新经济形势下电力企业成本思考范文

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摘要：

新经济形势下，为保障电力企业实现更好的发展，电力企业进行成本管理成为当务之急。本文通过详细阐述在新经济形势下成本管理的具体体现，深入剖析电力企业进行成本管理的重要价值，提出进行电力企业成本管理的几点方法和措施，以期推动电力企业实现更长足的发展。

关键词：

新经济形势；电力企业；成本管理

1、引言

经济社会的快速发展，社会需求不断增加，尤其是电力方面的需求不断提高，这使得电力企业得到长足的发展，成为推动我国经济发展的主力军。社会的发展带动经济制度和经济管理等方面发生变化，在这种新经济形势下，电力企业间激烈的竞争形势都对其成本管理提出更高的要求，这就需要我们充分认识电力企业成本管理的重要性，通过科学合理的方法和途径进行成本管理，使电力企业能够更及时的应对发展中出现的多样变化，推动电力企业更好地发展。

2、成本管理改变的具体体现

2.1成本管理理念与时俱进。企业中影响成本的因素是很多的，概括起来讲，既有客观方面的因素，也有主观方面的因素。传统的成本管理理念上，对影响企业成本的因素认识都是较为片面的，大多都认为是客观方面的因素导致了企业成本问题的出现。基于此，大多数的企业都将主要的精力放在企业发展的客观性问题上，诸如企业煤炭的消耗量、发电量等。严重忽视了企业内员工的精神风气、员工的工作态度、员工之间的人际关系以及企业内部制度的管理等。这充分表明了在企业成本管理是欠缺对主观因素的思考。要想对电力企业的成本进行科学的管理，首先要做的就是打破传统的成本管理理念，跟紧经济发展新形势，及时更新管理理念，对以往片面的管理理念进行修正完善。加强对电力企业文化的认识，包括成本管理人员自身的综合素质与能力，管理人员之间的人际关系等等。定期化有目的的开展相关活动增强员工的凝聚力和向心力，提升员工的思想素质和责任意识等。将成本管理客观与主观方面的理念相结合，实现成本管理理念的更新。

2.2企业成本定义范围的扩大。在传统经济体制下，企业对于成本的考量更多的是放在材料人本、员工成本、制造成本等一些可见性的成本上，这在一定程度上会使企业因判断失误而影响投资效果。总的来说，电力企业成本范围不仅包括了一些可见性的部分，不平衡的融资结构、资金费用等成本以及产品属性等也应考虑在内。因此，对电力企业成本定义的范围应当扩大。

2.3成本控制途径优化。对许多的电力企业来说，在企业成本的控制途径上还存在一定的误区。对于成本控制的途径单单仅限于对成本加强节省力度。这种单一的途径虽然在成本控制上发挥了一定的效果，但是却“治标不治本”，而且对于企业资源的节约也是有限的。甚至这种单一的途径会因为错误的方法使结果适得其反，长期进行成本节约也会影响企业员工的工作积极性。这就需要电力企业在做好成本节约之外，还应积极的开发使用较多的优化办法，通过多种优化的途径实现电力企业的成本管理。可以控制企业成本的数量，确保成本尽可能的实现“零库存”状态；可以提高企业成本的质量，确保成本尽可能实现“零缺陷”目标；可以积极开发利用新能源，降低电力企业成本，提高竞争实力；另外还应协调好不同电网之间的关系，合理规范上网电量；搞好企业的内外部环境，提升工作环境的安全性和舒适度，激发员工工作的积极性。

3、加强电力企业成本管理的重要价值

3.1提高电力企业的经济效益。任何企业的发展目的都是希望通过最小化的成本实现最大化的利益，成本与企业利益之间的关系是密不可分的。成本较高的企业，即使收益也高，其利润也不会高。收益获利较低的电力企业的社会贡献价值也低，企业的社会职责也不能很好地履行，甚至还会面临被市场淘汰的风险。所以，通过降低成本来提高电力企业的经济效益意义重大。

3.2提升电力企业的竞争力。面临经济新形势，企业之间的竞争越来越激烈，电力企业也是如此。若想在激烈的竞争中脱颖而出，降低成本成为较为关键的一步。做好成本管理工作是实现成本降低的重要基础，合理的成本管理，有利于使企业在竞争中增强信心，甚至还能增加员工报酬，提升员工工作的积极性，提高工作效率。

3.3评判企业优秀与否的标准。对于电力企业来讲，成本管理是企业管理中的重要内容，成本管理状况的好坏是衡量电力企业是否优秀的重要标准。科学合理的成本管理，利于企业实现好的业绩，增强企业实力，使电力企业实现优秀健康可持续的发展。

4、加强电力企业成本管理的几点措施

4.1建立健全电力企业成本管理机制。对于电力企业来说，要想进行科学的成本管理，就应该建立相应的管理制度，对管理过程进行规范。对于成本管理中的流程应当建立相应的监督机构，及时对电力企业的成本管理工作进行监督，发现成本管理过程中的问题并及时进行解决。明确成本管理人员的相关职责，避免出现问题时存在相互推诿、扯皮现象。

4.2实行企业成本预算制度。预算过程包括预算的编制、实施以及差异的分析。实行预算制度利于细化电力企业的成本管理制度，使成本管理制度更加的具体化。做好企业成本预算，首先要进行业务本身的预算，包括生产量、销售量、采购量等。其次是进行专门的预算，包括资金等方面的预算。电力企业可以根据预算结果对成本管理进行合理规划，避免在成本管理的过程中出现不必要的浪费，还能提高工作效率。

4.3加强成本管理的信息推广。信息技术的发展提高的消息的传播速度和更新频率。电力企业的成本管理部门应当及时关注并掌握有关电力方面的客户需求、电量走势以及成本变化等信息，将成本管理及时适应不断变化的环境，将不断更新的信息和成本管理相结合，实现一体化的管理。

5、结论

激烈的市场竞争推动着电力企业不断的改革发展，要想提升电力企业的竞争实力，进行科学合理的成本管理是基础，也是关键。电力企业需要完善相应的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人员的素质和能力，共同推动企业成本实现科学管理，更好的实现电力企业最大化最优化的发展，使电力企业发挥最大的社会价值。

参考文献：

[1]周晓玲.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].科技经济市场,2015(07).

[1]王新明.电力企业推行全面预算管理的几个问题思考[J].电力财务会计,2013(04).

作者：郝磊 单位：大唐陇东能源有限公司