建筑施工提升经济效益的管理范文

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一、加强建筑工程施工企业的经营风险管理

由于建筑工程施工企业所处的行业与其他企业有所不同，建筑工程项目是其主要的生产加工对象，而建筑工程项目的周期性长、规模较大、投资金额较多等特点决定着其经营风险也必然不同于传统产品行业。周期长、规模大、金额多这些都使得企业的经营管理难度加剧，且这些风险会伴随工程项目的存在而一直影响到企业的经济效益。因而，企业采取何种措施及管理方法来有效的应对管理这些风险，便成为了企业施工经济收益能够得到保证的关键。为了确保企业整体经济效益的提高，要求建筑工程企业在工程实践中加强自身经营风险管理能力，具体应当从以下几个方面入手:

(一)树立强烈的风险意识规范企业经营决策程序

企业各级领导要树立强烈的经营风险意识和危机防范意识，做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学;搞好基础工作，理性分析决策，防范经营投标风险;建立严格的经营决策程序。

(二)完善企业风险管理组织结构和责任等制度

完善的风险管理组织是企业有效开展风险管理的主要载体，企业风险管理不仅包括管理组织，同时还应包括与之对应的监理组织。通过组织结构的完善之后，企业要为组织赋予相应的风险管理和监督责任，实行企业经营决策责任制，积极发挥监事会在管理层在风险管理决策过程中的监控作用，确定异常收款项目风险监控责任人。

(三)选择先进合理的风险管理方式

目标管理和动态管理以及全过程管理是现阶段比较先进且有效的风险管理方法，企业应当根据经营活动的实际情况，有针对性的实施工程质量目标管理，提高履约能力化解经营风险;对风险进行信息化动态管理，对各个环节和过程进行严格的控制并加强部位结算和竣工结算管理，确保工程价款的顺利收回。

二、注重建筑工程企业财务管理工作的实效

财务管理工作是建筑工程企业经营管理过程中基础工作，科学合理的财务管理工作有利于确保工程施工活动会计信息的可靠性，为企业降低经营风险、支持管理层正确决策、优化企业资本结构、提高工程资源的利用效率以及实现企业价值最大化提高准确的信息数据支撑。鉴于企业财务管理工作在建筑工程企业经营管理过程中的重要作用，企业应当给予充分的重视，自觉加强财务管理在工程实践中的建设，采用现代化手段，以经济效益提升为主要目的指导企业业务流程的重组和优化，以成本、造价、效益为中心，努力提升企业财务管理水平。建立健全科学的组织机构，通过清晰的职责、系统的分工使财务核算、经济预测、资金调控和审计监督有效结合，认真强化财务制度、建账原则和财务控制原则，从制度上保证财务管理工作的规范化;实行财务会计的集中统一管理，提高其独立性并建立和完善财务风险预警体系。

三、强化建筑工程企业经济审计监督工作

在建筑工程企业经营管理的过程中难免会存在着影响经济效益的不合理因素或者环节，企业一些不正确的经营决策可能会对企业的经营管理成败产生较为致命的影响，严重者还可能危及到企业的生存。而企业经济审计监督工作的主要任务便是根据企业经济效益的全面审核情况，识别哪些对经济效益提高不利的影响因素，并就这些因素提出进一步的经营管理建议和措施，促进企业经济管理绩效的提升，进而实现经济效益提高的目的。而为了更好的发挥经济审计监督工作在提高企业经济效益方面的作用，企业首先要做的便是提高审计人员的专业综合素质。为此，应当要求审计人员在掌握经济审计专业技能的同时，熟悉企业管理、财务会计、经济学、运筹学、投资学等领域的基本知识，同时注重引进工程技术人才。要求员工对企业的实际情况有一个清晰的认识，能够胜任现代企业审计对岗位的新要求。在充分收集审计证据的基础上，坚持客观公正、实事求是的原则对企业的经营状况做出客观评价。加强对项目过程中效益的监控和对过程管理的分析，以在建项目为主要对象，以施工现场审计为主，自审上报为补充，完成由传统审计到管理审计的角色转换，实现企业价值最大化目标。

作者：李晓艳单位：河南锦源建设有限公司