以人为本的人力资源开发管理范文

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摘要：

随着经济的不断发展，企业在市场经济中的竞争也越来越激烈。企业应加强在人力资源管理方面的改革，落实以人为本的管理理念，这是保证企业经济效益的发展之路。文章就通过对企业人力资源开发管理中以人为本的管理理念加以探讨，首先总结出了人力资源管理的重要性，进而提出了以人为本在企业人力资源开发管理中的运用措施。

关键词：

企业；以人为本；人力资源管理；应用措施

当今时代是一个知识经济的时代，知识的力量可转化为强大的经济力量从而推动社会的进步，因此各大企业对于人力资源的管理都不曾松懈，这也是提升企业核心竞争力的重要组成部分。在人力资源开发管理过程中，企业必须要坚持以人为本的理念，并且要确实做好人文关怀工作，只有真正的用好人才，才能充分调动起员工的积极性，进而保持良好的竞争优势，提高企业的经济效益。人力资源管理是开展以人为本工作的重要形式，不仅能够提升企业的管理水平，更能够为企业培养出优秀的人才，因此企业高层要对其足够的重视，并且将以人为本的人力资源开发管理理念逐步地深入到企业的管理实践中去。然而数据表明，在我国企业的人力资源管理中落实以人为本的理念还有一定的路要走，其在不同层次都有着不同深度的问题，微观上来说其影响企业自身的可持续发展，宏观上来说其影响着社会主义市场经济秩序的发展。

一、人力资源管理的重要性

人力资源是现代化企业最宝贵的资源，也是企业保持持久竞争力的重要来源，因此强化人力资源管理的市场意识是企业的重要工作。人力资源管理工作的强制优化，有利于人力资源管理实践与企业的发展目标相契合，从而推动企业的进步。这不仅能够帮助企业节约管理成本，使其获得更大的经济效益，还可以在一定程度上提高企业的竞争力，创造出属于自己的企业形象。传统的人力资源管理方法已经不能满足现代企业的发展需求，所以就需要根据企业发展的不断变化从而改变人力资源管理方面的深度与广度，具体结合以人为本的管理理念。首先人力资源的管理要遵循社会主义市场经济的发展规律，符合市场经济的观点，做好企业内部对于员工的人文关怀工作，多实行有利于员工的福利计划。企业的发展效益应做到从员工中来到员工中去，让员工感觉到付出与收获成正比。随着经济的发展，员工在物质文化方面的要求也相应的提高，企业应给员工相对提高的薪酬以满足员工日益增长的物质文化需求，改善员工的生活，使员工的生活更加充裕并让他们感到幸福。在物质条件满足的情况下，员工就会以饱满的热情为企业服务，创造出更好的工作业绩。

二、以人为本管理理念的科学内涵

以人为本从字面上理解是在人力资源管理过程中加强员工的人文关怀从而达到最终的管理目的，然而这种笼统的说法并不能算是一种定义，其真正含义是企业或组织在人力资源开发管理中建立的一种尊重员工个人价值的工作组织形式。作为企业人力资源管理的重要组成部分，我国在很早之前就将以人为本的管理理念结合在其中并进行了规范，只有科学合理地使用人才、管理人才及培养人才，才能激发出员工的创新能力，进而提高企业的经济效益。值得注意的是，以人为本的管理理念要符合企业员工的基本利益，它的实行落实必须要真实可靠。以人为本的管理理念使得企业的管理形式更加趋向于人性化，它的侧重点更注重于员工的精神世界，不再只是冰冷的管理方式及手段，更不会只是一味地强调经济数据，这是传统人力资源管理方式所不能及的。工作人员作为企业生产力的重要组成部分，因此企业在人力资源管理工作中首先要考虑员工的感受、需求，要激发以及肯定每个员工的自身价值。其次，就是要落实以人为本的管理理念，调节好管理者与工作人员、工作人员与工作人员之间的关系，努力创造出一个和谐的企业氛围，从而加强企业的人性化管理。只有加强企业员工的团队意识，大家才会向一个目标前进，有利于企业人力资源管理工作的进一步推行。

三、以人为本的人力资源开发管理运用措施

（一）制定人力资源计划，合理运用任职标准只有工作计划做到位才能够使得人力资源管理的实际操作达到预期的效果。首先在工作计划中，应落实以人为本的工作理念，加强对员工的人文关怀，这样才能明确企业员工之间的工作状态，包括职责范围、职责大小等，可以有效避免部门之间相互推卸责任的情况。还有就是对于企业战略价值点应有相应的岗位来承担，这项工作的落实要深入分析企业的战略价值与组织功能，并明确每个岗位对于企业发展有多大的战略价值。这样可以充分地利用人力资源，做到岗位与战略价值的绝对相配。通过加强以人为本的管理理念，不断明确岗位价值以及核心责任，使员工明白每个岗位的价值所在，激发他们工作的工作热情。最后，就是合理地运用任职资格标准与加强素质模式的推广，任职资格是通过对知识、学历、技能等的考核来鉴别员工是否合格，而素质模式是通过对员工在动机、能力、个性等方面的深层考核来确定员工是否优秀。由于两者之间存在的特殊性分歧，所以在优秀员工的选拔上要结合以人为本的观念，充分将两者进行互补，以保证选拔的质量。

（二）优化人力资源配置要不断创新企业的人力资源管理，推动企业管理向科学化、规范化以及程序化方向迈进，其中最重要的一步就是在于加强人文关怀工作，优化人力资源的引进、配置和培训。首先人力资源的引进要树立以人为本的科学发展观，这是提升企业效益和可持续发展的出发点和落脚点，企业内部要做好员工的精简和岗位的压缩，引进高素质的工作人员来优化人力资源的结构，适应企业的发展需要。其次在人力资源的配置与培训方面，要有针对性。在对员工进行内部培训的同时还要与单人培训相结合，将学到的管理方式及时地运用到实践中，以提高员工的业务能力。还有就是要注重员工的人文精神世界，让员工亲身体验到企业的关怀文化，提升员工的幸福指数。

（三）建立多元化的薪酬体系培育、吸引并留住骨干人才是企业发展的基础，关键人才能够使企业的管理资本在不断地变化环境中得以保持和实现，能够保证企业的人才竞争力。企业不仅需要用更高的薪酬引进人才或用有吸引力的薪酬来留住可贵的人才，还要在人力资源管理中落实以人为本的管理理念。传统的“行政主导型”薪酬体系已不适应企业的发展需要，还有可能造成企业人才的大量流失。企业需要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系，通过福利、机会、学习、工资奖金、职权等多种分配要素的组合来满足不同层次、不同类别员工的需要。而且这种多元薪酬体系是依据每个员工的能力和对企业的贡献程度来确定他在企业中的地位以及应得的报酬，具有相对的公平性，通过与业绩相结合的方法更能激发员工的主动性并将员工的特长发挥到极致。只有不断地完善薪酬结构体系，加强人力资源的人文关怀工作，才能保证企业的蓬勃发展。

四、结语

人力资源管理做为企业管理的核心组成部分，在企业的现代管理中占据了突出的地位和作用。强化人力资源的管理，落实以人为本的管理理念，可打造企业人才竞争的优势，这已成为企业人力资源管理实践的重要内容。同时，企业应开发优质专业的人力资源并进行合理的配置，学习和创新现代化的管理机制，在不断的发展中结合人文关怀文化进行相应的调整，以提高人力资源管理的水平，从而促进企业经济的快速发展。

参考文献：

[1]杨梅.如何做好现代企业的人力资源管理工作———浅谈“以人为本”的人力资源管理[J].辽宁经济,2002(12).

[2]燕臻.浅谈新能源发电企业以人为本的人力资源开发模式[J].山东工业技术,2013(10).

作者：景晓惠 单位：西山煤电（集团）公司屯兰选煤厂