煤矿企业人力资源管理创新策略探析范文

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摘要：在煤矿企业开展生产中，由于煤矿企业在经营运作中对于精细化的工作开展效率要求越来越高，在实际生产工作中，由于需要通过进一步的管理措施和理念提高，进一步加强煤炭开采的综采化效率和能源节约效率，就要对煤矿企业的人力资源现代化配置进一步的强化管理，同时在煤矿企业运行中对人力资源进行科学有效的配置是进一步的强化企业核心竞争能力的重要手段。

关键词：新时期；煤矿企业；人力资源管理；创新策略

在煤矿企业开展安全生产的过程中，进一步强化生产中安全管理意识和煤矿生产高效化节能意识是煤矿开采中，管理工作的重点内容，在新发展时期下由于在煤矿人力资源管理中应用传统的人力资源管理模式，受到传统的管理制度理念的束缚和激励和薪酬制度中一些不合理的因素影响导致在新发展时期下，应用传统的人力资源管理模式和理念已经很难发挥出应有的作用，因此应该对新发展时期煤矿企业人力资源管理创新模式进行进一步的探讨。

1新时期下煤矿企业人力资源管理发展滞后原因

1.1管理意识与时展不接轨

在煤矿企业开展管理的过程中，在人力资源管理和激励中由于在管理中企业在管理控制层面的管理意识发展水平，往往难以有效的适应在管理工作开展中，新发展时代下，对于人力资源管理创新意识的应用和学习，因此在煤矿企业开展人力资源管理中导致事故发生原因中，由于人为控制因素造成的问题占据了很大的比例，在煤矿企业信息化管理应用开展中由于在人力资源管理中对于管理创新发展中应用信息化发展的能力和水平认识不足，导致在煤矿企业管理层面，管理人员的意识没有与社会发展全新的管理理念和模式进行融合，同时在人力资源管理中，对于一些信息化智能管理技术手段应用方面也存在滞后的现象。

1.2管理制度因循守旧制度不科学

在煤矿企业发展中随着在煤矿作业中科技技术水平的不断提高，在开采中规模和产量也不断的扩大，这就会导致在煤矿开采企业工作开展中对于信息化技术人员应用的数量会越来越大，同时对于综合化技术管理人才的需求也会不断加大，导致在煤矿企业人力资源管理中，管理工作的难度和强度在不断的加大，而在新发展时期下，由于在煤矿管理工作开展中，管理制度和体系方面没有很好的适应新发展时期的新要求，因此在新时期下，对于人力资源管理制度制定中，会出现管理程序和制度不科学和不严谨的问题，同时在人力资源管理中对于具体的管理制度中激励制度和晋升考核机制，以及绩效考评管理等的方面都会出现一定的问题。导致在煤矿企业开展工作中工作人员普遍会存在积极性差，对于工作的责任意识方面也相对薄弱，同时由于人力资源管理激励制度问题导致工作中会出现一定的负面情绪。

2煤矿企业人力资源管理中创新对策

2.1煤矿企业人力资源管理中树立柔性管理理念

在煤矿企业生产经营开展的过程中，由于煤矿工作作业中，大部分的工作人员主要是参与开采施工的人员，在这部分工作人员中存在着很大的工作劳动强度大，同时工作环境和条件较为艰苦的现象，在煤矿开采工作中不仅要承受巨大的工作负荷，同时在开采中防护促使不当会造成很大的危害，若果在煤矿人力资源管理中不重视创新柔性管理理念应用，就会导致工人负面反感情绪的进一步发生。在开展人力资源管理中应该针对问题梳理柔性的人力资源管理理念，同时在人力资源管理工作开展中，管理人员应该和基层开采施工的人员形成良好的沟通联系，及时的对工作中员工的不满和心理情绪变化由一定的掌握，同时在人力资源管理中，管理者应该认真的倾听员工对于工作开展中的建议和意见，及时化解工作中出现的矛盾和问题，进一步的提高工作开展中人员协作之间产生的凝聚力和战斗力。进一步加强煤矿企业生产发展中的安全性和效率。在创新柔性管理理念开展应用的过程中，应该进一步的对生产过程中的现场人员安全生产管理监督进行人力资源的进一步管理，同时在现场管理安全生产监督人员中，应该针对生产中出现的生产不遵守相应的规章制度，随意性大的问题进行进一步的改进，转变现场监理和管理人员的管理工作思路，在人力资源创新理念中，应该加强对安全管理人员理念和模式创新的管理和培训，同时在现场施工管理组织上，人力资源管理应该通过对现场施工中一些具备较好的安全生产责任意识人员和安全生产管理技术人员，来定期的组织一些安全生产管理活动，同时在开展生产管理的过程中，应该针对管理活动中出新的一些力的问题，进行不断的优化和提高，进一步提高安全生产管理意识。

2.2重视人力资源管理信息化体制建设

在煤矿企业人力资源管理创新模式发展和应用中，应该进一步的加强人力资源管理中对于信息化人力资源管理体系的进一步建设，同时煤矿企业在开展人力资源管理中应该充分的与时俱进进一步的将管理发展中，现代化的智能信息化管理体系和设备应用到人力资源管理工作开展的过程中，同时在人力资源创新管理发展中应该进一步的将人力资源信息化管理平台构建，作为人力资源管理创新发展中重要的工作进行开展，在煤矿企业人力资源信息化管理中，应该不断的建立信息化综合管理体系化的管理传输平台，同时在煤矿安全生产和调度开展的过程中应该进一步的提高安全调度管理控制系统功能中，功能结构的不断优化和改进，同时在管理中应该在人力资源创新管理中，进一步的提高数字化信息化建设的开展范围，进一步的通过人力资源管理来提高煤矿企业生产中的效率和安全性。

3结语

在新发展时期下，煤矿企业在开展生产和经营管理中应该不断的强化煤矿安全生产管理的意识，同时进一步结合时展的特点，对煤矿生产经营中人力资源管理问题中信息化和科技应用发展水平不断的加强重视，同时在人力资源管理中，应该充分的将人力资源管理与时俱进的发展理念进行进一步的创新和提高，在人力资源管理中应该充分的认识到人力资源管理对煤矿企业安全生产产生的重要作用，同时切实的转变安全生产管理的理念，强化煤矿人力资源管理理念和制度的创新力度，确保煤矿企业安全高效生产。

参考文献：

[1]刘鑫.浅议新时期煤矿企业人力资源管理的创新[J].东方企业文化,2014(23):362.

[2]韦春毅.新时期现代企业人力资源管理创新策略研究[J].企业科技与发展,2014(09):129-130.

作者：李安峰 任百千 郝红喜 润岩涛 秦芳芳 单位：安阳市主焦煤业有限责任公司