大中型企业财务风险论文2篇范文

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第一篇

1大中型企业财务风险成因分析

1.1企业资产流动性差和盈利能力缺乏利润是企业生存的动力，较强的盈利能力，财务基础越雄厚，企业外部融资和债务的偿还能力就越强，也将大大降低财务风险。随着企业对外投资占用过多的资本成本，以及内部资金治理问题的突出，财务风险日趋显现。

1.2企业自身管理制度缺陷科学的企业管理方法和治理思路是企业正常生产经营的前提。较低的企业管理水平和不健全的内部控制制度以及资金的管理和分配不科学，这些都会造成企业抵御财务风险的能力较弱，资金周转失灵，不合理的资源配置，也会导致企业产生财务风险。

2中兴通讯财务风险案列分析

2012年10月25日，中兴宣布，在前三季度的业绩，实现营业收入60733000000元，同比增加了4.2%，-17.00亿元的净利润，同比下降259.14%；每股基本盈利-0.49431元，这表明中兴出现了亏损，这是中兴在1997年中列出的第一个损失表。

2.1毛利率水平下滑严重，低毛利合同成双刃剑第三季度是中兴亏损的主要发生季度，本季度的亏损额为19.45亿元，净利润同比下降794.42%。从上半年的收益和净利润中，我们观察到，中兴完全归属于上市公司股东约为2.45亿元，与去年同期相比，下降了68.17%（见表2），在收入方面，低利率的合同在一定程度上，促进了公司扩大经营规模，但毛利率水平严重下降。

2.2采集模式影响收入确认对中兴而言，由于过分依赖运营商，伴随着产品利润降低，处于供应链的手机厂商们也不可避免的遭受到牵连。因为定价权基本在运营商，所以跟运营商合作不仅能够快速提升品牌，而且能够保证产品的销售量，但和传统的社会渠道相比，其利润要低的多。

2.3不注重现金流、利润和规模的平衡首先，中兴的资产负债率高达76%，在18亿元的巨大亏损背后，向多家银行先后申请超过977亿元的信用担保。疯狂的贷款，产生了巨额的负债，其产生的现金流，大大增加了公司的财务成本。其次，中兴盲目追求规模，价格战，导致整体经济下滑，造成企业产生巨大的损失。

3大中型企业财务风险的防范措施

3.1建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境企业财务上收益和风险是否平衡与企业资本结构是否合理有密切关系，只有自有资金和借入资金比例得当，才可使企业在接受风险条件下取得收益。重要有以下几种措施：一是要及时偿还企业长期债务，降低流动负债的比率，加快资金运转速度；二是增加负债融资，发行债券，降低资金成本；三是要提高权益资本比率，广泛吸收投资；四是要减少对外流失股份，收回投资。

3.2提高财务决策的科学水平企业决策的主要内容是融资决策，直接影响到企业的资本结构。企业为了谋求更好的发展，需要强化管理模式，以此提高企业的国际竞争力。大中型企业要建立科学的决策团队，培养企业专业化人才，借鉴他人成功的经验，集思广益，尽量减少决策失误的可能性。

3.3合理安排负债期限的组合方式大中型企业在进行负债经营决策时，企业举债的规模和偿债能力首先是大中型应该考虑的因素。为了提高经营业绩，经营者通常采用负债经营，使企业获取大量的负债资金效应，降低资本成本，增强企业的经济实力。对企业来说，应根据企业的现实基础而采取适当的融资政策，既规避了冒险政策下产生高风险压力，也规避了稳健政策下的资金闲置。

3.4保持和提高资产流动性对企业来说，通过现金负债比率，现金债务总额与现金流比率研究融资方案的负债率。这些比率越大，也相对提升企业总体偿还债务的能力，在流动性风险可控的前提下，最大程度上实现企业利润最大化。

3.5针对利率变动方向及防范随着利率的上升，企业融资成本增加，就会导致在生产和管理效率的下降，降低了企业的利润，使投资者收益下降低风险。企业的资本成本取决于利率水平，为了降低风险最好的办法就是减少融资，保留盈余增加资本等。

4结论

综上所述，我们可以清楚的认识到大中型企业的财务风险主要由资本结构不合理、筹资决策失误、企业自身管理制度缺陷等因素引起的，所以只有建立完整的企业财务预警机制和防范措施，才能保证企业正常的生产经营活动，大中型企业才能保持强劲的发展势头和持续的盈利能力，从而带动市场经济的发展和综合国力的提升。

作者：甘亚蓉单位：安徽省勘查技术院计财科

第二篇

一、中小企业财务风险管理中存在的问题

近年来，很多经营好的中小企业对于财务风险管理工作开始不断重视，在财务风险管理中，这些中小企业也取得了较多的成绩，在自身企业财务经营中也有自己的成型办法来规避财务风险，但总体来说，我国中小企业财务风险管理仍然存在很多的问题，内部控制中存在的问题和财务活动中存在的问题。

（一）内部控制中存在的问题对于中小企业来说，其内部控制中存在较多的问题主要包括：法人治理结构不完善；管理模式比较僵化，管理理念比较陈旧；内部控制制度不完善，财务决策比较随意，费用报支不够合理；费用的审核权限过于向上集中。

（二）财务活动中存在的问题财务活动中存在的问题主要包括：企业资金严重短缺，流动资金周转不灵；盲目投资，导致投资失败；资金的使用效率低下；短期行为蔓延。对于以上问题，究其原因，有企业内部的因素，也有外部市场和宏观经济的因素。

二、加强中小企业财务风险管理水平的有效措施

基于以上中小企业财务风险管理中存在的问题，我们必须采取更多的有效措施来提高中小企业财务风险管理水平。作者通过多年的中小企业财务管理工作经验，并结合相关的财务风险管理的资料和文献，总结出了加强中小企业财务风险管理水平的有效措施：提高财务人员风险意识；对财务风险采取事前、事中、事后的控制；加强中小企业内部控制；中小企业财务风险估测与危机管理体系构建。

（一）提高财务人员风险意识要想有效地提高中小企业财务风险管理水平，提高中小企业财务人员风险意识是非常重要的环节。中小企业在发展中存在不稳定的情况，因此在招收财务工作人员时不像大中型企业那样能够雇佣到学历较高、综合素质较强的财务人员。中小企业财务人员大都是大专水平学历，其综合能力不如大中型企业财务人员那么高。为此，对于中小企业来说，在内部做好财务人员的培训和风险意识培养工作意义重大。具体的做法为定期对中小企业的财务人员进行风险意识培训和财务专业知识培训；中小企业内部一定要做好内部人员的人生规划工作，让员工意识到自己的公司是有前途的，把公司工作当作自己的事业来发展，这样员工工作积极性就会提高，对于公司的发展意义重大。通过提高财务人员自身的风险意识，可以有效地提升中小企业财务风险管理水平。

（二）对财务风险采取事前、事中、事后的控制财务风险事前控制是指在财务活动之前所采取的有效的财务风险控制策略。财务风险事中控制是在财务活动过程中所采取的有效的财务风险控制策略。财务风险事后控制是在财务活动后，中小企业应及时总结风险管理的经验，建立档案为后续的风险控制提高有力的支持。财务风险事前控制措施可以通过以下例子进行说明，比如某一中小企业在实施某一方案之前，进行决策时，既要考虑收益，又要考虑风险，通过客观的分析和风险决策方法的有效利用，有效地进行风险管理控制，以保障在出现意外风险后可以有效应对。财务风险事中控制是经常运用定量和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，保障企业生产经营活动的正常进行。只有这样在财务活动运行过程中，采取有效的风险控制措施，可以有效避免财务活动过程中出现的各种风险，将那些意外风险控制在可控范围内。财务风险事后控制是在财务活动完成后，要及时进行风险事故的总结和汇总，将遇到的各种财务风险问题进行记录，并分析出现这种财务风险的原因，总结最有效的财务风险控制措施，为以后的财务风险管理工作提供有效的帮助。

（三）加强中小企业内部控制中小企业内部控制的强化是提升中小企业财务风险的另一有效措施。内部控制的强化对于企业财务风险意义重大。具体的加强中小企业内部控制的措施主要包括：对中小企业内部的治理机构进行强化和完善，并有效地强化董事会的作用以此来提升内部控制水平；管理者水平的高低也制约着内部控制水平的高低，因此必须加强中小企业管理者的素质，通过参与国家组织的各种培训来提升素质，另外在学习中不能只是形式，要真正从实际出发学习管理能力；企业文化也是培养企业内部控制水平的有效措施；建立有效的信息沟通系统；加强企业内部监督。

（四）中小企业财务风险估测与危机管理体系构建对于中小企业财务风险估测与危机管理体系的构建工作主要从两个方面来进行：中小企业财务活动风险估测体系及中小企业财务危机扭转体系。中小企业财务活动风险估测体系工作主要包括：筹资活动风险估测；投资活动风险估测；经营活动风险估测；企业收益分配政策等。中小企业财务危机扭转体系工作主要包括：财务危机成因分析；财务危机处理措施等。

三、结语

财务风险管理工作是今后中小企业管理活动中非常重要的一个环节，做好财务风险管理工作对于中小企业的良好运行意义重大。在以后的中小企业财务管理工作中，必须不断总结出自身企业存在的财务风险问题，并结合自身企业的实际情况，通过创新各种规避财务风险的有效措施来对这些财务风险进行有效的避免。只有这样，中小企业的财务风险管理工作才能不断发展，才能有效促进中小企业的快速发展。

作者：苏小林单位：山西杏花村汾酒集团有限责任公司