。各大企业可以依据自身实际对以上策略加以借鉴实施，从而不断推动自身获得良好发展。

作者：林丽芬 单位：国家新闻出版广电总局二○二三台