施工企业财务风险控制研究范文

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施工企业相较于一般的工业企业，由于其行业特殊性，往往存在着更大的财务风险，且施工企业对单个项目财务风险管控的效果会直接影响到该项目的收益，所以加强施工企业的财务管理风险控制对于维持企业成功经营有着十分重要的意义。

一、财务风险控制概述

（一）财务风险一个企业的财务风险可能存在于企业财务活动的各个环节，其风险性在于产生损失的不确定性，一旦产生，则会损害企业的盈利能力，降低其经营质量。若不及时控制，甚至会直接导致企业因经营失败而破产。

（二）财务风险的类型通常对企业财务风险进行分类时，存在着多种分类标准。按照财务风险影响因素的具体来源，将财务风险分为内部财务风险和外部财务风险，前者主要表现为固有风险、制度性风险和人为操作性风险等几种类型，后者则主要表现为经济风险、政治风险等；按照财务风险产生的不同财务活动阶段，可以将财务风险划分为筹资风险、投资风险、收益分配风险和资金收回风险；按照风险的可控程度，将风险划分为可控风险和不可控风险；按照风险能否通过采取一定措施来加以抵消，可以将财务风险划分为系统性财务风险和非系统性财务风险。

（三）财务风险常见的处理方法1.采取措施降低风险降低风险是财务风险处理中最为常见的一种方法，也是施工企业日常经营中最为适用的一种。降低风险是指企业在遵循成本效益的原则下，采取恰当的措施来降低风险，减轻企业损失或者抑制进一步可能产生的损失，将风险控制在企业能够承受的范围之内。对于施工企业而言，常见的就是在签订施工合约时，明确索赔条约，以防止违约的情况产生带来巨大的损失。降低风险是一种积极的风险处理办法，可以使企业将可能产生的损失控制在自身能够承受的范围之内，且符合成本效益的原则。2.采取措施规避风险避开风险是指企业在觉察到风险即将到来或者感受到风险威胁后，预估其存在的潜在不利影响较大，又没有形成可实施的有效措施，所以主动终止项目，达到规避风险的目的。避开风险是风险管理技术中最为简单的一种，但是这是一种消极的风险处理措施，会使得企业在终止风险的同时，失去从风险中获利的机会。所以企业在采用这种风险处理方法时，要注意考虑以下几个方面：该种风险能不能够被规避；从成本效益的角度讲采取规避的策略是否可行；规避了该种风险是否会引发另一种风险，而新风险的危害程度是不是企业能够承受的。3.采取措施转移风险风险转移是指企业通过采取一定的方式来对风险进行控制，例如为施工人员购买安全保险或将建筑业务分包给专业团队等，通过风险转移也能够将风险控制在企业能够承担的范围之内。具体而言，施工企业有三种常用的风险转移方式，分别是：（1）出售，也就是通过买卖契约来将风险转移给其他单位；（2）发包，即将一部分生产任务对外承包给其他企业或团队，实现风险的转移；（3）购买保险或者取得担保，借助签订的协议，将风险转移到保险公司或者担保公司身上。在采取风险转移策略时，企业应遵循两个原则：第一，要寻找最佳风险承担者；第二，要让转移风险的承担者得到应有的报答。4.采取措施分散风险通常企业可以通过多元化经营和联营这两种方式来分散风险。多元化经营可以避免企业因某一业务中产生的风险而从根本上影响其后续的整体经营，甚至可以用其他业务取得的收益来弥补因某一业务承担风险而产生的损失，避免企业陷入危机。而联营则可以与其他企业形成合作关系，共同抵御可能产生的风险，即实现风险分散。

二、施工企业财务风险的表现

（一）投资活动带来的风险施工企业的投资项目中，必然存在着部分项目不能产生预期的收益，项目收益的丧失往往意味着企业的盈利能力、经营能力和偿债能力等都会受到损害。所以施工企业在进行投资决策时，要注意衡量风险大小，既要选择具有一定风险性的投资来获得较大的超额收益，同时也要注意尽可能地规避高风险项目，在收益性、风险性两者之间找到一个较好的平衡点。目前，随着建筑施工行业的竞争竞争越来越激烈，部分施工企业为了快速争取项目，往往还没来的及对项目做完整的可行性分析，就匆匆参与竞价，最后项目实施到一半发现无法继续，如果项目工程较大，将占用大量资金与人力、时间成本，最终可能会给施工企业带来毁灭性的影响。

（二）筹资活动带来的风险建筑行业在经营中具有先施工、后结算、再付款的特点，即结算和支付的环节较为滞后，这就容易导致建筑施工企业存在应收账款和应付账款两个余额都偏高的情况。但是就算工程款项没有及时收回，企业还是要进行筹资，获取充分的资金来维持正常的生产经营活动。对于建筑施工企业而言，由于其利润率较低所以内部筹资渠道有限，只能将银行贷款作为最主要的筹资渠道选择。施工企业在取得银行贷款后，会增加其资产负债率指标，同时也意味着要承担更高的经营压力和资金成本，会影响企业发展的长期稳定性。由此可见，负债融资会给企业带来筹资风险，若不能及时加以控制，则很可能会对资金链不够宽裕的建筑施工企业带来经营失败的风险。

（三）营运活动带来的风险施工企业在日常营运过程中具有较长的周期性，这意味着投入的资源需要较长的时间才能收回。施工企业在日常施工过程中，往往在项目开始前期就需要投入大量的劳动力和资金，且这些投入的资源只能等项目竣工验收之后才能够收回。除此之外，施工企业还有一部分的投资项目需要在工程施工之前提前缴纳扣款，这些往往由施工企业提前垫付，且这些其他应收款只能等项目结项后一段时间才能够返还给作为资金垫付方的施工企业。可见在施工企业的日常运营中，应收账款和其他应收款将占去大部分的企业自由资金，当日常营运过程中出现施工中断等意外情况时，将对企业的资金链造成重创，影响其后续的经营发展。

三、大中型施工企业财务风险控制对策

（一）投资风险控制策略通常施工企业在投资过程中的风险主要是由决策失误和管理混乱引起的，施工企业本身的资金需求量较大，在进行投资决策时若不能分清，出现投资失误，严重时将拖垮整个企业的经营。为了有效控制投资活动产生的风险，施工企业应该事先用科学的方法对预期投资的项目进行严格分析与考察，不仅要考虑项目本身的成本效益及可行性，还要结合宏微观经济环境对项目施工可能产生的影响，在预期授予与可能的风险之间进行谨慎地取舍。另外，施工企业应当在项目实施的过程中加强对工程进度、工程质量、项目资金的管理，确保所投入的资金按照计划使用并产生效益。加强对实施进度与质量的监控，谨慎对待项目运营项目，确保项目在建造实施过程中能够按照规定的权限或者程序要执行，并且对于项目进程进行跟踪调查并实施有效的奖惩措施，这些都是施工企业有效控制投资风险的途径。

（二）筹资风险控制策略通常施工企业的筹资风险往往源于其较高的资产负债率，加上筹资的方式较为单一，所以当出现债务偿还风险时无法及时筹得资金偿还债务。为了有效控制筹资风险，施工企业首先要在筹资过程中对筹资工具、筹资结构、筹资渠道等进行合理安排与组合。施工企业应当根据其所处在的企业发展阶段，并结合实际的经营现状来选择筹资组合，使资金的综合成本降到最低，降低筹资风险。其次，施工企业应提高已筹集资金的使用效率，通过加强经营管理，编制资金的使用预算，节约开支，这也是有效降低筹资风险的途径之一。最后，施工企业可以利用优化资本结构的形式加强债务重组，这样可以有效地对应收账款进行清欠管理，保证没有大额的应收账款长期存在账上，确保资金的流动性。施工企业在发现有长期未清偿的应收账款之后，应主动与债务人进行联系洽谈债务重组事宜，当然企业在决定是否要实施债务重组时应该明确债务重组是要以损失一部分利润作为代价的，但是通过加快应收账款回收可以降低企业的对外筹资依赖度，降低资金成本，获得一定的收益，所以施工企业有必要比较代价与收益孰大孰小，再做决策。

（三）营运风险控制策略施工企业要控制营运风险最关键的是要提高营运资金的使用效率，本文就此给出了以下两点建议：第一，采取实行全面预算管理，将资金的预期使用情况作成具体的计划，同时对企业内部的资金要采取集中管理的方式，这样可以加强上级对于资金的控制与管理，使得资金的调拨和使用更具有全局性，加强对有限资源的高效利用；第二，施工企业要加强对应收性质款项的管理，包括工程中未收回的工程性质应收账款和在施工过程中预先垫付的其他应收款，尽可能减少企业内部的沉淀资金，提高企业内部资金的周转效率。综上所述，施工企业目前处于竞争激烈且利润率不高的市场环境中，所以从理论和实践角度加强对财务风险的研究对于施工企业提高自身的生存与发展能力具有十分重要的意义。

作者：万国武 单位：中交二公局第四工程有限公司