燃气公司财务风险的研究（共2篇）范文

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第一篇

一、燃气公司财务管理存在的问题

(一)燃气公司财务内部控制制度不健全

在市场经济大环境下,企业的唯一目标就是追逐利益。企业的内部控制关系着一个企业抵御风险的能力,最终影响到企业发展的各个方面。但是,大多数的企业内部财务控制的功能逐渐在被削弱,甚至被其他的职能所取代。因为企业管理层本身对财务控制存在误解,因而导致了企业财务管理的粗放,使企业管理缺乏一定的现代管理经验,实际操作与理论存在着诸多冲突,最终在实施过程中漏洞百出,很多已经制定的企业内部财务管理规范和制度形同摆设,流于形式,这样的情况往往给企业的发展带来一定的经济损失。

(二)从事财务管理的工作人员缺乏风险意识

现阶段,很多燃气公司中的相关财务管理人员都缺乏一定的风险意识,他们不注重财务风险问题,在工作中缺乏原则性,没有职业道德,这从某种意义上来说,大大的影响了整个公司的运行情况。除此以外,燃气公司对新进人员的培训工作也相对滞后,这主要表现在财务人员的业务能力以及业务素质较低,作为财务人员并不能够根据一定的财经制度和方针政策对本行业所出现的问题进行分析,这就严重的制约了企业财务工作的效率。

(三)缺乏相应的财务风险应对措施

现阶段,很多燃气公司因为财务风险管理意识和观念较为单薄,他们往往遇到那些突如其来的情况都不能轻松应对。作为财务风险管理本身来说,其具有较强的专业性,涉及的领域和范围比较宽泛,作为燃气公司本身如果只是强调当遇到风险时,如何规避风险,就会让公司无形之中陷入到被动的局面。!燃气公司属于企业,因而本身就具有一定的风险性,如果在财务管理上不提前做好相应的风险预估和风险措施应对工作,那么就只会给企业本身带来各种消极和不稳定的影响。

二、燃气公司财务风险管理与企业价值关系

(一)企业财务风险管理可以有效的降低融资成本

企业通过期货、期权以及远期合约等不同的金融工具组合方式的风险管理能有效的减少企业现金在企业运作流通过程中的波动性,保证企业融资信誉的提升。作为企业而言,信用等级越高,那么它们在这个过程中所应该承担的贷款利率反而越低。一个企业在发行债卷的时候,债卷本身的利率本身就有一部分是通过风险所获得的收益,如果一个企业所面对的风险越小,那么它们在发行债卷过程中因为风险所获得的这种风险收益也就越少。按照通常的情况来看,燃气作为股份有限公司在债卷开发的时候,如果其本身所面临的风险越小,那么说明股票在发行的时候的程序也就相对来说比较简单,那么通过股票发行取得的融资成本也就越低。从这个意义上来说,企业采取财务风险管理一方面可以大大提升企业融资效率,另一方面又可以降低企业的融资所需成本。

(二)风险管理能够帮助企业有效的选择投资项目

按照一般的常识来说,作为企业更愿意选择那些净现值较大的项目,但是如果这些较大项目本身面临风险时,那么作为企业一般都会以企业利益作为首要考虑因素而放弃净现值较大的项目。就债权人而言,如果一个投资项目可能获得的净现金值尽管很大,但是在这个项目本身所遭遇的风险也较大时,那么一旦项目失败可能就会使债权人没有办法收回其本身所需的固定债务,作为债权人就会立即组织该项目的实施。而另一方面,对于股权人来说,净现值较大或者一些风险较大的项目获得了成功,那么股权人就会获得更多的收益。如果项目失败,那么债权人也会遭受更大的损失,而相反,作为股权人所遭受的损失却相对较小。如果企业采取财务风险管理的方式,一方面能够解决投资项目净现值保值问题,另一方面又可以降低企业项目本身的风险,使企业选择净现值较大并且风险也较大的项目进行投资。

(三)财务风险管理能够有效的降低危机发生成本

作为企业而言,能够通过风险管理的方式降低财务风险所带来的企业波动,将财务危机和风险发生概率降低到最小,从而使企业减少因为财务危机而产生的附加成本。与此同时,企业通过财务风险管理模式的实施,能够大大提升客户和债权人对企业的信任,并且在这种信任中获得潜在的现金收益。一旦当一个企业的现金流动存在不稳定情况,那么就会大大增加负债概率,并使企业有发生财务危机的可能性,在严重的时候,甚至会影响到企业资产的重组、破产甚至资产清算。因此,企业实施财务风险管理,能够有效的保证现金流入的稳定性,并且大大降低财务危机所带来的成本风险。

三、燃气公司财务管理的方式

(一)加强对燃气公司的管理,做好内部控制

首先,应该建立稽核制度。对于那些在日常工作中容易出现的疏忽和错误,应该通过财务稽核制度及时对其进行纠正和制止,并且提高财务工作的质量。第二,要做好相关内部控制记录。如果对于一些管理措施以及管理中存在的数据不准确的话,就会给企业的管理带来诸多的不便,所以,作为企业本身应该根据相关的管理要求和管理规定,将原始记录存档并且在日常工作中将其完善。第三,建立内部牵制制度。加强财务工作人员之间的相互制约关系,减少在工作中可能出现的事物,防止各种舞弊行为方式发生的可能性。第四,对企业财务进行定额管理。要保证企业财务风险管理能够有效的进行,就必须为公司提供较为可靠的资料。第五,实行绩效考核制度。要真正解决企业财务风险管理的相关问题,就必须对财务管理工作进行科学客观的评价分析。

(二)转变思想,加强对财务管理人员的培训

财务风险管理并不只是存在于财务管理部门,也不是存在于财务核算这一个环节,而是贯穿于财务管理工作的始终,无论任何环节发生了失误都将会给企业本身带来严重的风险,因此,作为企业本身而言,应该有具有较高素质的管理人员,这是财务风险管理能够实施的必备条件。所以,定期加强对财务工作人员的相关培训工作显得尤为重要。在培训中,一方面使管理人员具有较高的职业道德和职业操守,另一方面又使其能够及时的更新各种相关的财务管理新技术,做到与时俱进。

(三)构建燃气公司财务风险预警体系

对于一个企业而言,财务风险中最为重要的是资金风险,燃气企业属于能源企业,在初期需要大量的资金,而且资金成本收回所需要的时间比较长。正是因为燃气企业的这种特殊性,燃气行业也常常会在无形之中面临着这种资金风险与资金断裂。,所以,按照一定的程序,对财务管理中可能存在的风险进行预估,并建立起相应的预警系统,将风险发生的可能控制到最低限度。除此以外,作为能源企业还应该建立起风险识别和风险溯源机制,这样能够进一步的建立起以防范作为核心的财务风险体系,保证财务风险管理的有效性。

四、结语

在财务活动中,财务管理存在风险是必然的,是客观存在的,针对现阶段财务风险管理存在的问题,必须从不同的角度对其进行分析,使燃气公司根据自己的行业特征性建立起有效的财务风险管理体系,只有这样才能够提升企业的竞争力,最终适应市场竞争,加快社会和经济的快速发展。

作者：曾琪单位：昆明煤气(集团)控股有限公司

第二篇

一、燃气企业财务控制存在的问题

(一)资金运作不规范

每个城市都有燃气企业，有的是集团分公司，有的是本地企业，但它们都是以分公司的方式来进行企业管理。集团是以契约关系为联结纽带而组建的，导致集团内各成员结成团体，集团资金难以统一管理和支配，集团的资金能力、管理作用也无法发挥。燃气企业的投资大，资金短缺是常见问题，这不仅会制约企业发展，还会影响居民的燃气使用，而发展较好的燃气企业可能会出现资金堆积的问题，使大量的可用资金无法发挥作用，这些都是由于资金管理不当造成的。燃气企业的不断壮大，企业集团资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，集团成员企业多头开户现象较为普遍，导致资金沉淀、使用失控、投资随意性大、资金使用效率低下，整体资金管理杂乱无章，浪费问题严重。

(二)缺乏健全的预算管理体系

企业加强财务管理的主要方法之一就是实行预算。由于燃气企业涉及的业务范围广，业务种类繁多，财务核算很复杂，这就更需要加强预算管理的实施。虽然部分燃气企业建立了预算管理机制，也成立了管理机构，但从总体上看，预算管理的力度还是不够，领导人员对预算管理不够重视，这样不完善的预算体制根本起不到改善预算管理的作用，也不能对企业的经营进行监督管理，流于形式的预算管理一点用都没有，反而会造成随意修改预算、财务监督弱化等问题。

(三)内部审计监督力度不够

企业的内部审计组织是由企业委托，对集团中各集团成员企业财务管理和内部控制进行监督检查的独立组织。但是目前从企业财务审计的现实看，内部审计只是表面形式，审计人员不需要承担责任，他们认真还是不认真都没有相应的监督机制，内部审计缺乏有效性。而内部审计人员基本上是以前从事财务工作的人员，综合素质不高，专业能力也不强，他们不能仔细研究集团成员企业财务管理相关问题，在内部审计工作上也是做做表面功夫，不能完全起到内部审计的监督作用。

二、如何加强财务风险管理

(一)树立正确的风险意识，建立完善的财务管理系统

财务环境受市场环境、企业环境的变化而变化，企业要根据实际情况，分析财务状况，掌握财务管理的变化方向，预定应急措施，适时调整财务管理的政策和更换管理手段，来提高财务管理的市场适应能力，能及时解决有针对性的问题，从而减少因环境因素而导致的各种财务风险。同时，企业要改革传统落后的财务结构，建立高效的财务管理机构，财务管理是一个独立存在的部门，应选用综合素质高的人员加入，同时完善财务管理规章制度，加强财务监督机制，提高企业财务管理的工作效率。

(二)提高财务决策的科学化

财务决策直接关系到企业做出的未来经营决策是否科学、正确，而为了预防财务风险，企业需要做出正确的决策，所以二者是相辅相成的。管理层在做出决策时，应该考虑到各种影响决策的因素，采用定量计算及分析方法进行决策。首先要对各项决策预案进行评价分析，确定其可行性，再从可行性预案中选出最好的决策方案，领导要多听取不同意见，避免主观臆断。在项目投资之前，也应先分析投资方案，选择投资成本最小回报最大的投资项目，例如在预期效果一致的情况下选择投资成本小的项目。企业根据资金回流的情况，在进行投资时，要考虑到其资金效果、风险大小等问题。降低财务风险的方式是多样化的，重点在于合理利用资金，正确选择投资项目，不要好大喜功，让各个投资项目互相联系，实现资金的科学运转。

(三)健全燃气公司的财务风险预警系统

企业的发展管理必须根据市场情况的变化而变化，只有跟随市场才能找到真正对的发展方向，根据市场环境，企业要建立预警系统，因为对企业来说，资金风险是主要的财务风险，燃气企业在建立初期要投入大量资金，并且占用和回收的时间都比较长，如何好好使用和管理资金，保证企业的正常运行就成为财务工作人员的重要工作。也是由于这些原因，燃气企业经常面临资金短缺的问题，因此，控制资金预算是实现财务管理的重要手段。财务工作人员要采取相应的策略，建立财务风险预警系统，此外，应加强财务识别，采用定性和定量相结合的手段进行风险评估，找出根源，有针对性地解决问题。

(四)提高财务人员素质

财务风险预防主要依靠财务人员专业的、完善的风险管理工作，而这也与财务会计工作的联系很密切，通过会计信息分析，为财务风险管理提供依据。企业财务管理人员应具备过硬的会计能力，也要有高尚的会计道德素养，牢固树立信息观念，他们对市场环境信息要敏感，能及时收集到经济、法律、政策等方面的信息，善于预测环境变化带来的不确定因素，发现问题并解决，能提前采取风险管理方案，为决策者提供准确的信息，提高决策的科学性、可行性。

(五)企业应该建立合理的资本结构

良好的企业环境可以吸引外界投资，这样也能缓解燃气企业资金短缺的问题。企业可以适当保持负债，降低资金成本，进行多元化的经营，分散投资风险，让各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补，降低风险，制定风险管理机制，保持财务信息的完整、客观，同时加强财务工作的监督，制定完善的风险防范措施，确保企业的资金能正确使用，保证资金能顺畅流通。建立财务风险预警机制，将财务风险控制在萌芽阶段，抓好企业内控制度建设，明确财务工作人员的职责，要实现和落实分级负责制，规范财务报表，充分发挥像会计师事务所这样的社会中介机构对财务风险监管的积极作用。只有强化内部管理，有健全的财务体系，企业才能让其它企业集团进来投资，将自身的风险分散、转嫁，以避免和减少风险损失。

三、结束语

财务管理是企业发展的核心工作，我们应认识到财务风险是客观存在的，它具有不确定性，我们唯一能做的就是完善财务管理，全面实现财务风险控制，减少和降低风险对企业的影响。燃气公司管理者要提高风险意识，加强燃气公司抗风险的能力，这是适应社会经济发展形势所必须的，同样也是提高企业竞争力所必不可少的。总的来说，有了良好的财务风险控制，能够使燃气企业获得更大的发展空间，提高社会经济效益，并且可以促进我国经济的全球化。

作者：石慧君单位：中石油昆仑燃气有限公司液化气盘锦分公司