财务风险管理策略（共3篇）范文

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第一篇

一、适应外部环境变化，防范财务风险

外部环境客观上存在于医院之外，对医院财务活动深具影响，为降低因环境变化给医院带来的财务风险，医院应增强对国家政策、市场环境、经济环境等外部环境的关注度，加强分析研究，及时、充分了解与掌握外部环境的变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，提高医院的适应能力和应变能力。

二、建立健全内部控制制度，避免内部管理风险

健全内部控制对于确保医院经济安全运行具有重要作用，是有效防范医院财务风险的基础。医院管理层应更新管理理念，重视内部控制建设，根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》，建立严密的医院内控体系，实现对医院经营过程和经营环节的全面控制。并定期对内部控制制度的执行情况进行检查，建立问责制和责任追究制度，规范医院工作人员行为，防范各种违规违法行为，减少财务风险的发生。

三、适度举债，平衡医院的资本结构

合理负债经营可以在一定程度上降低资金成本，但是过度负债经营会使医院陷入严重的财务风险中。因此，医院必须考虑自身的承受能力，适度负债，为防范风险，应通过建立贷款风险评价模型来确定合理的贷款规模，以与医院的发展规模相适应。在筹资过程中，应合理预测资金的需要量，在计算各种筹资方式的资金成本基础上，分析各种筹资方式所存在的风险，通过比较各种筹资方式的成本和风险，力求使医院的综合资本成本最低，优化医院的资本结构。

四、加强投资管理，避免投资风险

投资在为医院带来效益的同时，也会给医院带来投资风险。因此医院必须加强投资管理，改善决策方法，避免投资失误。在决策过程中，应认真分析影响投资决策的各种因素，组织高技术的专门人才，制定多种方案，采取科学的方法，从中选取最优的投资方案，从而提高决策的科学性，减少医院因投资决策所带来的财务风险。

五、建立医院财务风险管理机构，培养专业的财务风险管理人才

医院财务风险控制的复杂性要求医院必须建立相应的组织机构对财务风险实施及时有效的控制，这也体现了医院对财务风险管理的重视。医院可单独设立一个管理机构并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解医院财务风险。配备的人员必须具有较高的风险管理能力，既要能应用理论方法进行财务风险分析，还要能够对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计，并在此基础上准确识别财务风险，及时发现和估计潜在的风险。当前，医院应着力培养风险管理方面的人才，这是提高医院财务风险管理水平的关键举措。

作者：余萍单位：武汉市中医医院

第二篇

一、构建民营集团公司财务风险管控体系的对策

1、优化民营集团公司内部治理机构

随着集团公司越来越多地参与经济全球化背景下的市场活动，公司必须完善内部的机构和部门的设置，优化内部治理结构，为财务风险管控体系的构建奠定良好的组织基础。首先，集团公司要明晰公司的性质和地位，要以市场化作为指导，通过现代企业制度对公司整体的结构进行改革和完善。要进行现代产权制度改革，明晰集团公司内部各个公司的产权归属。其次，集团公司要建立完善的公司法人治理结构，促进公司股权多元化，积极引入外部投资者，改善公司的股权结构，从而提高集团公司的活力，提高其经营管理的效率。另外，集团公司要重视发挥独立董事在企业内部治理中的作用。一定要充分发挥独立董事的监督作用，提高独立董事的话语权和决策权，避免将独立董事制度形式化和边缘化，让独立董事真正的参与到公司的治理中来。通过公司内部治理结构的优化，为实现对公司财务风险的管理与控制奠定基础。

2、通过全面预算来实现集团公司的财务风险管控

民营集团公司要通过全面预算来实现财务风险的管理与控制。通过合理的预算以及有效的预算执行，集团公司能够在很大程度上规避财务风险。集团公司要将财务风险管控的目标以及手段融入到全面预算中去，从而使得全面预算管理能够更紧密地与集团公司的财务风险管控相融合，提高全面预算管理的效率，保障集团公司的财务风险管控目标能够得以有效的完成。首先，要通过预算管理将企业各个子公司的财务、经营等活动纳入到集团公司的管理与控制中。通过全面预算，将各个子公司的财务风险管理的目标予以明确，并以此为基础进行预算的编制、执行、考核等，将财务风险管理的的目标层层分解，分散到全面预算管理的各个环节，从而保证风险管理的目标能够更加科学具体的执行。其次，集团公司可以以全面预算管理的流程为基础来构建公司的经营管理流程。全面预算管理作为一种管理平台，将公司经营管理的所有环节实现了全面的覆盖，并对集团公司整体战略经营目标进行层层分解来执行。因此，集团公司在构建经营管理的流程中，以全面预算管理的流程为基础，将风险管理流程与全面预算管理的流程相融合，能够保证公司的财务风险管理能够更加细化的完成，实现集团公司的财务风险管控的目标。另外，集团公司要严格保证预算的执行，加强对各子公司预算执行情况的监督，从而使预期目标能够有效地完成。

3、提高财务风险防范意识，建立完善的财务风险预警体系

财务风险预警机制对于财务风险的防范以及控制有着非常重要的意义。民营集团公司要提高对于财务风险的认识和重视，建立财务风险预警机制，定期对各项财务数据和财务指标进行搜集、整理和分析，对于可能面临的潜在财务风险进行及时的监控和防范。一旦发现财务指标或者数据出现异常、恶化等表现，要及时采取措施，对财务风险进行化解和防范，确保公司的各项经营管理活动能够顺利开展。其中，资产收益率、获利能力、经济效率、偿债能力这几种指标最能充分反映企业的财务风险。资产收益率指标是对公司的经营的持久性和稳定性的分析，从而确定公司在未来可能面临的财务风险。民营集团公司应该根据行业平均的水平，并结合自身的实际情况，确定合理的资产收益率指标。一旦没有达到预先的要求，一定要加强重视，采取措施，提高资产收益率。资产负债率是指负债在总资产中所占的比重。公司的资产负债率如果过高，往往会给公司带来很大的偿债风险，不利于公司长久持续的发展；资产负债率过低，则会使得公司可使用的资金减少，不利于扩大经营规模，提高市场竞争力。因此，集团公司应该根据自身的收益状况以及市场情况，制定最优的资产负债率指标。经济效率主要是通过资产运营能力来反映的，其指标主要包括应收账款周转率以及资产周转率等，其直接反映了集团公司的经营管理水平。民营集团公司要根据公司的实际情况，主要包括公司规模、公司业务领域等，来建立一套行之有效的财务风险预警体系。

4、通过会计集中核算加强财务风险管控

会计集中核算是集团公司实现财务集约化管理，加强对子公司的财务管理与控制，从而提高财务风险管控能力的一种重要手段。会计集中核算模式，主要是通过将下属的各个子公司的会计核算工作统一纳入到母公司中来，从而提高母公司对于子公司财务信息和活动的控制能力。会计集中核算一般可以通过设立专门的会计核算中心来完成。集团公司设立专门的会计核算中心，将各个子公司的会计核算工作集中到核算中心来完成。会计集中核算，实质上就是集团公司承担了各个子公司的会计核算工作，从而实现了子公司财务管理与会计核算的分离。通过会计集中核算，集团公司能够对各个子公司的原始凭证、会计账簿、财务报表等进行有效的监控，及时掌握各个子公司的经营管理以及财务状况，为集团公司进行财务风险管控提供了信息以及数据基础。

二、结语

随着市场经济的不断发展以及经济全球化的深化，民营集团公司一定要重视新形势下面临的财务风险，不断优化集团公司的内部治理机制，实现全面预算管理，构建先进的财务风险预警机制，实行会计集中核算等，通过这些方法和手段来提高集团公司的财务风险管控能力，保证集团公司能够平稳健康地发展。

作者：黄庆龙单位：浙江传化股份有限公司

第三篇

一、建筑公司财务风险的防范

（一）财务风险的回避

财务风险的回避是指在财务风险发生前主动放弃可能引发财务风险的项目，从而避免财务风险对企业造成损失的行为。财务风险回避是一个彻底的控制手段，能把财务风险的危害直接降低为零，而不是削弱其损害，但同时其也会消除相关项目能带来的收益，实在是一柄十分有效的双刃剑。通常，企业一般会在风险大的超出企业的承受范围时，或风险和收益相差过于悬殊时才会采用财务风险回避措施。对于建筑公司而言，财务风险回避措施主要体现在融资方式上，这是由建筑公司投资大、建设周期长、所需的流动资金大的特点决定的。很多建筑公司资产负债率较高，长期偿债能力存在风险，在融资中，就需要回避会增加债务的融资项目。如减少或避免发行债券、贷款，而是选择募集资本金、发行股票的方式。还有些建筑公司，虽然资产负债率不高，但总资产利润率和净资产利润率同样不高，在长期偿债能力上仍旧存在一定的风险，这样的建筑公司，可以选择利润较高的投资项目，增加总资产利润率。对于普通的建筑公司，提高融资能力的途径主要有以下几点：①寻求与银行合作，和银行建立合作伙伴关系，解决资金来源问题；②开展企业合作，有效利用资金；③优势企业上市，从社会筹集资金；④有条件的企业可以通过BT、BOT等操作方式用“滚雪球”的方式提高自身的资金运作能力。

（二）财务风险的控制

1.要加强对总体环境的控制

建筑公司所处的总体环境具有不确定性的特点，总体环境中的不确定因素主要包括政治、经济、自然环境等方面的因素。因此，建筑公司可从以下方面采取措施：①及时掌握国家相关政策，判断政治环境的大致走向，使公司能充分应对政治环境的变化；②加强对社会经济结构、经济体制、经济发展水平的理解，降低经济环境的不确定性引起的财务风险；③做好市场调查分析，不断调整市场策略。

2.要加强内部控制

最重要的是要建立健全内部审计和控制制度。建筑公司的内部审计制度，可建立由外部审计师，独立董事、内部审计师、公司高层等组成的审计委员会来监督和指导内部审计工作，并保证内部审计的客观性和独立性。

（三）财务风险的转移

财务风险转移是指公司无法回避财务风险，但自身应对财务风险的能力有限，难以凭自身解除财务风险，而采取的保险、分散风险等活动的行为。保险是一个简单的处理不可预知因素引起的损失的方式，如火灾、工伤等，在建筑公司发生风险担保事件时，由保险公司来支付损失费用，实现风险的全部或部分转移。分散风险是指建筑公司采取多方投资、多角经营、多方筹资的方式来分担财务风险的方式。对财务风险较大的项目，财务公司联营、收益和风险共享的方式就实现了分担风险的目的。

二、结语

综上所述，通过分析建筑公司财务风险的产生因素，提出了几点财务风险的防范办法，如风险回避、控制、转移。在实际操作中，建筑公司面临的财务风险要比理论上描述的更复杂，可采取的控制措施也更多，具体的操作办法还需要业内人士在实际工作中去探索和落实。

作者：汪勤单位：黄石扬子建安集团有限公司