生物企业可持续发展探析范文

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摘要：随着生命科学和生物科技的高速发展，生物企业如雨后春笋般应运而生。他们既具有企业的基本属性，又具有学科与市场的自我特点。在新浪潮的推动下，如何保持生物企业健康持续发展，是新兴产业，战略重点扶植行业的首要思考。首先结合生物行业概述了企业可持续发展的意义，而后总结了一般性的经验与教训。在此基础上，提出了生物企业可持续发展的基本要素框架，包括核心技术、人才培育、战略布局三个方面。希望通过对三个要素环环相扣地简要解析，能够为生物企业可持续发展提供一定的理论参考和实践指导。

关键词：可持续发展；核心技术；人才培育；战略布局

1引言

企业是人类社会行为的有机整合，是高阶文明的产物，是国民经济发展的有力推手。企业具有诞生，成长，死亡的生命线。在追求真理、价值、利益的过程中，企业的持续发展是一切追求的根本保障。在生命科技迅猛发展的今天，生物产业已初具规模，其结构组成日渐明朗。然而蓬勃昂扬的氛围掩不住企业个体挣扎甚至凋亡的颓势。找到限制企业发展的问题所在，系统提出解决思路与手段，已是生物产业由内而外滋养成长，造福人类社会迫在眉睫的问题。

2生物企业可持续发展的含义及研究意义

可持续发展是关于自然、科学技术、经济、社会协调发展的理论和战略。拥有生命的企业同时具有自然属性和社会属性，其生命延续的理论基础囊括于可持续发展的中心思想。生物企业的发展不仅仅是企业实体经久不衰的体现，也是企业孵育的技术及产品的根本保障，更是未来支柱经济的有力护航。生物企业的创立由于其自带的技术创新与风险特性，使得企业起步存在普遍的“微小”化，成功融资之后会有短暂的膨胀期，随后又迅速回落现实。这种“打出第一枪就撤”的现象是生物企业尤为凸显的特点。熬过初创期的生物企业，大多数在发展中会出现穷途末路的状况，不具备可持续性。对于行业内发展成熟的公司，同样面临着被一夜收购的可能，如ThermoFish－er收购LifeTechnology。所以在了解生物企业发展模式以及其自然生命周期的过程中，要着力发现制约可持续发展的根本原因，并且只有直面问题所在，探究解决方法，才能让企业摆脱运营困境，实现基本稳定的可持续发展。

3制约生物企业可持续发展的主要原因

生物企业始于生命科学研究转产，包括生物技术输出和／或产品。毫不夸张地说，技术研究体现了一个公司的核心竞争力，对于技术壁垒高，附加值凸显的技术产品更为明显。国内生物企业由于缺乏自主创新能力，科技产出薄弱，公司成立之初便有照搬模仿，进而导致中国生物企业长期受美国打压，面临前端市场被制约，技术专利使用束缚，资本侵入等窘境。国内生物企业之间同样存在激烈的竞争，在市场狭窄的客观现实前提下，绝大多数企业不着眼依赖应用创新开辟蓝海，而是在红海中一味做市场文章，这不仅导致了恶性竞争，更耗尽了企业的运营资本，使企业一直处在技术下游被牵着鼻子走。所以说，没有核心技术竞争力，就没法摆脱弱势，在长期的消耗战中自然不能进行可持续地发展。企业的主要构成是人力资源，岗位没有合适优秀的人把手，整个公司的运营势必平平无彩，甚至逐渐销声匿迹。由于生物公司岗位的多样性，无法一言以蔽之什么才是公司人才。但目前普遍存在对应岗位招收对应适合人员的压力，同时招收的人员培训过后有极大比率选择深造、高校或转行。这对于企业的持续性运营产生了巨大的影响，甚至波及到了短期目标的实现。牢固而丰富的人才储备一直是生物企业可持续发展的硬伤。任何企业团体想要可持续发展，必须有发展路径，不仅要保持已开创的道路，更要着眼于可能的未来发展。生物企业由于规模和人员构成问题，缺乏很好的运作能力已是业内公认。其中，战略发展问题更是公司生命常青，茁壮成长的主要关注点。多数以单技术点起步的公司在发展过程中没有开创进取，没在产品和市场上做延伸性创新探索，从而导致发展很快受阻。另外，对大环境的预估出现偏差，对行业关注点不够精准，即便作出前行动作，依然会使企业以“跑偏”的形式陷入困境。

4解决方法浅析

4．1核心技术研发放

首位，以科技产出带动企业发展生物行业有其最为明显的“未知性”和“待创新性”等特点。所以生物企业与其说是企业实体的存在，不如说是生物技术的载体存在。没有核心技术的企业，不仅要“稳居”行业下游，食饱果脯也不是确数。那么怎么做到拥有核心技术，又怎么在企业发展过程中能持续性的具有核心技术产出呢？首先，企业初创之时就应该明确已具备的科研成果是否有应用可靠性，目前对应的市场情况，切不要以不温不火的产品试水。举例说，华大基因初创是依托人类基因组计划，通过人类基因组计划的实施，华大具备了全球最强的测序能力，在生物信息分析的算法和软件开发方面在世界遥遥领先，基因组学的发展无论在科研领域还是民生方面都有着广泛地应用。如此类，可预见性的收效，才具备了理想的开创生物公司的条件。其次，核心技术的持续保持分几点说明。第一，对原有技术进行更新。测序仪行业在测序仪研发过程中，对通量、精确度、成本等问题一直在不断优化，现已到第三代测序仪。Illumina公司因为在第二代测序仪研发中抢得先机，2016年垄断了行业的70％的份额。所以，将科研技术要素话，思考哪些要素才是市场的关注点。而后再对对应要素进行系统优化，优化过程可以是长期的研发，阶段性的成果便可以打包成技术输出或产品。第二，0到1的科研。结合企业的技术优势，做相关性较高的从头研发是明智之选。华大基因在可自行生产测序仪时，亦开始研发可配套使用的试剂。这不仅可以使测序相关技术输出更加全面系统，因为专利的占位，在市场控制中也抢得先机。

4．2对员工优选优育

生物学科是博士学位的聚集地，这是生物产业发展不畅的反向印证。起于专业领域的生物企业，选择细化的专业人士必然是发展之必备。但由于目前我国生物教学和科研部分与企业需求仍有一定脱节，所以在选人时应尽可能做到：（1）术业有专攻，以满足较高专业需求的工作任务；（2）多能全面。科技类公司保有技术人才做高管的传统，所以长期发展来看，全面复合型人才对企业高层建设利多弊少；（3）理想型。生物企业往往担负生老病死相关科研的重大责任，这期间挫败感与迷茫失落层出不穷。唯有强大的内心，对所做事业有坚定的信念，对理想锲而不舍的人，才会在艰难中拼搏出一线希望。由于生物教育与产业接合不良，所以对员工的培育尤为重要。首先应建立明细的职业发展通道，让优秀人才有可匹配的中长期规划，管理中建立希望导向。其次，建立培训机制。如华大基因，为了员工个人业务和素质的成长，特设立了华大学院。通过学院，员工可以进行在职深造，可以学习网络培训课程，亦可以老师的身份对暑期夏令营等参与者进行专业辅导。

4．3战略引领，布局未来生物企业可持续发展的重要环节

在于合理而又透彻的战略布局。对于初创企业而言，应以优势技术为出发点，对技术的上游研发，下游的科研及应用市场进行纵向布局。在打通主线以后可以根据新兴科学理论进行更上游探索，以便超越平行行业对手。同时敏锐洞察市场细节需求，根据此做树杈式铺展研发，从而使技术输出和产品线更加丰富。对于成型的大中型生物企业，首先通过与高校、科研院所的紧密合作在市场导向的前提下，进行0到1的应用研发，顺而开创蓝海经济。其次，对持有关键技术的公司可以进行注资或收购成为子公司，以确保未来关键发展方面不会有严重缺口。此外，由于经济全球化的浪潮早已汹涌，生物科技又是以欧美为主要成果输出和应用的国家，所以国内企业也应注重地域性布局，不可局限于某一个区域或者只限国内。分设子公司或办事处应充分利用当地资源，寻求合作，优势互补，遍地开花，实现企业在集团层面的长久可持续发展。

5结语

蓬勃发展的生物科技孵育了未来的朝阳行业。企业是撑起整个行业的有机个体，企业的茁壮成长是生物科技能否服务于民的决定性因素。针对学科特性以及企业自身属性，提出生物企业实现可持续发展，应专注于核心技术的持有，会用能留人才以及独具慧眼的战略布局。

参考文献

［1］吴照云．管理学［M］．北京：经济管理出版社，2009：7．

［2］李天柱．现代生物技术的管理特征及我国当前企业发展思路［J］．科学学与科学技术管理，2009，（6）：130－134．

［3］纪键．医药行业将缓慢前行：医药生物行业分析［J］．中国城市金融，2014，（9）：51－53.

作者：高峰 单位：中国人民大学