资产市场经济论文范文

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一、规模：采用“重资产”战略

资产是一种经济资源，借助于它的运用，能够在未来获得一定的经济利益。与美国大规模地研发与销售不同，日德采用“重资产”战略来大规模生产，以此获得规模优势。特征如下：

一是稀缺性。美国也无法具备全部物力资源来满足全球消费需求。

二是效用性。这是经济资源能够成为资产的必备条件，效用随着资产的使用而逐步进入产品或服务中，成为产品或服务的一部分。这些资产通过商品利润转化为经济效益。

三是成本性。获取它必须付出一定的代价。日德采取相对封闭的金融政策，导致日德资产成本较低，相对于新加坡、台湾、香港这种完全开放的经济制度而言，具有一定优势。

四是主权性。资产由某个主体所拥有或者控制。围绕这些资产形成了日本、德国的“大型资产管理公司+小微产品制造公司”的经济架构。

五是多形态。可以是有形的物质，也包括无形的经济权利。

六是消耗性。资产数值随着产品的产出和时间推进而逐渐消耗。日本、德国是以技术附加值来超越资产贬值，把工艺设备不断转化，来形成专属设备。

七是累积性。持续变化的经济结构，导致资产大量流动、交易以及资产增值，形成少数财阀，从而稳定经济。

八是金融性。可以通过货币尺度或实物等量度，对其进行计量。日本与德国形成了基于实业的金融银行体系，以确保金融服务于产业。

二、公司：服务产业周期的资产全生命周期经营

资产市场经济制度决定了企业战略，在商品的研发、工艺、销售、服务上以跟随为主，也就是在“做什么”上保守，而在“怎么做”上确立自己的盈利机制。这类企业颇有“农村包围城市”的味道，以配套包围商品。这种创业、成长、获利、转型的发展模式，即日德企业采取综合性集团发展模式：

一是以财团组合创立中大型资产管理公司，与中小型专业制造公司错位发展。日本、德国的大公司不是剥夺中小型企业生存的空间，而是让他们更加专注地做好依靠劳动、技能和经验的制造工作，而中大型企业从事跟随性研发、大规模组装、全球品牌与营销网络、资金管理等规模化业务。

二是企业的成长依靠跨国投资建立新型工厂和中大型配套技术来推动，提高产业在全球的竞争力。这与美国“一家公司就是一个完整的产业”不同，日本、德国的产业是少数巨头经营全球和规模化服务、带领中小专业公司共同发展的。

三是企业获利依靠错综复杂的资产关系、合同关系、联盟关系，进而分享整个产业利润。四是企业转型依靠发现新应用领域、调整产业关系形成全新资产组合再发展、以文化艺术设计再造产业。比如，索尼将硬件与内容产业结合，大众汽车向中国转移本国过剩产能，不断依托艺术创意而缔造概念汽车，引导消费需求。

三、管理：综合性集团唯一利润来源

与美国全球先导型商品公司的“简单、清晰、有力”的企业发展模式形成鲜明对照，日本、德国综合性资产公司具有自己的特点。日本、德国的综合性集团企业，利用管理、法律、资产、文化等多重关系，在短期内崛起，成为国际级的“航空母舰”。同时，加大资产经营力度，并进入相关或无关的多元化领域，服务主导产业，借以壮大企业经营规模。因此，美国企业家是商品英雄和技术英雄，而日本、德国的企业家是管理大师。甚至日本、德国企业家都是发明了一种管理方法而缔造一个卓越的公司。比如松下幸之助、盛田昭夫等等。

可见，美国向左，获得技术研发；日德向右，获得客户品牌。美国公司为产业创造了商品，而日德企业为客户成就了商品。GE开发电力产业，而西门子成为电力产业巨头；GE创造了家电，而索尼与松下获得家电业品牌优势。

作者：佟景国