以人为本在人力资源中的应用范文

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一、“以人为本”管理理念在人力资源管理中的应用

1“.以人为本”的引进机制。

在企业长期发展过程中，企业对于人才的引进机制缺乏重视，人力资源管理工作往往排在市场和销售等要素之后。这种错误观念极易导致企业因人才流动和缺失而面临困境，只有树立“以人为本”的管理理念，才能更好地吸收和引进人才，调整企业人才结构。企业应该通过各种方式多渠道地发现和引进人才，面向高校及社会招募人才，同时在企业内部发掘和培养人才，为企业发展筹备良好的人才队伍。

2“.以人为本”的调动机制。

在企业人力资源管理过程中，除了要全方位、多层次地招揽人才，更要注意调动企业内部员工的工作积极性。企业可采取“轮岗换岗制”、“竞争上岗制”及“末位淘汰制”等多种形式，激发员工的工作热情和积极性，充分挖掘其潜能，推动在管理方法上的创新机制。

3“.以人为本”的激励机制。

企业建立有效的用人激励机制，可以充分发挥人力资源管理的最大优势，有利于充分调动员工工作的积极性。企业可通过奖金、津贴、改善工作环境、带薪度假等形式，充分落实好“以人为本”管理理念的激励机制，使员工更好地展示自己的才能，也使得企业获得更加广阔的发展空间。激励机制的实行，有利于更好地吸引和用好人才，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，把促进发展作为人才培养的出发点，建设规模宏大、技术过硬、结构合理的人才队伍。

二、强化人力资源管理中人本理念的措施及建议

1.坚持科学发展观，促进人力资源开发大众化。

在人力资源管理过程中，发展的真正含义是“以人为本”的发展理念，把促进企业员工的健康发展和充分发挥人才配置的作用放在首要位置。要把尊重知识、尊重人才作为人力资源管理工作的根本出发点，努力培养高素质、高技能的优秀人才队伍，促进企业发展。加强人力资源建设，着力发掘高素质人才，在科学发展观的指导下，强化人力资源管理中的人本理念。只有这样，才能实现企业人才利用的科学化与合理化，实现高效配置。

2.加大教育力度，推动人力资源培育体系化。

教育是推动人才队伍建设和发展的根本动力，企业及用人单位应该充分认识到教育的积极作用。提高广大人民群众的知识水平和自主创新能力，努力提高劳动者的素质，重点培养人的学习和创新能力，加大对人力资源培养机制的投入力度等措施，是推动企业实现和谐健康发展的根本推动力。人力资源素质及人力资源结构都应努力适应经济社会的协调发展，更要充分适应各类人才的成长特点，促使人力资源总量同国家的发展目标相适应。

3.加强人力资源市场建设，实现人力资源配置市场化。

在市场经济占据主要地位的今天，要实现人力资源的优化配置，必须规范市场运行机制，把人才的录用、就业、流动、失业、发展等各个环节都纳入到这一完善的体系中去。要着力建设好市场服务体系，提高社会化服务水平，打造人力资源流动的良好环境，逐步形成服务对象多层次化以及服务类型的多样化。同时，充分利用网络覆盖面广的优势，建设网上人力资源市场。这有利于扩大人力资源服务的覆盖面，也有利于降低用人单位的招聘成本，更有利于使人力资源供求双方更好地结合，提高成功率。

三、总结

“以人为本”的发展理念是马克思主义关于人的思想本质的体现，人力资源管理是企业发展的动力和源泉，在企业人力资源管理中运用“以人为本”的发展理念，不仅可以更好地吸收和招纳人才，使企业人员的流动率有效降低，更有利于企业员工分配的科学性与合理性，使员工在公平、公正的工作环境中实现自身更好的发展。

作者：李树英单位：大港油田勘探开发研究院