人力资源管理知识经济论文2篇范文

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第一篇

一、人力资源在经济时代的管理

1.人力资源管理和开发观念普及。知识经济时代，人们都意识到知识在社会发展中的重要作用，人力资本投资不仅是政府的一项决策，也是人民群众的心愿，如孩子从小知道参加工作后都继续学习，就是对人力资本的投资。

2.人力资源管理和开发结果的表现形式。现在员工薪酬的多少大多是和员工为组织所创造的价值挂钩，这就是衡量人力资本的高低所得的有形资产，这也是人力资源管理和开发的最终价值体现。员工通过自己的能力得到相应的劳资，这种机制能激励员工创造更大的劳动价值。

3.人力资源创造无形财富。人力资本在当今自然资源大量消耗的时代，是推动经济可持续发展的原动力。而人力资源就是人力资本投资所得到的获得有形资本的能力。人力资本就是人的技能，知识和素养。

4.人力资源开发的持续性。知识经济时代的技能和知识都是迅速的。员工会面临知识技能的更新压力，组织给予员工定期的培训，提升是非常有必要的，这是让员工和组织发展的必要基础。

二、加强知识经济时代人力资源的管理和开发策略

为了适应高速发展的知识经济时代，在国际经济发展和人力竞争中占有优势地位，人力资源的管理和开发是一个不容忽视的问题，结合知识经济的特征，人力资源管理和开发的现状和趋势，提出几项加强知识经济时代资源管理和开发的方略。

1.加强人才知识储备的投资。经济的发展就是人才，把人才作为一种前期投入，后期就会升值。现在我国很多企业还没有转变投入的方式，资金大量投入到机器、设备等这些硬件设施上，而对人的投入往往不够，导致人力资源的素质与知识发展不相适应。因此，要试着把硬件设施上投入的资金转到人力投资上。

2.敢于引进高素质人才。既然人才是经济发展的动力，就要注重人才的培养和引进。组织要发展就要有丰富的人力资源后盾，高素质的人才值得企业不惜代价的收纳，这也是组织员工学习新技能的机会。同时也可以节约人力资本投入，可以说好处多多。

3.价值体现。在知识经济时代人的薪资多少往往体现在人力资本上，知识储备、技能的高低和根据为组织所创造的价值来决定薪资的多少。专业人员和普通人员要有差别，对人才在精神上和价值体现上给予支持和尊重，这样才能提高员工的积极性和激发员工的创造性。

4.与时俱进，积极更新员工知识。组织要重视员工知识、技能及时更新。要紧跟知识经济时展的步伐，组织根据各自的战略目标来号召员工有计划、有目的的学习。这也是人力资源管理和开发的一种重要方式。

三、结语

加强人力资源的资本投入，培养大量的高素质，全面知识性，技能型的人力资源。让人力资源整体素质与知识经济时代的发展一致。使人力资源管理和开发的科学化、合理化、人性化。

作者：胡亚品单位：云南华电金沙江中游水电开发有限公司阿海发电分公司

第二篇

一、知识经济环境下企业人力资源管理的策略

1.注重开发培养以打造智能型人才。所谓智能型人才是指具有高素质及专业性的人才，在知识经济高速发展的时代，企业对于人力资源的管理以打造智能型人才为主，企业在进行人才选择的时候，首先要从人才招聘开始，人才选拔工作要依靠先进的选拔机制和方法，企业可以采用人格测试、或是情景模拟等方法进行人才选拔。人才培养不能够滞后于市场需求，人才培养必须要保持先进性，培养手段要与时俱进。另外，在人才选拔和培养的过程中，还要将人力资源的道德水平及人格等方面作为重点内容，比如，爱岗敬业、诚实守信及合作团队等，要从这些方面进行强化并不断改革，人力资源与开发管理才能够有所保障。

2.突出战略地位以形成竞争的优势。从20世纪80年代开始，国外一部分企业就遭遇了经济发展问题，企业兼并不断出现。为实现企业的发展，各大企业也开始不断的战略性研究，并逐渐成为企业管理的重要内容。从那时候起，战略性管理就成为了企业发展的决定性因素。在战略人才管理中指出，人力资源管理要实现战略性，必须要与企业经营战略有机结合，而在知识型经济的环境下，人力资源管理还应该考虑到招聘以及录用机制，要将人作为管理的主体，从人的角度出发，在企业发展需求的前提下，制定能更好的留住人才、稳定人力资源的招聘策略和管理机制，将人力资源作为企业发展的重要筹码。

3.构建学习型企业以提升集体能量。美国著名管理学家彼得•圣吉指出，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”。他提出学习型组织的五项修炼，自我超越、改善心智、共同愿望、团队学习和系统思考。从这些言论中，不难发现，构建学习型企业对于提升企业集体能量的重要性。学习型人力资源管理模式，是知识经济发展的必然结果，在各种科学技术不断涌现，市场需求日新月异的新时期，人才的工作方式、思维方式、自身素质等也必须与时俱进，这样才能够在第一时间掌握新设备的使用，采用新技术为企业创造经济效益，因此，学习性组织也就成为了当今企业人力资源管理中一直追求的事情，在企业中还要实现员工与员工之间的合作与信息共享，提高人才竞争意识。鼓励员工与企业之间的交流、企业通过人力资源管理实现对人才需求以及缺点和优点的了解。市场经济发展瞬息万变，激烈的市场竞争中，人力资源管理的科学开展，能够帮助企业内部人与人的相互沟通和交流，同时还能够提高企业的核心凝聚力，实现企业文化的提升。

二、结语

企业人力资源管理在知识经济环境下，其管理方式及管理理念也应不断更新和变革，这是为满足企业发展需求，同时也是我国经济社会发展的趋势使然。在这样的形势下，企业想要实现可持续发展，就必须依靠人才的力量，人力资源管理也显得更加重要。未来我国企业人力资源管理的内容应该偏重于智能型人才的培养，构建学习型人力资源队伍，这便是知识经济下，企业人力资源管理的关键所在。

作者：袁萍单位：绍兴电力设备成套公司