思想工作对医疗行政管理轮岗的推动范文

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【摘要】新医改的持续深入，给医疗机构行政管理工作带来了更严峻的挑战。加强思想工作，实现各部门之间的有效沟通，消除各种冲突与矛盾，使急救医疗中心内部全体人员思想统一、步调一致，便能为推动急救医疗中心行政管理人员轮岗提供有效保障，进而充分体现轮岗制度中提高工作效率、调动人员积极性以及实现廉政建设等一系列优势。文章主要探讨了思想工作对急救医疗中心行政管理人员轮岗的推动作用，以供参考。

【关键词】思想工作；急救医疗中心；行政管理人员；轮岗

社会的进步、经济的发展，使得人们对医疗行业提出了更高的要求。这样的背景下，医疗机构正在积极地对相关规章制度进行改进与完善。但是，为了使员工能够自觉遵循规章制度，必须加强思想工作，提高全体职员的思想觉悟与责任意识，纠正错误观念。急救医疗中心行政管理人员轮岗，是确保急救医疗中心内部系统高效运转的有效举措，而采取思想工作，可以为行政管理人员轮岗制的落实与效果的充分体现发挥良好的推动作用。

1急救医疗中心行政管理人员轮岗的必要性

行政管理人员轮岗，实现了有效的工作交流，打破了人员专业局限，有利于激发创新思想，从而提高整体实力，可谓是一种挖掘潜能、优势互补的良好方法。因此，轮岗制被认为是激发组织活力、实现人员配置优化的有效手段。目前，我国诸多大型企业已经成功实行了轮岗制，并在实践过程中总结了一定的成功经验，取得了良好的成果。除了企业之外，行政管理人员轮岗在机关事业单位中也得到了应用。不同单位、不同组织的出发点虽然有所不同，但经过实践轮岗制，均得到了较为理想的效果。基于行政管理人员轮岗的优势，应当积极在急救医疗中心践行行政管理人员轮岗制度。随着新医改的持续深入，国家与社会越来越重视对医疗机构管理工作的优化调整与改进完善。急救医疗中心若要更好地服务于社会，充分发挥公共卫生作用，必须引进先进的院前急救医疗设施，提高急救人员专业素质、服务质量与业务能力[1]。同时，还要转变思想理念，实现管理质量的提高，获得更广阔的发展空间[2]。由此可见，为了实现急救医疗中心的持续、健康发展，必须加强对行政管理的优化调整，实行行政管理人员轮岗制。

2急救医疗中心行政管理人员轮岗的思想准备工作

与其他企业及机关事业单位相比，急救医疗中心行政管理工作具有一定的特殊性。作为医疗机构，急救医疗中心的行政管理涉及到人事部门、财务部门、党务部门、总务部门、办公室以及医疗、护理、调度、车管、信息等专业性强、具有院前急救专业特色的科室。基于此，急救医疗中心行政管理人员轮岗工作的开展过程中，必须做好各部门、各科室的动员，制定周密的计划，确保急救医疗中心行政管理人员轮岗效果的充分发挥。

（1）应加强与原有部门的衔接。急救医疗中心行政管理人员轮岗，会导致各科室、各部门发生人事变动，且轮岗势必会有一个适应期，在适应期期间，行政管理人员的工作效率大多不高。面对这样的情况，必须注意工作衔接，广泛动员，听取员工的建议，实现行政管理人员轮岗的顺利开展。

（2）应做好轮岗人员与有关部门的沟通。为了使轮岗人员能够发自内心地认可轮岗、接受轮岗，尽快适应岗位工作，减少对部门正常工作的影响，必须充分考虑轮岗人员的情绪，采取个别谈话的方式，加强沟通，倾听职工的心声，做好思想工作，鼓励其尽快与科室人员实现磨合，确保轮岗后可以尽快适应新岗位的工作[3]。

（3）分管领导必须加大对行政管理人员轮岗的支持与帮助力度，加强监督与管理，提高轮岗人员的主动性与工作积极性，及时解决行政管理人员轮岗过程中出现的问题，以确保行政管理人员轮岗的成效[4]。急救医疗中心应开展思想工作，实现对轮岗相关知识的普及，加大学习力度，建立积极、健康的思想氛围，提高行政管理人员的执行力，使行政管理人员解放思想，以更好地促进行政管理人员提高行政管理工作的效率与质量。

3思想工作对急救医疗中心行政管理人员轮岗的推动作用

目前，很多医疗机构在内部管理方面存在一定的问题，如不同的科室忙闲不等、人员配置不合理等，但思想问题是其中最为突出的一项，包括：内部各部门之间缺乏交流与沟通，缺乏协作意识；工作人员长时间从事一项工作，从而出现了惰性思想；中层干部长期在某一个部门任职，因循旧例，工作热情逐渐被消磨殆尽，导致工作缺乏创造性与积极性[5]。这些问题的存在，均给行政管理工作增加了很大的难度。对于处于转型阶段、想要获得更好的生存与发展的急救医疗中心来说，实行行政管理人员轮岗制，并开展思想工作，加强对行政管理人员的思想教育，是解决上述问题的有效途径。思想工作是确保行政管理人员轮岗制的顺利开展与有效进行的前提与基础。虽然行政管理人员轮岗对于促进急救医疗中心的长远发展有着重要的意义，但实施行政管理人员轮岗制之前，必须切实做好思想准备，而不是仓促地让行政管理人员轮岗。具体如下：

（1）召开中层干部及以上人员会议，加强讨论，科学调整现有科室的人员配置，根据工作要求，设置新科室或是拆分、合并原有科室[6]。开展行政管理人员轮岗工作之前，广泛动员宣传，遵循民主公开、择优录用的干部任职原则，制定严格的纪律，并设计内容全面的行政管理人员轮岗流程。

（2）领导班子讨论，广泛收集中低层职工的意见，议定参与轮岗的行政管理人员的资格与条件。资格指的是，根据科室工作要求，与之相应的学历及年龄、工龄的限定；条件指的是，责任感、群众基础、身体健康、遵纪守法、事业心、创新意识以及政策理论水平等基本条件。

（3）行政管理人员轮岗工作与科室干部考核同步开展，包括组织考察、民主测评以及个人述职述廉等环节。

（4）设置行政管理人员轮岗公示期、考察期，对新上岗行政管理人员进行严格的监督、考核，以确保行政管理人员轮岗的效果。综上所述，新时期，开展行政管理人员轮岗，是促进急救医疗中心持续健康发展的必由之路。为确保行政管理人员轮岗的顺利开展，急救医疗中心必须加强思想工作，使行政管理人员真正接受、认可轮岗，并尽快适应新岗位的需求，从而充分发挥行政管理人员轮岗的效果，为提高行政管理效率、实现内部人员配置优化提供有力支持，更好地推动急救医疗中心的发展与进步。

参考文献

[1]温怀忠.加强行政管理干部思想政治工作的思考[J].产业与科技论坛,2018,17(15):271-272.

[2]徐然.浅谈思想工作对医院行政管理人员轮岗的推动作用[J].科技经济导刊,2018,26(10):247.

[3]金硕.试析如何实现行政管理与思想政治工作的融合[J].时代金融,2017(29):298-299.

[4]庞博.浅谈思想政治工作在医院人事行政管理中的作用[J].中国管理信息化,2016,19(10):101.

[5]刘琳.行政管理思想在我国政府工作实践中的应用——以马克思•韦伯的科层制为例[J].管理观察,2016(01):66-68.

[6]胡志昌.强化国有企业思想政治工作和行政管理的几点研究[J].现代国企研究,2016(12):89-90.

作者：高欣欣 单位：徐州市急救医疗中心纪检委员