综述人力资源管理的经济效益范文

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1实现人力资源管理和企业经济效益的双赢

要想使企业保持竞争力，保证不断地创新和发展，各个企业就应该非常重视企业的人力资源管理，不断提高企业管理的水平，坚持以人为本的管理理念，使员工和企业双方达到双赢的目标。

1.1优化企业的组织结构

在一个企业的不同发展阶段，由于企业对人才需求的侧重点不同，因而要适当的调整人力资源的管理策略。在企业的成军阶段，需要更多的全方位的有识之士，这一时期的人力资源管理组织结构可以是智能型的也可以是直线型的，让有能力的人担任要职，既能激发员工的工作积极性还会在无形中提高企业的经济效益，促进企业规模的进一步壮大。在企业不断发展壮大之后，企业就进入了发展壮大阶段，相应的人力资源管理模式可以调整为矩形或是扁平化的方向，要注重培养专业型的人才，在优秀员工中培养领导干部，在员工之间形成良性竞争的企业氛围。当企业进入稳定阶段，人力资源管理部门就必须在企业稳定方面多做努力，保证企业的长远发展。这样的人力资源管理模式能使企业保持不断发展，促进双方的共赢。

1.2优化人力资源配置

人力资源配置是指根据企业的需要运用招聘的手段为企业配备所需要的人才同时经过企业培训、考核达到公司的要求，往需要的岗位上输送人员，人尽其才实现企业各部门之间的优化整合，实现人力资源的合理化和企业经济效益的最大化。

1.3用工方式的灵活运用

在不违反劳动法的前提下，为了降低企业在人力这方面的成本，可以采取灵活的用工方式。现如今，事业单位的企业化改制使各企业都朝着追求企业利润最大化的方向发展，如何降低用工成本，为实现企业更大的利益，是人力资源部门所要完成的任务。在这个前提下，人力资源部门要合理组合正式员工、合同工、临时工、学徒工等各个不同的用工类型，根据不同的岗位配备不同雇佣关系下的劳动者。

1.4善用人员激励与考核制度

为了调动员工的劳动积极性，充分挖掘员工的各项潜能，必要的人员激励与考核制度是必不可少的手段之一。其中，绩效考核是多数企业普遍采用的考核方式，绩效考核既是一种科学合理的的人力资源管理的方法又在很大程度上对员工进行了分类，同时也是对员工以后发展前景的一种评估。

1.5合理的确定薪资水平

工资是员工从事劳动的必要物质追求，合理的制定薪资水平不仅仅能充分调动员工的劳动积极性，而且能在与同行业的公司竞争优秀人才时占得先机。在制定薪资的高低时要先对同行业的工资水平进行调查，制定一定的波动范围。建立一个既能刺激内部员工劳动积极性，保证公平性同时又能与其他企业有竞争力的薪资水平。

2结语

虽然我国人力资源管理体制的引进和实行较晚，但经过多年的发展。现如今，我国的大多数企业都建立起了一套完备的人力资源管理体制，人力资源管理部门在企业中被越来越重视，更好的吸引人才并让其为企业做贡献是人力资源管理部门所要解决的问题。因为，这与企业的经济效益能否提高起着直接的联系。可能各个小型企业因人员、资金的问题还没有建立相应的人力资源管理部门，但面对激烈的市场经济的竞争，应该适应时代的发展趋势，尽快建立相应人力资源管理体制。

作者：吴亚鸣单位：安徽广电信息网络股份有限公司