企业经济效益审计的策略范文

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(一)转变企业经济效益审计观念

企业经济效益审计注重于全过程审查被审计单位的业务经营管理活动，找出其存在的问题、分析问题原因、提出相应的建议和意见，属于一种典型的个性化经济评价活动。这要求审计人员不但要具备相关的专业知识，同时还要具备一定的宏观经济意识以及全局意识，并积极地转变以往错误的观念。在具备了丰富的审计经验和审计业务专业知识的前提下，一个优秀的审计人员还应当具备高度社会责任感和敬业精神以及较强的信息意识和宏观透视能力，也就是说要学会站在宏观的角度来考虑经济效益审计工作。

(二)完善企业经济效益审计工作制度，增强审计规范性

为了健全审计理论、控制审计质量，企业应该建立行之有效、完善和规范企业经济效益审计体系，以此对审计行为进行必要的约束，同时，事前审计、事中审计、事后审计也要做到井然有序、有头有尾、环环相扣。在企业经济效益审计的工作内容上，要逐步转向绩效审计、内控制度审计，维护企业利益，规范经营行为，理顺企业资金的运行管理机制。为了进一步提高企业经济效益审计工作质量和工作水平，应该根据工作需要，及时调整经济效益审计工作机构，充实企业经济效益审计力量，适时制定工作计划和相关管理制度，并将经济效益审计工作纳入企业年度工作目标统一考核。

(三)改进方法，提高企业经济效益审计工作水平

要紧密结合企业的经济活动来拓宽审计领域，转变工作思路，不断地改进企业经济效益审计方法，提高企业经济效益审计工作水平。要认识到企业经营管理中存在的不足，这一过程可以调查研究、综合评价、监督检查等审计手段来进行，认识到管理中存在的不足后，针对这些问题提出加强管理、挖潜提效的建议并加以实施，从而更好地为企业管理层和决策层提供服务。而随着企业规模的日益扩大及经营活动的多元化发展，审计工作方法也相应地出现了一系列的变化。企业的经营活动已经很难用单纯的事后审计来进行准确、及时、科学、全面地评价，而应该让事后审计、事中审计、事前审计三者相互结合。事后审计主要是评价、考核整个项目，以确保经济效益的最大化；事中审计主要注重认定项目的阶段性效益，侧重对责任成本进行管理；而事前审计的重点则是注重审计企业的资金来源、投资决策以及投资的可行性，以此来提高企业经济效益审计的工作水平。

(四)提高企业内部审计人员的综合素质

经济效益审计对企业内部审计人员的素质提出了更高的要求，审计人员要通过增强业务意识，提高服务水平，爱岗敬业，培养良好的职业道德，利用现代化技术，实现经济效益审计管理规范化，努力提高自身综合素质，更新自己的知识结构，造就一支思想进步、业务过硬的内部审计队伍，把企业经济效益审计工作做得更好。此外，要按照“走出去、请进来”的原则，既安排审计人员外出参加各类培训班，也要邀请专家学者到企业、到岗位上对全体人员进行企业经济效益审计知识的培训和指导，全面提高审计人员的业务素质。

作者：区敏婷单位：广州广电传媒集团有限公司