企业经济管理模式规范化策略探析范文

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摘要：企业应当优化内部运行管理模式，从企业发展的现实需要出发，创新企业的管理机制，着力优化企业的经营管理工作环境，找准企业发展建设的重点方向，进一步推动企业的规范化发展。为了消除企业经营管理的现实困境，找准企业发展建设的优势，还要认真梳理企业经营过程中的问题，运用规范化的管理策略提高企业管理水平，推动企业实现高效运营，降低企业生产经营的成本。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；分析研究

我国社会经济的快速转型发展，需要提高企业的核心竞争力，当前需要进一步规范优化经营管理模式，创新企业的管理方法，根据企业的经营需要形成规范化的管理制度，达到提高企业经营运转效率的目标，为企业发展形成良好的环境，达到推动企业快速建设，消除企业经营存在的现实风险。

一、现代企业经济管理特点

现代企业管理应当构建一个相互关联的整体，注重在各部门的强有力配合下完善企业的管理工作体系。企业只有构建团结协作的管理机制，才有效的落实企业经营管理的各项任务目标，促进企业实现快速发展的任务。保证企业管理的规范性，实现对各部门有效引导，可以促进企业更好的完成各项工作目标。规范化的企业管理可以实现对所有员工作实践的有效引导，保证企业各项任务的顺利实施。当前还要优化各部门的经营管理活动，达到提高企业整体效率的目标。

二、我国现代企业经济管理模式现状

（一）管理模式过于传统我国社会经济的快速转型发展，要求企业合理的进行转型，强调企业根据现代企业管理的理念创新管理模式。有不少企业未能从企业的现实发展趋势汲取经验，传统的管理模式不利于企业实现大规模的市场竞争。在开放性的市场环境下，一些地方企业无法对现有的经营活动进行全面深化的管理，传统的管理模式导致企业的竞争力下降，因此严重的制约了企业发展的有效性。

（二）缺乏科学管理制度企业经济管理需要形成科学化的管理制度，有些企业的管理随意性较大，企业领导常常打破常规，没能根据企业的现实运转需要制定科学完善的管理制度，这使得一些基层员工并不十分重视企业的制度，一些企业的制度要求未能有效的落实，致使企业管理工作内部相对混乱，企业各部门之间缺乏强有力的配合机制，企业在运行管理中未能实现高效、系统和深度管理的目标。

（三）缺乏绩效考核体系当前企业经济管理缺乏有效的绩效考核评价机制，企业未能在市场竞争中有效的分析自身的短板，不能在有效的内部融合中提高企业的市场竞争力。由于企业的发展建设的规范化管理不足，不能明确企业发展的具体责任目标地，对企业的基本流程中的问题梳理不足，因此无法达到合理化的资源融合配置效果。一些企业推出的发展目标与企业职工的个人规划严重不符，在各项经济活动中导致企业员工的工作失误，因此导致企业的综合利益下跌，严重的影响企业经营水平。

（四）缺乏专业管理人才企业的规范化运营离不开专业的管理团队，有些企业缺乏科学化的管理体系，未能形成综合性的管理体系，不能合理的配置管理人才，因此影响了企业的整体管理效率，没能达到系统化与规范化运行的目标。当前企业还要缺乏完善的管理模式，创新企业的运转方式，达到提高企业运转效率的目标。

三、推动企业经济管理模式规范化措施

（一）创新企业管理模式现代企业的经济管理应当形成完善的管理模式，注重创新企业管理的方式，根据时展需要提高企业管理的有效性。企业应当对管理内容与工作任务进行完善，注重根据企业的实际发展情况进行管理内容的优化。企业还要不断更新先进的管理设备，基于信息化、智能化与标准化的管理与技术设备实现管理模式的革新。只有围绕着新时代的需要进行管理方式的变革，才能不断推动企业的快速发展，解决企业管理问题，达到提高企业管理运转的有效性目标。

（二）完善企业管理制度现代企业的经济运行应当有科学化的管理制度。企业管理模式的规范化与企业管理制度的科学化有密切的关系。首先，企业应当根据市场竞争的现实企业，企业科技水平、生产能力与人员素质建立良好的规则制度，切实保证企业制度与企业发展的需要相适应，明确能够按照制度规范对企业员工进行有效管理。第三，还要优化企业的管理模式，创新企业内部管理的工作方法，进一步推动企业管理的可持续发展，着力形成综合性的企业管理体系，进一步提高企业的运转效率。第四，定期对企业的管理制度进行修订，根据企业的发展变化需要明确企业的财务、资源配置、预算管理、部门职责、岗位人员的职责，从而在制度化的环境下推动企业发展。

（三）建立绩效考核体系企业在经济管理的过程中应当完善绩效考核工作体系，创新企业管理运转方式，着力对各种资源进行合理的配置，这样才能保证企业的合理规范化运行，减少企业在经营管理过程中存在的具体问题。首先，企业应当合理的进行资源配置，重视建立科学化的企业奖励激励机制，鼓励员工提高工作的积极性。其次，为了促进企业员工的更好发展，还要围绕着绩效管理目标进行技能的培训工作，促进员工熟悉企业运转的基本流程，掌握企业运转与发展的规范制度。第三，应当加大企业岗前培训工作的力度，重视为企业创造效益，加强对企业发展规划的调查工作，确定企业发展目标与员工发展的方向一致，基于企业的整体管理实现对企业员工的激励。规范化管理应当得到员工的广泛支持和认同，促进企业员工深刻的理解企业的规范，这样才能推动企业的快速发展，解决企业建设过程中的现实问题，达到提高企业运转效率的目标。

四、结语

企业经济管理应当以规范化的方式实现盈利目标，注重以有效的措施和工作模式提高经营工作的整体效率，这样才能优化企业的基本运转流程，提高企业的利润水平，有效的减少各种风险因素对企业运转的影响。企业为了达到利润的最大化，应当根据市场的实际情况制定良好的运转模式，给企业发展提供一个完善的管理体系，从而提高企业竞争力，指导企业有序高效发展。

参考文献：

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[3]李嘉琦.解析高中生眼中的现代企业经济管理模式规范化[J].商讯,2019(2):116.

[4]张景河.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].经贸实践,2018(17):78+80

作者：刘竞爽 单位：长春理工大学光电信息学院