企业人力资源管理中大数据的应用范文

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摘要：随着现代科技信息技术的不断发展，大数据时代逐渐到来并对企业的人力资源管理产生了重要的影响，全面应用大数据有助于提升企业人力资源管理的效果。本文主要对大数据在企业人力资源管理应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，以强化对大数据的应用能力，提升企业人力资源管理能力。

关键词：大数据；人力资源管理；应用；对策建议

1.引言

人力资源管理对企业的生存和发展具有十分重要的影响，而大数据对于人力资源管理具有十分重要的意义，具体表现在提升了人力资源管理的效率、降低了人力资源管理的成本、提升了对企业发展的支撑保障作用等。但是，从当前的情况来看，大数据在企业人力资源管理中的应用还存在诸多的问题，应用效力还有待于提升、从业人员专业化水平不高、缺乏完善的应用体系、企业员工的认知度较低，在很大程度上降低了大数据在人力资源管理中的应用，也降低了人力资源管理的成效。因此，必须要采取相应的措施全面强化对大数据的应用能力，提升企业人力资源管理中的应用能力，促进企业的健康长期发展。

2.大数据对于企业人力资源管理的重要意义

2.1提高了人力资源管理的效率

传统模式下企业人力资源管理主要是以人员管理为主，由于涉及的方面和问题较多，因此在各项资料整理和制定管理措施的过程中存在效率低下的问题，其人力资源管理措施的科学性和有效性也存在较大的提升空间，进而对企业发展的保障作用相对较小。而全面应用大数据可以最大程度上提升人力资源管理的信息化水平，可以实现各项信息的共享，不仅提升准确性还大大提高了人力资源管理的效率。

2.2降低了人力资源管理的成本

企业人力资源管理需要进行相应的投入，其中包括硬件软件设备投入、人员投入、办公用品等，随着人力资源管理的重要性不断凸显，其各项成本投入不断加大，但是取得的成效却较低。在大数据的应用下，可以有效降低人力资源管理过程中各项成本的投入，能够以较低的成本实现较为显著的管理成效，进而可以为企业的发展节约成本。

2.3提升了对企业发展的支撑保障作用

人力资源管理对企业的发展具有重要的支撑作用，而有效应用人力资源管理成果却存在较大的难度。在人力资源管理中有效应用大数据可以使得人力资源管理工作能够与企业发展和各项决策保持实时互动，进而实现人力资源管理各项信息及结果的有效应用，进一步增强了对企业发展的支撑和保障作用。

3.大数据在企业人力资源管理应用中存在的问题

3.1应用效力有待提升

当前，虽然很多企业已经认识到大数据在人力资源管理中的重要作用，但是对大数据的应用效力还较低，大部分企业还没有通过技术创新和设备更新等建立完善的大数据应用平台，其目前对大数据的应用基本限于常规性的管理，还没有建立数据化的人力资源管理系统，对各项数据的收集、整理、录入和应用的能力相对较低，进而限制了大数据在人力资源管理中的全面应用，也在一定程度上降低了人力资源管理的成效。

3.2从业人员专业水平不高

现阶段，企业人力资源管理人员对大数据的熟知度还较低，对于如何在人力资源管理工作中进行大数据的应用还缺乏基本的认识。现有的从业人员得不到专业化的培训，其专业化能力和素质得不到有效的提升，难以发挥人才对大数据应用的推动作用。另外，很多企业还难以从外部引进专业化的大数据人才，现有的团队得不到及时有效的补充，进而难以对大数据在企业人力资源管理中的应用提供专业化人才的保障。

3缺乏完善的应用体系

大数据在企业人力资源管理中的应用需要完善的应用体系，但是当前我国大部分企业在实施人力资源管理的过程中还没有建立起完善的应用体系，对于如何应用大数据、在哪个环节应用大数据、如何更新信息数据等还没有建立起完善的体系和程序，进而导致大部分企业在人力资源管理中还难以正确有效地应用大数据，进而使其人力资源的整体信息化水平较低，难以提升人力资源管理对企业发展的促进作用。

3.4企业员工的认知度较低

人力资源管理离不开广大员工的理解与支持，由于大数据属于新兴事物，而企业大部分员工的整体素质和专业化水平有限，对于大数据缺乏深层次的认识，尤其是对大数据在人力资源管理中的应用问题和成效并清楚。进而导致企业人力资源管理应用大数据进展情况较慢，难以得到广大员工的支持与理解，使得人力资源管理脱离了企业的基本情况，不仅难以全面提升员工的忠诚度与满意度，还会引发员工的质疑与不满，进而会影响企业的和谐发展。

4.大数据在企业人力资源管理中应用的对策建议

4.1构建信息平台，提升应用效力

全面构建有效的信息平台是全面强化在人力资源管理中大数据应用的关键所在。因此，企业应该充分借助现代化的信息技术，结合自身的需要建立完善的信息平台，通过硬件软件设备的更新，对人力资源管理的相关数据和信息进行收集，形成人力资源管理数据库，并借助大数据对整个数据库信息进行共享，这样一来就能够在整个人力资源管理过程中全面应用大数据，为其提供全面的数据支持和保障，提升人力资源管理的效力。另外，企业还应该根据其发展战略目标和人力资源管理情况，对数据信息化平台进行更新和维护，使其在现有的基础上可以全面服务于企业人力资源管理工作，不断强化对大数据的应用，进而可以为企业的发展提供强大的支持。

4.2提升从业人员的专业素质

大数据时代就是知识经济时代，因此人才的关键性作用不断显现，人才已经成为企业的第一资源，是其取得核心竞争力的关键所在。因此，在企业应用大数据进行人力资源管理的过程中，要全面提升从业人员专业化素质和综合水平。一方面，要对现有的从业人员进行全面的培训，通过制定完善的人才培训机制、培训内容、培训课程等实现对现有人力资源管理部门员工的培训全覆盖，进而可以通过全面的人才建设提升大数据对企业人力资源管理中的应用与推广能力。另一方面，企业要通过全面完善人力资源管理机制，尤其员工培训机制、激励机制、薪酬机制等，从外部引进一批专业化的大数据人才，实现对现有人才团队的有效补充，为其输送新鲜的血液，提升团队在大数据应用方面的专业能力和综合素质。

4.3建立完善的应用体系

企业在实施人力资源管理的过程中，必须要建立完善的应用体系以强化对大数据的应用，进而可以使其在现有的基础上为大数据应用提供有效的引导和规范。一方面，要根据大数据在人力资源管理应用中存在的各项问题，结合企业的发展目标及人力资源管理现状，构建起大数据的应用体系，进而可以为在如何应用大数据、在哪个环节应用大数据、如何进行信息系统的更新与维护等提供全面的保障，全面减小大数据在企业人力资源管理中应用的成本。另一方面，企业应该全面完善其大数据应用体系，提升其应用体系的创新能力。但是仍然需要积极借鉴其他企业在应用大数据实施人力资源管理中的重要经验，进而根据实际情况进行调整和优化，进而在此基础上全面提升大数据在企业人力资源管理中的应用能力。

4.4提升员工的认知度

如果员工对大数据在企业人力资源管理中应用的认知度较高，就能够清晰地认识到其重要意义，并在思想和行为对大数据的应用给予必要的支持，进而有效降低了应用大数据的成本。一方面，要对大数据在人力资源管理中应用的重要意义、预期的成果，对企业发展的重要性以及在提升人力资源管理结果公平性和有效性等进行必要的宣传和培训，使得广大员工可以通过潜移默化的影响接受大数据，并提升对大数据应用的理解度，有效减小了大数据应用面临的阻力。另一方面，要积极听取员工对大数据应用的意见和建议，使得员工能够正确反映自身的意见，并邀请广大员工积极投入到大数据在人力资源管理的应用中，提升大数据应用的科学性，避免大数据应用出现各种问题，进一步提升大数据在人力资源管理中应用的效果。总结强化对大数据的应用能力是提升现代企业人力资源管理成效的关键所在，在充分认识其重要意义的同时，要严格审视大数据在企业人力资源管理中应用存在的问题。从本文的研究来看，应该从构建信息平台提升应用效力、提升从业人员的专业化素质、建立完善的应用体系、提升员工的认知度等全面强化企业在人力资源管理中对大数据的应用能力，以全面创新人力资源管理方法，更好地促进企业发展。

参考文献：

[1]刘旭.大数据背景下企业人力资源管理研究[J].中国商论,2019(01)

[2]党案.大数据背景下企业人力资源管理创新[J].中国管理信息化,2019(01)

[3]沈洁.大数据时代关于企业人力资源管理改革的思考[J].知识经济,2019(02)

[4]贾咄一.基于大数据背景的人力资源管理创新研究[J].现代工业经济和信息化,2019(01)

作者：朱琍 单位：武昌工学院