新经济时代的人本管理范文

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一、新经济时代特征分析

目前，出现的新经济的角度过于追捧新兴产业，这只能说明投资者认同与期待这些产业的前景。新经济与传统经济最大的区别就在于在经济的发展过程中，科不技术与知识所起的作用。在经济发展的过程中，资本、土地或一般的劳动力不再是占据主导地位的资源与生产的要素，而占据主导地位的是知识，是先进的科技与管理方法，还有有价值的信息。以往传统的劳动密集型的模式与规模效应对于经济更高的层次而言已无法起到拉动的作用。劳动密集型模式将会被知识密集性的产业而取代，变成带动经济增长的龙头。在这样的状态之下，人的作用尤为重要，所以说新经济就是人的经济，以人为本的经营思想是非常重要的，对于服务性质的金融业来讲更是如此。经济效率是新经济强调的重要内容，而不单是对产值的追求，也是经济可持续发展以及人类社会发展目标的第一次实现。从国内与国际的实践来分析，单纯的产值无法带来直接的利润，对信息技术进行充分的利用，可以使不必要的中间环节得到缩减，避免无效的运输与劳动，在不一定增加产值的状态下增长经济效益的可能性是非常大的，这就充分体现出科技对经济所做的贡献，也是新经济产生的重大的威力。

知识经济推动着现代企业的不断剖新。信息资源形成了企业新的财富观。经济效益的提高主要靠技术创新、靠有知识产权的技术、靠把科技成果转化为生产力，而不是靠简单地增加投资扩大生产规横来获得传统工业经济已经把有形资源发挥到极限，新的经济增长点来自于无形资源。由于计算机技术和网络技术的大规模应用，使我们找到了开发无形资源的运用空间。整体上呈现全球性特征。新经济的全球性首先表现为利用计算机网络，企业的市场经营恬动可以延伸到地球的任何角落，地理距离所造成的空间障碍已不复存在。

任何一个企业通过计算机网络都可以与任何能够使用计算机网络的消费者取得实时联系，并按照顾客的要求向其提供产品，这种远距离联系所耗费的时间与成本是微乎其镦的。企业经济活动空间的扩大使企业能够在全球从事营销恬动，这与以市场的分割为基本活动范围的工业经济形成了强烈的对比。这就是美国提出“网络新政”的缘由。新经济的全球性将形成新的经济格局和“游戏规则”，它将使国民经济的概念越来越模糊。经济表现出两极分化的现象，一是企业间为了扩充实力，通过大兼并的方法，进行优劣的互补，以获取科技与信息更大的空间，对于科技空间的扩展来讲，强有力的资产实力是重要的保证。二是很多中型与小型企业都掌握了最新的技术，活力十足。因为网络的存在，这样企业就可以避开来自流通的途径而与大型的企业进行比较的劣势，与大企业站在同一起跑线上展开竞争，并且有非常大的获利空间存在，这也是经济较为活跃，增长速度之快的一个重要因素。

二、新经济时代下的人本管理分析

在管理过程中以人为本就是一直把放在最核心的位置，追求的是人的全面发展，这样能够更好的调动员工的创造性与积极性，让企业取得更大的效益。在新的经济时代下，企业最重要的资源是人才，同时，也是主导企业命运的主人，所以，员工对于企业来进是非常的资源，对员工信任、尊重、依靠，把员工放在管理的重要位置，所有的管理活动围绕利用与开发人力资源而展开，把人的创新精神与活力充分的激发开来，才能使人的全面发展得以实现，才能实现企业目标与员工发展目标的统一。人本管理的精髓在于人的全面发展，这也是在企业人力资源管理中非常核心的理念。要做到以人为本的管理，培养亲密信任的人际关系是必不可少的，需要的是进取、敬业与宽容的合作气氛。在以人为本的企业管理中，企业文化是重要的思想基础，企业要培育的是有共同企业文化意识的人，这种共同的企业文化意识能让企业的成员充分理解企业的目标与价值，进而达到行为上的一致，同时，还能够让企业的发展与社会环境、经济相结合在一起。企业在制定用人制度的时候，一定要对员工的个性习惯进行充分的考虑，要把企业对员工的包容性体现出来，在营造共同的企业文化与价值观的同地，还要提倡每一个部门所形成的独特的特点。

在建设企业文化的过程中，要遵守以下三项原则，首先，坚持以人为本的原则，社会环境与时代的产物就是人，人对于集体或者企业来讲具有一定的依赖性，与此同时，主导自己命运的也就是人，在适应环境的同时也在对环境进行着改变，在承载文化的过程中，也在创造着文化。现代的企业对以人为本的理念比较注重，人在企业管理的过程中起着决定性的作用，同时，把对人的积极性的调动作为企业生存与发展的重要因素。所以，以人为本的原则在企业文化的建设中是一项重要的原则。坚持以人为本有以下三个问题需要突出解决，一是对人的充分重视，二是对人的正确看待，三是对人有效的激励，只有企业的员工得到发展，素质得到提升，企业的创造力才会不断的增强，竞争力得到快速的提升。其次，坚持发展中创新的原则，员工是企业发展创新中的主体，企业要得到发展创新，其第一要务就是把企业员工的整体素质提高上来。企业要想立于不败之地，必须不断提高员工的综合素质，并对员工的知识进行不断的更新，把每一个人的智慧充分的发挥出来，把知识转变为生产力，做到与时俱进，不断创新。最后，坚持突出重点的原则，企业文化的灵魂就是价值观，怎样培育现代企业的价值观，在于对环节的总结。价值观与文化理念来源于实践的提炼与总结，是由各种实践积累的结晶与成果。我们只有通过对企业历史发展的过程进行全面的分析与总结，同时，再进行相应的梳理与归纳，取得其中的精华，才能形成企业的价值观，并且具有企业的特色。

三、结语

总而言之，到来的新经济时代，让历史再一步进入到一个崭新的交汇点。这又是一场全新的赛局，游戏规则与以往相比是完全不一样的，竞争的局面与以往相比会更加的激烈。我们国家的传统文化博大精深，尤其是以儒家思想为主体的文化，如果能与现代的市场经济发展相结合，与西方观念相结合来对我们国家的人本管理进行建设，我们国家的人本管理就成了社会与经济发展的精神动力。在这方面有日本与亚洲的四小龙经济的快速发展可以作为例证，这些国家与地区都处在中华文化所能辐射到的范围之内，并且，与我们国家的文化都有不解的缘份。人本管理值得我们关注，唯有如此，在新时代与新经济的竞争中才能快速发展。

作者：赵秋涛单位：漯河职业技术学院工商管理系