人力资源管理创新研究范文

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一、企业中人力资源管理的现状

企业在发展的过程中，往往为了追求企业的利润，从而忽视了人力资源的发展和管理，这就造成了企业人力资源管理出现了各种各样的问题：

1．管理理念发展滞后。在当前，很多的企业只是把人力视为一种资源，这样就极大的抑制了员工的工作积极性，从而导致对人才的不重视，进而导致各种各样的高级人才的流失，给企业的生存和发展带来了毁灭性的打击。

2．用人机制不够科学、合理。很多企业在招收员工的过程中，往往缺少了一个长远规划，人力资源的管理没有形成科学、合理和有效的用人机制，并且在聘用人才的过程中，聘用渠道过窄、人员配置不合理等都直接制约着企业的发展。

3．激励措施单一。企业在发展过程中需要激励员工，要想充分的调动员工的工作积极性和主动性，就必须要采用各种激励措施。但是在企业的发展过程中，企业往往忽视员工的各种需求如住房公积金、养老保险和医疗保险等，使员工缺乏安全感，同时没有一个正常的晋升渠道，企业也没有做到功必奖，过必罚，这都极大的打击了员工的工作积极性，结果造成企业人员的流失，造成企业人力资源管理的劣化。

二、人力资源管理创新的对策

企业在发展的过程中，不可避免的会走很多弯路，出现各种各样的问题。企业要想获得生存和发展，走可持续发展的道路，就必须要对其进行改革和创新，改变企业中存在的不合理的现象，积极推动企业的发展。改变目前企业中人力资源所面临的困境，需要从如下几方面进行改革：

1．更新观念。企业中要树立着人是企业中不可或缺的资源，是企业中最重要的资源，只有深切的了解了人力资源的重要性，才能大力的开发和配置好企业的人力资源，才能实现资源的合理配置，使企业中形成人尽其才的良好景象。同时企业领导要时刻有着人才的危机感，并学会知人善任，广纳贤才，并给予人才的足够重视，才能充分的调动人才的工作积极性和创造性，为企业创造价值，增强企业的市场竞争力。

2．科学合理的用人机制。企业中招聘人才，是为了发挥人才的最大作用，更好的为企业服务，从而提高企业的竞争力水平，促进企业的发展，因此对于聘用的人才，人力资源管理部门需要结合本企业的环境和发展来制定一个行之有效的人力发展规划，并且随着企业环境和发展规划而变化，这样对于拓宽人才的引进渠道有着很大的作用，同时要给予新聘用的人才进行完整的培训计划也是比不可少的。科学合理有效的用人机制利于充分的挖掘人才的潜能，争取做到人尽其才，让合适的人在适合的岗位上做出巨大的贡献。

3．科学有效的绩效评估系统。企业采用科学有效的绩效评估，可以极大的促进员工的积极性和工作热情，这就要求企业要给予企业员工相应的薪酬待遇和必要的福利制度，是员工在工作的过程中没有生活上的后顾之忧，可以全身心的投入工作之中去。同时要采用多种多样的激励手段，如物质奖励、荣誉奖励等方面，并严格执行功必奖，过必罚的措施，做到能者上，庸者下的制度，这样将使人人勇往直前，促进企业的发展。

4．沟通方式的创新。企业在发展的过程中，高效的沟通是十分必要的。随着技术机技术的快速发展，以及电话、电脑、电视等的普及，现代的沟通已经由过去的只是一方说另一方听的单向通道转化为双方互动的形势发展，充分利用各种现代化的设施来多渠道的沟通交流，一方面可以团结员工，凝聚员工，另一方面可以时刻了解员工的困难及热点事情，进行有针对性的帮助其解决困难。

5．树立以人为本的管理理念。企业的发展过程中离不开人，人是企业发展的根本。企业在发展的过程中，要始终坚持以人为本的思想，把人的重要性放在最重要的地位，并在此过程中把尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人作为管理的核心，只有这样，才能充分的调动员工的积极性和创造性，一切为了人，一切依靠人，从而实现可持续发展。

6．营造良好的工作环境。企业的发展需要人才，如何留住人才是企业最关心的问题。企业需要结合自身的发展，为员工提供一个良好的发展环境，以利于发明、创造和技术研究，增强员工的竞争能力，提倡大家不断的进行思考和创新。企业并在此过程中设立短期和长期的发展目标，这样充分的吸引着人才来为企业做出贡献，这样企业的发展才能适应当前社会的需要。

7．人力资源管理部门的创新。人力资源管理部门是一个企业中十分重要的部门，是不可或缺的。随着经济的发展和社会的进步，人力资源部门的工作效率也需要得到极大的提高，需要采用现代的计算机技术来进行工作，这就为人力资源部门提出了更高的要求，需要聘用知识结构结构层次比较高和知识面比较广泛的人员，并且要求其具有很强的创新意识和创新能力，这样才能更好的在此岗位上工作，更好的为企业网络人才，这样才能适应当前社会的发展。因此，在当今的信息时代，企业人力资源管理部门自身的工作也要不断加以创新。

三、结语

总之，人力资源管理工作关系着企业的发展，企业必须要给予充分的重视，并在企业的发展过程中，结合自身的环境和发展状况，要学会尊重知识、尊重科学、尊重人才，在以人为本的基础上，采用行之有效的绩效评估制度和科学合理的用人机制，营造良好的工作环境，实现人尽其才、能者上庸者下的局面，实现企业的效益提高，竞争力增强的良好形势，走可持续发展的道路。

作者：张冲单位：中国船舶重工集团公司第七一三研究所