公路企业经济效益的提升范文

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公路企业人力资源管理就是充分利用现代化手段，采取科学合理的方法对人、财、物等资源进行优化配置，从而实现公路企业组织目标的过程和行为。新形势下公路企业管理的核心便是人力资源管理，它在企业发展过程中发挥着关键性作用。例如：科学合理的人力资源管理能够整体性提升公路企业核心竞争力；人力资源管理能够帮助公路企业将经济效益和社会效益有效统一起来。新形势下只有将人力资源管理的效用充分发挥出来，为企业注入活力的同时，促使其健康有序发展，而这也成为了本文研究的重点。

一、人力资源管理和企业经济效益的关系

人力资源可以说是所有资源中最重要的资源，而企业经济效益的好坏直接关乎到企业管理水平。换一种方式来说人力资源管理和企业经济效益两者之间相辅相成，是一个有机整体，有效利用人力资源能够帮助企业创造更多经济收益，更好的立足于市场竞争中。是否具有一定人力资源，企业经济效益就会达到预期目的呢？答案自然是否定的。在实际管理中我们不难发现，一个企业在更换了管理者之后，该企业经济效益较以前有了明显转变，当然转变包括好坏。各方面因素都未变，但结果为何迥然不同呢？从上述事例中就不难知晓，人力资源本身对企业经济发展影响重大，只有充分利用好人力资源，并且将其它资源优化配置，只有这样才能够保障企业经济效益最大化。人力资源管理早在上世纪九十年代就已经广泛应用到各行各业中，很大程度上是因为人力资源管理能够与企业经济效益结合起来，加上管理者充分认识到人力资源管理与企业经济效益两者之间所呈现的正比例关系，基于此，新形势下公路企业要想获得更深层次发展，除了制定行之有效的发展战略外，还需要处理好人力资源管理与企业经济效益两者之间关系，只有这样才能更好在激烈市场竞争中立于不败之地。

二、新形势下加强公路企业人力资源管理的重要性

（一）科学合理的人力资源管理是公路企业健康有序发展的前提条件公路企业作为一个独立的经济实体，要想实现各项经济活动和非经济目标，就必须依据自身实际情况制定切实可行的发展战略，除了要全面认识人才队伍建设的重要性外，还要考虑到人力资源所特有的时效性，也就是说公路企业人力资源管理要顺应社会发展趋势，并且要根据当前和未来企业发展需要，储备一支综合素质高、专业技能过硬的人才队伍，不定期进行培训，帮助其将所学知识应用到实际中，使得人才资源能够高层次满足公路企业发展需要。

（二）加强人力资源管理能够有效提升公路企业核心竞争力公路企业加强人力资源管理其初衷和目的便是为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，不论是在工程质量、工作效率、工程成本、管理方式上，与同行业相比都更具竞争优势。当然最重要的是突破传统人力资源管理模式的束缚，在管理方面欠缺专业性人才，这也是阻碍当前公路企业发展的原因所在。基于此，新形势下公路企业要审时度势，制定符合实际的未来发展计划，帮助公路企业在市场竞争中占据更大优势。

三、加强人力资源管理提高企业经济效益的途径

（一）构建人力资源激励机制公路企业经济效益提高很大程度上是依靠人力资源不断发挥自身效用，新形势下也就需要公路企业依据实际情况适当调整人力资源的绩效考核和薪酬激励，在各方面都得到保障的情况下，最大可能调动工作人员的积极性。例如：改变人才考核制度和薪酬激励制度，适当调整升职或加薪方案，建立健全约束机制，防止人才资源无故流失。再有，需要公路企业在人力资源管理方面加大投入，公路企业为了提高工程质量、工作效率，引进先进技术和设备无可厚非，也应当认识到人力资源管理的重要性，例如：公路企业可以不定期开展知识技能培训，提升相关人员的综合素养和专业技能，满足公路企业发展需要的同时，为提升公路企业的核心竞争力奠定坚实基础。

（二）高度重视人力资源管理的价值人力资源的出现和运用是生产力不断发展的结果，作为基础的知识经济是经济发展的主导力量，自然而然的人力资源管理在经济发展中的作用也越来越大。新形势下可以归结为是人才竞争，这就要求公路企业高度重视人力资源价值，努力挖掘人才的同时打造一支高素质人才队伍，更好的作用于公路企业发展需要。再有，创建人力资源规划。众所周知，人力资源规划作为人力资源管理中最基础和最重要的环节，人力资源科学合理规划，不只是将人才资源效用最大限度发挥出来，更重要的是减少人力资源流失给公路企业造成的损失，有经济损失和人才损失两种，倘若出现此种情况直接导致人力资源发展不平衡现象的发生，不仅不能有效提升公路企业核心竞争力，相反还有可能削弱自身实力，给予对手可乘之机，由此可见在公路企业中创建人力资源规划的重要性。值得一提的是，在人力资源管理过程中，切勿滥用、乱用人力资源，不然发挥不了效用，还会给公路企业造成重大人才损失。

（三）加大人力资源投资新形势下公路企业为了在激烈的市场竞争中占据更多优势，除了依据实际情况制定切实可行的发展战略外，还需要一支综合素养高、专业技能过硬的人才队伍，为其提供理论支撑。在《人力资本投资》这本书中提及到：“绝大部分发展中国家，并未充分认识到人力资源对于企业发展的重要性，并且这些国家企业的管理者认为，只有物质资本投资才是经济发展的重要因素，而人力资本投资只是辅助因素”。也正是因为这样，新形势下公路企业管理者并未在原有基础上加大人力资源投资，尽管公路企业在其它方面已经取得较好收益，但人力资源在促进公路企业健康发展方面的效用却并未最大限度发挥。

（四）做好人力资源相关工作，使用多种方式提升人力资源管理效率随着我国经济的迅猛发展，相应的市场竞争也日渐激烈，依据企业实际情况制定切实可行的发展战略来服务于公路企业发展具有迫切性。上述中也提及到人力资源管理的重要性和企业经济效益之间的关系，利用好其能够作用于企业发展，利用不好将危害企业发展。在公路企业中更是如此，若是专业性人才流失，给公路企业产生的损失是无可弥补的，加上短时间内无法弥补人才空缺，无形之中丧失了公路企业原有竞争优势，因此，要求公路企业人力资源管理者做好人力资源相关工作，根本性避免因人才危机给企业造成的损失。公路企业可以从多方面入手，例如：成熟的面试、专业技能考核、发现可塑性强的人才，为公路企业提供后备人才支撑，使其适应社会发展需要。上述中提及到构建人才激励机制，不可否认，采用此种方式能够极大程度提升工作人员积极性，但是从另一方面来说，不变的激励机制将形同虚设，这就需要公路企业人力管理者树立危机意识，构建人力资源预警体系，为公路企业健康有序发展创造一个有利环境。

四、结语

新形势下人力资源管理既是公路企业同时也是其它企业都必须重视的一大课题，优化配置企业人力资源，不仅仅会给企业带来经济效益，还能够整体提升公路企业核心竞争力，使得公路企业在激烈市场竞争中立于不败之地。与此同时，公路企业要给人才一个成长发展的环境，例如：不定期组织专业技能培训，提升人才综合素养和专业技能，使其在企业中找到归属感。作为企业应当依据实际情况完善各种管理机制，将绩效考核和薪酬激励两者充分结合起来，最大限度调动人才积极性，进而为企业创造更大价值。

作者：陈晓红 单位：渭南公路管理局