人力资源管理现状及对策范文

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一、现状

员工考核制度是人力资源部门对员工管理的一个基础性环节，是员工奖惩、职务升降、工资增减、培训和辞退的重要依据，在人力资源管理中占有十分重要的位置。首先是考勤制度。传统的人力资源考核以考勤表或考勤打卡机为主。在员工突遇交通堵塞或是自然恶劣的情况下，这样的考勤制度显得有些薄弱，人性化关爱不够。其次是绩效评估制度。传统的绩效评估以个人绩效为核心并把评估结果作为个人评判的标准。在社会事务复杂多变，竞争日趋激烈的今天，团队合作与支撑成为应付复杂多变环境的必要手段。

二、对策

企业经营的目标是追求利润最大化，而人力资源管理的目标除了招聘合适员工到合适岗位上外，还要协助其发展竞争优势和提高企业效率。总之，企业应紧紧围绕经济发展目标，以吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力为根本任务，不断深化人力资源管理工作。

1.转变人事管理观念，落实“以人为本”管理理念

首先要坚持以人为中心，挖掘员工潜力，做到人尽其才，才尽其用。注重人力资源的使用和增值并进，注重个人发展，尊重员工的合法权益。其次要实现由“管”字当头向“服务为本”的观念转变，变“被动”为“主动”，变“要我服务”为“我要服务”。笔者所在的公司是一家非生产经营性单位，但却服务于近三千名在岗员工和近六千名离退休、退养职工的管理工作，承担着生产经营性单位的安全卫生以及后勤保障工作，承载着整个矿区的和谐与稳定。针对基层员工服务面广、操作技能有待提高等情况，转变工作作风，从“管理”到“服务”，以基层单位和员工为服务对象，适时开展岗位练兵、技能大赛等提高员工操作技术水平，激发工作积极性。

2.建立员工绩效考核和激励制度，完善人力资源开发

转变观念是前提。企业的领导者在绩效评估中要消除“官僚作风”、“惟我独尊”、“主观偏见”等领导观念，树立“绩效评估必须强调人的优点”的理念；企业的员工要消除“考核都是针对员工的”、“是在找毛病”、“是故意找茬”等抵触观念。人力资源部门要广泛地宣传和教育，要制定切合员工实际的绩效考核指标体系。构建制度是基础。绩效考核必须与企业的发展战略相结合，除了企业领导者要全力支持外，员工更要积极参与。企业应构建符合自身特点的绩效考核制度，包括考核方法和考核指标体系。不仅要贯穿于员工的实际工作中和企业的生产经营中，从而保障绩效考核制度的合法有效和公平公正，还要把绩效考核结果及时有效地反馈给员工，使自身获得参与目标设定以及职业生涯的机会，增加归属感和认同感，有利于完善人力资源开发。

3.重视职位分类，建立和谐的劳动关系

企业要结合自身的组织特点制定人力资源开发计划，紧紧跟踪人力资源市场发展的最新进展和前沿动态，充分利用广告媒介以及网络招聘等渠道广纳贤才，以最先进的信息化平台，推进企业人力资源开发的实践走向深入。

三、总结

人力资源管理水平的提高，不仅能缓和企业和员工双方劳资矛盾，更有助于效率和服务效能的提高，同时对企业整体素质和服务水平、创新意识、文明程度的提高具有重要意义。

作者：岳芳单位：中国海洋石油南海西部公司人事劳资部