人力资源管理在企业经济效益的影响范文
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[摘要]在企业的改革过程中，人力资源管理起着关键性的作用。而人力资源管理水平的高低也和企业的经济效益有着直接的关系，因此人力资源管理就显得格外重要。为了使企业能够获取更多的利润，人力资源就要在招聘制度、奖惩制度以及企业文化上做出调整。
[关键词]人力资源管理；企业经济效益；资源配置；薪资水平
随着企业的不断改革，人力资源也发挥着越来越重要的作用。其在企业内部起到的作用主要是帮助各个部门解决问题，以便各个部门能够安心地工作。现举例说明：业务部门最近缺少工作人员，需要招聘一些新人。那么人力资源部门就要制定招聘方案，并实施招聘计划。如果企业需要实施奖励方案，人力资源部门就要和财务部门沟通好，制定相应的奖惩计划。总而言之，人力资源部门就是为企业的各部门服务，使各个部门能够为企业创造更多的利益。从这个角度讲，人力资源管理对企业的经济效益也起着重要的作用，下面就介绍人力资源在企业中发挥的重要作用。
1人力资源管理对企业经济效益的重要性
1.1人力资源能够为企业创造价值
人力资源只是企业众多部门中的一个，但是其创造的价值却是不可估量的。其价值可以分成以下三个方面，第一人力资本理论；第二人力资源效用；第三人力资源会计理论。这三方面的理论是相辅相成的，不可分割的。人力资源资本理论着重于企业所拥有的人力、技术和产权等方面；人力资源效用侧重于企业的工作人员在单位时间内对企业创造的经济效益，也就是给企业带来的财富值；人力资源会计理论是指对企业的资产进行评估，以便彰显出企业的资产。三个方面从不同的角度阐释了人力资源的重要性，也彰显了人力资源的价值。
1.2人力资源的不可模仿性
每个企业在发展的过程中，总资产积累的途径都不一样。因此，企业的人力资源发展情况也是完全不一样的，这也就导致了企业人力资源的不可模仿。企业在发展的过程中，人力资源起到关键性的作用。而企业的发展，其文化也在不断地发展，在发展的过程中形成了不同的企业文化和管理模式。对于内部的员工来讲，已经习惯了企业的管理模式，但是对于外部人而言，就是完全陌生的管理方式。因为内部管理设计到很多规章制度，没有真正地走进这个企业，就很难从根本上去了解这种模式。从而导致了企业内部管理的不可复制性，为企业的发展创造条件。
2如何加强人力资源管理，实现企业经济效益的双赢
2.1优化企业的组织结构
尽管企业的人力资源管理是不可复制的，但是在企业内部其管理也是不一样的。尤其是企业的发展阶段不一样，其管理的模式也不一样。在企业发展的初级阶段，其在管理上会侧重于效益上，为企业积累资本创造更多的条件，争取使企业发展的更快更大。到企业的发展中期，企业已经有了一定的人脉资源，就会着重于把产品做好，用好产品来吸引更多的客户，从而使得企业发展的更远。当企业发展到一定程度之后，就会在管理上加强管理，只有管理跟上时代的发展，企业才能够站在世界经济发展的潮流。由上可见，企业的发展阶段不一样，其在管理上的侧重点不一样。因此，为了使企业发展的更好，就要在管理上下功夫，努力优化管理模式，为企业的发展打下良好的基础。
2.2优化人力资源配置
所谓人力资源的配置，其实就是人力资源根据企业各个部门的需要，在在人才市场上招聘所需要的人才，然后对这些人员进行培训，从而使他们能够胜任企业的工作。需要注意的是，在招聘的时候，一定要严把质量关，宁缺毋滥。新聘人员还要经过认真的培训才能上岗，只有保证工作人员的质量才能把企业的工作做到位。
2.3用工方式的灵活运用
任何企业都在最大程度地追求经济效益，如何获取更多的利润，除了在在材料上节省之外，还可以灵活地运用用工方式。企业每年都会招聘一批工人，那么，人力资源管理部门可以根据不同的需要，聘用不同的工作人员，比如说可以聘用专业技术人员做技工；聘用高中毕业的人员做普工。还可以根据不同的岗位聘用不同类型的工人，比如临时工、合同工等等，灵活的方式能够让企业获取更大的利益。
2.4合理的确定薪资水平
企业的发展是为了获取更多的利润，而工人工作是为了挣钱养家糊口。因此，企业要继续发展下去吸引更多的人才，就需要制定合理的工作制度和奖励制度。拥有一批技术性的人才是企业最大的财富，只有工资制度合理了，才能让企业更长远地发展下去。而企业内部，对于工人之间，工资水平也要合理、公正。对于那些有突出贡献的工人，一定要实行奖励，这样能够刺激工人们的劳动积极性，为企业赚取更多的利润。所以，企业不管是对于外部企业而言，还是对企业内部而言，在工资制度上都要公平、公正、合理，这样才能吸引更多的人才。
3结语
随着经济的快熟发展，我国的很多企业已经和世界经济接轨，为了更好地适应世界经济的发展，企业内部就做出不同程度的调整。在企业的改革过程中，人力资源管理起着关键的作用。而人力资源管理水平的高低也和企业的经济效益有着直接的关系，因此人力资源管理就显得格外重要。为了使企业更够获取更多的利润，人力资源就要在招聘制度、奖惩制度以及企业文化上做出调整。而每个企业的发展过程不尽相同，所以其在长期的发展过程中形成的人力资源管理也不同。不管企业是如何发展的，归根到底人力资源管理都和企业的利润息息相关，其所做的工作都是为企业的发展服务的。但是为了企业能够发展的更加长远，还要在企业内部制定一些符合实际的规章制度，这都靠人力资源管理部的努力，由此可见，人力资源管理的重要性。
【参考文献】
[1]徐媛媛.试论国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响[J].现代经济信息，2017(15)：62+64.
作者：尚高锋 单位：安阳市尚百帮家政服务有限公司
