供电企业人力资源管理思考范文

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摘要：随着我国的国力稳步上升，我国各行各业的企业也在飞速发展，这就导致企业对人力资源管理需求的增加，各企业管理层希望通过薪酬奖罚制度和对绩效评定来对员工进行管理，供电企业也进行了这方面改革。

关键词：供电企业；人力资源管理；薪酬奖罚；绩效评定

一、引言

我国经济实力的稳步上升，对供电需求也在逐年增加，这就给供电企业提出了巨大挑战。企业必须做出改变，这种改变不仅仅是在技术和供电设备上的升级，也必须在企业管理方法上有改变和进步，这样才能满足人们日益增加的供电服务要求。当前，在管理上大多都是在企业人力资源管理上的研究，包括着工资薪酬的奖罚制度和对绩效的评定管理方法等。

二、探讨国家供电人力资源管理里的薪酬奖惩和进行绩效评定管理的重要性

1.供电企业管理层在进行人力资源分配时要有效率

供电企业本身的业务数量和业务种类繁多就导致了在企业中的工作人员数量的增加，并且工作种类繁多。因此，管理人员就必须对工作人员进行有效的人力资源分配，让每一位员工发挥出自己擅长的本领，让每一位员工做好自己的本职工作，进而提高整个企业的整体效益，为社会提供更加优质的服务。进行人力资源管理就要制定对工资薪酬的奖惩制度规则，还有对绩效评定的管理方法，由此提高管理人员对整个企业的管理能力。让整个企业运行更加完善有效。

2.让每一位员工都能做自己擅长的工作

供电企业要实行适合发挥员工工作能力的岗位调换，依靠建立制度来保证岗位调换，这样人资部门就可以先调查工作人员的实际工作能力和擅长的地方，在根据调查的结果对企业的工作人员安排合理的工作岗位。那些技术能力高的员工相应获得的工资薪酬也就与其他普通员工相比有所提高，这样的制度才有促进员工努力工作的动力，提高员工工作的积极性，增强企业凝聚力。当前，供电企业向着科学管理的方向发展，更加注重的是员工工作安排的合理性，对工作能力强的员工进行奖励，对于消极应付工作的员工进行惩罚，这些制度都促进了企业的飞速发展。供电企业的资源管理施行建立惩罚绩效管理制度是大势所趋，如果不能采取有效的制度必将被这个时代抛弃，无法对国家的国力提升做出贡献。

三、国家供电企业的人力资源管理里施行薪酬和绩效管理的具体实施方法

1.制定并且完善当前企业人力资源管理的工资奖惩制度和规定

众所周知，公司中的员工最关心的事情就是自己能否按时领取工资和奖金，这也是企业员工努力工作的最大原动力，严重影响着企业员工工作积极性和工作效率。影响员工所得工资和奖金的因素包括员工自己本身的能力、员工在公司中所处的位置、为企业做出的贡献的程度、企业的经济效益和企业的管理方式和方法等等。其中，企业的人力资源管理占有很大一部分影响，尤其是资源管理中制定的工资奖励惩罚制度和绩效管理方法，这决定着员工的工作态度和实际工作效率。工资奖励惩罚制度的施行要对员工所做工作的结果进行考察，对绩效进行评定，并且要让专业的人员根据企业本身的特点制定出完善的绩效评价体系，对员工绩效的评价要秉持公平、公正的理念，如果评定结果不公平就会对员工工作积极性造成不好的影响，甚至破坏供电企业的整体凝聚力。要使用评价结果对员工进行奖励或者惩罚，杜绝“大锅饭”的发生，对贡献值大的员工不仅要由物质上的奖励，还有对其职位进行调整对其进行精神上的鼓励。要制定出员工工作表，将员工的实际工作成果如实记录到工作表中，最后根据工作表的记录对员工进行工资薪酬的奖励或者惩罚。供电企业的人力资源管理还要采取措施使奖励惩罚更加透明化，让企业全体员工都知道自己为什么会得到惩罚或者奖励，这就使员工能放心的努力工作，不会担心自己的努力成果被埋没，也不会有员工存在侥幸心理，认为自己即使在工作时偷懒也不会被发现。这就能使企业的经济效益增加，更好的为国家建设做贡献。

2.管理层要建立并且完善企业人力资源管理中的绩效管理制度

对企业进行好的管理离不开好的制度，所以人力资源管理部门要建立并且不断完善绩效管理制度才能对企业更好的管理。该制度规定企业要每隔一定的时间都要对员工的工作状态进行检查，对员工的工作结果进行评绩效考核，这样就能提高整个企业的整体实力。制度中还要规定对优秀员工给予先进称号的奖励，工作结果直接与职位的提升挂钩。供电企业运行中还要设立专门部门对员工的工作成果进行绩效考核，这个部门要与企业所有其他部门划清界限，这样就能保证评定部门在对员工的绩效进行考核时做到真正的公正、公平，评定的结果能被企业中的绝大部分员工所接受。还要制定出清晰明确的考核标准，这既能让评定部门的评定工作能够顺利进行，还能让被评价的员工和部门不会由于考核产生矛盾，从而保证企业能够更好的运行，为人们提供优质服务。供电企业一定要利用好人力资源管理对绩效管理的优势，对企业进行完善的管理，使绩效评定管理模式更加的完美，从而保证员工能够有足够的积极性进行工作，工作效率也得到提高。促使员工进行努力工作，得到好的工作绩效评定，获得物质上的奖励和职位上的提高，满足自己的自尊心和虚荣心。让每一位员工都能找到工作的目标，减少与工作无关的事情。

四、结语

当前，全球对资源管理中的工资薪酬奖励惩罚制度和绩效评定管理的研究成为主要趋势，在供电企业中同样也要发挥出资源管理中的作用，使企业中的员工能够发挥出自己的优势，能够在适合自己岗位上进行工作。施行由员工的工作情况进行工资薪酬的奖励或者惩罚制度为企业的健康发展提供了可靠的保障。并且该制度减少了管理部门的工作压力，提高了管理效率，保证了企业的公平，使每一位员工都能获得自己应该获得的奖励。使我国供电企业能够走在全世界的前列，为我国发展起到积极促进的作用，为民生工作也发挥出巨大的贡献。

参考文献

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[3]王霄.县级供电企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].建材发展导向，2013，（23）：171-172.

作者：苏敏 单位：国网山东省电力公司乐陵市供电公司