企业的财务风险研究(共3篇)范文

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第一篇

一、财务风险、财务危机和财务预警

通常风险预警系统对企业来说是具有重大的作用的，它们分别是：

1.收集信息的作用。虽然造成企业发生财务危机的原因各不相同，但是所有的财务危机都是在企业内部有一个发展演进的过程，如果可以提早发现财务危机的苗头，收集到发生财务危机的信息那么就可以更早的预防。风险预警系统正是拥有这个作用，可以对企业的生产经营以及工程项目的建设中发生的成本、利润和费用等各种数据进行收集以便得出风险结论，因此风险预警系统对企业的经营具有重大影响。

2.可以提前预知风险。这是财务风险预警系统最重要的作用，系统通过分析得到的数据进行进一步的分析和计算，找到导致财政危机的罪魁祸首，就可以提前发出报警，通知管理部门做出准备采取措施应对风险的到来。

二、我国企业建立内部财务风险预警指标的选取

（一）财务风险指标选取原则

通常对于财务风险指标进行选取要根据固定的原则进行，分别是：

1.是否重要。在指标选取中一定要选取对于企业财务数据具有重要性的指标，选取的指标必须能够反映企业经营当中问题的主要矛盾所在才可以。

2.是否一致。指标一定要能够与企业的运营具有一致性，不能够超前或延后企业运营，能够对企业的存在风险现象和迹象进行细致的反映。

3.反映迅速。指标要能够对企业财务资金的变化进行及时提示。

（二）财务风险预警指标

对于企业这个特殊行业的指标选取一定要对症下药，找到适合的指标。一级指标的选取有如下几个代表：盈利能力的指标、运营能力的指标、还债的能力指标、发展能力的指标、现金流量的指标和管理能力的指标。在一级指标下，具体分为许多的二级指标进行细致的数据收集和分析，盈利能力的指标下包括总资产和净资产的收益率、净利率成本收入占比率等等。运营能力的指标包括固定资产和总资产等等的周转率，周转率代表的企业运营是否通畅的重要指标。还债能力的指标包括资产负债率和银行存款数额等等。发展能力的指标包括净利润增长率和总资产增长率等等。现金流量的指标包括现金流动率、收入支出比率等等。管理指标包括应收应付账款增长率、总资产中固定资产的占比等等。

三、对我国企业建立财务风险预警指标体系的注意事项

在当前市场经济环境下，要求企业必须完成建立一个成熟完善的财务风险预警指标体系，以便企业能够及时有效地预测和防御财务风险，然后以此为基础制定规避财务风险的预案。财务风险预警指标体系的构建和运行需要对企业的管理人员的个人素质具有很高的要求，需要他们尽职尽责，不然又只会成为一个形式的东西，毫无意义。

首先企业管理层需要具有交稿素质，并且有对风险管控足够重视的态度，这样才能保证财务风险预警体系的构建能够顺利实施，风险管控的措施的落实还是要靠管理层人员。

其次对于财务进行风险预警的前提是所采用分析的会计数据的准确性，要确保会计信息的准确和正确就要保证会计人员的尽职尽责，杜绝虚假的会计信息才是风险预警的首要解决问题。

作者：刘丽单位：上海石油交易所西部有限公司

第二篇

一、企业财务风险的成因分析

受各种因素的影响，企业在发展中遇到财务风险是不可避免的，而若要很好的应对和规避这些风险，就必须要对财务风险的成因进行分析与了解，只有这样，才能有针对性的采取措施进行风险规避。在此笔者将企业财务风险的成因分成了外部因素与内部因素两大方面，具体分析如下所示：

1.外部因素。外界因素对企业财务风险形成的影响主要体现在财务环境更加复杂，自然原因影响较大以及其他影响。其中财务环境主要是指国家对企业财务管理的宏观调控，相关法律法规的修改以及社会文化发展所带来的影响等几方面。由于这些因素是企业自身无法控制的，因此对企业的财务所带来的影响是很大的，且具有很强的不确定性。这种财务风险是企业财务管理活动中尤其需要注意的重要内容。除了财务环境影响，自然原因也是具有很大不确定性的财务风险诱发因素，不确定性是企业财务风险的主要特点。再加上一些其他不可预料的外部因素影响，如国家宏观政策的调控等。这些都是造成企业财务风险的重要影响因素。

2.内部因素。除了外部因素以外，企业内部某些因素的影响也都是引起企业财务风险的主要来源，这主要体现在企业财务管理活动与财务管理人员这两方面。其中企业财务管理活动主要体现在企业自身的财务资金结构设置不合理，企业的资产流动性较差，整体来讲企业的负债资金比例太大，企业的资金筹备方式决策失误等等；而企业的财务人员管理专业知识水平较低，以及基本职业素质整体较差，也是为企业财务风险的主要成因。

二、企业财务风险的应对思路及防范措施

1.企业财务风险的应对思路。资金是企业的血液，是持续从事生产经营活动的前提条件，筹资是企业理财的起点，是投资、用资的基础。在市场经济条件下，筹资活动作为一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。

2.财务风险的防范措施。

（1）加强财务监督，完善内部控制制度建设企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。

（2）加强资金管理，有效防范资金风险。企业应制定《货币资金管理办法》，加强财务收支审批制度，加强内部稽核制度，实行货币资金业务岗位责任制，根据部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

（3）强化对外担保管理，降低或有负债风险针对对外提供担保方面的潜在风险，企业应制定严格的规章制度和有关规定，对外担保必须按照制度和管理程序进行。

三、结束语

通过本文对企业财务风险的深入分析，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，企业财务风险关系重大，其与企业的生存和发展息息相关，因此，为了企业的长足发展，就必须要采取有效地措施规避企业财务风险，从而才能够为社会经济建设奠定坚实的基础。

作者：武培业单位：黑龙江省亚布力林业局

第三篇

一、电信公司财务风险的主要表现形式

1．1财务管理系统不能适应错综复杂的宏观环境

宏观环境的变化是难以准确预见和无法改变的，由此带来的财务风险也具有复杂性和多变性，电信企业目前的财务管理体系，机构设置、人员素质、规章制度、基础工作等都存在着缺陷，因此对来自外部环境变动，相对薄弱的财务管理系统难以适应日益竞争的外部环境，因而面临财务风险也不断增加。

1．2财务管理人员对风险的认识不到位

目前，财务管理人员对财务风险、财务忧患的认识不足，缺乏风险防范意识。大多财务人员及企业经营者认为只要管好资金、用好资金，就不会产生财务风险；要不就认为财务风险是财务活动的必然产物，对现实工作中存在的一些管理风险不加以重视。

1．3财务决策不够科学性

当前，电信企业的财务决策普遍存在着经验主义和主观决策，缺乏科学性，从而引发财务风险。

1．4企业内部财务关系欠清晰

由于管理制度的不健全和执行力不足，企业内部各个部门之间，以及内部各子或者分公司之间，在资金使用和管理方面、在利益分配等居多方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率较低，资金严重流失，资金的安全性和完整性无法得到相应的保障。

二、电信企业财务风险的管理

2．1筹资风险的管理

采用发行股票筹集资金是目前各种资金筹集方式里，筹资风险比较小的一种。主要原因之一是：无论企业经营业绩如何，企业不必担心投资者会抽回资本；第二：企业终止清算时，如无剩余财产，可以不分给股东。因而，从风险管理角度来说，企业筹资金时应尽量利用发行股票的方式来筹集，以降低筹资风险。此外如采用向银行借款来筹集资金时，应制定合理的还款规划。使公司资金不要出现过度紧张的情况。并且在借款合同中必须注明是采取到期一次偿还，还是采取定期偿还等额本金或分批次偿还的还款方式，企业也必须在日常生产经营过程中计提一定金额的风险基金来降低公司筹资风险。

2．2投资风险的管理

第一方面，企业可以利用技术升级改造来盘活现有存量资产，例如非经营性资产，以收回以往的投资，第二方面，企业要充分分析和把握市场趋势和技术发展趋势，建立健全科学的投资决策体系，有效防范投资风险，实现资产的保值增值，集中资金投入到填补市场空白，具有核心竞争力的项目上，从而减小企业的投资风险。

2．3经营风险的管理

电信企业应收账款的管理影响着企业销售及营运资金的周转，其对应收账款管理主要在各子（或分）公司营收管理部门，尽管设立了看似完备的机构，但其管理效果并不显著。笔者认为，电信企业想加强应收账款的管理应从以下方面着手：

（1）建立并完善应收账款内部控制制度。

第一，加强财务监控职能，完善应收账款内部控制制度。电信企业应在各级财务部门下分别设立财务营收监察中心或营收管理小组，由总会计师或财务负责人领导，配备专职财务人员，负责对企业应收账款有关业务监督检查，确保应收账款财务账面与营业系统的数据相符，确保应收账款的安全回收等。

第二，改进内部核算方法，科学划分账龄段。电信企业可比照国际上对应收账款的做法，将1年内的应收账款分为30天以内，30—120天，120—360天三段。根据应收账款账龄的特点，账龄越长，回收的可能性就越小，根据账龄分析分别计提坏账准备。

第三，严格按规定区分“尚未收回款项”、“被拖欠款项”和“已形成的呆坏账”。针对各种类型的应收账款采用不同的责任和汇报制度。

第四，对应收账款回收责任落实到个人的制度。经手的该笔业务的人必须将该笔款项追回来，如有发生坏账，不管负责此项应收账款的人是否调离本岗位，都必须追究其相应的责任，同时做出相对应的业绩考核评价。

第五，监察小组必须定期对主要营销网点进行检查、审计，防范因管理漏洞造成的挪用、贪污等财务问题，降低财务风险。

（2）建立客户信用等级管理。对于电信企业而言，售前对于客户信用度调查尤其重要，客户信用度调查是电信企业风险管理的良好开端，企业应将大客户、重点客户作为信用度调查的重点对象，对这些客户进行动态追踪记录；建立相应的客户信用档案，根据客户信用档案分别授予相应的信用等级，利用计算机建立档案管理系统，通过建立科学的内部评估体系来建立客户信用评估制度，然后根据不同客户的信用来决定是否向客户提供赊销额度及其他增值服务，从而实现销售的最大化和信用风险的最小化。

三、电信企业财务风险管理的措施

3．1完善财务风险管理体系、增强风险防范意识

电信企业风险管理的外部环境错综复杂，这就要求其建立和完善相应的风险管理组织机构，对风险实施有效的控制。财务风险管理是企业风险管理的一个重要组成部分，因此，建立和完善财务风险管理体系也是十分必要的。企业的财务风险管理体系的建立和完善需要企业全员参与及相应机构和制度的支撑，电信企业应成立财务风险管理机构，组织对企业内部员工进行风险防范培训，以其使企业的成员懂得风险防范意识；另外应给财务风险机构配备相应的专职人员组织对企业财务风险管理进行预测、监督和控制，以使企业的财务风险尽早发现、及时治理。

3．2优化企业资本与资产结构相结合

（1）优化资本结构。负债筹资是企业各种资金来源中成本最低的筹资方式，但如果过度使用举债筹资，会给企业带来很大的风险，因此必须优化资本结构，使企业在权益资本和债务资本保持一个合理的比例，这样企业才能在综合资本成本最低的情况下，提高资金报酬率的，达到企业整体利益最大化。另外，资金报酬率的提高，也将导致企业的未来现金净流量及营业利润的增加，从而企业抵御财务风险能力得到了加强。

（2）优化资产结构。企业的资产由固定资产和流动资产组成，这两者之间的比例关系直接影响着企业能否正常经营及企业的经营效率。风险和收益是对等的，因此电信企业只有优化资产结构，才能使企业既保持正常经营、降低企业风险，又保持较高利润发展水平。

3．3提高财务管理对宏观环境应变的能力

随着电信市场竞争日益加剧和电信技术的不断革新，电信企业所面临的外部环境更加错综复杂。想提升财务管理风险控制能力，就必须提高财务管理人员的综合素质，加强对外部环境的分析，掌握宏观环境变化的规律，制定出相应的应变措施，提升企业应对其应变能力，从而降低财务风险。

3．4建立财务预警系统，防范财务危机

企业财务预警，是指监测企业日常财务运行情况，以财务信息为基础，通过预警指标的变化来预测和监控企业可能面临的财务危机。财务预警指标的灵敏度越高，就越能及时地发现问题，并尽早采取防范手段，避免给企业造成损失，防止财务危机的发生。因此，建立健全财务预警系统是十分必要的。随着电信行业的发展和外资电信企业的进入，企业要想在未来的环境里具有竞争优势，必须从企业内部着手去化解企业财务风险，建立健全行之有效的风险控制及财务管理制度。

作者：杨峰单位：中国铁通广东分公司