会计信息决定报酬奖励体系探究范文

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当会计信息与报酬不被任意一方所能接受的时候，其报酬必定不会使契约双方同时满意，这就是所谓的经济风险责任，因此契约双方可能导致契约的结束，而这时经营者另谋高就，所有者令选其贤，因此会计信息决定经营者报酬激励机制的程度，其实也是社会优胜劣汰的一种表现，也是符合社会客观规律的。

报酬激励制度对会计信息精准度的要求

在会计实务中理论上的数据经常与实际操作中有或大或小的不同，但是在激励机制的前提下就需要精准的会计信息作为衡量激励与否的标准。笔者今年年初在华泰证券搞社会实践时，恰好赶上该公司内部“擂鼓迎春业务竞赛”活动的尾声，经过对各种指标的计算，最后虽然将两个市场部的会计结果都精确到了百分位的小数点第四位，可两位部门经理依旧不依不挠，反复审核各种数据，而会计结果也一有很小的变动，但却足以一再改变结局，计算无果，老总决定将原定的一万元奖金追加两千元，双方各部门六千元！这样的结果虽说皆大欢喜，但是却对我们会计信息的计算衡量的精确性发出了挑战，对各种衡量的指标都需要完全、完整、正确的计算衡量。否则报酬激励机制不但不能达到应有的目的反而会影响经营者的情绪和工作态度，甚至打击普通工作者的积极性。从而使所有者、经营者和其他工作者都受到不应该的损失。

目前会计信息与经营者报酬激励机制的矛盾以及最佳结合点

在公司的治理结构中，企业的经营者和股东之间的委托关系是最基本的关系，也是企业所有关系中层次最高的关系。经营者披露的会计信息会影响股东对公司价值的评估，进而影响股东的决策，从而影响到公司的筹资成本、盈余管理行为等；反过来，经营者也会根据股东做出的投资决策调整其会计信息披露策略等。同时，上市公司的股东与经营者之间的契约合同是雇佣合同，该合同往往和某些会计指标相关，如以净利润的大小为标准来支付经营者的报酬。签订合同的双方相互冲突和合作，都追求自身利益的最大化，因此在追求共同经营结果的同时也存在这巨大的矛盾，威胁着契约的存续。

激励机制主要除了基本工资与基本福利，效益奖金，与长期赢利能力挂钩的奖励之外，企业所有者与经营者之间应得在盈利的前提下建立合理的利润分享机制，设计可由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪共同构成的经营者激励机制，并对经营者实行期权激励制度，所有者在对经营者完成契约目标进行物质奖励的同时，应对经营者在精神上给予鼓励，从而有效发扬其创新才能。企业应该形成一种重视经营者劳动价值的文化，即我们相信正是因为人的能力不一样、分工的不一样，所以人们在企业中的收益方式的也不一样。

综上所述，会计信息作为企业的晴雨表，企业作为经营者实现自我价值的实体，所有者有责任根据会计信息为经营者提供一个舞台，让他们在各自经营的领域中各显神通，最大限度地体现自身价值，实现对事业的追求，让企业形成一种重视经营者劳动价值的企业文化氛围。并能够使得企业可持续盈利，所有者愿意根据真实的会计信息科学的给予经营者报酬，优秀的经营者愿意在该企业继续实现其价值，就是会计信息与经营者激励机制的最佳结合点。

作者：蒋昌维单位：湖北恩施职业技术学院