企业经济效益研究（4篇）范文

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第一篇：企业经济效益中成本预算管理的作用

摘要:

随着企业在市场经济中的竞争愈加强烈，同行业企业更多的是在打“价格战”，用性价比来搏得更多的消费者，企业的利润空间就会降低，这就要求企业要更好的控制成本预算。本文重点提出加强成本预算管理对企业经济效益的作用，以及加强成本管理的方法。

关键词:

企业；成本预算管理；经济效益；竞争

成本预算管理是一种短期性、阶段性的管理，其主要是为了控制企业下一步发展的计划预算，成本预算管理要对企业的各个部门、各种资源分配、控制、考核等进行有效控制和协调的经营活动，其主要目标是在不影响企业正常运作的情况下，最大缩小企业内部成本，优化企业内部管理结构。企业要将成本预算管理贯彻到底，对管理模式不断更新、完善，在市场经济中不断提升自身的竞争力。

一、加强成本预算管理对企业经济效益的作用

(一)企业成本预算管理是企业管理重要组成部分

企业各个部门之间更多的是一种木桶效应，任何管理部门出现短板都会影响企业的整体运作，纵观现如今企业和市场环境，成本预算管理已成为企业关注的重点，成本预算管理也成为了企业运转的核心之一，企业做好成本预算管理能有效的降低财务风险，提升企业利润及市场竞争力，而且对于企业整体的内部管理同样是一种完善，能够促进企业全面发展。但是，企业在降低成本预算的过程中，同样也要注重企业产品的质量，想要获得更多的市场，就要做到货真价实，产品的性价比要高于同行业，企业要通过自身内部完善，加强成本预算管理，进而实现企业价值。

(二)加强企业成本预算管理能够促进企业向前发展

现如今企业的竞争愈发强烈，很多企业都把降低成本、提高效率作为发展目标，这一目标充分体现了加强成本预算管理对企业的重要性，而且作为发展目标，能充分体现出成本预算管理对企业发展的积极作用。企业的发展更多的体现在企业规模、效益，企业的发展与企业的经济效益是相辅相成的，而企业成本预算管理就是企业发展以及效益重要因素。所以，企业不断加强、完善成本预算管理是非常必要的，如果一个企业想要有更好的发展前景，对于成本管理的把控是重中之重。

(三)加强成本预算管理是企业提高经济效益的保证

企业的成本预算管理与财务管理是紧密相联的，作为一个企业最重要的就是资金保障，二者都是保证企业正常运行的基础，成本预算管理更多的是保证企业短期的发展方向，也可以说成本管理是企业财务管理的一部分。以现如今的市场环境来看，企业的成本预算管理对企业在市场中的生存至关重要。随着社会经济不断的发展，很多小型企业不断成立，很多投资人都想在经济市场中分一杯羹，这就导致竞争不断增强，企业之间的“价格战”更是愈演愈烈，很多企业通过降低质量来降低成本，最终这种企业逐渐被市场抛弃，现如今很多成功企业推出的产品都物美价廉，既不牺牲商品质量，而且价格上更有竞争力，这样的成功企业必将有一个短期成本预算，而且还有一个企业长期的发展预算。企业只有降低成本预算才能获得更宽的利润空间，才能在经济市场中获得更多效益。

二、加强企业成本管理及提高经济效益的有效对策

(一)建立企业成本数据分析表

成本数据分析表可以体现出企业各个阶段的经营情况，以及企业成本预算情况，能够为企业领导提供企业成本控制情况。企业建立成本数据分析表要做到全面性、连贯性，一是要保证数据分析表覆盖的要全面，涉及到企业内部的各个部门；而是要保证数据表中数据的连贯性，让企业各个阶段数据能够有效联接，提供更好的便利性。建立成本数据分析表可以让企业通过对过去的成本管理模式进行分析，企业通过借鉴往日的成本预算记录，对现如今的成本预算管理模式进行完善。建立成本管理数据表中的重要性主要体现于两点：第一，建立一个系统的成本管理数据分析表能够有效让各个部分对成本的有效预算，对于财务部的财政收入与支出有一定的借鉴性，而且通过数据分析能有效找出企业成本变化的原因，进而进行有效调整，加强成本预算管理；第二，成本数据分析表能够将各个部门之间的成本管理做一个有效对比，找到具体原因，把得到的原因归纳到档案中，为企业以后发展提供有效数据分析。企业也可以把成本数据分析表中加入实际所需成本，将各个时期、各个项目的成本预算与实际成本进行有效对比，之后制成表格进行公开，这样不仅能让企业管理更加透明，让员工享有知情权，而且还能激励一个成本管理较差的部门加强成本管理。这样才能有效加强企业成本预算管理，进而提高企业经济效益。

(二)建立计算机成本预算管理系统

现如今的计算机几乎是无所不能，其功能非常全面，只要有一个正确的编程、软件，就能让计算机发挥更大的作用，有效提高企业成本预算管理水平。企业应该利用现代先进科技，建立计算机成本预算管理系统，作为一种管理系统，其软件完善程度才是重点，企业要建立一个完整的编程以及实力过硬软件系统支持。成本预算管理系统应该具备数据解析能力、数据分析能力、风险比例、预算控制系统、预算编制系统、预算处理系统等。

(三)加强日常成本控制

企业成本控制也要从点滴做起，企业日常成本控制也是成本预算管理中的一部分。虽然每个企业中成本预算管理模式不尽相同，但是日程成本控制是每个企业都要注意的，对于企业一些“公费思想”的员工要进行责任追究，建立一个成本管理的追究制度，将企业多余开支的情况进行严查，对于滥用公司公款的员工进行严厉惩罚。企业要将高层研究的成本预算指标下发到各个部门，让部门人员进行理解、消化，是员工更加了解成本预算管理制度，将成本预算管理理念落实到实处，从细节上加强成本预算管理系统，进而提高企业经济效益。

三、结束语

综上所述，企业想要加强成本管理，首先，要建立一个成本数据分析表，为企业未来成本管理提供有关依据；其次，利用现代科技，建立健全成本预算管理系统；最后，加强日常成本预算管理，把成本预算落实到实处。总之，加强成本预算管理是提高企业经济效益的基础。

参考文献:

[1]苏凤萍.加强我国企业成本预算管理的对策探讨[J]时代经贸,2010

[2]赵建梅.浅义我国企业成本预算管理[J].管理学家,2012

作者:江璐璐 单位:神华宁夏煤业集团有限责任公司

第二篇：企业经济效益提升探析

摘要：

近些年来，随着我国的不断建设与发展，企业的发展也在不断的加快，尤其是近些年来随着建筑性行业的发展，施工企业的工作量不断加大，发展速度也在不断增加，而这其中就涉及到了企业的物资采购。对于一个企业来说，物资采购是不可避免的，所以物资采购对一个企业来说其实也有很大的影响。本文就主要针对企业的物资采购管理以及其对企业的发展有什么重要影响来进行简单的分析探讨。

关键词：

采购；物资采购；管理；企业；经济效益；提高

作为一个企业，有着非常复杂的内部运作结构，对于各方面的管理都不能够松懈，而往往有的企业就忽略了对物资采购的严格管理，但是物资采购的管理却是企业管理中非常重要的一部分，因为物资采购管理可以说是和企业的经济命脉息息相关。

1物资采购管理对于企业的重要作用

一个企业要想运作就不可能凭空进行，不管是销售类企业还是建设类企业，只要保证企业的正常运行就必须要涉及到企业的物资采购管理，而物资采购是企业成本的主要组成部分，对于企业的营销成本来说具有重要作用。如果将企业的物资采购管理好的话，那么企业的物资采购成本就会大大减少，对于提高企业的效益有着很大的效果。而如果物资采购管理松懈的话，公司的内部资金就会有很大的浪费，不仅仅无法保证采购到物美价廉、性价比最高的材料，甚至会有很多“浑水摸鱼”的现象发生，即公司职员利用工作便利将私人消费混到公司消费中让公司报销的情况。所以加强对企业的物资采购管理其实对于提高企业的经济效力，减少企业运行成本有很重要的影响。

2目前我国企业物资采购管理中存在的问题

2.1物资采购时不严谨

俗话说“货比三家”不是没有道理的，尤其是在物资采购时，采购人员往往通过熟人或者认识的公司直接采购，或者在老关系户中长期采购，而物资的采购中，切忌采购渠道单一，一定要注意多比较，包括在价格上的比较和在质量上的比较，争取在最低的价格内采购到质量最好的材料。但是目前我国的企业物资采购管理中，真正能做到优质采购，保证物资材料的性价比最高的企业其实很少。

2.2管理体系不完善

企业物资采购管理体系不完善就涉及到了物资管理的最根本性问题。物资采购管理体系不完善是一个很大的问题，就会造成真正在管理的时候十分混乱，没有标准的体系框架来约束。就拿现在的我国的物资采购管理来说，真正的按照标准程序走的其实很少，因为涉及到物资采购管理的人员与部门都比较集中，这样的话其实就是个人因素影响比较大，很多时候只经过物资采购管理部门的领导同意就可以施行，并不涉及到其他部门，这样一来，其实整个公司对于物资采购管理的控制力度就小了很多。物资采购就会比较随意。

3怎样加强企业对物资采购的管理

3.1健全管理制度、完善管理体系

所谓“无规矩不成方圆”，要想加强对企业物资采购的管理，就必须要制定出严格的管理标准和采购标准，健全管理制度，完善管理体系。公司应该对无在采购的管理现状进行一定的调整，让其他部门参与进来，起到互相监督的作用。同时，严格的按照管理制度进行物资采购的管理，严格把控好资金的流出以及物资的流入，严格做好账目的核对，建立起严格、合理的物资采购程序，完善管理体系，不给任何人以偷空的机会。

3.2加强预算管理，降低采购成本

加强预算管理对于降低物资采购成本具有很有效的作用，公司要严格统计好所需采购的物资的数量，市场的基本价格，从而计算出大概所需的采购成本，这样一来，公司对于上报上来的预算就会做到“心里有数”，而不至于盲目批准。对于管理物资采购的成本预算管理来说也能起到很好的督促作用。另外，公司应该在质量相当的前提下尽可能的采购价格低的物资，以降低整体的采购成本。

4结束语

物资采购管理对于公司的管理来说具有很现实的意义，对于提高公司的经济效益、节约成本也有很大的帮助，尤其是在近几年企业发展迅速的时期，企业的生产量与工程量不断加大，而各种原材料的价格也在不断上涨，所以加强对公司物资采购的管理是目前各企业刻不容缓的内部管理调整，企业一定要引起重视，对制度、体系、人员、预算等等进行严格的把控，万不可掉以轻心。

参考文献：

[1]方贤水,薛丽莉.战略采购研究综述及启示[J].商场现代化,2012(8):31-33.

[2]周佩.成本管理的新思维[J].统计与决策,2014(10):76-78.

[3]梁惠珍,朱秀琴,马永珍.加强物资采购管理,提高企业经济效益[J].企业管理纵横,2014,9(36):217.

作者:张莉 单位:包钢（集团）公司采购中心

第三篇：企业安全生产成本与经济效益探析

摘要：

电网企业是高危行业，电网生产安全一直以来备受关注。伴随着生产力的发展，技术的进步，在电网企业生产过程中越来越重视安全问题，对于安全生产的要求也越来越高，与此对应的对于安全的投入也在持续加大。如何处理好安全成本和经济效益之间的关系，就成为电网企业迫切需要解决的问题。为此，针对目前电网企业安全成本的现状，进行安全成本分析，并尝试性地提出安全成本的细分会计科目，增加安全成本会计核算，进而提出增加效益的对策，以期为电网企业安全成本管理提供一点借鉴。

关键词：

安全生产成本；电网企业；安全成本核算；经济效益

每当提到电网企业的安全生产，人们便很自然地会想到安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、安规等等一系列的安全防护工具或者安全管理制度，当然，这一切都没有错，只有在熟悉安全规则的前提下，准备好安全器具，严格执行安全管理制度才能保证设备不出故障，人员不出事故，企业不出问题。然而本文中，笔者想结合自身的财务专业知识，从另一方面谈谈安全，即企业的安全成本和企业效益的关系。当前中国正处于市场经济时代，没有效益，企业就不能生存和发展，对于供电企业来说，同样如此。然而电网企业又是一个特殊的高危行业，既然是高危行业，那么企业的安全便是至关重要的，它同样关系到企业的生存与发展甚至是社会的安定与进步。因此，正确认识处理安全生产与经济效益关系，把安全生产看成是潜在的效益，像抓经济效益一样抓安全生产工作，是做好企业安全工作的关键。

一、供电企业安全成本状况

从目前全国供电企业的安全生产的状况分析，目前电网企业在生产成本科目中设置了一个科目“安全费”，根据《国家电网公司会计核算办法》总规定，安全费核算供电企业发生的安措费，包括：为完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；安全生产检查与评价支出；重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；安全技能培训及进行应急救援演练支出等。由此可见，目前电网企业对于安全成本的核算比较粗放，并没有细化明细科目，对于核算范围也是比较有限，因此导致安全工程、措施和方案没有进项合理的技术经济分析和科学合理的轮子，安全工作的技术先进性和合理性不能很好地统一，安全的投入比较盲目，资源浪费现象比较普遍，使其成为成本管理、提供经济效益的“真空地带”。

二、供电企业安全成本分析

（一）概念

安全成本的定义为：安全成本就是与安全有关的费用总和。即，安全成本是企业为保证安全生产而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。提出安全成本的概念，对于建立安全成本会计核算体系，对与安全相关的费用进项单独核算和分析具有非常重要的意义。

1.有利于对安全成本进项有效监督和控制。安全投入过少，无法满足电网生产的要求，会导致其他事故不断，会给企业带来严重的不良影响，最终导致企业花更大的代价去弥补，企业形象受损。如果安全投入过高，又会出现不必要的投入和资源的浪费，同样会导致企业的成本升高，经济效益下降。因此，有必要合理地确定安全成本，合理地安全投入，使得企业在安全平稳的状态下，产生最大的经济效益。而要实现这一目标，就必须建立健全安全成本费用的核算体系。

2.有利于分析和评估安全工程和措施的经济合理水平，为企业安全生产决策提供科学有效的依据。通过对安全成本会计核算体系的建立，细化安全成本的会计科目，能够有效地收集安全成本的资料，能够更好地研究安全成本和经济效益之间的关系，从而使得企业能够对安全决策制定得更加科学合理，不断提高经济效益。

（二）安全成本的构成

安全成本关系到整个电网企业的生产和管理过程，与企业的决策和管理、组织机构等诸多方面相关，是一种不产生直接经济效益的附件性成本。对于安全成本的构成，很多学者都提出了不同的观点，笔者认为大致可以分为两类：预防性成本和事故性成本。在预防性成本和事故性成本之下，我们可以再进行细分，企业可以根据自己的需求进行设置。

1.预防性成本。预防性成本是指为了预防企业发生安全事故所需要的投入，可以进一步细分：安全资产支出是为了企业构筑和安装安全工程、设施和购置安全设备、安全仪器等等所需要的支出；安全运营维护支出是指为了运营安全工程的设施，进行安全管理和监督以及设施设备的维护所发生的支出；安全教育培训支出是指为了企业安全设施的维护以及安全管理而进行的人员的培训教育方面的支出。安全保险费支出是指为安全设施投入的保险费支出，比如员工意外伤害险、设施设备财产保险等等。

2.事故性安全成本。事故性安全成本支出是指企业生产过程中，出现安全事故所发生的后续支出。由于安全工程不到位、设施和设备出现故障以及职工的安全意识薄弱、违章作业等原因导致的生产设备设施人员的伤亡，从而给企业带来损失，这些损失就构成了事故安全成本；其他间接成本，是指由于发生事故而造成的不在以上分类的支出。

三、电网企业安全生产成本的优化分析

对于电网企业来说，安全生产始终排在第一位，正所谓：“安全生产无小事。”企业对于安全的投入也是相当大的，但笔者认为，安全投入也并非越高越好，需要根据企业的需求、设备的需要，实时地调整安全投入，有针对性地进行安全方面的支出，因此笔者认为，它们的关系就如下面这个图所示那样：笔者把它们分为三个部分来解读：A点之前，称之为“安全投入不足”，因为这个时候企业只重视降低成本，而忽略了企业的安全，最终企业安全出现事故，造成企业更多的损失，甚至是企业倒闭；A点到C点，称之为“安全效益区”，在这个区域内，应该来说是比较理想的区域，到B点，企业效益达到最大化，此时是最佳的安全生产投入点；C点之后，笔者称之为“安全投入过剩”，这个区域表明，安全投入与效益的关系开始发生变化，呈现出负相关的态势。此过程表明，企业进行了没有必要的安全投入，导致企业成本负担过重，经济效益下滑；过多的安全投入拖垮了企业的生命线，最终呈现企业的效益负增长。为了安全不惜成本的“安全过剩”以及为保证利润而减少安全投入的“安全不足”都是不可取的，我们应该在保证安全生产的前提下，去追求利润最大化。

四、提高电网企业安全成本效益的措施与对策

电网企业在保证安全生产的前提下，适当地进行安全成本投入，降低安全事故的发生，需要企业加强对安全成本的有效管理，依据安全成本支出的实际数据，进行科学的分析和指定合理的决策，从而提升电网企业的经济效益。笔者认为，电网企业可以依据自身实际情况，采取以下措施：第一，做好安全成本的会计核算，财务数据是企业的晴雨表，是企业的情报中心、数据处理中心，如果会计核算细化管理，能够给企业的决策者提供真实、可信、翔实的数据，对于企业的安全生产起到至关重要的作用。第二，建立安全成本分析机制，基于安全成本翔实的财务数据，电网企业应该建立多部门联动，对安全成本数据进行整理和分析，各部门基于本专业的情况，同时比对历史数据和同行业数据，总结出适合本企业的安全成本支出合理水平。第三，加强职工安全教育，提高职工安全意识，职工的安全意识薄弱是导致电网企业事故发生的重要因素之一。电网企业要从根本上解决电网安全生产隐患，提高经济效益，还得从人这个因素下手，多组织安全知识培训、安全知识竞赛、安全生产技能比武等等，更多地激发员工的安全意识，更大限度地普及安全知识，提高员工的安全工作技能。第四，完善电网企业的安全生产规程，建立奖惩机制。企业的安全需要一整套流程和制度做保障，建立公平合理的奖惩机制，这样能够有效地保证前期的安全生产各项成本投入能够取得实效。建立并完善安全管理机构和人员配备，所有部门都必须参与到企业的安全生产过程中，从而使得电网企业资金安全，生产设备安全，人员安全。

五、结语

安全生产是电网企业实现经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。只有搞好安全生产工作才能保证正常生产秩序，才有经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废，它们的关系就如同飞机的两翼：没有安全就没有效益。同样，没有效益也就没有安全，只有二者同时发挥作用，才能为企业的发展保驾护航，实现企业又好又快地发展。

参考文献：

[1]张娟.论电力企业安全成本优化及效益分析[J].商，2014，(3)：98.

[2]程琳，翟涛.企业安全成本管理研究[J].合作经济与科技，2016，(9)：145.

[3]姚庆国.论安全成本与安全成本核算[J].山东社会科学，2001，(1)：87.

作者:陈瑜 单位:国网浙田县供电公司

第四篇：社会责任与企业经济效益研讨

摘要：

随着社会的不断进步和人们认识的不断提高，国家、企业和民众对社会责任有了新的认识和定义。尤其近些年我国在食品和药物等方面的安全问题的不断发生，国家、社会把越来越多的焦点集中到企业的社会责任上。企业的社会责任是不可缺少的一部分，它已成为企业公司文化的一部分同时也是企业取得长期利润的必要条件。本文以沃森生物最近陷入“疫苗门”事件为例，来对企业的社会责任与经济效益关系进行详细分析。

关键词：

社会责任;经济效益;沃森生物

一、理论介绍

社会责任是指公司、政府等团体或组织对国家和社会应承担的责任，通常指所承担的社会义务高且它是高于这一组织本身的目标的。而企业社会责任则是指公司在实现自身利益最大化、对股东负责的同时，还必须承担对消费者、员工和社会的责任，它强调企业在生产过程中对社会的贡献。经济效益，指通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，它是一种资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。企业经济效益则是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。随着全球化和经济一体化的发展，我国的市场经济体制得到了不断的完善，经济发展持续稳定增长。但近几年，我国在食品、药物等卫生安全方面不断有问题的爆出。比如：2000年的劣质奶粉事件、2008年的奶粉的三聚氰胺事件、2011年的“双汇”瘦肉精事件、我们最熟悉的地沟油事件以及离我们较近发生的“毒疫苗“事件等，各种问题的出现，各种事件的发生，让我们措手不及，同时作为消费者的我们对医药、食品安全的信心受到严重打击。就拿最近发生的“毒疫苗”事件来说它严重威胁到幼小孩子的生命安全，让消费者家长对企业对市场甚至对国家有关部门的监督和管理的信心受到打击。同时，也正因为如此，食品药物等关系到我们日常生活的企业社会责任问题已然成为社会关注的焦点。所以，公司在制定计划和长远目标时，要对社会责任和经济效益两手抓，两者是一种均衡关系。

二、公司简介

沃森生物技术股份有限公司是一家专门从事人体疫苗产品研发、生产和销售的生物制药公司。公司自成立以来一直专注于发展疫苗领域,它的主要产品有各种安全高效、品质优良、技术先进的人用疫苗。截止到2010年本公司已在13个疫苗产品领域的开发研制上获得较大成果,同时还有一批品种丰富、结构合理且市场前景发展良好的产品梯队。公司自主研发、拥有自主知识产权的第一个疫苗Hib及第二个疫苗冻干A、C脑膜炎球菌多糖结合疫苗分别已于2007年9月、2009年9月通过自行产业化成功投产上市,通过积极贯彻本公司确立的以品牌营销为导向、渠道网络覆盖为基础、快速覆盖抢占终端的营销策略。沃森生物和实杰生物的关系要追溯与2013年7月10日，这天沃森生物以3亿元收购了实杰生物100%股权；2015年6月10日，沃森生物将实杰生物15%股权以1.8亿元转让给了深圳德润天清投资管理合伙企业（有限合伙）。转让后，沃森生物仍持有实杰生物85%股权，为其控股股东。2015年12月7日，实杰生物（证券代码：834981）挂牌新三板。实杰生物公开转让说明书显示，实杰生物所处的行业为生物制品流通行业，公司的主营业务为疫苗及其他生物制品的、存储、流通及销售。2015年5月，公司先后收购控股股东沃森生物全资子公司重庆倍宁、宁波普诺和圣泰(莆田)，完成了对沃森生物下属疫苗及其他生物制品销售渠道整合，初步形成了当前国内最大的跨区域专业化的疫苗及其他生物制品销售渠道平台。此次“毒疫苗”事件发生后，风波涉及到实杰生物科技股份有限公司，而其控股股东沃森生物则必然免不了受其影响，其备受资本市场的关注。随后国家食药检总局公告，经过当地监管部门对非法经营疫苗案查扣药物的数据分析后发现，其中包括山东实杰生物在内的9家药品批发公司因其涉嫌虚构人体疫苗的销售渠道，很可能包括实杰生物在内的9家公司是造成涉案疫苗流入非法渠道的主要责任者。据预计2015年实杰生物收入达8个亿，其利润超1亿，这成为其控股股东沃森生物不可替代的业绩支撑。现如今受“毒疫苗”事件的波及，却已不再成为沃森生物的赢利点，处在“毒疫苗”事件的沃森生物会不会重蹈三鹿集团的覆辙，曾经的“毒奶粉”让三鹿集团遭遇灭顶之灾，这次的“毒疫苗”会不会也让沃森生物就此沉沦？这不仅成为消费者关注的焦点，更让沃森生物感到巨大的压力和危机，遂3月22日公司宣布股价停盘待披露相关信息后复牌，其公司和主要人员积极配合国家监管部门进行调查；而实杰生物主要销售渠道及客户成为市场所关注的焦点。“毒疫苗”事件对上市公司沃森生物的影响之大由此可见，也动摇了消费者对其产品的信任度，品牌效应受到严重影响。“毒疫苗”事件风波后，作为消费者的我们以不难发现社会责任对一个企业的重要性，这件事情的发生是实杰公司和沃森生物两大公司对社会、消费者不负责任的表现，更是严重影响到公司盈利状况和其发展前途，而其严重性也使公司经济效益受到重创--公司股价停盘，甚至危及到控股股东沃森生物的“商誉”和前途。社会责任和企业经济效益两者是不可割裂的，尤其是在当今市场经济的发展下，人们对社会关注的意识以及相应的社会期望值都提高了，消费者越来越关心企业是否履行社会责任，虽然企业是市场的主体，它不仅要站在公司角度实现利润最大化，更是要站在长远发展的角度对社会、对消费者负责，树立公共形象，积极参加公益事业，提高公司社会责任意识，这使公司一项重要的无形资产，它在无形之中提高了公司的信誉度和公司软实力。履行社会责任对提高企业品牌竞争力和市场竞争力具有重大现实意义。随着市场经济的飞速发展，企业社会责任已经不再停留在简单的道德问题，它已升至关系企业生存发展的必修课，同时企业承担社会责任也是世界经济发展的必然趋势。但是现如今我国许多企业缺乏社会责任意识，没有真正的认识到社会责任意识的重要性。传统观念影响较深，认为企业唯一的社会责任就是对股东负责，获取最大额度的经济利润是企业生存发展的唯一动力；有的公司还错误地认为企业参加社会公益活动会减少企业的流动资金，增加企业财务负担。所以企业就会一味追求短期目标，只追求公司现在的利润，而忘却了长远目标，更是忽视对消费者、社会的应负责任，出现上述产品安全问题，弃消费者健康安全于不顾。

三、建议

所以，针对上述问题的解决，本文从不同方面提出以下几点建议：首先履行社会责任不仅对社会、消费者负责，也要对其他企业负责，认真履行企业间的责任，不管是竞争者还是合作者。一个企业的行为直接关系其所在行业或相关行业中其他企业的利益,影响其他企业的存在，这就是企业间的责任。它要求企业不仅自觉履行合同，还要避免过度竞争，还要在经营过程中充分考虑对方的利益，诚实守信不滥用公司人格。同时企业对员工负责也是承担社会责任的一部分，公司实行开明的制度，尊重每一位员工，实现公司目标的同时最大程度的维护员工利益。其次，企业要树立以社会价值观为重的责任观,关注社会的发展，在履行社会责任时不要只盯住经济效益和利润,要主动承担社会责任与义务,以公司名义积极参加社会公益活动，把企业的发展融入社会的发展之中，实现企业的持续发展，因为社会是企业创造利润的来源，承担公司应尽的社会负责才能给企业自身带来经济效益。最后，还需要社会完善法律体系，建立健全企业社会责任的评价体系。要从经济、社会和环境三个方面来对企业进行客观评价，所以从社会和环境层面上说，应该建立一个规范化、制度化的管理体系；还要加强从法律、观念上加强企业的社会责任，让企业更好地融入社会。

四、总结

公司社会责任的履行,依赖于公司的不断追求赢利的行为，忽视公司的盈利本质,社会责任的履行将成为“无本之木,无源之水”，当然积极履行社会责任的企业会给企业创造很大的无形资产，带来较高的经济效益。企业社会责任是企业发展的软实力，更是企业持续发展的约束力。履行社会责任不是企业发展的绊脚石,企业经济效益和社会责任是一种均衡关系。

参考文献:

[1]田虹.企业社会责任与经济效益的相关性[J].生产力研究,2008,06.

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[6]骆建艳.企业社会责任的费用效益研究[D].浙江大学,2006,06.

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[9]冯彦良.出版企业社会效益、经济效益与社会责任之间的关系[J].合作经济与科技,2014.

[10]曹红艳.关于企业管理道德与社会责任的几点思考[J].环渤海经济瞭望,2004,05.

作者:孟晓灿 单位:重庆工商大学