新经济时代我国企业财务管理的创新范文

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摘要：伴随着经济的进步和科技的发展，社会大环境不断改变，我国已经逐渐进入到了新经济时代。新经济时代改变了传统的思维模式，给各行各业带来了巨大的机遇，同时对传统经济体也是一个巨大的挑战。在这种大环境下，我国企业需要在财务管理方面与时俱进，不断创新，使企业尽快适应这种经济变化。文章从新经济环境时代企业财务管理面临的问题出发，总结出新经济时代企业财务管理创新的思路，希望对我国企业的发展提供一些帮助。

关键词：新经济时代；企业财务管理；创新

随着我国新经济体制的到来，我国企业在新的经济环境下迎来了巨大的机遇和挑战。很多企业已经开始对本企业的财务管理工作做出相应的调整，也收到了一定的效果，可以说我国大部分企业正在逐步适应这种新的经济环境。但是，新经济环境下市场竞争是激烈的，企业财务管理必须不断的进行创新，提高自身水平，增加企业自身的综合实力，才能在巨大的市场挑战中不断前进。

一、新经济环境下企业财务管理所面临的现状

（一）通货膨胀明显受国际金融的影响，我国的经济增速出现明显放缓迹象，国内货币量增多，市场供过于求，货币出现了贬值现象，从而形成了通货膨胀。通货膨胀是由多种因素造成的，各种因素混杂在一起，很难简单的区分出造成这种状况的具体原因。国家采取了一系列措施对通货膨胀进行调控，但是并没有从根本上解决这个问题，通货膨胀现象依然存在。从目前国内市场状况来看，我国的物价水平一直高居不下，但是人们的收入水平却没有大幅度的提高，使得通货膨胀的压力越来越大。

（二）货币政策较为稳健在新经济时代背景下，目前我国采取了稳健的货币政策，国家对货币的供需做出了新的调整，银行存款准备金大幅上调，降低了市场货币量。相比于之前的宽松货币政策，在目前形势下企业在银行进行商业贷款的难度加大，商业贷款成本增高，我国国内企业的经济优势已经不明显。在这种形式的影响下，国外的大量资本可能会趁机进入国内经济市场，这对国内经济将是巨大的冲击。

（三）积极的财政政策我国现阶段实行较为积极的财政政策，这种财政政策逐渐改变了人们的消费认识，提高了人们的消费水平。但是，国内物价水平没有得到改善，通货膨胀现象依然严重。

（四）新兴产业为主要扶持对象在新经济时代下，一大批新型产业应运而生。之所以称之为新兴产业，是因为这些行业是运用最新的科学技术，以节约资源为出发点，制造出符合人们增长需求的产品。我国政府鼓励科技创新和自主研发，并提出相应的扶持政策，用以鼓励国内企业的自主创新，提高国家的综合竞争力。国家的这种扶持政策，也是经济发展的需要。

二、新经济时代下我国传统财务管理存在的问题

（一）传统财务管理难以防范企业管理出现的新风险现代企业间竞争激烈，企业财务管理出现问题往往会造成较为严重的损失和后果。当前企业财务管理与计算机技术、网络技术和软件技术的联系日渐紧密，传统的财务管理虽然加强了内部的网络安全管控，但是对外部互联网可能导致的后果防范不足，很可能出现财务信息泄漏等情况。为了提高保密意识，传统财务软件大多采取口令的方式，但是维护成本较高、操作也不便利。此外现代财务管理中广泛采用的网络技术，虽然提高了传输效率，但是在识别签名的真实性上有所欠缺。

（二）传统财务管理难以满足电子商务要求新经济时代，电子商务在企业生产经营中所占的比重极大，从企业签订合同到业务结束的费用往来及很多事项大多通过网络进行，传统的财务管理已经不能满足电子商务的需求，很容易因效率低下、时效性差使企业业务遭受一定的影响，进而使企业的形象受到损害。

（三）传统财务管理不能适应新的管理模式和工作方式当前，企业的生产经营活动越来越离不开网络技术，原材料的购买、合作厂家的选择、生产加工、销售及售后、财务往来都越来越依赖网络，同样财务管理也需要通过网络高效、快捷地对这些活动予以支持。而传统的财务管理模式缺乏在线办公、电子订单、电子货币等办公方式，不能很好地为企业生产经营活动服务。

三、新经济时代下我国企业财务管理创新的基本思路

（一）融入市场，参与竞争在新经济时代下，我国企业必须根据当下的经济形势对本企业的财务管理模式进行创新和改革，提高企业内部的管理水平，增强企业的综合竞争力，才能在瞬息万变的市场中不被迅速淘汰。企业的生存离不开市场，因此企业的管理模式要充分的融入到市场的需求中来，在目前经济环境下，企业的发展模式已经由原来的较为单一模式进入到了多元化模式，企业的发展方向随着信息化的开放已经打破了传统的束缚，企业的内部财务管理也应由传统的业务范围扩展到更加广泛的阶段上来。企业的这种改变，要求企业的财务人员有更高的专业水平和学习能力，不仅要对传统的财务业务管理有足够的应对能力，同时要快速的收集汇总来自企业外部的各项数据，通过分析预测，为企业的决策提供有力的数据支持和科学合理化的建议。

（二）依据财务状况对企业的资金予以加强管理我国现阶段虽然已经进入到了新经济时代，但是传统经济形势根深蒂固，势必会对企业的财务管理产生一些制约作用，影响企业的进步，使企业错失了发展机会。新经济市场科学技术更新快，产品更新换代的速度快，致使不少企业堆积了大量的闲置生产设备和大量的陈旧库存，企业为对这些闲置和库存提出处理解决方案，耽误资金的流转，最终错失了新的商机。因此，企业应及时的了解自身的财务状况，改变以往的财务管理模式，及时的将资金占用大、使用效率低的资产进行处理，转变为现金资源，提高企业的资金流通能力，从而保证企业的正常持续发展。

（三）完善企业财务管理制度，建立有效约束机制在新经济时代，市场的竞争异常激烈，企业要生存发展，完善的管理制度是十分必要的。在企业的财务管理工作中，企业要根据我国法律法规，根据本企业的实际需要，制定出完善科学合理的财务管理制度。财务管理制度要严谨，不仅要能够满足企业的发展，而且要便于操作，互相约束。财务制度要对每个财务人员的岗位职责做出明确的规定，财务的工作审批流程要清楚，避免财务工作漏洞，提高财务管理效率。

（四）提升公司财务管理者的职业能力、创新与实践能力为了使企业的财务管理人员适应新经济时代的需求，企业应注重工作人员职业能力、创新意识和实践能力的培养和提高。企业应为员工创造和提供学习或接受培训的机会，通过与先进单位的接触和学习，将先进的工作理念、工作方法和思路与本企业的财务管理工作相融合，取长补短使企业财务管理工作效率更高、贡献更大。此外对于员工的一些改进工作方式的想法，管理人员应给予必要的支持，通过科学地实践方法验证创新效果，只有突破因循守旧的思想才能不断提高工作人员的创新意识，使工作不断得到完善和优化。

（五）创新模式，开拓进取在新经济时代，企业管理是否科学、是否全面对企业的生产经营活动及企业效益影响很大。随着互联网的迅速发展，全球信息化数据的共享速度神速，来自不同地域和行业的竞争日益加大，企业为了在这种激烈的竞争中生存，必须要学会和其他企业建立有效的合作关系，通过企业间的合作，减少彼此间的竞争，发挥企业各自的优势，整合资源，彼此形成共存的整体，共同面对来自市场外部的竞争压力。通过这种合作模式，企业间的资源得到共享，同时达成了共同的经济目标。企业间的这种合作共存的经营状态，必然使企业的财务管理产生变化。企业的财务管理模式要打破传统财务管理思想的束缚，依照企业间的合作和利益共赢管理模式，大胆创新，将企业内部的财务管理扩大到企业外部财务管理，将传统财务滞后的工作模式改变成面向未来的财务管理模式。

四、结语

综上所述，新经济时代是社会经济水平和科技水平发展到一定高度的结果，这种经济状态给企业带来了巨大机遇，同时也带来了巨大的挑战。企业能否迅速的改变自身经营状态和企业内部的财务管理模式，迅速的适应这种经济环境，将决定着企业能否在激烈的市场中生存下来。因此，企业只有勇于创新，开拓进取，才能适应新经济时代，才能在市场中得到长久的发展。

参考文献：

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[2]汤永君.基于核心竞争力的企业战略管理研究[J].中国管理信息化,2010(13).

[3]马俊红.新经济环境下如何做好现代企业财务管理[J].低碳世界,2015(26).

[4]姚丽敏.新常态背景下企业财务管理工作的优化措施[J].中国商论,2017(07).

作者：张璇；邵凤莲；金芳 单位：国网安徽省电力有限公司滁州市城郊供电公司