新经济下的人力资源管理范文

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一、新经济时代下加强人力资源管理的措施

（一）“以人为本”作为人力资源管理的核心理念加强人力资源管理，核心理念应当坚持以人为本的原则，这也是科学发展观的要求，一切以人才的需求为首要标准，把优秀高效的人才队伍放在重要的位置，为人才提供能够让他们自由实践的大平台，给予员工最大的信任，互相尊重，彼此促进，使人才能够真正的为企业工作，把企业的主要方展方向作为他们的发展方向，把企业的利益转化为他们的利益，并能够为了企业与其共同的利益而奋斗，惟其如此，才能够使人才成为推动企业发展的主要动力。

（二）引入社工理念促进人力资源管理目前，社工理念是很多企业采取的人力资源管理的重要内容，该理念在现在的社会背景和环境下，是非常有实际效果和现实意义的。社会工作的主要理念主要是“助人者自助”，通过这样的理念能够使员工改变观念，改善自身与周围的关系。通过开展社会工作能够使员工的社会观念、社会意识及社会功能等得到提升与完善，并激发员工内在的发展潜能，提升员工工作的积极性与主动性，促使员工个人观念与外在条件的发展与成长，从而将其转化为企业的发展。

（三）通过企业文化促进人力资源管理文化是吸引人才留住人才的主要手段之一，因此，企业构建属于自己的特色企业文化是非常重要的。同时，企业也要利用好自己的企业文化，为吸引人才留住人才发挥其强大功效，比如说，在进行招聘时，企业一定要对其企业文化进行宣传，这样才能够吸引到价值观与企业相契合或相近的人才；在企业内部，也要对员工进行企业文化培训，深入员工对企业的了解，使员工与企业的价值观能够更加的相融合在一起，同时，形成一个和谐的、充满朝气的工作环境。

（四）完善激励机制来加强人力资源管理激励机制不管放在任何场合或者机构里，都是激发人们工作或学习动力与积极性的重要手段，因此，企业管理者也要通过完善激励机制来提升员工的工作积极性，使员工的目标、行为以及价值观念与企业的要求达到一致，从而加强和巩固人力资源管理。在完善激励机制是，企业要能够科学的定时定点的对员工进行合理的评估，为付出劳动多，绩效高、创新业绩多的员工给予奖励，鼓励其能够继续保持和进步；对于暂时没能够得到进步的员工，企业也要适当的给予去激励，激励其工作的积极性。激励机制一定要保证科学合理、对于不同岗位不同人才要有相应的评价标准，还要公平公正，确保每一位员工都能够得到合理的待遇。只有这样，激励机制才能过后发挥其效用，使其为企业能够做出更多更大的贡献，否则可能会产生负作用。

（五）加强信息化建设来加强人力资源管理在信息更迭如此迅速的时代，信息技术是一个企业能够跟上这个时代步伐的重要技术手段，否则，企业就只能在优胜劣汰的社会环境中遭到淘汰。人力资源管理涉及的范围广，面积大，人为操作难免会出现纰漏，容易顾此失彼，以至于“不公平”的现象出现。采用先进的信息技术的话，使人力资源管理的全部内容、细节以及流程都以电子信息的形式得到体现，就能够避免这一类问题的出现。同时，信息化管理能够促进使企业员工之间的相互交流，扩展员工的信息来源，提升员工的工作效率，加大员工的工作热情，能够实现企业人力噢资源管理的个性化与人性化，从而留住企业的人才，吸引更多外来的人才，是企业能够更加繁盛快速的发展。

二、结语

在人才作为重要资源的今天，人才的竞争是决定一个企业发展动向的主要因素。企业不仅要能够吸引得住人才，还要能够长久的留得住人才。这是目前人力资源管理的主要内容，企业要以最新的理念为发展观念，以最近的技术手段作为基础，并且要在发展中不断的创新，跟上时代快速的步伐，以期能够长久稳定的发展。

作者：姜海燕单位：莱阳市人才服务中心