企业新经济探讨（4篇）范文

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第一篇：新经济背景下企业财会管理创新分析

摘要：在社会经济不断发展的基础上，相关部门需要对企业财会管理工作加以重视，使这项工作的各方面技术能够跟随时代的步伐得到稳定的发展，不断的对企业财会管理进行创新，这直接影响着企业的整体经济效益，对企业的发展起着非常重要的作用，因此，要想得到稳定可靠的发展，就必须要做好对财会的管理工作。该文主要通过分析新经济背景下财会管理存在的问题，探讨新经济背景下创新财会管理的措施，旨在为企业的稳定、持续发展提供参考。

关键词：新经济背景；企业财会管理；创新措施

就目前来看，国内的很多企业在对内部财会进行管理的时候，由于管理方式的不足，还是会出现很多的问题，很大程度的限制了企业的发展。为了避免这些问题的出现，企业需要对管理模式进行不断的改进与完善，引用现代化的管理机制，使企业财会能够最大程度的发挥它的作用，避免经济出现不必要的损失，从而给企业创造一个良好的发展前景。

一、新经济背景下财会管理存在的问题

(一)会计监督管理方面的问题

现如今，国内很多企业在实际运营的时候，会出现很多方面的问题，尤其是会计监督工作，会计工作容易出现问题的主要原因是我国在这一领域没有相关的法律法规的介入，这就导致了对会计工作的监督难度加大，会计人员在进行工作的过程中，很容易出现贪污腐败的情况，给企业带来非常严重的经济损失，这些问题是非常普遍的。除了国家财务管理部门对这方面的法律法规没有完善外，企业的内部管理也存在着很多的问题，相关的管理机制不够完善，企业在运营过程中，将注意力都集中在了经济利益的情况，从而忽略了对管理制度的建设与改善。

(二)财会人员专业素质问题

国内很多企业的财会管理人员在岗期限较长，容易受到传统管理方式的影响，没有应用现代化管理模式的觉悟，对一些现代化计算机设备的操作不够了解。因此导致了企业在对财会进行管理的时候，不能对现代化的管理制度进行有效的运用，使企业的整体经济得不到有效的保障。比如，在对企业财会进行管理的过程中，如果财会管理工作人员没有良好的个人素质，就会对工作的开展造成极大的影响，从而出现各个方面的问题，这些工作人员又不能及时有效的去解决这些财会问题，给企业的经济带来了极大的负面影响。除此之外，随着社会经济的发展，具有专业财会管理技术的人才越来越多，企业之间的竞争的主要手段就是人才的竞争，因此会出现很多人才跳槽以及企业挖角的情况，使企业内部的人员流动较大，给企业的财会管理工作造成非常大的影响。

(三)环节协调性方面的问题

财会管理工作所包括的内容较多，比如：会审监督、数据计算以及财务管控等，因此，企业需要提升各个部门的配合工作能力，使企业的财会管理工作能够顺利有效的进行。在当下企业的财会管理部门不能再运用传统的自主管理模式来进行管理工作，而是企业内部的各个部门相互协调来进行，共同完成企业的财会管理，减少不必要的资金投入，使企业得到更高的经济效益。不过现如今，国内的很多企业都太过重视各个部门的业绩，而忽略了部门之间的沟通与协调工作能力，这就导致了企业的财会管理工作不能顺利有效的进行。

二、新经济背景下创新财会管理的措施

(一)制定科学的财会管理目标

企业要想得到更大的经济效益，就必须要制定一个科学合理的财会管理目标。首先，财会管理人员需要对企业投入的资金与各种因素所导致的风险进行详细的分析与研究，根据研究结果来树立一个科学合理的管理目标，从而保障企业能够在新经济背景下发挥出良好的作用，这样不仅能够使经济风险的发生概率得到大大降低，还能够使企业内部各个部门的协调工作能力得到大幅提高。除此之外，企业还需要对自身财会的管理目标进行不断改进，保证企业生产的产品能够满足客户的需求。通过不断革新的财会管理目标，来开拓新的市场。

(二)创新财会管理理念

随着社会经济体系的不断发展与进步，相关企业需要加强对财会管理人员的监督与个人素质的培养，使他们能够不断的革新自身的财会管理理念，学习现代化的财会管理技术，引用各个领域先进的财会管理经验，给企业的经济发展提供有力的支持。

(三)提高财会管理人员的素质

企业在实际运行的时候，财会的管理工作起着至关重要的作用，这就需要财会管理人员拥有良好的自身素质以及专业的管理技术与经验。特别是在新经济背景下企业的财会管理工作难度越来越大，对管理人员的各方面素质的要求也是越来越高。提高财会管理人员整体素质的方法主要有：定期对他们进行现代化、专业化的技能培训，提高他们对专业技能的掌握，确保他们能够根据当下的市场形式，来对自身的管理理念以及管理模式进行不断革新。这样不仅能够提高他们的专业技能，还会给企业带来很大的发展空间。另外，还要制定奖罚制度自己管理责任制度，这样能够有效的激发管理工作者的积极性以及提高他们的责任心，进而使企业的财会管理工作得到顺利有效的开展。

三、结语

企业财会管理的创新是新的社会经济环境下，企业保持自身竞争力的有效途径，对企业的稳定可持续发展起着必不可少的作用。因此，企业需要对财会管理工作中所存在的一些问题进行分析，制定科学的财会管理目标，创新财会管理理念，提高财会管理人员的素质，促使企业不断提高自己的竞争能力，确保在市场中能够得到更加乐观的经济效益。

财参考文献：

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作者：封彦飞 单位：河北省水利工程局

第二篇：新经济时代企业人力资源管理创新问题探析

【摘要】新经济时代是当前经济发展的重要特征，新经济时代的到来给我国企业发展带来了新的机遇，面对新经济时代的变化，企业在管理上也应当作出相应的调整。新经济时代是以知识和技术为主导的，人才因素在新经济时代得到更多的认可和重视。人力资源管理是企业提高管理水平，重视人才的重要方法，通过人力资源管理，有效的发挥企业人才的最大效益，进而为企业创造更多的利润，促进企业的发展。本文以新经济时代企业人力资源管理创新问题为探讨内容，分析新经济时代的特征，并结合人力资源管理在新经济时代的发展，提出几点针对性的除了，以期促进企业人力资源管理水平的提高。

【关键词】新经济时代；企业人力资源管理；创新

一、新经济时代概述

新经济时代是经济发展的重要表现，新经济时代有着自己的特有表现，新经济时代更多的是指在网络技术与高新技术支持下的经济发展形式。新经济时代对技术更为看重，无论是新能源技术、生命科学技术、海洋技术等一系列新兴技术，都是信息经济时代经济发展的重要体系。新经济时代更多的是指经济的可持续发展，这一点在通货膨胀率、失业率等经济数据方面会得到更多的体现，新经济时代下产业结构会不断的优化调整。当前网络技术和信息技术在新经济时代得到更多的关注，科学技术和人才因素在新经济时代的重要性更为突出，更加重视管理的精细化，以实现企业经济效益的最大化。新经济时代下企业的人力资源管理有关键作用，对企业的发展与经济效益的实现都有积极影响。

二、新经济时代企业人力资源管理的重要性

（一）人力资源管理创新是提高企业管理水平的重要举措

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业想要在激烈的市场竞争中寻求发展，需要提高自身的管理水平。现代化的企业管理制度建设是十分必要的，人力资源管理制度的创新可以为企业发展提供更加优秀的人才，同时制度的完善也有助于企业留住人才和培养人才，进而为企业的发展提供人才支持。

（二）人力资源管理创新有助于提高企业的竞争力

就现代企业的竞争来说，更多的是人才竞争，人才在企业发展中的作用性越来越明显，掌握核心人才对企业的发展有十分积极的影响。而企业人力资源管理的创新有助于激发企业员工的工作积极性和主动性，通过科学合理的企业人力资源管理制度，让人才在企业能够发挥其才能，进而为企业创造更多的价值，同时也有助于提高企业在同行业中的竞争力。

（三）人力资源管理创新有助于打造企业优秀人才团队

企业人力资源管理创新的另一个作用是有助于企业的团队建设，团队建设也是企业管理水平和竞争力的重要保障，通过人力资源管理创新，增强企业的团队凝聚力，同时也有助于提高企业管理者的管理水平。因此企业需要加强人力资源管理制度的创新与建设，通过完善的人才激励机制和管理机制，吸引人才留住人才，进而更好的投入到工作之中。

三、新经济时代企业人力资源管理创新策略

（一）坚持”以人为本“的人力资源管理理念

人力资源管理创新方面要坚持“以人为本”，这是人力资源管理的重要基础，人才的核心地位要引起足够重视，才能发挥企业人才的真正价值，调动员工的积极性和创造性，进而为企业创造最大的经济效益。在这一过程中通过人才培养提高企业人才的专业型，提高企业员工的技能水平，进而更好的服务于自己的岗位。同时要重视员工的个体发展，关心员工、尊重员工才能更好的赢得员工的认可，进而提高企业的凝聚力。

（二）重视知识管理在人力资源管理中的重要性

人力资源管理过程中知识管理也有十分重要的作用，通过知识管理集中企业员工的共同智慧，加强员工之间的交流沟通，企业各部门之间实现有效的沟通，对管理水平的提高与企业发展决策的制定都会产生十分积极的影响。这就要求企业应当建立相关机构来进行知识管理，对企业的现有资源进行合理的整合，充分发挥企业内部优势。通过培训提高企业员工的技能水平和综合素质，这个是企业员工自身发展的重要需求，进而促进企业的新发展。

（三）重视企业的业绩管理

业绩管理也是企业管理的重要内容，加强业绩管理的内容，合理的进行制度建设，能够有效的激发员工的潜力，在业绩管理制度建设方面，应当尊重员工的意见和建议，才能制定出符合“以人为本”管理理念，能够促进员工发挥工作积极性与主动性的制度，进而更好的为企业奉献自己的力量。这就要求企业加强业绩考核制度的建设，通过科学的激励机制，提高员工工作的积极性和主动性，进而为企业创造更大的经济效益，同时也能够实现自己的价值。

（四）重视人力资源管理人员的培训

企业人力资源管理水平的高低跟管理人员有很大的关系，当前很多企业的人力资源管理人员并非相关专业出身，虽然熟悉公司业务，但是由于缺乏专业的知识和技能，人力资源管理的效果并不理想。因此需要加强人力资源管理人才的培训工作，这一点上可以从两方面入手，第一是聘请专业的人力资源管理人才进行管理，专业的人力资源管理人才，知识体系比较完善，在人力资源管理上能够发挥自身作用。第二是加强企业人力资源管理人员的培训工作，通过相关的培训提高管理人员的专业知识和技能，进而更好的进行企业人力资源管理工作，促进企业的发展。

四、结束语

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，新经济时代企业人力资源管理的作用更加突出，人力资源管理创新是提高企业管理水平的重要举措，有助于提高企业的竞争力，助于打造企业优秀人才团队。通过坚持”以人为本“的人力资源管理理念，重视知识管理在人力资源管理中的重要性，重视企业的业绩管理，重视人力资源管理人员的培训等四个方面，有效的提高企业的人力资源管理水平，进而为企业的发展提供人才支持，增强企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。

参考文献

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作者：李先进 单位：晋城宏圣建筑工程有限公司

第三篇：新经济形势下企业内部控制中的问题思考

摘要：随着我国市场经济的飞速发展，目前已形成了以经济、信息技术、科技为主要发展动力的新经济形势。新经济形势在为企业带来更多发展机遇的同时，对企业的内部控制体系也提出了更高的要求，在复杂发展的经济形势下，企业之间的竞争也日趋激烈。此外，财务风险为企业经营也埋下了诸多安全隐患，企业内部控制管理问题日益严重，威胁着企业战略的进程。本文将对新经济形势下企业内部控制中存在的问题展开剖析，分析问题的成因，并针对相关问题提出具体的解决对策，从而进一步巩固企业内部控制体系。

关键词：新经济形势；企业；内部控制；问题探究

引言

企业内部控制体系是企业管理的重要组成部分，企业内部控制管理以基本管理制度为框架，从管理框架构建全方位的管理体系。企业针对管理控制关键点，进而不断优化管理流程，建立符合企业长久发展战略的内部控制管理体系。在新经济形势下，市场经济环境给企业内控管理带来了不小压力，如何降低企业经营管理风险，维护企业战略的长久发展，需要企业不断创新内部控制管理体系，构建适合企业发展的管理模式。在新经济形势下，如何提高内部控制管理工作效率，就需要企业转变内部控制管理观念，解决内部控制实际存在的问题，提高企业的内部控制管理效率，提升企业整体管理水平。

一、新经济形势下企业内部控制中存在的问题

随着经济全球化不断深入，互联网时代飞速发展，高新技术必将覆盖到企业内部控制管理中，企业内控管理现代化水平正逐渐完善。在外部环境飞速发展的经济形势下，企业管理效能正稳固加快，管理节奏逐渐提高，而目前大多数企业内部控制管理模式已经跟不上时代的发展需求，这给企业的长久发展带来了不小的阻碍。新经济形势下企业内部控制中存在的问题主要有以下几点：

（一）企业内部控制管理意识较低

目前，我国大多数企业并不重视建立内控管理体系，有些企业甚至没有建立相关的内控制度，企业过于热衷提高经济效益扩大经营规模，进而忽视了构建企业内部控制体系。此外，企业内部控制管理工作实际执行并不到位，缺少规范的管理机制，导致企业内部管理人员擅自挪用公款、徇私舞弊等行为的发生，带给企业不必要的经济损失。

（二）企业内部控制体系较为落后

在新经济形势下，企业外部环境变化复杂多样，但目前大多数企业仍在沿用传统的内控管理模式，并没有根据企业的实际情况和发展需求创新内部控制管理体系，缺少独立的内部控制管理部门，内部管理缺失给财务预算编制、现金流程带来了不小的影响。此外，当外部环境发生变化时，企业无法针对外因对内部控制作出及时的调整，形成了内部控制的滞后性，企业内部控制管理能动性不足，这样的管理模式无法适应新经济形式下复杂的市场变化。此外，部分企业虽然提出了内部控制管理制度，工作执行也有一定的力度，但由于企业内部控制管理水平较为落后，发挥不出应有的作用。内控管理跟不上新经济发展的管理需求，在一定程度上降低了企业内部控制管理工作的效率，不利于企业的长久发展。

（三）企业内部控制管理信息化不足

新的经济形势下，市场信息瞬息万变，大量信息交叠，影响企业正常的经营决策。现如今大多数企业内部控制信息化较低，管理信息堆积，各部门之间缺少有效的沟通。内部控制管理工作缺少信息化，导致管理信息缺失，一定程度上影响了企业决策的科学性、有效性。此外，企业在内部控制信息化管理上预算投入较少，相应的管理流程缺少资金支持，致使企业信息数据化程度不高。

（四）企业内部控制缺少专业人才

由于企业不重视内部控制管理，导致企业管理中缺少技术型的内控管理人才，大多数企业内部控制工作仅交由财务部门负责，内控管理缺少专业性。另外，内部控制工作执行力度较低，内控管理模式形同虚设，企业经营各环节缺少切实的监督指导，增加了企业的生产经营风险，不利于企业的可持续性发展。

二、解决新经济形势下企业内部控制管理问题的具体措施

完善的内部控制管理体系有益于企业实现长远的战略目标，促进企业生产经营活动的稳固开展。随着经济、文化、科技、信息技术的高速发展，企业必须结合新时代的管理理念，着手企业内部控制管理改革创新，建立完善的内部控制管理体系，保障企业内部控制管理在新经济形势下推进企业进一步发展。

（一）提高企业内部控制管理意识

在新经济形势下，企业要提高对内控管理重要性的认识，企业管理要有全面的内部控制管理思维，领导企业全体员工共同投入到内部控制管理建设中，进而逐渐实现企业的战略目标，规避企业生产经营风险。其次，企业要结合新经济形势下企业现代化的转变，及时调整企业内部控制管理模式，打造富有企业活力的内控管理体系，让企业在时代浪潮中站稳脚跟。

（二）创新内部控制管理制度

在新的经济形势下，企业要把科技创新结合到内部控制管理中来。企业要积极鼓励内部科技研发工作，以科技内部控制管理为核心，提高内部控制的现代化、科技化、信息化。此外，企业要建立相应的科技研发奖励制度，营造科技管理的企业管理氛围，不断推动内控管理走向现代化。企业在新经济形势下应设立独立的内部控制管理部门，该部门直接对企业董事会负责，赋予该部门绝对的权利，并采用金字塔形式的管理模式，开展自上而下的企业内控管理。通过对企业的投资项目和资金流通进行实时监管，保证企业健康运营和企业资金安全。通过设立专门的机构提高内部控制管理的执行力度，把内部控制工作落到实处。企业在新经济形势下要构建完善的财务内控管理模式，首先应完善预算编制，结合新经济形式管理要求不断完善企业成本预算，给各部门制定明确的预算指标，促进企业内部资源合理配置；其次，企业要加大对预算编制建设的投入，为企业的内部控制管理打下坚实的基础。

（三）加强企业内部控制管理信息交流

在新经济形势下，加强管理信息交流对企业构建内控管理体系至关重要，管理信息交换可有效提高企业内部控制工作的效率。为此，企业要运用先进的信息技术，加强各部门内部控制管理的交流，建立企业自己的信息管理数据库，保证企业管理信息能及时传达。此外，企业要提高内控管理的适应性，及时掌握企业资金流向，为企业管理经营决策提供准确的信息支持。

（四）建立信息化的内部控制体系

在新经济形势下，企业要把先进的信息技术融合到内部控制管理工作中。企业把信息技术与企业业务流程相结合，建立一个全新的内部控制信息系统，提升内部控制管理的智能性，优化内控管理工作的环境，打造全方位、全流程的内控管理体系。

（五）培养和引进优秀的内部控制管理人才

在新经济形势下，优秀的管理人才是企业完善内控管理的关键。因此，企业要积极引进优秀的技术型人才来开展内控管理建设工作，组建企业专业的内部控制管理队伍，给企业营造一个良好的内控管理氛围。此外，企业要对在岗的管理人员进行专业知识的培训，定期开展管理知识培训活动，提高管理人员的专业能力和职业素养。

三、结语

在新的经济形势下，经济全球化的步伐逐渐加快，建立完善的内部控制体系是深化企业管理的必然要求，健全的内部控制管理机制有利于企业提高整体管理水平，维护企业的正常运营。如今经济环境日益复杂，在新的机遇和挑战面前，企业要必须加强内部控制的建设，加强企业内部控制管理体系建设，打造符合企业发展的管理模式，从而降低企业的生产经营风险，提高企业经济效益的同时，也提高了企业的综合竞争实力和总体管理水平，促进企业的可持续性发展。

参考文献：

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[7]李蒲林.谈国有企业内部控制制度[J].2009,（07）.

作者：章薇 单位：浙江网新恩普软件有限公司

第四篇：新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展

摘要:新的经济形势对企业传统的经营管理方式造成了一定的冲击，企业所面临的是更加复杂多变的市场环境，如果继续沿用以往的财务管理方式，必然会严重影响企业的经济效益。因此综合各项条件可以得出，只有将财务会计与管理会计这两项工作融合起来，才能有效提高企业财务管理的质量。同时，两者的融合也是一种不可避免的发展趋势，本文就对此问题进行了详细探讨，并提出了建设会计信息系统、会计融合体系等有效的融合策略。

关键词:新经济形势；企业财务会计；管理会计；融合发展

当前市场环境变得越发复杂，给企业的财务管理工作提出了更高的要求，在这种形势下，财务与管理两项会计工作相独立的状态显然与市场的需求不符，只有两者进行融合，才能促使企业实现持续长远发展。因此，当前最重要的是结合新经济形势的特点制定出融合的策略，促使两者的融合更加顺利，本文就对此进行了具体分析。

一、概念

1.财务会计财务会计是企业外部人员了解企业经营状况及财务信息的途径，以财务报告或报表的形式呈现，能够客观真实地反映企业的经营状况，与企业相关的利益群体就可由此了解企业的财务状况，进而帮助其在与企业合作时决策的制定起到一定的作用。综合财务会计的这些特点，其又可称为“对外报告会计”。

2.管理会计管理会计工作的开展需要通过财务会计的成果报告来实现，即在加工与分析成果报告及各项资料的基础上制定出最终的分析报告，企业领导人员就可以分析报告作为依据进行企业发展决策的制定，进而促使企业各项业务的开展更加顺利。因此，对企业的管理活动与整体发展而言，管理会计是一项十分重要的工作，尤其体现在决策的制定、控制及考核等方面。

二、关系

1.关联性财务与管理两项会计工作均属于会计学科的范畴之内，两者都是针对企业的财务状况完成报告的编写，确保会计信息足够准确，进而为企业利益的增长提供有力支持。另外，管理工作各项业务的开展所依靠的是会计信息，并在审核与管理的基础上了解会计信息是否准确，因此管理会计对财务会计具有管制权，并且管理会计工作是否执行到位也会直接影响着财务会计信息的准确性与质量，因此两者之间是相互影响、相互依赖的，属于企业财务管理中不可或缺的两个组成部分。

2.差异性尽管财务会计与管理会计之间密切相关，但仍然存在许多不同之处，主要体现在以下几个方面。第一，两者的服务对象是不相同的，财务会计是为与企业利益相关的外部人员获取财务信息提供便利，而管理会计则偏向于内部，能够为企业领导决策的制定提供有力支持。第二，两项工作对会计人员的要求差异性较大，财务会计的在岗人员必须在会计知识和业务基础上面功底足够扎实，同时还要熟知此方面的法律法规及会计制度，并且以此为依据开展各项会计工作。管理会计的要求相对较少，在岗人员只需具备会计方面的专业知识、业务基础及统计学与计算机方面的知识就可。第三，财务会计对信息质量的要求较高，即会计信息不能出现任何偏差，而管理会计由于多项工作内容不受限于法律，因此在处理信息的过程中灵活性较强，其只需对信息进行重组与加工，并为管理者所了解就可以。

三、融合

1.原因财务会计与管理会计之所以会逐步实现融合，主要包括两个方面的原因。第一，近年来，我国经济发展速度持续加快，市场环境也产生了一定的变化，大数据逐步取代了以往的信息形式，使得企业在经营过程中所产生的数据信息量呈爆炸式增长，但相对来说利用价值较低，并且信息的更新速度极快，因此就使得会计信息时刻处于变化的状态，而传统的财务会计管理方式显然无法应对这样的现状，导致信息的获取存在较大难度，同时也使得传统财务会计的功能难以发挥出来。同时，管理会计各项工作的开展需要以财务会计的报表作为基础，尽管其相对来说灵活性较强，但仍然难以应对瞬息万变的市场环境，因此同样也对管理会计的功能发挥造成了严重影响。面对这种复杂的市场环境，两者的融合就成为一种必然的趋势。第二，受现代管理理论的影响，企业各部门之间突破了以往的界限，彼此之间联系更加紧密，这有利于实现企业各部门的协调发展。在此过程中，财务与管理这两项会计工作的之间的联系也更加紧密，信息沟通越发频繁且交流与合作也逐步增多，这自然有利于进一步完善会计功能，因此，为了帮助企业应对复杂的市场环境并实现长远发展，两者必须进行融合。

2.意义复杂多变的市场环境对企业的财务管理提出了更高的要求，同时也使得企业的会计职能发生了一定的转变。面对新的经济形势，企业如果仅关注财务会计，就会导致企业会计职能严重失衡，进而使企业的经济效益受损。只有将财务会计与管理会计融合起来，才能使会计职能部门满足企业及市场的发展需求，进而有效提高工作效率。同时，这样也可避免一些会计人员做出以权谋私的不正当行为。另外，两项工作的融合能够促使会计信息顺利实现共享，使会计信息的查阅更加方便，因此能够为企业各项业务的开展提供有力支持。

3.原则两项工作的融合需要遵循以下几个基本原则。第一，由于两者均属于可会计学科的范畴之内，因此相关性较强，这也是其融合的前提条件。同时，两者的差异主要体现在服务对象、对在岗人员的要求以及信息的准确性方面，因此在融合的过程中应当坚持优势互补的基本原则，在保留各自特点的基础上加强联系。第二，长期以来两项工作都是相互独立的，因此各自已经形成了相对来说较为完善的会计体系，这就使得在融合过程中必然会出现一系列的分歧，而这些分歧并非在短时间内就可解决，因此在融合过程中还应坚持循序渐进的基本原则，而不能急于求成。首先在局部进行沟通，在相对和谐的状态下再逐步进行融合，这样也能够使两者之间的联系更加牢固，而不会被一些因素所影响。也只有这样，才能实现两者的真正融合，而不是停留在形式化的层面。

四、新形势下的融合策略

1.会计制度财务与管理两项会计工作的融合需要完善的会计制度作为支持条件，因此企业目前必须结合自身的发展状况和目标以及市场经济的状况进行会计制度的构建，处理好不同岗位人员的职能划分。另外，许多企业尽管建立了会计制度，但大多形同虚设，未能使制度真正落实到各项业务中，因此在建立会计制度的基础上还需要制定相应的监督制度，对两项工作的执行情况进行全面监督，确保信息处理的质量和效率。另外，在制度建立的过程中还有两个需要注意的要点。第一，充分发挥管理会计的功能，合理配置企业资源，为企业领导者决策的制定提供更加准确的信息。第二，两者的融合必须建立在职责划分足够明确的基础上，而不能认为融合等同于混合，这样只会使企业的财务管理变得更加混乱，进而制约企业的发展。

2.构建融合体系两项工作之间本身就存在着较多差异，因此在融合过程中必然会受到较多因素的阻碍，相对来说具有一定的难度，同时其也并非是一个在短时间内就可达成的目标。因此，为了使融合更加顺利，必须建立相应的融合体系。具体来说，有两点需要注意的问题。第一，我国多数企业在长期发展的过程中均未认识到管理会计的重要性，而是将财务会计作为核心业务，而在新的经济形势下，企业财务信息急剧增加，传统的观念及管理方式显然无法适应当前的市场需求，因此企业必须转变观念，将管理会计与财务会计放置在同等位置，充分发挥管理会计的功能。第二，两项工作的融合需要以财务信息作为基础，因此应将原本的会计工作进行细化，确保信息采集的准确性。另外，在采集与处理信息的过程中还要确保两项工作之间的匹配性，促使融合更加顺利。

3.会计观念只有企业建立了正确的会计观念，才能有效推动两项工作的融合，然而从目前的实际情况来看，多数企业对会计职能的认识仅局限于经济业务层面，而没有将职能拓展到企业管理上。因此企业当前必须转变会计观念，并促使企业内部人员都能够形成正确的会计理念，确保其对财务会计和管理会计都能够有正确的认识和理解，进而在此基础上不断提升会计信息的准确性。

4.人才培养财务会计与管理会计在服务对象、信息质量等多方面差异性较大，并且前者更倾向于从业人员的业务能力，而后者则更加注重从业人员的管理能力，但在两项工作实现融合之后，就对会计人员提出了更高的要求。因此当前还应结合新的经济形势及市场发展需求对人员进行培训。具体来说，培训内容主要包括以下几点，第一，加大复合型人才的培训力度，确保人员能够同时胜任管理与财务两方面的会计工作；理论知识足够扎实且对各项业务熟练度较高，同时还要具备较为突出的管理能力。第二，企业应当与高等院校建立联系，根据企业及市场的需求增加会计专业的教学内容，这样高校就可为企业源源不断地输送人才。第三，企业在对现有从业人员进行培训的过程中，需要对其知识技能及业务熟练度等各方面的不足之处进行针对性培训。第四，除了基本的知识和技能培训之外，还应不断提升会计人员的综合素质，因为这项工作涉及到企业的财务状况，部分人员因为个人利益可能会做出泄露信息等违法行为，因此需要通过培训提升人员的责任意识。第五，由于会计方面的规范和准则在一定时期内会产生变化，因此企业必须为人员提供最新的准则，以免因为人员所掌握的准则失效而影响到会计工作的质量。另外，为了使会计人员能够全身心投入工作中，应给予其一定的物质激励，激发其工作的热情，这样也能够促使两项工作的融合更加顺利。

5.会计信息系统大数据时代的到来使企业的会计信息呈爆炸式增长，但与此同时信息更新速度十分之快，导致其利用价值较低，因此要想从庞大的数据库中获取最有价值的信息就必须通过先进的信息系统来实现，如果采取人工处理的方式必然会浪费较多的时间，并且难以保障信息处理的质量。另外，会计工作最大的特点就是时效性较强，其必须为服务对象提供准确度较高且最具时效性的会计信息，这同样也需要通过信息系统来实现。因此当前最重要的是运用先进的信息技术构建完善的信息系统，并在系统中同时融入财务与管理两项会计工作，使其成为一个整体性的会计体系。在信息系统建立之后，必然就对会计人员在计算机操作方面提出了更高的要求，许多在传统会计处理条件下能力较为突出的人员未必能够适应先进技术的操作要求，因此企业还需要在此方面对人员进行培训，确保其对计算机操作足够熟练。只有这样，才能使两项工作的融合更加顺利。

五、结语

总而言之，企业要想在复杂多变及竞争激烈的市场环境中生存下来，就必须调整以往的财务管理方式，结合财务会计与管理会计两项工作的特点及关联性将其进行融合，并对从业人员进行培训，提升其综合素质。另外，企业还应转变过于传统的会计观念，认识到管理会计的重要性，为两项工作的融合提供有利支持，本文就深入探究了这一问题。

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作者：罗云芳 单位：云南民族大学经济学院