粮油部门人力资源工作探讨范文

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一、人力资源管理工作现状

1.管理理念相对落后。

部分粮油部门仍然单纯认为人力资源管理就是工资分配、职务晋升、业务培训，未能认识到人力资源管理在优化人力资源配置、最大程度地发挥人力潜能方面的重要作用。普遍对人力资源管理重视不够，缺乏现代管理人才。不少单位从事人力资源管理工作的人员非专业出身，实际工作中往往以事为出发点，将工作重点放在繁杂琐事方面，忽略了对人力资源的充分整合。

2.岗位设置还不科学。

尽管各类粮食部门都按照国家统一部署，开展了岗位设置和人员确认。但各单位仍然存在较为复杂的人员结构，岗位设置随意性较大。人员安排往往依据关系和工作资历，很多人员一旦安排就终身任职。一些高素质的粮油专业人才受按资排辈的束缚，不能充分发挥潜能，导致技术人才流失。

3.绩效考核尚不完善。

目前，粮油部门大多开展了绩效工资考核，在很大程度上起到了调动人员积极性、促进事业发展的目的。但还存在可以提高的环节，如考核中还存在单纯凭印象打分的情况，形式大于内容；考核指标过于笼统，未充分考虑不同层次人员的实际情况，针对性不强，未能将职工的职位、工资、奖惩等与绩效考评充分结合等。

二、加强粮油部门人力资源管理工作的对策建议

1.完善人力资源管理及培训体系。

各粮油部门要高度重视，选配专业人才从事人力资源管理工作。加大对人力资源的开发和培训，例如加大经费投入，定期组织参加粮油质量检验员培训等。对新招录的人员要开展技术岗前培训，增强新职工对岗位的规则制度、工作职责等的掌握能力。定期组织对老职工的培训，及时更新技能，提高工作绩效。重视培训结果的运用，鼓励职工参加高级职称评审，促进职工创新能力的开发。

2.完善岗位管理工作制度。

粮油质量监测是技术性、专业性很强的工作，有详细而专业的工作流程，需要分捡、化验等多岗位分工配合。因此要开展粮油部门岗位分析，充分了解各类岗位所需知识和能力，了解具体技术职务的等级过程，依据岗位需求，制定出各岗位的技术职务等级、任职资格等条件。严格人员配置，严格遵守竞争上岗的原则进行。单位内部要依照岗位的职责、任职条件等，公开竞争，努力做到合适的人员安排到合适的工作岗位上。

3.完善绩效考核体系。

建立并充分运用科学的激励机制对粮油部门人力资源管理意义重大。各级粮油部门要充分认识绩效考核的重要性，放在重要议事日程，加强检查督促，落到实处。要制定切实有效科学的激励机制，对每个部门做全面的调查了解，对每个岗位都制定切实可行的激励政策。要明确考核内容，量化考核指标，增强绩效考核的可操作性。

作者：毛志娟单位：江苏省粮食局粮油质量监测所