企业核心价值的知识经济论文范文

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一、知识经济条件下企业核心价值的演化途径

就知识经济条件下企业核心价值的演化途径而言，知识作为核心竞争的唯一源泉，通过对知识管理系统相关要素的管理不但有助于促进企业竞争核心的提升，还有助于促进企业核心竞争力基本内涵的扩展，因此，正如知识价值链体系的结点功能所需要的与企业核心价值力及相关属性所想吻合的对应关系，企业核心价值在演化的过程中，其高价值性、知识的难被模仿性，以及在知识共享模式下对延展性的支持等，与知识集成支持体系一起按照知识的隐性发展规律将逐步转化和演变成为企业的核心加智力。而其演变的途径也主要突出在将知识经济背景下与契合核心价值力相关的各个要素、子系统结构以及系统边界差异等要素向演化动力和演化动力的组分、结构方向演变，进而形成企业核心竞争力提升所需的知识价值链管理平台。由于工业经济背景下传统型核心价值竞争力的模型在改革的过程中具有极大的差异，因此在知识驱动、知识价值链演化、企业新核心竞争力模型以及企业核心竞争实力及资源不断拓展的前提下，企业的主体生产资料和竞争环境等均需以知识经济时代的特殊性为前提不断的进行演变和拓展。当然，完整意义角度的核心价值力转化和演变需要从概念模型角度在传统核心竞争力模型范围进行剥离，基于知识驱动的理念，在进行模型演化和趋向解析时必须要考虑到知识价值的背景依赖感和其深入知识核心竞争力之后所出现的动力组分及相互间的制约关系。

二、全面提升企业核心价值的策略分析

(一)知识管理战略模式的合理构建在知识管理战略模式确定合理有效的构建之前，企业必须就自身核心价值改革需要进行重新定位。首先要明确企业目前所提供的服务和产品是否已经定位成定制化，是否可以走标准化战略模式。如果使用标准化模式的企业其服务和产品基本不会出现太大的转变，因此在知识经济条件下以提升核心价值为主导的前提下，可以使用编码化的战略模式。而使用定制产品作为日常服务和产品供应策略的企业由于其标准化的程度比较低，将工作的重点做放在对特定客户需要的满足方面，极大的需求差很容易影响到编码知识的应用，因此可以考虑使用个人化战略模式。如果企业所提供的服务和产品较为成熟，一般会考虑编码化的战略模式，并因对编码产品服务的开发机应用，其员工对编码与工作的糅合会更为熟悉，而相对服务和产品的成熟度较低的企业，包含使用创新型服务和产品的企业，建议使用个人化战略模式，以确保员工可以在创新的过程中完成之时共享需要，并防止此类知识的被散失。

使用现行知识即依靠市场数据或者软件代码的企业其使用编码化的战略模式更为实际，而属于隐性知识的使用类型，此类企业对人与人之间的合作和交流更为关注，可以适当的采用个人化的战略发展模式。

(二)强化知识团队整体能力的开发由于企业知识管理战略的整体实施需要投入极大的人力物力财力，并要求参与人员的广泛性，在实施的最初阶段必须让参与者能看到效果，以鼓舞士气。因此人气低落或者业务衰退的部门显然不能被列为试点。当前企业中进行知识管理战略尝试出现失败的原因在于，企业总试图对公司进行整体性的综合实力提升，但是到处撒网的结果就是没有明显的改善性，这也就导致了一些企业对知识管理战略认识不清。事实上知识管理战略并非是一个短期可以完善并看到效果的过程，其试点作为一个劝说型的工具，需要预先成功并将此成功作为现实案例向其他部门进行信息传递。因此，可以在知识管理战略之前，在争取到部门领导关注和重视的前提下，要求不同的部门人员以知识管理战略为发展方向，率先进行个人知识管理的加强。只有企业的员工可以明确自身知识构成和知识结构中所出现的问题，并结合自我反思和具体分析，才能将自身的专业知识架构有的放矢的进行完善。但是知识管理战略试点的选择则建议从少量人员的区域或者部门来进行尝试。

作者：郭蕾单位：南京理工大学