新经济形势下煤矿企业分析范文

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煤炭行业作为重要的动力能源行业之一，其发展态势关系着我国国民经济能否健康稳步发展。对于煤矿企业而言，人力资源是其凝聚力、竞争力与创新力的源泉，因此人力资源管理工作质量是企业运营的根本。当前，我国煤矿企业从“黄金十年期”中过渡而来，人力资源管理水平与世界先进国家水平相比，无论是模式还是奖惩机制等方面，都存在一定的弊端。因此，煤矿企业亟需对人力资源管理工作进行相关改革。

一、新形势下煤矿企业发展现状与面临的问题

1.煤矿企业发展现状简析作为国民经济发展的重要能源支持，煤炭行业曾一度发展繁盛，甚至出现了“黄金十年”，这种昔日的异常繁盛，一方面得益于政府保护性政策的大力支持，另一方面多元化的煤矿投资激发了活跃度。然而，自2012年来，在众多因素（如进口煤炭冲击、我国煤矿企业管理不善、行业保护政策等）的影响下，我国煤炭价格持续走低，甚至专家预言，我国的煤炭行业很难再出现往日的繁荣[1]。

2.当前煤矿企业发展中面临的主要问题如今，煤矿行业发展面临着较大的挑战。一方面，大多数煤矿企业都是国有控股企业，其规模较大，承载的员工就业压力大，面临较大的竞争力；另一方面，尽管企业员工数额庞大，但整体素质较低，缺乏科学的人力资源体系，对于企业经济效益的提升、长远发展都十分不利，这些问题都是亟待解决的。

二、新经济形势下煤矿企业人力资源管理的若干优化措施

1.创新人力资源管理模式在新形势下，我国煤矿企业为了适应日趋激烈的市场竞争必须创新人力资源管理模式。从经济效益的角度出发，科学合理地人力资源管理模式必须最大限度的符合工作效率高、质量好、产量大的要求。这就要求企业各部门员工密切配合、充分协调，最大化实现职位效能，竞争上岗、效率上岗。在这一过程中，精简岗位人力资源配置、充分发掘人资潜力便显得尤为重要。从人性化角度来看，好的人力资源模式应该针对不同员工的自身特点，有目的的进行人资安排，例如个性细致认真、技术水平较高的员工应尽可能从事质检、研发与设计等相关岗位工作等。另一方面，人力资源管理模式的构建应以一定的层次进行，如层级管理、扁平化管理。当企业需要人资岗位调换时，可先在本岗内展开调动，若不能符合要求再在全矿范围内进行。另外，严格落实定岗定责，以企业实际运营情况制定与之的对应的人力资源长久管理模式。

2.采用多元化的激励方式马斯洛需求层次理论认为，处于不同阶段人的需求是不同的。煤矿企业要想进一步发挥激励机制的作用，就必须了解员工不同阶段的不同需求，采用多元化的激励方式。切忌金钱至上的激励方式，应该更加关注员工的精神层面的需求，保证他们能够在平时的工作中获得成就感与满足感，这样员工获得积极工作的热情与动机并不会比物质激励来的少。另外需要注意的就是当一个人的某一需求获得满足之后，再对其进行相同的激励就不会再有效果，这也是必须采用多元化激励方式的原因。一般来说，激励方式较为多样，主要包括以薪资福利为基础的物质激励、以提供晋升空间或者提供培训机会等精神层面的激励等，这些激励方式需要相互配合，不能单独实施。另外，像员工参与到企业管理之中也属于激励方式，能够增加员工对企业的认同感。

3.将市场态势作为企业发展导向，构建合理地奖惩制度煤矿企业想要健康稳步发展，必须牢固凝结所有员工。在这一过程中，奖惩制度便显示出了一定的优势。与薪酬、权利、福利、权力，甚至股权、分红等直接相关的奖惩制度是员工实现、追求自我价值直接相关的内容，能从根本上影响员工的工作积极性与主动性。因此，煤矿企业必须将企业、员工自身价值的创造紧密联系在一起[2]。第一，建立岗位等级制度，鉴于员工定岗与其工作效率直接联系，岗位等级便具有一定的合理性；第二，建立绩效考核制度，员工每日工作任务计划量的完成、质量的高低将被作为其薪酬调整依据；第三，与市场发展态势同步，规范人才纳入制度，精简人力资源力量，从而有利保障企业人力资源的质量。

4.建立健全员工培训、教育机制，提升人资素质在新形势下，煤矿企业需要为员工提供充足的发展自我的机会，满足员工学习激情与锻炼自我的意愿。人力资源作为煤矿企业未来发展的根本力量，值得企业为之增加教育机会、提供教育资金。在实际培训过程中，各人力资源管理部门应深入岗位调研，根据各岗位、员工的实际工作需求，安排“针对性较强的培训计划与课程。另外，要形成多元化、系统性培训体系。大多数企业往往容易忽视基层培训，而多层次的全面培训体系有利于提升员工整体性学习热情。尤其地，对于工人们的技术操作与科学文化水平值得倾注更多精力[3]。

三、总结

综上所述，新形势下煤矿企业面临的市场竞争日趋激烈，人力资源作为其长远发展的基本保障，其工作效率、质量的高低具有决定性作用。当前，我国煤矿企业普遍规模大、员工多、承载的就业压力巨大。科学合理地人力资源管理模式就在于以创新、优化的人力资源管理模式，管理精良、高效的人资队伍，实现工作效率的最大化、生产产额的提高、实现高质量运营。为此，创新人力资源管理模式、科学合理地奖惩制度及健全的人资教育培训机制便显得至关重要。

作者：郭瑾儒 单位：山西晋城无烟煤矿业集团有限公司职业教育培训中心