新经济下企业财会管理创新范文

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一、我国企业在财会管理中存在的问题

1.企业财会管理体系不完善，目标不明确。总的来说，企业最终的目标是追求利润的最大化，但是利益的最大化最不能被企业的财务管理的唯一目标来实践，企业在追求最大利益化的时候不能忽略了其他有价值的东西。企业管理制度缺乏协各方面的协调。因此，企业还需要进一步的管理发展以做到各方面之间相互协调，从而带动企业的发展。

2.企业财会人员专业素质不高。在新的经济环境下，许多企业会计人员缺乏主动掌握新的管理技术，仍然使用传统的财务管理方法，缺乏与时俱进的精神，没有时间去学习金融知识和技术方面，使得在一些方面的一些东西不能冲破束缚。而在传统的管理理念中，工作又缺乏稳定性，而且由于会计人员的流动性大，对企业经济形势的变化比较大，很多会计人员缺乏前瞻性，不能够及时抓住经济发展的脉搏，对自己的工作只能停留在部门，不能判断出未来经济发展趋势。

3.财会管理各环节缺乏协调性。通常来说，大多数企业的会计管理系统包括在管理会计，财务规划和控制，审计监督与管理，每一个环节，虽然看似无关，但与其他环节密不可分，在管理过程中的每一个环节应该相互配合，但目前很多企业财务管理不完整，各个环节之间缺乏协调，最终使得企业整体控制力较弱，管理效果不理想。

二、新经济背景下企业财会管理的创新策略

1.创新财会管理理念。在新经济时代环境的进步和发展中，财务管理更加多样化和复杂化，因此，管理会计的过程中，更需要企业更新管理观念，摒弃传统的管理方法，积极地与客户沟通，尊重客户的利益，达到与客户的长期合作协议。会计人员要有较强的分析能力的感应经济变化的能力。经济的迅速发展，企业要及时准确的对信息进行采集，为企业提供生产的相关材料。新经济背景下，我国企业会计管理理念还比较落后，会计管理意识还很缺乏，陈旧观念依然根深蒂固，严重制约着中国企业改革会计管理。企业应转变观念，解放思想，学习先进的理念，注重改革，彻底摆脱了原来的系统，财务管理才能使得企业更好的发展。2.以科学合理的财会管理为目标。新经济的背景下，企业应制定合理的财务管理政策，对企业的长远发展为主要目标。实现企业价值最大化是指以科学合理的管

理和最优的财政政策，通过对资金时间价值的分析，结合风险的回报，使企业获得长期发展。因此，企业必须制定合理的和长远的发展目标，在企业发展的过程中做好财会管理中，平衡各方利益。一个企业的经营目标的最重要的问题，事实上，除了最终的目标追求利益的最大化，会计要发现其他更有价值的东西，只有先把小目标认真完成，才可以实现最终目标，否则是不利于对于企业的长期发展，最终会影响到最终的目标。在这个过程中，特别强调了风险与回报之间的平衡，企业应制定明确的风险程度，并在一定范围内的风险控制。针对市场的发展，注重研究和开发新产品，以满足客户的各种需求，以达到长期稳定的利润。此外，会计管理，还要注重股东利益之间的关系，扩大债务通道，保证长期资本供应和稳定，从而调动员工的积极性，使企业的更快更好的发展。

3.着重提高财会管理的能力。受到新经济背景的影响，企业核心能力对企业管理产生了越来越大的影响。企业的核心竞争力是管理能力和技术能力。管理能力十七中的一个重要组成部分，由多个部分组成。，因为财务管理能力的全面和独特，使得管理能力已成为财务管理的重要组成部分，是为企业的战略实施的重要工具。

4.加强建设企业的财会管理体系。企业财务管理制度的建立，设立专门的部门负责管理，监管部门有监管权限，明确各部门，相互制约，相互监督的职责，确保企业财务安全，降低风险。对提高企业工作效率，降低管理成本。对企业的长期稳定和健康发展，具有十分重要的作用。5.采用新技术。企业财务管理应该是基于互联网。以财务管理为核心，各种动态，审计，进行电子结算，这些都是电子商务的重要组成部分。传统的财务管理，一般都进行了审计的反馈后，不能有效地对企业财务控制。网络管理可以转换为静态管理财务管理是一个动态的管理，可以帮助企业提高管理效率。网络可以有效地消除身体的距离，更高的数据的收集效率，并能及时分析，动态管理和实现移动办公。

6.加快信息建设。财会管理作为企业的核心环节，加强财务管理信息化建设进行企业的总体规划。从基础做起，按照分步实施的原则，按照一定的秩序，推进阶段，每个组件将被很好的结合在一起，从而保证企业信息管理的最终实现。

三、结语

在新经济时代，企业要想继续生存、发展下去，就必须有效地控制和解决企业中存在的各种问题。企业财务管理的重要地位，不仅是为了实现一个明确的目标。要发展企业就必须从源头控制，提高员工素质，利用各种手段才能有利于企业的稳定快速发展。企业是否能够健康稳定的发展，有利于社会的稳定和企业长期健康的发展。在国民经济的状态下，企业财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理不好，将直接影响企业的正常发展，最终将不利于企业的终极目标。因此，在经济全球化的浪潮，企业要抓住机遇，迎接挑战，同时学习先进企业的财务管理模式，结合自身实际，对公司的经营管理模式不断进行改革创新适应时展潮流，这样，企业才能得到很好的发展。

作者：张文彬单位：广西华鸿水务投资有限公司