经济转型期提升企业管理效能的价值范文

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一、前言

经济转型期，我国经济结构持续升级、经济增速逐步换挡、经济驱动加速转换，企业经营管理的宏微观环境发生诸多变化，叠加肺炎疫情的多元影响，国内外各行各业的供需状态与结构存在较大的不确定性，这无疑给各类企业的经营管理带来更严峻的挑战。危机中孕育着希望，经营者必须看到在经济转型期，随着国内宏观经济加速向高质量发展转型，在此过程中企业也必然有实现跨越高质量发展的战略性机遇。因此，在经济转型期，努力提升自身管理效能、把握新时代高质量的发展机遇是各类企业高度关注的研究课题。鉴于此，本文立足经济转型的时代背景，以企业管理效能提升为研究对象，探究新环境下企业管理效能提升的内在价值与实施路径，以期丰富企业管理领域的理论研究和完善企业管理实践的决策依据，具有一定的理论价值与实践意义。

二、经济转型期提升企业管理效能的价值

厘清经济转型期提升企业管理效能的价值内涵是全面、科学、高效探究企业管理效能的基础与前提。本文认为专业化、精细化、智能化管理是提升企业管理效能的重要内涵，是企业经营管理实现集约提质、降本增效、创新挖潜的关键保障，故而笔者从企业高效管理赋能科学规划、赋能内部控制、助力转型发展三个维度分析经济转型期提升企业管理效能的价值，具体分析如下。

(一)专业化管理擘划科学规划，落实集约提质思路来提高企业竞争实力

专业化的管理是企业擘划科学发展规划的前提，是确保企业实现科学决策、降低管理风险的关键举措，核心路径是以落实集约提质思路来提高企业综合竞争实力。在经济转型期，企业面临的不确定的要素越来越多，因此企业科学规划自身发展尤为重要，但科学的规划必然建立在科学的决策之上，而科学决策高度依赖专业化的管理体系。在现代企业管理制度日益完善、商业竞争日期加剧的新时代，企业制度发展规划必须聚焦集约式的发展思路，以高发展质量为核心，全面塑造企业自身的核心竞争力。通过立足专业化的管理体系，企业在获取市场信息、解析自身能力、预判市场趋势等方面的能力将不断提升与强化，进而有效的为企业制定出符合市场发展趋势、契合自身资源禀赋的科学规划奠定坚实的基础，最终提升企业的核心竞争力。

(二)精细化管理赋能内部控制，实施降本增效战略来提升企业盈利能力

精细化的管理是企业强化内部控制的保障，是推动企业管理精细高效、实现企业降本增效的有力保障，核心路径是实施控本降费来提升企业盈利能力。在经济转型期，企业面临着双重挑战：一方面，日益成熟的市场竞争环境使得企业综合经营成本持续上行，各行各业都普遍形成了“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的行业发展马太效应，为提升盈利能力，各类企业内部经营管理的优化刻不容缓，这是企业生死存亡的重要抉择；另一方面，持续升级的市场需求倒逼各类企业追求高质量发展，拥有优质产和高端服务的头部企业发展优势日趋显著，要想实现稳健发展，产品的不断打磨和服务的持续优化成为重中之重，但这些目标都必须依赖企业内部管理的改革与创新。在此情形下，通过精细化的管理，企业可以进一步优化内部控制，从而对企业经营发展过程中的各个环节实现资源要素的再匹配、再优化，立足资源调控来实现经营环节和效能的优化，最终推动企业盈利能力的提升。

(三)智能化管理助力转型发展，践行创新挖潜策略来提振企业发展活力

智能化的管理是企业实现转型发展的核心保障，通过借力科技工具的高效赋能，实现管理效率、经营效率、资源匹配效率的快速提升，从而有效的挖掘企业的盈利增长点、业务突破点、创新关键点，最终提升企业的发展活力。在经济转型期，信息技术对各行各业的改造与赋能已经成为显著趋势，传统行业与新兴行业的科技化改造浪潮持续迭代，企业竞争业态持续演化，加速自身管理的智能化改造是企业实现转型发展的应有之义。要立足对科技工具的科学应用，降低人为因素对企业经营管理造成的各类风险，企业必须坚持智能化管理的转型，要善于对管理环境的智能化改造，积极应用各类科技工具与各项创新机制，不断提升企业经营管理的稳健性、科学性、高效性，最终助力企业发展活力的持续提高。

三、经济转型期提升企业管理效能的路径

基于对提升企业管理效能的内涵分析，结合企业经营环境的变化与趋势，本文从制度建设、科技赋能、人才培育三个维度探究经济转型期提升企业管理效能的路径，具体策略包括加速管理会计与财务会计的深度协同、推动信息工具与主营业务的融合应用、坚持内部培育与外部引进并重的人才策略三个方向，分析如下。

(一)以优化制度建设为基础，加速管理会计与财务会计的深度协同

以优化制度建设为基础，加速管理会计与财务会计的深度协同，这是经济转型期提升企业管理效能的基础性策略。第一，完善现代企业管理制度，充分发挥管理会计的价值与作用，提高企业财务部门的管理决策性地位，明确财务对企业经营管理的助力与赋能，推动业才融合，从而实现企业经营管理的科学化、规范化、专业化。第二，立足管理会计与财务会计的融合应用，实现对企业各项业务经营环节的过往解析、现状把控及未来预判，持续化解企业经营发展过程中的核心弊病与困境，避免企业各类资源匹配的低效和内部竞争的内卷，以完善制度建设为保障，形成企业内部科学、高效、稳健的激励约束机制，调动企业内部发展的积极力量，实现企业的高效、稳健、可持续发展。第三，进一步强化企业内部控制制度体系建设，从而科学打磨企业运行机制，减少企业发展的风险漏洞，确保实现企业主营业务的高效发展。

(二)以强化科技赋能为支撑，推动信息工具与主营业务的融合应用

以强化科技赋能为支撑，推动信息工具与主营业务的融合应用，是经济转型期提升企业管理效能的关键性举措。首先，借助科技信息工具优化企业内部管理，以信息技术的嵌入来提升对内部员工绩效的智能化评价，激发企业内部发展活力。其次，凭借信息工具的科学应用，有效的分析企业各项资源匹配实际成效，从而立足对企业主营业务的高效赋能，对企业资源匹配结构进行优化，基于企业自身的资源禀赋与未来发展战略，形成新的资源配置比例，优化企业资源的配置结构，确保企业资源向主营业务倾斜，实现对企业资源的高效利用。再者，依托科技信息工具，有效分析市场需求现状及趋势，结合企业自身经营要素，形成科学、高效、可持续的市场营销策略，确保主营业务的跨越式、高质量发展。最后，立足信息工具的深度应用，不断提升企业主营业务风险防控能力，降低企业在经济转型期主营业务发展的不确定性，降低企业发展风险，实现稳健、高效、可持续经营。

(三)以完善人才培育为保障，坚持内部培育与外部引进的人才策略

以完善人才培育为保障，坚持内部培育与外部引进并行的人才策略，这是经济转型期提升企业管理效能的重要补充性策略。一方面，要聚焦内部优质人才的挖掘与培育，立足科学合理的激励约束机制，对优质人才实现精准化识别，并给予差异化、定制化、目标化培育，从而为企业各个岗位的人才供给提供有效保障，进而推动企业内部人力资源效能的提升，最终实现企业经营管理效能的不断提高。另一方面，要坚持发展、动态、科学的人才培育视野，围绕企业发展规划，不断引进符合企业经营实际情况的优质新型复合型人才，契合企业业务发展需求，持续补充新的人才血液，提高企业经营活力，促进企业实现可持续发展。

四、研究结语

总而言之，在经济转型期，企业既面临着各项经营要素不确定性所带来的严峻挑战，也面对着转型期经济高质量、跨越式发展带来的诸多发展机遇。加速自身管理效能的提升、充分把握借鉴转型期的新机遇成为各类企业实现自我突破、高质量、跨越式发展的重要保障。鉴于此，企业必须立足制度建设、强化科技赋能、完善人才培育，多管齐下，以期实现对经营管理的高效赋能，最终为企业实现稳健、高效、可持续发展奠定良好的基础。

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作者:刘博文 单位:澳大利亚墨尔本大学