员工股权激励及公司经营绩效范文

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摘要：随着我国市场经济制度的不断完善，企业为推动自身的长期发展，引入了多种激励手段，其中股权激励就是调动员工工作热情，提高企业经营绩效的重要方式。本文从股权激励的模式出发，从多角度探究其与公司经营绩效的关系，并分析股权激励对公司经营绩效的影响，以期对完善企业经营管理模式提供借鉴。

关键词：员工股权激励；公司经营；绩效；影响

一、股权激励的基本模式

（1）股票期权，即公司经股东大会同意后，有条件地无偿授予或者奖励给高管或者技术等激励对象（普通员工也可以在交付了期权费后取得），在合约规定的到期日或到期日以前按协议价买入一定数量相关股票的权利，公司不用因此付出现金，激励成本低，但是会导致股权分散，一般适用于成长型上市公司。通过股票期权，能够激励员工参与管理，提升企业业绩，并长远提升企业的股票价格。

（2）限制性股票，即公司按照预定好的条件授予激励对象一定数量的公司股票，要求激励对象在工作年限或业绩目标符合股权激励计划的条件下才能卖出股票获得相应的股票权益。通常来讲，限制性股票普遍适用于上市公司和非上市公司，具有见效快、风险小等特点，对于那些管理成熟、业绩稳定且资金充裕的企业而言更具优势。

（3）股票增值权，即激励对象不需要实际购买股票，而是在期末根据公司的股票价格增值或者净资产增值比例获得相应报酬，这种激励方式无须解决股票来源问题，且操作简单，但激励对象不能获得股权，激励效果较差，且会导致公司面临现金支付压力，一般适用于现金充裕、具有较大成长空间的上市和非上市公司。

二、多角度探究员工股权激励与公司绩效的关系

根据国内外学者的实证分析，员工股权激励与公司绩效之间的关系非常密切，加强员工股权激励计划的设计与优化能够有效提升公司经营绩效。具体来讲，员工股权激励与公司绩效的关系可以从以下三个角度分析：

（1）股权激励与个人的努力程度相关。随着现代社会的不断发展，人才在公司经营中的重要性逐渐凸显，但是员工在日常工作中积极性的调动与发挥经常受到各种因素的影响，因此，如何利用管理手段激励员工、调动员工一直都是企业经营中的重要问题。股权激励则能够给予员工更多的自主权，尤其是在管理层面的自主权，让员工不再是以一个雇员的身份出现，而是公司发展的一部分，因此个人努力程度直接影响着公司绩效，同时公司也能够根据绩效考核检验员工的程度，进而在员工与企业之间建立紧密而完善的关系。

（2）股权激励与平衡管理者和股东的关系相关。上市公司的所有权与经营权分离，专业的管理人员在维护股东权利的基础上推动其实现经营发展目标，在这一过程中，管理者与股东的利益一旦出现分离，必然会影响公司的整体发展，而利用股权激励，给予管理者一定的股权，让管理者与股东一样成为公司股权的共同拥有者，进而调动其经营管理的积极性，为企业实现最大经济效益付出努力。

（3）股票激励与股价变动相关。股价作为股票交易的价格，能够全面反映公司的价值以及整体经营效果。公司利用股票激励，能够将管理权与所有权实现更加合理的分割，并调动管理者的管理职责，密切关注公司的股票交易价格，对于影响股票交易价格的各项因素进行控制，以维护公司的经济效益，提升经营绩效，保证股票价格稳步提升之后，就能够达到更高的经济效益，公司所具有的价值也就显著提升。

三、员工股权激励对公司经营绩效的影响

（1）能够帮助公司留住高素质人才，为公司的长远发展做好铺垫。股权激励的根本目的就是能够让那些经验丰富、能力过硬的管理人才获得市场的认可，并获得与其职业能力相匹配的薪酬待遇。股权激励打破了传统的薪酬激励模式，不仅从物质激励上为员工提供了更多的可能，更是在精神层面让员工获得了认可与归宿。在股权激励过程中，公司能够通过更加“隐性”的手段，将财富转移到公司内部，这样不仅实现了财富的积累，更是为员工提供了更好的激励环境，激发了员工的动力，促进了员工的发展。

（2）将管理者的收入与企业绩效相挂钩，通过调动管理者的能动性，提高经营效益。如在股权期权管理中，公司基于员工一定的预期价格，而在一定的时期内员工能够顺利购买股票，则与这一时期的经营绩效密切相关，如果管理者经过努力促进了企业绩效的提升，那么就能够顺利获得股票权利，而企业的股票价格也会因此提升，这样的股票激励方式让管理者在一定发展预期的前提下，将自身利益与企业利益相结合，从而激发了员工参与管理的积极性。

（3）完善公司管理层持股权，推动公司的长远发展。在经营权与所有权相分离的背景下，如何让管理层持股是近年来公司管理中的重点。在上述股票激励模式的阐述中，我们能够看到不同激励方式的优势，股东立足自身利益，从企业的长远发展出发，让管理者在获得工资、奖金之外，还能够获得一定的股权，这对于提高其管理能力，推动企业绩效提升具有重要意义。

结束语

综上所述，在企业经营管理中，员工股权激励与企业绩效之间有着紧密的关联，通过设计并优化员工股权，能够激发员工的工作热情，提升企业绩效水平。因此，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业应重视人才的作用，利用股权管理的方式，为员工提供参与企业经营与管理的机会，利用股权提升员工对企业的责任感，进而推动企业自身的长远发展。

参考文献：

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[2]刘红,张小有,杨华领.核心技术员工股权激励与企业技术创新绩效[J].财会月刊,2018(01):86-92.

[3]杨华领,宋常.员工股权激励范围与公司经营绩效[J].当代财经,2016(12):109-118.

作者：王耘 单位：浙江华朔科技股份有限公司