医院人力资源管理探讨范文

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一、新形势下医院人力资源管理所具有的作用

新形势下医院人力资源管理将人力资源作为核心，因此，加强医院的人力资源管理已经成为了提升医院管理工作的重点和关键。经过了30年改革开放，不管是我国社会，还是我国的国民都取得了一定的进步，我国国民自身的行为准则、价值观、人生观、世界观、思想等都在一定程度上发生了变化，在当前这个全新的时代中，推进我国医疗机构改革已经成为了适应我国时展的必然趋势。当今世界的经济已经发生了一定的转变，从以物力资源开发作为重点，转变为将以人力资源开发作为重点。人力资源管理，以及人力资源开发也已经成为了世界上各个国家图发展和求生存必经之路。在当前知识经济时代中，最宝贵的就是人才，人才是全部。我国的医疗服务是一种专业性的服务，这一服务将得到进一步开发和解放，医疗市场竞争也会日益激烈，我国很多医院已经在一定程度上意识到自身的第一资源就是人力资源。换言之，医院自身生存与否与医院自身的医疗技术优劣有直接关系，医院要尽最大努力找到需要的人才，并且想尽一切办法让他们为医院服务，所以，人力资源管理能够有效改善医院的经营业绩，进而培养出优秀的团队，提升医院自身的核心竞争能力。

二、新形势下完善医院人力资源管理的对策

1．新形势下完善医院人力资源管理要完善管理观念

当前的社会正处在知识经济社会中，而当前的知识经济时代又被人们看成是一个人才主权的时代。在医院对其自身的价值进行创造和评价过程中，医院的知识型员工，以及具有职业性的医院管理，为医院创造的价值大约在80％左右，所以，这些人决定了医院的命运及医院的前途。所以，要求人们必须要在观念上意识到，医院自身的战略性资源就是医院的人力资源，其他的一切资源都是医院人力资源周围的附属品，属于附属资源。

2．新形势下完善医院人力资源管理要健全薪酬体系和考核制度

医院对自身职工劳动付出的真实反馈就是医院的绩效考核，所以，要求人们必须要建立健全能够从本质上反映医院科室和医院职工本人实际效益的考核标准，这一个考核标准还要从本质上反映出医院的岗位特征，还要实现考核制度的公平、公证、公开。医院薪酬体系是否公平、公证，要求人们必须要保证薪酬的结构、薪酬的水平，以及薪酬的设计，必须要在科学绩效考核、工作评价，以及工作分析等前提和基础之上，同时还要在本质上坚持兼顾公平原则，以及按劳分配原则。在薪酬分配之中，要注意以工作业绩、工作能力及工作态度作为指标，将分配的档次拉开，注重向优秀人才、关键岗位倾斜。同时考虑到医院职工自身因素、医院自身因素、工作因素、劳动市场等诸多因素，使得医院自身的薪酬体系能够保证对内公平，对外竞争。

3．新形势下完善医院人力资源管理要注重人才建设

这里所说的人才建设主要包括医院人才的交流、人才的使用、人才的培养，以及人才的引进等方面，引进高潜质、高素质、全面发展的人才，医院还可以对外在人才资源进行充分利用，进而将自身的实力提升。医院增强自身实力最为重要和最为基本的源泉就是医院内部人力资源的开发和利用，医院通过组织培训将自身原有人力资源的素质提升。所以，医院领导不仅仅注重从医院自身内部进行选拔和任用，还要勇于面向整个社会实施公开的招聘，不管是医院的内部选拔工作，还是医院面向社会实施公开招聘，都必须要保证能够做到一视同仁，以及知人善任，只有这样，才能够做到人尽其才。

三、结语

综上所述，医院的人力资源管理是医院运营和服务的核心环节，伴随着我国不断深入开展医疗体制改革，过去传统的人力资源管理模式，及系统都已经不能够适应当今的知识经济时代，直接影响到了医院的管理水平和发展。本文首先阐述了新形势下医院人力资源管理所具有的作用，接着又从新形势下完善医院人力资源管理要完善管理观念、新形势下完善医院人力资源管理要健全薪酬体系和考核制度，以及新形势下完善医院人力资源管理要注重人才建设这三个方面对新形势下完善医院人力资源管理的对策进行了探讨。

作者：闫泽芬单位：内蒙古林业总医院