企业经济管理的市场经济论文范文

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1目前企业经济管理中普遍存在的问题

我国的市场经济虽然发展迅速，但是由于其起步较晚，在经济管理上仍旧处于摸索探究阶段，并且由于受到西方管理理念的影响，企业在实践中大多还是以照搬西方企业经济管理模式为主，并没有找到一个最适合我国经济特色的经济管理模式。具体来说，目前企业经济管理模式中，其不合理的地方主要体现在以下三个方面：

1.1管理制度上的不完善就目前的情况来看，虽然说在日益激烈的市场竞争压力下很多企业已经看到了企业经济管理的重要性，但是对于管理制度的重视度仍旧不高。据笔者调查发现，很多企业虽然制定了相关一部分的企业经济管理制度，但是这些管理制度仍旧没有脱离以往的管理理念，在本质上并没有太大的改变，存在很多的漏洞和问题。并且在企业内部还有一个最大的问题是企业的管理层和员工在完善管理制度上缺乏主动性和切实性，没有认真落实管理制度，导致管理制度所起的作用也是不尽如人意。

1.2人力资源管理不科学在生产经营过程中重视技术人才却忽略了管理人才，导致很多企业在人力资源管理方面缺乏相应的管理人才，对于人力资源的管理至今仍旧停留在靠领导来抓的管理模式中。这种管理模式很大程度上取决于领导的个人感情，从而导致企业的人力资源管理部门人员的流动性高，部门动荡过于明显，从而使经济管理制度得不到良好的制定和实施。如人员的频繁流动，使一些工作缺乏连贯性，无法正常开展，从而影响企业的工作进度。

1.3企业组织缺乏灵活性相比于西方资本主义经济发展时间来说，我国社会主义市场经济的起步时间太晚，发展时间太短，很多企业组织结构还是以往的计划经济的组织结构，过于死板僵化，缺乏灵活性和变通性，已经严重不能适应我国目前的社会主义市场经济体制，面临着被淘汰的危险。另外，还有部分企业在生产经营过程中过于重视企业经济效益的提高，一味地追求更高的利润，却忽视了企业组织结构的科学性，长久以往必将面临大量的问题，进而影响企业的生存和发展。

2改善企业经济管理模式的有效措施

企业经济管理模式涉及多个方面，因此想要改善经济管理模式，必须从多个角度同时进行，如果只是单纯地在某一方面如管理制度、组织结构等进行改革，那么只是治标不治本，起不到应有的作用，反而会对现有的管理模式造成冲击，进而影响到企业的稳定和发展。对此笔者提出了以下三个建议：

2.1管理理念创新要想改善企业的经济管理模式，首先要做到的就是管理理念上的改变，没有管理理念上的创新谈何经济管理模式的改革。因此企业的管理者必须从以往的管理理念束缚中走出来，积极地吸收借鉴西方的管理理论并结合自身的特点实现管理理念上的创新，从而为企业经济管理模式改革奠定一个稳固的基础。具体来说，理念创新是自上而下的一种创新机制，它指的是在企业发展的策略和措施的制定的过程中要充分地将全局意识、危机意识等贯穿始终，将企业未来发展的前景、面对的问题都要充分考虑其中，从而制定有效的经济管理制度。

2.2管理制度创新一种良好的管理制度是企业未来健康稳定发展的保障和动力，对于其要有足够的重视。而管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，人才是企业发展的基石，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保证企业的发展，因此必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进优秀的人才，加强企业内部工作人员对企业的认同感，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的机制体制。

2.3建立高效的组织结构企业在计划经济时代建立的组织机构固然给企业发展带来了积极作用，但是随着时代的变化，以往的组织结构也要随着时代的变化而变化，因此建立一个高效的、符合市场经济需求的组织结构是势在必行的。企业的管理者要积极地以市场为导向，以高效、科学、人性化作为原则，优化企业目前的组织结构。同时在管理的过程中要坚持民主原则，不能像以前那样只把员工看作员工，更应该把他们看作自己的合作伙伴，对于一些重要的企业生产经营活动要积极鼓励员工参与，鼓励其对企业经济管理模式提出自己的看法和意见，从而保证企业的活力。

3结语

综上所述，在市场经济高速发展的今天，企业的管理者必须紧绷着自己的神经，随时关注着市场动态，及时根据市场变化调整自己的经济管理模式，这是一个企业能够取得源源不断的竞争优势的源泉，也是企业能够在激烈的市场竞争中得以存活和发展的保证。对此相关的管理人员要给予足够的重视，积极地探讨和研究适合自身企业发展的经济管理模式，从而为企业的健康、稳定发展保驾护航。

作者：雷真单位：国网河南省电力公司周口供电公司审计工作部