财务风险的防范及控制（共5篇）范文

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第一篇

一、构建医院财务风险的防范和控制体系

(一)建立健全医院财务制度

为了保证医院财务系统的正常运行和医院资金的安全，必须建立和健全一套系统的、有效的医院财务制度。而也只有对医院各个层次的财务职权和财务职责进行有效的分配、监控以及执行，才能防范财务内部风险的发生。因此，医院必须建立和实行一套“统一领导、集中核算”的医院财务制度。要求财务部门进行统一管理，实行由院长和总财务会计为首的自上而下的权责制，使财务责任落实到单位和个人。同时加强对财务部门及相关责任人的业绩考核以及权限设置，提高经济核算力度，促进资金效益的提升。再者，医院在对组织机构设置以及部门划分的过程中，必须根据医院自身的业务特征，必须采取以“事务分管”为基础的彼此牵制和批准授权监管的原则，实现财务相关事务的制衡监管。总之，建立和健全医院财务制度，让医院财务工作有章可循、有法可依，以防止舞弊和差错行为的发生，防范财务风险的形成。

(二)构建医院财务风险预警系统

财务风险预警系统主要是对各项经济事项中可能的财务风险通过财务指标进行适时地监控，开展医院财务风险预警分析主要是根据医院的财务报表及相关的会计资料，比如:损益表、现金流量表、科室核算效益表、基金变动表、药品收支明细、医疗收支明细、收入支出医院总表、资产负债表等等。所采取的的财务指标主要有:医院发展能力指标、医院营运能力指标、医院偿债能力指标、医院获利能力指标。而根据医院负债经营财务理论，构建以上四个指标的二级指标有:固定资产增长率、资产保值增值率、总资产周转率、存货周转率、应收医疗款周转率、资产负债率、收支结余增长率、速动比率、流动比率、百元固定资产医疗收入、收支结余占总收入的比率、净资产收益率12个指标。根据这些指标从而构建医院财务风险预警指数，即财务风险综合预警指数SWI，且SW卜发展能力指标(D)*权重+运营能力指标C()*权重+偿债能力B()指标*权重+获利能力指标(A)*权重。公司如下:SW卜(Dl*O一05+DZ*0.1+D3*O刀5)*02+(CI*O刀5+CZ*O刀5+C3*0.1)*02+(BI*0.1+BZ*0.1+B3*0.1)*03+(AI*0.1+AZ*0.1+A3*0.1)*03。根据此公司，对医院财务风险进行系统的预警。然而其还必须对财务风险预警指标进行区间划分，以便于直观地观察医院财务风险。根据财务风险的程度，即将医院财务风险划分安全风险警报、轻度风险警报、中度风险警报、高度风险预报四个，其中，安全风险警报指标SWI应在a75和1之间，轻度风险警报指标SWI应在as和住75之间;中度风险警报指标SWI应在a25和住5之间;高度风险预报SWI应在O和a25之间。通过这四个区间的设定，能有效预警医院财务风险程度。

(三)提升财务人员素质

在医院财务风险的防范和控制系统构建中，医务人员素质培养也是一个重要的内容。医院财务工作人员必须具备良好的业务素质、专业理论素质、思想政治素质。首先财务人员必须不断地学习和更新医务方面的专业知识，以及拓展计算机、财会管理、财务法规等知识结构。其次，要通过学习和培训，不断增强财务人员的职业道德和法制观念，必须从制度上对财务人员进行规制。对于财务决策，必须严格执行“一支笔”签字制，杜绝财务会计工作人员的随意性，实行权责分明制度。最后，医院应该对财务会计工作人员进行定期考评，对他们定期进行专业知识测试以及相应的岗位技能培训。通过考核的才能继续上岗。从而保证财务管理的科学性和规范性。

(四)规范债务管理

控制医院债务规模是医院防范财务风险的重要措施。医院债务规模直接影响到医院的经济水平、财务管理水平、服务质量、医疗水平、医院规模及其发展方向。因此，医院必须根据自身的条件，对债务进行有效的规范的管理，从而防范债务这一重要的财务风险。首先，必须建立贷款监督机制。对医院贷款的使用效益、使用方向及其额度进行有效的监督，同时对贷款项目进行“三公开”，即公开立项、公开论证、公开结果。从而接受社会、银行、群众的监督。其次，加强贷款资金的管理，构建一套“审批严格、跟踪监督、专款专用、运行封闭、效益考评”的资金管理机制。对项目采取“验收考核、日常检查、责任落实、目标分解”的审批办法。最后，设计科学有效且严格的债务偿还计划。必须建立有偿备用金制度，通过有偿备用金的设立和筹措，有效防范资金风险。

二、结束语

综上所述，医院财务管理对于医院的发展和正常运行有着重要的作用，而在医院财务运作中或多或少地存在着一定的财务风险。因此，必须采取财务风险防范和控制措施，构建防范体系，即必须建立健全医院财务制度，必须构建医院财务风险预警系统，必须提升财务人员素质，必须规范债务管理。

作者：陈季慧单位：丽水市中心医院

第二篇

一、医院财务风险的成因及控制的必要性

（一）医院财务风险的成因

1.内部原因

（1）内部控制制度不健全。严格健全的内部控制制度是控制风险的有效措施，内部控制制度可以有效防止违规行为的发生，对于财务风险的控制有重要意义。当前很多医院已经建立了内部控制制度，但是仍然存在很多问题，一方面是制度不健全，另一方面是执行不严格，致使已有的内部控制制度无法发挥作用，从而产生财务风险。

（2）相关人员风险控制意识淡薄。很多医院的相关人员只是在被动执行相关制度，缺少对风险控制的积极性和主动性，医院内部没有形成风险控制的氛围，没有将风险控制看成医院的重要任务，疏忽大意而导致财务风险的产生。

（3）资金运用不当。医院迫于市场竞争的压力扩大规模、引进先进的医疗生产设备，但是设备引进和规模的扩大是否可行则缺少必要的论证，这种情况下，设备资金的回收必然比较缓慢，而医疗设备等固定资产很多都是通过贷款购买的，资金回收缓慢会提高医院的财务成本，增加其财务风险。

2.外部原因

（1）医院的行业特征导致医院面临很大的财务风险。医院不同于一般的企业，即使经过改制变为自主经营自负盈亏的市场主体，也难以与企业一样完全按照市场的原则办事，医院提供的是医疗服务，这种服务轻者关系人的健康，重者关系到生命，不仅涉及到市场原则，还涉及到道德层面，医院客观上存在产生财务风险的驱动因素。

（2）经营环境变化加大。当前我国正在进行医疗体制改革，改革方向肯定是市场化，医院面临的市场竞争越来越大，现在很多医院实行先治病后付费的制度，这进一步增加了产生财务风险的可能性。随着改革的深入，医院面临的环境更加不确定。

（二）控制医院财务风险的必要性

1.是提高医院财务管理水平的必然要求

医院的财务管理水平关系到医院的长远发展，必须加以重视，一旦医院缺少必要的资金支持，容易使其陷入困境。财务管理水平的提高不光体现在资金的筹集与运用上面，也体现在风险的控制方面，控制财务风险可以使投资活动降低损失，以降低成本获取资金支持，因此要提高财务管理水平，风险控制是重要的一环。

2.是医院实现稳健经营的必然选择

医院要实现稳健发展必须控制好筹资活动、投资活动以及日常的资金管理，以满足医院发展的资金需求，财务风险的存在导致医院面临很大的损失，难以实现稳健经营，因此必须要进行风险管理，有效控制风险。

3.是适应市场化改革的必然要求

医疗正处于改革过程中，市场化的改革方向使医院面临的经营环境竞争性越来越大，且有很大的不确定性，医院既要实现稳健经营，又要保持较强的竞争力，所有这些都要求医院提高风险控制能力。

二、医院财务风险控制的建议

（一）财务风险的预防措施

1.合理控制负债规模

在资金缺乏的情况下，负债经营是必然的选择，但是医院要合理控制负债的规模，较小规模的负债不但可以减轻医院的财务成本，还可以避免医院陷入财务困境。在扩大规模和引进设备时要充分论证其必要性，并进行成本效益分析，控制其规模。

2.建立风险基金

虽然筹资、投资活动都会存在财务风险，但是不能据此就止步不前，必要的筹资和投资活动是必须的，为了防止财务风险给医院带来无法预见的损失，可以预先建立风险基金，从每年的利润中提取一定比例作为风险基金，用于弥补财务风险损失，避免财务风险产生后无法控制。

3.提高财务人员风险意识

财务人员的风险意识强，则日常业务活动会严格按照内部控制制度进行财操作，能够有效避免财务风险的产生。医院在日常经营过程中应该加强对财务人员的教育，提高他们的风险意识。

4.健全财务制度与审计制度

健全的财务制度和审计制度是防范风险的有效措施。医院应该建立完善的财务制度，并且要求财务人员严格执行，并定期对制度的执行情况进行检查，发现违规行为及时予以处理。建立内部审计机构，让审计部门独立履行审计职责，对财务活动中的违规问题进行检查，防止违规操作。

（二）财务风险控制措施

1.进行成本和预算控制

医院应该按照2012年颁布实施的新会计制度进行成本核算，统一成本项目、成本归集以及分摊方法等，有效地控制成本。成本高则医院被迫加大筹资金额，在经营过程中有效控制成本就可以降低财务风险的产生。医院应该加强预算控制，预算一旦通过，要严格执行，不能超出预算支出进行相应的投资活动。

2.建立预警系统

医院要提高风险控制的科学性，运用现代化风险技术控制风险，可以通过建立风险预警系统来控制财务风险。根据本院财务信息数据建立财务指标体系，财务指标体系要满足反映医院的经营状况和财务状况的要求，设定指标体系风险触发值，对可能发生的财务风险发出预警信号，为风险控制提供帮助。

3.健全信息系统

控制财务主要是通过一定的手段防止风险的发生，医院可以建立完善的信息系统，利用信息技术手段加大对自身财务活动的影响和调节，从而达到控制财务风险的目的。具体包括前端信息系统和反馈信息系统等，前者用于收集信息预测结果发生的可能性，防止风险的产生，后者用于对制度执行过程中的风险进行检测控制。

作者：陈刚单位：常州市中医医院

第三篇

一、风险管理的现状

（一）风险意识淡薄

企业的管理者没有强烈的风险意识。管理者的风险意识会关系到控制与防范企业的财务风险，这种影响是直接的，企业中没有形成风险管理的文化是管理者缺乏风险意识的根本原因。从企业的内部来说，企业的经营管理基础上建立的风险管理的文化，这种管理的理念在考虑问题时能够从风险的角度进行思考。从企业的外部来说，社会的环境、文化的环境以及经济的环境等外部环境对企业的财务活动能够产生较大的影响，提供了风险管理的文化建立的基础。

（二）没有科学的企业治理的机制

企业科学治理的机制应该是监督权、经营权以及决策权相互的制衡，而且这三种权利是分立的，企业科学治理的机制能够保障企业决策的科学性。我国大部分的企业治理的机制依旧是权利制衡的模式，普遍存在的现象就是监事会如同虚设，导致了内部人员控制的现象非常的严重，内部的财产运行失去控制，外部的监督没有起到作用，使企业不断的出现财务风险。一方面，企业治理的机制不科学，会导致企业的决策缺少了科学性，同时也使企业缺少科学的制约机制以及科学的激励机制，导致了企业的财务人员在预测、分析以及监控财务的风险时，没有具体的标准。另外一方面，企业治理的机制不科学，会导致企业的管理者占据了企业决策的核心地位，严重的会左右董事会以及股东的思想，使董事会以及股东远离企业的决策过程。

（三）风险控制的机制以及风险预警的机制不完善

风险控制的机制以及风险预警的机制不完善是企业的财务风险控制不到位的重要的因素。一方面，大多数的企业在风险管理的职责以及权限等方面没有进行全面系统的规划，导致风险管理的权利与责任不明确，风险管理较混乱的现象的产生，进而使风险管理只是形式，没有具体的执行。另外一个方面，企业没有建立有效的风险预警的机制，或者是建立的风险预警的机制没有发挥应有的作用，没有风险预警的机制会使企业对风险的控制达不到正确以及及时。此外，大部分的企业没有内部审计的机制，无法实现风险的监控，也没有办法保证企业的财产完整以及安全。

（四）风险管理的信息系统

目前为止，我国企业在建设风险管理的信息系统方面，存在着严重的滞后性，财务的信息缺少真实性以及财务的信息严重滞后的现象普遍的存在，这就成为了企业对风险的监控达不到效果的另外一个重要的因素。建立一个完善有效的风险管理的信息系统，能够使企业的监控机构发挥真正的监控作用，充分的发挥监控机构的职能，还可以对管理者的决策进行有效的评判与分析。但是，大部分的企业以自身的利益为出发点，企业内部财务的信息严重的不对称，企业的管理者很难获得真实、准确以及及时的财务信息，决策的科学性也得不到保障。另外一个方面，风险管理的信息系统不完善使企业的监控机构没有办法获得财务的有效信息，也无法真实、准确以及及时的反应企业的资金流转情况和预算执行的情况，没有办法确定在企业中是否存在着财务的风险。

二、加强风险控制的措施

（一）培养风险管理的文化

培养风险管理的文化能够加强企业财务风险的控制效果。首先，应该在企业内部营造全面的、良好的风险管理的文化氛围，将传统的风险思想摒除，加强企业的员工以及管理者的风险意识。其次，加强企业管理者的风险意识以及对风险敏感的程度，对管理者的风险管理理念进行强化，使企业的管理者能够将风险的管理渗透到企业的生产活动以及经营活动中，对生产活动以及经营活动各个环节的财务环节进行风险的管理。最后，加强财务工作中的风险控制，众所周知，财务工作中每个环节都会产生风险问题，必须高度的重视财务工作中的风险管理以及控制，使风险的管理以及控制从始至终的存在于财务工作中。

（二）构建科学的管理机制

①将企业监事会的作用加强，将监事会的职能与责任明确，保障监事会对风险的控制实行监督。②保障企业的股东、董事会以及监视会相互制衡，完善企业的监督机制，建立有效的监督制衡的机制以及激励的机制，将内部人员控制企业的风险降低到最低，进而使企业的决策风险也降低，保障决策具有科学性。

（三）完善内部控制

内部控制能够使企业实现经营的目标，是企业管理中的较为重要的手段，可以维护企业的财产安全，保障财务信息的可靠与真实。一方面，建设财务风险的管理机制，对财务风险形成的主要原因进行识别、评估、控制以及分类，当这些原因带来风险时，能够及时的反应和做出调整。另外一个方面，在企业的内部控制中，对财务风险的控制应始终贯穿其中，企业要加强预算的管理、内部的审计以及会计的监督。此外，要保障企业内部的审计是权威的与独立的。

（四）完善预警机制

财务风险的信息系统对企业财务风险的控制是非常重要的，要完善信息系统的建设，包括分析的软件、数据库以及人员等，确保信息系统的正常运行，确保财务信息能够在企业的每个部门之间形成信息的共享，实现企业对财务风险的控制。同时，完善预警机制，保证预警系统的独立性，确保预警的标准不被随意的改动，确保关于风险的信息能够及时的传输，使财务风险的预警系统具有存在的意义。

三、结语

企业财务的风险是客观存在的，但是可以有效预防。企业只有对财务的风险具备一定的认识，采取相应的措施对策，建立财务风险的防范控制体系，才能够使企业减少或者是避免财务的风险，实现企业的经营目标，实现经济利益，使企业在竞争日益激烈的环境中稳定健康的发展。

作者：刘丽莉单位：吉林中油洁能环保有限责任公司吉林市分公司

第四篇

一、财务风险的防控

(一)企业筹资风险的防控

企业筹资风险的防控。在企业经营过程中，由于业务的发展需要，都会进行筹资活动，通常采用发行股票、发行债券、银行贷款、或者民间借贷等相关方式，从而获得业务资本。这几种筹款方式一般有着大小不同的风险，股票的发行是其中风险最低的项目，发行股票通常都能够使企业的资金得到充足的保证，并且没有贷款的复杂性，负担相对较小，因此风险也较低。

(二)企业投资风险的防控

企业投资风险是在企业的投资过程中，从投资的项目和投资的金额中体现出的一种风险。降低投资风险首先要从投资的角度来考虑:一方面，投资的时间越长，投资的风险就越大，而投资的时间越短，投资风险相对较小，所以，缩短投资期限是解决投资风险防范的重要手段之一。另一方面，在投资过程中，投资项目和投资金额的选择也影响着投资风险的大小，通常，企业采取减少分散投资的方式，这种投资方式能够很大程度的避免在投资过程中出现风险的概率，即使有的项目会有一定的风险承担，在其他项目上也会相对减少所带来的损失。把风险平均化，也是降低投资风险的重要手段。

(三)企业汇率风险的防控

1、选择恰当合同货币。在有关对外贸易和借贷等经济交易中，选择何种货币作为计价货币直接关系到交易主体是否将承担汇率风险。为了避免汇率风险，企业应该争取使用本国货币作为合同货币，在出品、资本输出时使用硬通货，而在进口、资本输入时使用软通货。同时在合同中加列保值条款等措施。

2、通过在金融市场进行保值操作。主要方法有现汇交易、期货交易、期汇交易、期权交易、借款与投资、利率一货币互换、外币票据贴现等。

3、对于经济主体在资产负债表会计处理过程中产生的折算风险，一般是实行资产负债表保值来化解。这种方法要求在资产负债表上以各种功能货币表示的受险资产与受险负债的数额相等，使其折算风险头寸为零，只有这样，汇率变动才不致带来折算上的损失。

(四)企业流动性风险的防控

企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现利益的最大化。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。手中持有现金过多，会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会，持有现金太少，又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业应确定一个最优的现金持有量，在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。

(五)企业经营风险的防控

企业经营风险是由企业自身的经营导致，企业发展相对稳定的情况下，企业经营风险相对较小。做好企业风险防控工作，需要从企业自身入手，把企业发展的市场、生产的产品等相关内容放在企业发展的首位，以市场导向为主，发展自身优势，合理的利用自身资源，以健康发展为基础，把企业的经营建设保持在一个健康的环境下，从而降低企业的经营风险。

二、总结

在当前的市场环境中，做好企业财务的风险防范有着非常重要的意义，能够减少企业在发展过程中造成的影响。从而使企业在一个健康、稳定的环境下发展，对于企业的发展来说，有着积极的作用。同时，提高企业财务风险的防范，也提高了企业对环境的适应能力，从而更好的在市场经济的大环境下稳定发展。

作者：晏丽军单位：辽宁省政务公开信息处理中心

第五篇

一、健全科学的企业财务风险管理评估机制

建立科学的企业财务风险管理评估机制，可以防止企业资产投资的损失，也可以防止企业资产被低估的损失。在企业投资决策过程中，可行性分析作为最为重要的阶段往往决定着此次投资的成败，因此，科学的可行性分析有利于企业避免投资风险。科学的可行性分析首先是要进行市场调研，掌握准确真实的市场信息，其次对收集的信息进行整理和分析，最后对分析的结果进行评估和预测。为了保证投资决策的正确性，可行性分析必须由各领域的专业人才组成，最终由企业管理者和可行性分析小组共同筛选最优的可行性方案。由于企业的经营活动是一个动态的过程，最初的方案可能会与现实有一定差距，因此，必须根据市场的变化随时做出方案调整。

二、完善企业内部控制制度

在企业日常的经营活动中，企业的财务风险管理与内部控制的关系十分密切。根据众多的市场经济经验表明，完善企业内部控制制度是企业抵御市场经济风险的首道内部屏障。完善企业内部控制制度，首先要明确企业各部门在财务管理中所处的地位及所要承担的职责，然后根据不同的职责赋予权力，做到真正的权责分明。企业在进行投资活动时，分配好的监督部门必须对整个投资活动进行监督，并实时向企业管理者提交投资进度报告，其次，要实施责任制，企业的每项财务活动都要明确主要的风险承担者；再次，在明确其要承担的风险责任的风险报酬，进行严格的考核兑现。企业理顺各种财务关系后，便有助于将投资风险降到最低。

三、提高企业财务风险意识

企业的财务部门是财务风险管理的主要职能部门，提升企业财务部门的风险防范意识能够帮助企业在多变的市场活动中有效的降低财务风险。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业嗅觉，能及时、准确的发现和预测可能潜在的风险，并运用现代企业财务管理知识和财务管理经验对财务风险进行分析和研究，并提出具体措施解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，因此企业有必要将风险防范意识贯彻到日常的财务工作当中。同时财务风险的控制也离不开其他部门的支持和配合，因此，企业要树立财务风险防范的理念，并加大宣传，使风险管理意识深入人心。

四、注重财务风险的事后控制

对于企业来说，正常的经营运作都里不开财务活动，要完全避免财务风险的发生是不可能的，但很多企业都只注重财务风险的预防，忽视财务风险发生后的势态控制，这也是导致企业财务风险频繁的原因之一。因此，企业应该做到事前预防、事后控制双管齐下，对于风险的事后控制，应该积极总结以往的风险管理经验，并及时整理已经发生的财务风险事故的数据、资料，形成资料库，并以此为依据制定一些及时的应对措施，同时还要不断更新企业数据信息，以保证应对措施的有效性，为未来的财务风险防范作实例指导。

作者：王浩然单位：渤海大学文理学院